人人都是产品经理（套装全四册）

产品经理的概念大概来源于互联网企业，在实体尚未普及，至多营销部门有些涉猎。 所在的酒店服务行业自诩“最早与国际接轨”(改革开放初期的80年代即与国际连锁合资合作)，却在互联网时代落寞，不然也不致于被“外行”“抄底”(我指携程、美团等对实体店的平台分销引(裹）流(挟)，被资本揉搓摩擦打包上市(圈钱）“强大”。闹腾至今，仍然缺设“产品经理”，或是表征之一。 这里的“产品经理”仍指在互联网企业的精耕。其实一些“融合”企业结合互联网“接、化、发”，已绝尘而去，离我们很远了。

这四本书逻辑还是比较乱，估计作者开始也没想过会出了四本，我还是一岁的产品经理，里面很多思考对我的工作还是很有帮助的。

这本书我没有看完，一共四册，第一册完完整整的看了，第二册看了一些，后面又看了第四册一部分，总共十小时多一点。然后有一点看不下去了。 我感觉这本书适合纯小白，完全不知道产品经理是干什么的来看，它会告诉你产品经理要做什么，可以用到什么方法，但是整体来看还是太理论了，偏向于流程，案例不是很深入，略显啰嗦。当然这是针对第一册的评价，也许后面很深入，剩下部分以后有时间再来拜读。 不过我感觉这句话说的挺好，不是人人都要当产品经理，但是可以用产品经理的思维去设计自己的人生

第二次进行刷新这一系列书，可能是由于时间的推移和经历的增多，又产生了更多的体会，又会站在更高的纬度来看待产品经理的身份和工作。感谢作者！

2800多页第一次读这么多的内容，但是书内的方法、思考以及案例所带给我的收获真的你当时在里面上班还要大，还要多，推荐！适合产品运营与产品经理看👀

什么是产品？在我看来满足需求的物品和服务都是产品。 需求本身是复杂的，源于人的生理和心理两个层面，因此它往往具有隐蔽性，可能连用户自身都尚未意识到某些需求的存在。产品自需求开始，因此能够克服隐蔽性，较早地发现需求、设计产品，就能抢占先机。 在需求分析阶段，核心是筛选需求，决定做什么，不做什么。在项目开发阶段，核心是流程管理，按部就班地推进项目。在团队管理方面，核心是职责分配，决定哪些自己做，哪些别人做。最后，产品设计者的品味和修养是产品的灵魂，因为产品特质很大程度上受到设计者个人意志的影响。

没看完，看到第3章3.2那部分，这不是我想要的那种，拆解产品全流程的那本书，这属于是一种自传式的经验输出，他是把自己的经验写下来，如果非要说的话，我感觉不是特别适合新手，而适合已经做过一年产品经理的人来读这本书。 但是他所追求的人人都是产品经理，这种思维还是好的。

此书为互联网相关话题书籍，看自己想要的部分并提取精华

是什么:互联网产品类的书，第一章要跳过（碎碎念） 谈什么:用产品经理思维的方法解决问题 怎么做:还没看

不同阶段看此书的感受不一样，一些刻意训练产品经理场景感的方法依然实用。但关于产品思维的养成谈得太少太浅。