同理心

都该读一读《同理心》这本书，把学着理解别人、设身处地为他人着想作为穷其一生的追求。

当我们拿花，给别人的时候，首先闻到花香的，是自己。当我们拿起泥巴，抛向别人的时候，首先弄脏的，也是自己的手。人经常往上看，就会长高，老是低头捡便宜，就会驼背。

读到最后往往记不住前面写了什么，所以建议作者把重要的内容放在最后。 我读到了忠诚与感恩，这是我认为做人最重要的，我如今已经迷失了忠诚与感恩，看到这里我想了自己的过去几年，已没有做到这些，忠诚与感恩不止止是工作中所需要的，还是做人的一重要品质，需要对自己强行要求的。忠诚于家庭公司国家，感恩家人，感恩帮助你的人，感恩公司给了你机会，感恩国家给予了这个和平繁荣的时代， 忠诚与感恩非常重要， 忠诚，感恩

给予：一般 同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。 处在逆境中的部门，老板需要的是能应付外界强大的竞争压力的员工，因而比较注重人才的专业素养；力求平稳发展的部门，老板可能最需要的是部门内部人际关系的和谐，不希望有破坏性的因素渗入。 不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工，应该把公司当成是自己开的一样。要做主动性强的员工，要做主人翁意识重的员工。 要想规避风险，就必须遵守一个原则——“相信船长，追随船长”。当船长发出指令时，大家要做的，就是相信他，然后齐心协力地向着他所指的方向前进。只有大家的目标一致、方向一致时，才会心往一处想，劲往一处使。在这种情况下，哪怕没有船桨，哪怕遇到狂风暴雨，这艘船也能继续前行，直至成功地到达目的地。 摆正心态，放下抱怨，主动去适应环境，适应工作，而不是让工作和环境适应自己。 在工作中给自己设立高标准的要求，甚至是超标准的要求，尽力做到圆满，做到别人所不及。 大局观，通俗地说，就是凡事要从长远考虑，能够把握好整体和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。 “大河不满小河干。”假如团队没有利益，没有荣誉，那么个人利益、个人荣誉就无从谈起。假如每个团队成员都只强调个人的利益和面子，把局部看得比全局还重，那么势必会直接影响甚至损害团队的根本利益，从而影响到每个人的个人利益。 个人利益和集体利益是一致的，绝非对立的。公司利益不排斥个人利益，个人利益则依附于公司利益。没有个人的努力付出，何谈公司的发展？同样，覆巢之下，岂有完卵？只有我们将两者有效结合，始终把企业利益放在首位，而不单单是盯着自己眼皮子底下的那点利益，企业利益才会得到保障，个人利益也能得到兼顾。 “泰山不让细壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。” 作为一名员工，必须停止把问题推给别人的习惯，应该用自己的意志力和责任感，立即行动，处理这些问题，这样才能让自己尽快地成长和成熟起来。 “‘用正确的方法做事’是效率，‘做正确的事’则是效能。效率和效能两者都不应偏废。” “用正确的方法做事”是把关注的重点放在做事的过程上面，主要强调做事的方法要正确，要符合原则和要求，要有效率等等。这属于战术问题。而“做正确的事”则是要站在全局的角度来把握整个事情的发展方向，分析利弊，在做事之前仔细考虑，进行认真的判断，然后找对方向和目标，最终作出正确的决策。这属于战略问题。 同理心的最重境界就是“忠诚度高，感恩心强”

有了同理心，我们将不会处处挑剔对方，抱怨、责怪、嘲笑、讥讽就会大大减少；取而代之的是赞赏、鼓励、谅解、扶持。这样，自己周边的人际关系才能和谐，在别人需要时自己会很乐于提供帮助，在自己需要的时候也能得到别人的帮助。

本书只需要略读，先看目录，内容的跳着看即可。学会换位思考 ，主动执行任务或解决问题，融入集体，关心公司利益和对公司抱有感恩的心

太啰嗦…观点陈旧，没有太多实际的提议…洗脑但又没有说服力…败笔

很一般，就是一般公司企业文化给人洗脑那套。

换位思考，在很多时候可以帮助自己更好的理解问题和思考问题