麦肯锡用人标准：未来的人才标竿

把你调离其他部门任职 如果某一天，公司没有通知你的情况下突然把你调到其他部门，可能那些部门还比较偏的，那公司大概率就是想把你裁掉，把你调到其他不熟悉或者冷门的部门，让你受不了后主动离职，这样他们还不用给你赔偿金。 2、工作量激增，让你无法完成 平时的工作就已经需要加班才能做完了，此时突然又给你增大工作量，多到即使你加班也完不成的工作量，毫无疑问，就是想逼你走，又不想给你赔偿金。 3、提拔和你有矛盾的人做你的领导 如果某一天，你最讨厌的人晋升做了你的领导，而他的业绩也平平，并没有什么亮眼的业绩成果，按照这个标准，你也可以晋升为领导，但是偏偏是他晋升了，这也是公司想裁掉你的前兆，想法设法逼你走。

麦肯锡的用人标准，很多企业可以借鉴。

到了重点是领导力的倒数第二章就看不下去了。 领导力。 让我们现在看看真正以技术精英组成的美股，欧洲巨头。 需要的是领导力吗？ 他们要求员工要有领导力吗？ 每个人都要有， 甚至到衡量“领导力总量”这种鬼东西? 向组织效能要产出的企业是没有前途的。 而领导力本质就是团队协作，就是组织力。 不建议细读本书。

语言是沟通的工具，个人领导力才是带领组织走向更远的有力工具

不要为了进入麦肯锡而进入麦肯锡，而要为了让自己能发挥更大价值而进入麦肯锡，麦肯锡不是目标的终点，而是目标实现的平台。

麦肯锡看人的眼光，远不止学历 读完这本书，最大的感受是：麦肯锡用人，看的不是你"知道什么"，而是你"怎么想"。 书中对麦肯锡的招聘标准做了深入剖析。表面上看，麦肯锡似乎偏好高学历、名校背景的候选人，但真正决定录用与否的，从来不是考试成绩本身。面试中，面试官更关注的是你面对一个陌生问题时，如何拆解、如何分析、如何展现你的思维方式。换言之，他们考量的不是知识储备的厚度，而是解决问题的思维能力——包括对问题的把握、逻辑分析能力，以及管理层面的潜质。这种"以思维定人才"的标准，值得深思。 什么是真正的管理者？ 明确了用人标准之后，书中进一步回答了一个核心问题：什么是管理者？什么是领导者？ 领导者的职责不只是执行任务，更在于创造价值——这是最根本的出发点。书中对领导者的角色、责任和工作内容做了清晰的界定，让人对"管理"这件事有了更结构化的认知。管理者不是头衔，而是一种能力；领导力不是权力，而是一种主动创造价值、推动事情向前的方式。 最大的启发：人人都可以练习领导力 这本书对我个人启发最大的部分在于——领导力并非只在职场高位才需要，人生处处皆可修炼。 书中传递了一个理念：无论是工作中还是生活中，你都可以主动锻炼自己的领导力。而我反思自身，恰恰是这一点做得不够。很多时候，我是被动地接受任务、被动地接受安排，而不是主动去做决定、主动去思考"我应该怎么做""我想要什么"。被动接受者永远只是跟随者，而要成为有领导力的人，首先需要改变这种被动的心态。 具体而言，我认为可以从以下几个方面着手： 做自己生活的领导者：从现在开始，主动思考自己的工作和生活方向，而不是被动等待安排。 在职场中主动出击：虽然目前不在管理岗位，但可以先学会管理自己的日常工作，主动思考、主动规划。 在协作中发挥影响力：学会向上管理，与领导和同事主动沟通；在会议上敢于发表自己的看法和见解，而不是默默旁听。 遇到问题时主动担当：只有在困难和挑战面前主动站出来，才能真正锻炼领导力。如果始终被动等待，不仅自己难以成长，团队也会陷入困境。 这一点是整本书中对我触动最深的地方——从现在开始，做自己生活的领导者。 成为领导者之后：责任与收获 书中后半部分谈到，当你真正承担起领导角色时，会看到一个全新的世界。责任会随之而来，但解决问题的成就感、带领团队前进的价值感，也是被动跟随者无法体会的。这部分让我对"成为管理者"这件事不再只看到压力，也看到了它带来的成长与回馈。 关于体制内的共鸣 书的最后部分讨论了当下社会中管理型人才和领导力匮乏的现状。这部分对我个人的直接帮助不大，但其中提到的一些管理困境，与我所处的体制内环境有诸多相似之处，引发了不少共鸣。 比如：能力强并不一定就能走上相应岗位，有时候需要"排队"，需要等到合适的时机和年龄。这种现象在体制内尤为常见——能力是必要条件，但时间、机遇和资历同样重要。这种现实的无奈，书中没有回避，反而给出了一些思考和应对的角度。 结语 这本书的价值不在于教你具体的技巧，而在于改变你看问题的视角。从麦肯锡的用人哲学，到领导力的本质，再到如何在日常中修炼自己——它提供了一套从认知到行动的完整框架。对我而言，最大的收获是那个简单却有力的提醒： 不要做被动的跟随者，从现在开始，成为自己生活的领导者。

“这个世界不是因为“某个人”而运转，而是在“每个人”的努力下，才变得更好。” - Create value - MECE( Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) • 设定目标、身先士卒、做决定、传达信息 -）NPO

改变了我对领导力的看法，我曾经以为自己是一个天生的follower，但不可否认在这个过程中对于团队的贡献是远低于leader的，因为当我做出这个队伍不行的判断时，我就会降低为这个团队的工作时间，而不是去做出让这个队伍变好的努力。从小事情开始吧！

不要害怕做决定，这是在锻炼解决问题的能力，也是在锻炼领导能力，每个人都可以在日常生活中通过各种大小事进行锻炼，积累的多之后就能发现原来我可以走的更远，我可以尝试更多，我能获得信心

一，底层优秀肌肉记忆最重要 愿意思考》技能》知识点 =底层逻辑》逻辑思维框架》我干过 =目标清晰永动机》学习方法》现分数 二，必须 团队合作 开放心态 三，底层逻辑 对方利益第一；多方共赢第一； 为他人创造价值；