高效能时间管理术（第四版）

微读能有多尿性？力排众议持续退步。在刚刚更新的6.2.5版本中，书评的标题不见了，想法引用不见了，表情不见了，字体字号不见了，是我没找到么？我眼睛扫描了好几遍。此刻我只能用Pad坚持一下。 我读这本书，一定是在自己的时间管理上出现了问题，随着家庭琐事成堆，工作愈发紧张，我原来修订的时间管理方案版本已经显得捉襟见肘。我不指望这本书能让我的程序有翻天覆地的改变，但至少有所启发，在已有的基础上加以优化。 一本书能出很多版，说明还是有点质量的，作者在开篇强调拒绝填鸭式的系统，赞同他的原因在于，每个人工作模式和生活模式区别极大，所拥有的可支配时间也大相径庭，比如我做流水线，连上厕所的时间都受限制，比如我做自由写手，那我可以在不影响进度的情况下中午起床。怎么可能有固定模板？ 过度关注工作，产生的问题是业余生活的乐趣被蚕食，通过加班开会获得了地位或金钱，付出的代价就是拼命工作，以至于废寝忘食无福消受，很难拥有安静的一个整天，因为工作进度赶着你不得不前进，客户领导和竞争对手都在盯着你。 和我一样，作者比较讨厌聚会和开会，确实太浪费时间，每次开会尤其是务虚的议题，我都认为是谋杀，所以一般我都自觉坐后排，读会书刷会虎扑，也算放松。还有聚会，尤其五人以上的聚会，八成是无效社交，除非特殊场合，否则早在三年前，我就放弃了参加类似聚会，有这个时间补补觉挺香的。 “处理个人打断”，这个小节令我很受启发，我的工作性质就是“随时被打断”，电话、微信、同事咨询……我打赌，被这些东西填满肯定不算个好体验。 打破常规的部分是对备份和存档的态度，作者和我以前读过的所有观点都不同，他认为九成以上的备份和存档，都是画蛇添足，当然有道理，也不能完全照搬，有些工作岗位，不存档不备份，是要出大问题的。 六月份对我来说，面临着很多全新挑战，我如果再不拿出个方案，怕是要急火攻心，愿顺遂无虞。

1.对待危机的态度是，不要把危机看作是危机。我们可以保持冷静，花足够的时间思考，考虑解决这个问题所需要的技能，制定行动计划，考虑如何控制这个计划，考虑能够系统解决问题的措施，总之要积极去思考。 2.学会向上管理，学会说“不”，才能节省时间。 3.保持工位的整洁。 4.小心自己最喜欢的工作，不要推迟你觉得困难的事情。 5.能够两分钟内处理的事情马上处理。 6.最后有关于时间的分类，这个非常有意思。有战略规划与目标设定的时间，生产时间，创意时间，解决问题和做决定的时间，社交和家庭时间（认真倾听，保持好奇心，练习接纳，表示感谢，表达赞扬），休息和放松的时间，安静的时间。 本书主要还是不够接地气，而且似乎是站在老板的角度去写，不够切合实际。

#2020年第40本书#  阅读时间1小时18分 笔记10 条 一个用PDCA管理循环打开时间管理大门失败的案例。 有几点可以接纳： 1、“麻疹测试”（measles test）：项目和流程使用的时间用红点表示。它有助于确定做事方式如何影响所花费的时间。 2、“走动管理”（management by walking about）：它描述的是管理层，特别是高级管理层需要与其他部门和所在团队保持直接的人际联系。 3、传递指示的3W1H准则： ■需要做什么；■为什么需要这样做；■何时完成；■如何做。

不知道是不是翻译的原因，读起来特别不顺，感觉用力打棉花！ 时间管理的目的是提高工作效率和有效性，而更重要的是如何达到目标。 1.平衡时间和追求完美，没有任何事可以又快又好，做好规划、确定优先级，先处理重要的事情，避免“挑三拣四”。 2.用好时间日志，提前规划、确定目标（SMART原则），四象限法则对事件分类，先处理重要且紧急，并为重要而不紧急做好规划，一步步完成，并记得时时回顾，思考。 3.与他人合作，多授权、委派，清晰明确的指令并加以适当的指导，多问“你觉得该怎么做”。共同制定规则并共同遵守，关注被委派人处理进度，及时反馈、评估

一本事无巨细的文职人员工作手册？ 但我并没有收获到什么实用的东西。不适合我[调皮]

翻译实在是渣呀，总是出现一些难以理解或不顺畅的句子，影响阅读

拒绝，推迟，最小化，预防，转移场合

一本文员工作手册。粗略读读吧，没有太深层次的价值。

内容不错，陈述逻辑不太适合国人。

感觉看标题和每页段首语就差不多了。