决策的智慧

这本书大量的案例 颇有些听君一席话，如听一席话之感。不做推荐，其中个别有触动的文字列出作为笔记收获。 >> 如果在决策时，一味担心人家是否能接受，害怕有些内容是否会引起别人的反对，那样做只会浪费时间，是毫无意义的，因为这种情况压根儿就不可能发生。而有些想不到的困难及阻力倒会突然出现，成为难以逾越的障碍。 —切记勿优柔寡断 >> 在决策中，妥协是允许的，但不允许错误的妥协。聪明的妥协是： 1.躲开重大的损失； 2.自我力量还不够，不要强行去做； 3.还没有把握好商机； 4.制造一种引人上勾的假相； 5.懂得“缩回来，打出去”的道理。 2023/12/13 发表想法 这么看来成功之本非为有恒，倒是有恒的远大目标为成功之本。 假如说，林肯一直竞选的是村长，或者大律所的合伙人之云，就不是今天大家熟知的亚伯拉罕林肯。 确定一个远大目标，为之奋斗终生。 >> 在以后的日子里，他仍在失败中奋起，一次又一次地努力，最后，1860年，他当选为美国总统，他就是亚伯拉罕·林肯。 >> 告诉你一个保证失败的规律：每当你遭受挫折时便放弃努力。再告诉你一个保证成功的诀窍：每当你失败时，再去尝试，成功也许就在你的一点点努力之后。 —是鸡汤，也是实话。 >> 任何机会，归根结底都是信息，收集的信息越多，获取的机会也就越多，这是不证自明的道理。 >> 我是不是要多做练习？”高尔夫球高手却回答道：“不，如果你不先把挥杆要领掌握好，再多的练习也没用。” —一个好教练，胜过瞎努力。 >> 什么因素决定我实现想要实现的结果的速度 >> 他听说对方图书室里存有一本非常稀奇的书，就写给他一封便笺，表示自己非常希望借来一阅。这位议员马上叫人把那本书送了过来。过了大约一周，富兰克林把那本书还给议员，并附上一封信，表示非常感谢。 以后在议会里相遇的时候，这位议员居然一反常态，跟富兰克林打起了招呼，并且很有礼貌。 —如何化敌为友，请他帮你一个小忙。 >> 春钓滩、夏钓湾，鱼饵鱼线要常更换。 >> 如果我们把足球看作一种解决问题的竞赛，那么篮球就是一种寻找机会的比赛。 >> 美国首屈一指的里欧纳德乳酪场也是一例。该公司总部位于康乃迪克州，大门外有块石碑，碑上刻着公司的守则。不过两个句子： 准则一：顾客永远是对的。 准则二：万一顾客错了，重读准则一。 —是一个简洁的好故事。 >> 你从事一门行业，老觉得顾客是错的，那么去当警察，不要开公司。 >> 船小好掉头，船大吃水深 >> 《兵经百篇·争》说：“战者，争也。兵争交，将争谋，将将争机。 —兵哥哥拼的是战斗本领，将军拼的是谋略能力，统帅拼的是战机把握。 >> 卢俊说得好：“大自然塑造了我，然后把模子打碎了。” —这意味着认识你自己，往往需要一生。 2023.12.24.