
丹尼尔·戈尔曼
国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导和命令式领导,作者也结合案例进行了详细的阐述。本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性:如果领导者产生的共鸣是生命力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商,努力打造一支具有生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。
以情商为基础缔造领导力,打造高情商组织,让组织充满和谐,让人们内心幸福,进而实现幸福人生,自然会实现人与人和谐、人与组织和谐、组织与组织和谐、人与自然和谐。让人们以阳光心态面对工作与生活,更有利于建设和谐美丽中国。
写在前面:以书会友,欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记:卓越领导力的本质上是一种情感能力。领导者的根本任务不是仅仅管理事务,而是通过提升自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理这四大核心情商能力,创造积极的情感共鸣,点燃工作热情,打造有生命力的高绩效团队。
读完3小时30分钟,2021.2.14,23:37于上海寓所。这个是在最早基础上的进一步“商业化”应用,主要在企业方面的培训和发展。
了解自己的领导风格,原来一直都是标杆式,这种方式并不是最优。愿景式,辅导式,标杆式,命令式,根据不同的情景去变化,而不是固有模式。 不管哪种行为模式,领导者和成员的参与感很重要。
主要讲团队合作和领导力,但为什么非要扯到情商,难道是避免跑题?感觉,作者都没搞清楚自己在写些什么?反而看完此书,更让我坚信真理是掌握在少数人手中的,也只有偏执狂才能生存。世界是特立独行的人推动的
优秀的领导者是一种能力,更是一门技能,他可以促进员工前进,点燃员工的工作热情,激发其最佳状态。其实,不仅仅只是在工作职场中体现,试想一下,这些优良的才能和品质当放入婚姻、家庭、和自己的朋友圈,相信也是更有益的。包容理解、自我克制,共情体贴,和谐舒服的氛围,这些无论在什么关系内,都可以更好的体现。一句话,你好了更好了,提升了宽容了格局大了,你所处的一切关系都会更加舒服,努力之。
核心还是等于素养,同理心和灵活应变的能力,对人性的把握对环境的辨别对形势的了解,然后因地制宜的做好该做的事说好该说的话
当你跟一个人建立共鸣感和同理心你就会获得一段真挚的友谊或爱情。
一位高情商的领导者会在正确的时间,以正确的方式选择正确的人来实施这件事情。这样的领导力会创建一种积极、灵活的氛围,大家可以表现出自己最具创新的一面和最佳的工作状态。这本书值得推荐
情商是关于情感、同理心、共鸣的学问,要在工作中学习、生活中学习。