开会开不好，怎么做公司领导

让会议形成章程其实这本书就是后面部分比较有用，但是却没有总结起来，值得学习的有三星和 Google： 三星集团开会 3 8 原则： 8个“必须”是： 凡是会议，必有准备。凡是会议，必有主题。凡是会议，必有纪律。凡是会议，必有议程。凡是会议，必有结果。凡是会议，必有训练。凡是会议，必须守时。凡是会议，必有记录。3条“公式”是：开完会了，但是会后没人落实，等于 0。开完会了，但是会后不检查工作，等于 0。开完会了，抓住了不落实的事，追究了不落实的人，才等于落实。 Google 开会原则 开会必须做出决定。参会人员不能超过 10 人。参会人员必须给发表自己的想法。如果有需要会议才能做出的决定，那么需要马上召开会议。基于以上，补充两点： 不是必要的会议不要开。会议中不是必须要说的事情不要说。

1，确定会议议程，开会的目的； 2，开会的时间地点和与会人员确认； 3，会议进程以及记录； 4，会议结果； 5，会后的反馈。 书的末尾还提供了一些个人和公司的案例供参考。

胡乱开会这是病，得治 一旦一个公司开会的频率越来越多，那恐怕要出大事了，搞不好要开始黄。没有时间正经工作，开会开到脑袋炸裂，内耗严重，务虚太深，迟早要人心涣散。除非是传销，反正没什么正经事干。 在我的记忆里，美好的会没什么印象，基本上是简洁麻利脆，速战速决。但是不美好的会，却有刻骨铭心的怨恨，难以忘怀。 初中时候，学校全员大会仍记忆犹新，所有人搬上凳子，到大操场上摆整齐，按班级依次坐下。主席台上校长缓缓入座抿口茶开始长篇大论，这时候有老师在后排来回巡视，大家正经危坐聆听教导。顶着烈日，听着靡靡之音，睡不能睡，歪不能歪，只能窃窃私语，熬上两三个小时，连平时最期待的下课铃声也挽救不了我们，苦不堪言。这会开的，太令人难忘了，难忘的永远是那种被折磨的感觉，内心里不自觉的发出一个声音，这会真tm有病。 工作后也有些令人难忘的会。某些项目例会，坐满了一屋子人，椅子不够也同样还得自带，好不容易抢了个角落，赶紧开始吧。先点名，然后挨个发言，听着跟自己没有任何关系，而且是听不懂的其他专业汇报，很难让人不犯迷糊，本能想打个盹，可是满屋子又开始烟雾缭绕，雾大熏眼竟也睡不着了，只恨位置离门太远，不敢擅自穿越人群离席，含泪把会开完。这时候，心里又不自觉发出一个声音，这会真tm有病。 有病就得治，越早越好，否则变成了“开会癌”，不再是你开会，而是会开你了。今天正好有缘，给你点小偏方吧。 1.能不开会就别开会，耗不起。 当开会成为习惯，是非常吓人的。让一些没有任何意义的聚会，妖魔化开会的意义，久而久之，开会就会和无意义画上等号，谁还能专心的全身心的投入，大家都成为惊弓之鸟，闻之色变。 2.要开就开短会，效率解决问题。 很多会开着开着就跑偏了，东拉西扯，主题混乱，再加上有些人的表达欲很强，喜欢在会上展示权威，飘飘欲仙，忘了分寸。还是学学“微软”吧，开会规定不得超过一个小时，连比尔盖茨开会也是一样，效率却特别高。 3.开会就要表达想法，不需要群众演员。 有时候开会，就感觉自己是被拉去充人数，这就叫硬开会。全程都是被动的听，左耳进右耳出，也不发言，毫无意义。这样的会，真的没有必要参加。Google公司就有一个规定：参会人员不要超过10个。值得借鉴啊，真的不是人越多越好，又不是培训。反过来说，如果你受邀参会，就一定要准备，而且要表达想法，这样才能发挥作用，也不会觉得会议无聊，你要想尽办法赋予自己参会更多的意义，而不是光去默默忍受挣扎当免费的群众演员。 4.开会要学会辩论，而不是吵架。 开会时拿数据说话，学会公开的辩论，也是我们提升自己的机会。很多时候，你光有想法却不参与到辩论中，很难发现自己想的未必周全，这是一个摩擦进步的过程。但是光会吵架而不会辩论，就不是优秀的表达，也无法真正的说服别人。就算是鸡肋的会，你也可以通过自己的智慧尽快的结束会议，或者脱身。说白了，开会可是一个技术活。 5.会后要反馈，下一次开会时总结。 有时候会议开的不错，也达成了一些结论。自觉的成果斐然，安排下去就认为完了。但其实，安排是一回事，落实又是另外一回事。更应该在会后去跟踪，反馈，并且在第二次会时候，再次总结一下，直到最终解决问题，这也正是开会的意义所在。 原来不喜欢开会，因为我有一种刻板的印象和淡淡的烦忧。但现在，我不再排斥开会，因为这正是一个解决问题发挥自己的好机会。不可否认，有些会非常重要，不管自己是组织者还是参与者，把会开好，就像人生面临的诸多课题一样，不应逃避。

关于开会讲的挺详细的， 1，确定会议议程，开会的目的； 2，开会的时间地点和与会人员确认； 3，会议进程以及记录； 4，会议结果； 5，会后的反馈。 书的末尾还提供了一些个人和公司的案例供参考。 内容还是偏冗杂，不够精炼。

事无巨细，提前做好准备，物料，思考，已经成功了一半，会议主题明确，风格独特，达到目的就行

这本书写的云里雾里的，不知道是我得理解能力欠佳，还是作者写作核心思想不清楚，阅读完后我对此评价不高。 读完后给我一种如鲠在喉的感觉，没有重点，学到了什么，不清晰。本书我读的方式也采取了走马观花式的阅读方式，也希望以后再推荐和分享好书的时候能可观公证。如果其他读者能发现本书亮点，请不吝赐教。分享我们更好的成长。

开会容易开的有效有益有价值还真的要深入研究，很有启发……

除了个别小点说的有道理外，其余很多都是口水话，对于现实工作指导哈价值不大。

人多的会不重要，重要的会议人不多。没有毛病！

虽然痛点抓得不错但是对策还是有些泛泛了