三分管人 七分做人

看完这本书，我才深深地了解到自己在为人处事上有，很多的不足之处与欠缺，

说不上特别好，学习本就不是照抄，而是给自己更好的启发。所有观点本身就有个人思想的偏颇，学习应该是更加深刻的领悟到适合自己或者当下的管理方式和方法。 PS：这个文章分层分段太乱了，领悟精神吧。

这才是管理的本质嘛，这才是高段位的经典管理思想，道出了管理的精髓支柱之所，在将其核心要领讲解的淋漓尽致，完美的呈现在读者面前，好好的学习这其中的管理智慧和经典的应用方法，他是高屋建瓴是降维处理一切管理问题的独到之方法和重要之手段

序言 在过去八年的时间里，我先后在120多个城市巡回演讲，培训辅导过890家企业，其中包括18家上市公司，期间还出版了26本畅销书，并与上百位顶尖的企业家进行过面对面的沟通交流。在从事企业管理咨询和演讲培训的经历中，我最后总结出一条心得：“小老板做事，大老板做人；小老板管事，大老板管人”。 管理的本质到底是什么？是以人为本——管理的对象是人，确切地说是人心。成功者之所以成功，在于做人的成功；失败者之所以失败，在于做人的失败。正如《世说新语·笺疏》中所言：“小胜靠智，大胜靠德”。 作为管理者来讲，如果你想取得大的成功，仅仅把事情做好是远远不够的，还需要你会做人，做一个高尚的人，做一个有魅力的人，做一个有影响力的人。华人首富李嘉诚先生说：“事业的成功其实就是做人的成功，而做人的关键在于——对人好”。这也恰恰是我们巨海的用人准则。管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。

读后在管理中做人做事情比须要有公心理，管理好一个团队，要从做人做事，区分开来，做好一个团队的班长，要认认真真区分自己，在团队中发慧眼，识真假，变是非，论去直，发扬团队精神支柱。敢于帯领团队，求发展，谋大事，创未来，使一个好的企业成就一个好的管理机制制度。做人有担责，能够在企业中求发展，发展才是硬道理。

虽然提不上特别推荐，但是也有一些方面需要提高和自我反省的。至于评价一般呢是因为：书中的一些小标题和正文划分不明确，导致阅读不太流畅，其实到后面也发现许多内容其实前面也都有提到，归根结底就是换汤不换药，都是需要从一个大的内容下领会出多重含义，看书就是这样提供了一个领导的作用，也有需要更多自己去实践和思考其他的含义

做人永远排在第一。先管好自己，再去要求别人👍🏻

看了以后收益匪浅， 有空还会再复读的

言传（管人）身教（做人），身教重于言传.

管理难难于上青天，管人更是难上加难，每个人都是一个多元体，每个管理者有各自的心得，不能一个标准，无法复制别人的标准，只能自己领悟