情商4

【📚50】这是读完戈尔曼的第四关于情商的书籍。 领导者的情商占据到90%的因素，直接推动者所领导团队的情商和氛围，注重人文关怀的时代，亲和产生共鸣性的领导更加受员工的欢迎，提高员工的创造性和最佳的工作状态。 书里面详细介绍了提高领导情商能力的四大类18种能力，相信以此作为指导，领导和团队的情商必定重塑卓越。

这本书将情商和领导力之间做了很好的联系，深入浅出地阐述了情感能力是领导力中非常重要的部分。 如果翻译得更接近中文日常沟通语言就更好了。现在这个翻译很难让读者沉浸其中……

最好的领导方式并不仅仅依仗权力，而是通过人际关系艺术和非凡的专业知识的优势实现的。

《情商4》归纳总结一下，先管理好自我，再运用你的同理心去倾听不同的意见，了解群众，然后再用八寸不烂之舌说服和你意见相左的人员，也就是个人目标和企业目标时刻保持一致，因为你能够发挥团队最大的协调合作，就离成功不远了。管理好自己的心理和情绪。值得一看

为什么有的企业经营2-3年就会倒闭，而有的企业经营上百年生生不息。 凡是以赚钱，上市为目的企业都会一个个消失，唯有真正解决人的问题关爱人的企业才会生生不息……

本书提出了原初领导力的概念，并指出原初领导力需要通过情商来实现。在管理理论中，原初领导力理论是唯一个建立在神经学上联系的理论。重点阐明领导者的情感和行为会对下属产生巨大的影响，阐明了情商领导力鼓舞、激发人们热情和积极性以及保持人们工作动力和奉献精神的能力。相反，同时也发出了有关有害领导力对工作场所情感氛围的巨大破坏力的警告。不仅列举阐释了多种风格的领导力及其应用，也明确指出在必要时可以自如切换领导风格以应变多变的工作环境。正如书名所说，这是一本关于关于简单理解领导力的科学。其实，人的积极情感可以影响并改善人生活的方方面面，不仅仅存在于工作与社交当中。具体的理论也可抽象应用到其他的生活环境中。

本书适用于各级管理人员，以及普通员工。可以提高情商，了解高情商的管理逻辑，从中摄取自己所需部分，来指导当下的工作和生活。非常感谢作者，受益匪浅。

情商决定在不同环境中处理问题能力。情商高并不意味领导力强。领导力是可以培养的，领导力强，促使情商的提高。

说实在的，没太看懂，以为是情商的书，看完才知道是领导力问题，可能是翻译问题，也可能是外国人说法问题，反正看起来费劲，不过还是看完了，当领导也不容易，需要动脑子，那种只会干活不会管理的领导迟早要吃亏或淘汰，至于我吗！看了本书应该还是有收获的，做不了领导做人还是应该学习的。

重读了一次，依然很难为之写读书笔记笔记好，但是我会尝试，这一次的共鸣感多了很多