向上突破：不一样的产品经理

保持阅读和写作是通往自己理想生活必须长期坚持的事情。认清自己是认证路上不迷路的前提，保持长期主义和利他思维，并不断的观察、思考、实践，才能更靠近成功。一份副业是你抵抗职业危机和生活危机的最好出口！ 苏杰 对于自身成长要有闭环思维，要有主观能动（主动时间），在职业中的深度和广度都需要具备，个人IP打造可以突破职业瓶颈，并且做任何事都要及时止损，避免浪费自己和资源，最后用写作遇见完全不一样的自己 唐韧 坚持读书和写作才能将你的思维落地成产品，对于做产品要多观察、持续思考、持续实践。 程军 主动学习，向外借力、然后不断的读书和实践，并用系统的思维方法思考和解构自己和事情，副业也很重要。 老K 给自己一份副业，来冲淡职业和年龄焦虑，消化生活危机 刘志远 及时止损，才是跑的最快的有效方法。 保持长期主义心态，放低自姿态，注重自我成长，要认清失败，敢于挑战 李宽 保持阅读积累知识来引起质变反应，框架性思考和认知产品 猪哥 认清自己接受自己，然后用刻意练习应对职业中的不如意，写作用输出倒逼输入，提示自己的产品认知力 王伟 提前规划和准备，确认目标后，立刻去执行，保持长期主义和开放心态，对于个人IP的打造 李荣一 坚持长期主义和利他思维，然后认清自己（逆向思维找自己不应该学那些），围绕自己的目标不断去提升 董超华 坚持读书、坚持写作

之前苏杰一次直播活动抽奖送的这本书 干货不算多，主要是各位产品人引流。 适合快速翻看，抓取共鸣点和一些共性建议，比如各位作者普遍提到了三个提升点： 1.打造个人IP，为第二曲线做准备 2.保持阅读，保持输入提升认知 3.保持写作，保持输出强化学习

一个人成功的时候往往容易形成光晕效应，很多潜在的条件容易被忽略，所以总结出来的看似完备的经验，往往能有一个点可借鉴就很不错。 快速看了一遍，就记住了几个点也许是共性的原因，也许是和自己认知共鸣的原因，也许是针对某个成功人士的经历印象深刻的原因，有可能都有。这几个点也很普通，1.平时多读书。2.工作多反思，或者叫总结抑或复盘。3.敢尝试，这个敢是具备天时地利人和的基础下的，尽心尽力的去做一个之前没有深入做过的事情。4.多输出，写作也好，分享也罢，抽象，整理，成体系是主要锻炼的点。5.锻炼身体，这个是人生的1，其他都是0。 人生赢家不是财富自由，而是在一定认知基础上可以有更多的选择余地。

#读书打卡 D8 市面上众多描述产品工作职业技能的书籍大都相同，使用者们用这些技能，书写者自己的人生。成功看似有迹可循，但也需要天时地利人和，更需要的是自己对自己的清楚定位，并为改变现状做出努力。读完整本书，在脑中一直萦绕着个人IP打造、长期主义者、读书、学会突破、破圈、跑步、写作等词语，似乎提醒着自己公众号要坚持写，运动要坚持做。

没上架前是很期待的，开始看到看完觉得，emmm每一个人都在说写书和公众号，让我来关注下公众号看看大家都在写啥[捂脸]

🧐只让产品人看这本书？太不公平了，我不是产品人，但也获益良多，而且作者用第一人称写作，读书就像听作者面对面讲自身故事。人人都能读！ 如果你也想职场健康，让自己向上突破，让你变成别人的上司，这一本不一样的书有职场武林秘籍，适合每一位职场人，怎么能少了你？ 朋友，你听过“产品经理”这一个岗位吗？这不是一个普通人能做得好的岗位，但“产品思维”是人人都需要的好工具，制作出甜美的产品。对，职场中的我们也是别人看中的产品。 你好，欢迎进入“平衡志频道”，健康好身体，健康强心理，健康美心灵，我是你的@健康平衡志  ，全网同名。 如果你也一样人在职场，请为你自己这一个独家品牌，打造出最少一件极致的产品，这样才不辜负你在职场上，流下的苦汗，洒过的热血。 作者@车马 先生 在本书中建议我们，在职场上要“像做产品一样”。 1、目标用户是谁？你的雇主。 2、产品特征有什么？你的能力、认知等等的自身优势。 3、对标竞品是什么？其他职场人。 关于@车马 先生 ， 曾任慧职网、金融壹账能等多家知名企业的核心产品经理、企业首席产品官、CEO、创始人、畅销书作者。 第一次认识是通过2018年书《首席产品官1》， 第二次认识是通过2018年书《首席产品官2》， 第三次认识是通过书2020年书《产品经理的AI实战》， 这一本最新出版2021年12月印刷、本月上市的《向上突破》。 这位作者，是向上突破的代表，每次出版的书都给出新知，突破了我的想象。 现在我们知道了什么是做产品。那怎么突破呢，是不是只有少部分人能突破成功？ ❌答案是否定的，因为，人人都可以突破。@车马 先生 非常贴心，除了给我们建议，还送我们成熟的方法论——突破式成长3步骤，我称这个方法为“模板效三法“。 1、模——对照【金领杠铃】模型，给自己评分。@健康平衡志  ：注意，自评低点没关系，避免当局者迷。 2、板——寻找自己的短板之处，制定你的行动计划。@健康平衡志 ：注意，短板与行动充分匹配，做到对症用药，才有效果。 3、效——每3个月对照【金领杠铃】给自己重新评分一次，检查效果。@健康平衡志  ：注意，为了避免自我感觉良好，你可以邀请周边的人对你的某项能力做出评价，这样更加客观。 好了，今天的内容我们聊到这，下次再聊哈。 “模板效三法”用起来，我们一起向上，人人都有突破。 朋友❤️你今天突破什么？ ⚖平衡志幸福 = 健康 + 家人 + 读书 ⚖你的专属书评官@健康平衡志  。 我们下期见。 ❤️

什么样的书算是一本不错的书？没有详细的实践指导，但是能给你很多的启发。这本书做到了。 踩在前人的肩膀上看世界，能走不少弯路，一些可笑的，幼稚的想法，需要和成熟的去交流、碰撞。 这本书让我开始重新意识到点很多次收藏去收藏夹吃灰，是对知识的最无效管理。 下面是几个要点。 基本认知 >> 我觉得年轻的时候要多多努力，尤其是在工作方面，大家不应该认为自己只是在为公司工作，而应该认为是在为自己工作。我之前说过一句话，“就算项目黄了，也要确保自己不能一无所获” >> 墨子所说的“听其言，迹其行，察其所能”就是这个道理，即通过对方过去的行为来推测他的能力。那具体该怎么做呢？这里推荐一个模型——STAR法则（S是Situation，情况；T是Task，任务；A是Action，行动；R是Result，结果），即在什么情况下或什么任务中候选人做了什么，带来了什么结果 >> 不论改行还是换工作，当我们发现一件事情不再产生长期价值的时候，就应该有所抉择。时间拖得越久，改行成本越高。我们要懂得及时止损，这样才能轻装上阵，跑得更快、更远。 >> 在写汇报材料时，先给出结论，说出结果跟目标的差异，再去复盘细节。在开会沟通时，先讲痛点和背景，再聊方案和需求。 自我规划 >> 第二步：找出短板，列出行动计划。 >> 例如针对商业理解能力，可以先去阅读一家互联网上市公司的财报，将在财报中发现的问题用几句话写出来。第一周的计划顺利完成之后，再制定并执行一个月的计划。这样按月滚动推进，只要坚持一段时间，一定会看到效果。 >> 第三步：检查效果。一般来说，每隔3到6个月就要对照杠铃模型给自己重新打分，以便检查效果。 >> 找到自己喜欢，在当下没有那么功利，却对未来有着明显复利的事情，然后长期坚持做下去。只要坚持量的积累，就会得到质的突破。 >> 罗振宇说：“普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。时间帮助了他们，他们成为时间的朋友。” 资料收集 >> 那么，如何快速从书中定位到问题的答案呢？这就需要你做到如下两点。（1）提升阅读速度。如果你还没有养成阅读习惯，那么你的阅读速度一定有问题。此时，你可以先找一类你喜欢的书籍开始阅读，逐渐增加阅读量，阅读量上去了，阅读速度也就上去了。（2）阅读同一领域的书籍。在一段时间内，只阅读同一领域的书籍，这可以让你快速了解这一领域的知识体系。形成稳定的知识体系后，你就可以快速根据问题定位到答案了。 >> 收藏干货文章是没有问题的，但我建议： >> □建立个人产品知识库。这个知识库主要用于记录来自网课、书籍、音频、文档、文章以及关于原型、组件等的干货内容， >> □建立个人产品问题库。记录你遇到的所有工作中的问题，然后按季度、年进行复盘；把你在社群讨论过的或自己发现的各种产品问题分类记录，做成个人问题集以方便再次遇到同类问题时快速检索到解决方案。 >> □及时消化并分享。 写作管理 >> 写作是最高效的社交方式。 >> 最后给大家分享一个特别实用的小建议吧。大家应从今天开始，从当下开始记录自己的工作、生活，至少每周写一篇不少于500字的心得体会。这些文章最重要的读者是你自己，当然如果你愿意把它公开发表出来也没问题。试着坚持3年，然后你会遇到一个完全不一样的自己。 >> 虎嗅拟定标题只用两种方法：一种是提一个能引发大家好奇心的问题，比如“电子产品真的会损害我们的大脑吗”；另外一种是在标题中形成巨大反差，比如“不完美的品牌，才值得购买”。 产品管理 >> 建立在大量实践上的抽象结论。只知道结论，对过程无感，即便你遇到同样的问题，还是无解。所以，方法论不是学来的，是干出来的 >> 做事有开始没结束。这说明你缺乏闭环思维。 >> 产品经理若负责一条产品线，那他的脑子里永远都要有两件事儿——增长和营收。用户增长，证明你的产品在方向选择上没问题，市场空间足够；营收增长，证明产品的商业化能力强。 >> 产品管理包含两部分——正确打造产品和打造正确的产品（见下图）。正确打造产品是指产品经理及相关团队按照正确的流程和顺序，成功打造出一款产品；打造正确的产品是指产品经理及相关团队打造出符合客户需求和市场需求并能创造价值的产品。 工作安排 >> 第三件事，永远要留一部分精力去关注你工作之外的事情。 工作很忙，但一定要给自己留出时间和精力去关注工作之外的事情，我说的这种事情，是指比你职级高、能力强的人正在做的事情，比如你的领导。他们的工作可能就是未来你的工作，提前去关注、去感受，看看自己有没有能帮忙的，看看是否能提前尝试。相信我，你如果每周都能做一些这方面的工作，你的成长速度一定会比别人快。 其他学习 >> 要了解技术，推荐主学一门语言，C++、C#、Java、Python、PHP，随便挑一门即可。只要通了一门技术，其他一通百通。然后去各种渠道搜索与该门技术相关的资料（建议选完整视频），你不选的技术可直接忽略。视频里会讲解代码，当讲解如何理解代码逻辑时要认真听、反复听，当进行代码演示时可跳过。从前往后（前端—后台—数据库），全部了解一遍，切记别敲代码，理解为主，边看边理解，边学边问。 >> 《认知觉醒》一书中说每个人都有三个脑——本能脑、情绪脑、理智脑，其中本能脑、情绪脑有两大特点：（1）避难趋易——只做简单和舒适的事，喜欢在核心区域周边打转，待在舒适区内逃避真正的困难。（2）急于求成——凡事希望立即看到结果，对不能马上看到结果的事情缺乏耐心，非常容易放弃。理智脑需要调动我们的认知进行思考，这个过程非常耗时，这就导致很多人的理智脑被本能脑、情绪脑压制着。我们需要做的就是不断提高自己的认知，增强理智脑。从这一点来看，对比刷视频、打游戏来说，读书、写作、跑步都属于理智脑的行为，

读这本书的过程中 本想了很多评论的内容，读到后边久渐渐放弃了这些想法。 可能是这本书的定位——几位有成功经历的产品人的茶话会，这让这本书不会有很多方法论和工作思考阐述这类深刻的内容。 还有个问题是他们都是互联网野蛮生长环境的“既得利益者”，在插根扁担都开花的时候，阴差阳错的进了这片桃花源。并且这里也有腾讯的很资深产品、没有俞军 梁宁这类大佬。只是几个过往还算不错的过来人的经验分享而已。 但这本书有些地方，对我还是有启发的，可能其他人读到其他作者的经历也会有启发，所以我愿意相信他是有价值的，至少可以花2 3小时过一遍，或许你会认识一位对你有帮助的作者，关注了他的动态；亦或读到一句话，是作者经历带给你的启发，从此拨云见日… 不管怎样，在凛冽的资本寒冬里，这几位作者用他们的过往经历，在为产品圈 甚至是社畜圈打气，这一丝暖阳 我觉得是能有他的光亮。

输出倒逼输入。向下深耕，向上突破！

部分作者的说教感很强 并且最终都变成了公众号或者开课等流量变现的方式 产品经理的发展趋势是这？