思维导图：提升你的职场核心竞争力

现在看这本书对于我来说是一个很好的启示和能力发展牵引，感谢前辈的总结和分享： 一是书中结构化的思考方式，学习了应该在日常生活与工作不断的去运用； 二是书中本身归纳的职场五力（思考力、企划力、销售力、沟通力、领导力）也是一个非常好的牵引方向； 三是每个方向都带有作者自己的成功或经验教训案例来分享，非常好的一个学习过程； 最后一点其实是在案例中运用到的一些细节方法，这个对于有一定工作经验的职场人员来说会有很多共鸣。

作者整理了一些常用的思维模型，其中一部分是根据他自己的工作经验所总结的，另外一部分是已有的思维模型。个人觉得本书比较适合作为一本工具书使用，需要产出文稿时来查询对应的思维模型，如作为一本书从阅读体验上来说太过枯燥，语言上缺少连贯性，案例也不够深刻。

很有价值的一本书，结合实践体验概况总结了职场五力模型，显化了思维导图在职场应用的细节，值得学习

受益匪浅的一本书，不过有些地方可能因为不是同一个行业，理解起来确实有些困难，但学到的是方法，思维导图的方法，可能还需要再读一遍，了解其精髓。用于管理，用于工作，生活中。

思维导图：提升你的职场核心竞争力 孙易新 28个想法 ◆ 顾问序 创造高绩效的实践 >> 关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。至于图像与色彩，虽然也是思维导图法的核心关键，但我当场提都不提。 >> 知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式 ◆ 作者序 内化五力，职场人生大不同 >> 高度运用思维导图法的结果，是我的思考力迅速提升，并间接打通企划力、销售力、沟通力、领导力，累积许多职场相关流程模块。 >> 这些模块大致可分为五大类——思考、企划、销售、沟通、领导，我将这样的经验称之为“职场五力成功方程式”。 ◆ 本书特色与架构 >> 点在于架构的引导，信息内容只是假设，并非真实，在此先行声明。 >> Why 心法：寻找动机，享受追寻。What 理法：深入理解，探究原由。How 技法：强化体验，感知内化。 ◆ Chapter.1 思考力 思维导图法：Mind Mapping >> 思考力、企划力、销售力、沟通力、领导力，思考力可以说是第一课。 >> 思维导图法在生活上可以说是大脑使用说明书，在职场上则是职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会处世及职场所有的能力。 ◆ 理解 思维导图法四大操作核心 >> 一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类 >> 希腊哲学家亚里士多德将联想分为对比（想到男人就想到女人、想到白天就想到夜晚）、接近（想到树木就想到花草、想到高山就想到河流）与相似（想到篮球就想到地球、想到竹筷就想到竹竿）三种。因此 >> 连结在职场的思维导图法应用时，扮演着极为重要的角色 >> “水平思考”或“扩散思考”，好比电路原理中的“并联”，它的功能在于扩充思考的广度，能增进创造力。次页的思维导图范例。 >> 垂直思考”或“直线思考”，好比电路原理中的“串联”，它的功能在于增进思考的深度，能强化问题的分析及推演。 >> 1．词性：以名词为主，动词次之，辅以必要的形容词、副词或介词等。精简关键词的判断原则是：删除它不会影响对内容的理解，就可以省略它；反之，删除它会对内容产生误解，就必须保留它。2．数目：每一个线条上的关键词，以一个语词为原则，特别是在创意发想、工作计划、问题分析等场合，更要遵守这个原则。整理文章笔记时，只有章节名称、专有名词、特定概念等，才允许两个以上的语词写在一个线条上；内容重点整理，还是尽量掌握一个语词的原则，让资料的统整更有结构性。3．颜色：手绘时，与线条同颜色；以计算机软件绘制时，为避免屏幕上出现不容易阅读的彩色字，也可使用黑色。4．大小：位阶越上的字号越大并加粗，在视觉上凸显上位阶的议题、概念或类别。 >> 1．尽可能使用彩色文字、线条、图像或符号，活络主干（Main Branch）及支干（Sub-Branch）上的概念。2．要用三种以上颜色绘制彩色图像。3．线条与关键词色彩可依个人感受选择，但由于人类对颜色仍有某些共象，知道颜色的基本规则，有助于对色彩感受的掌握。而关于颜色的基本规则，我们会参考六顶思考帽：黄色／正面乐观；黑色／负面否定；绿色／创意思考蓝色／程序规则；白色／客观事实；红色／情绪感受会议时，亦可应用六顶思考帽来协助。譬如在大家闹得不可开交时，主席若规定大家同时戴上哪一顶帽子，就不会有人用不同的帽子在沟通，可以有效降低冲突及提升开会效能。 >> 1．位置：在特别重要或关键概念的地方加上图像，可以凸显重点所在，而不是随便到处乱加插图，失去焦点。2．象征：在重要处加上的图像，必须能代表或联想到重点内容的意涵，不仅有助于激发创意，更能强化对内容的记忆效果。 ◆ 体验 思维导图法之职场十大应用 >> [插图] How-体验思维导图法之职场十大应用 下面这张图是我在职场上常用到的思维导图法应用。 以五力来分类—— ●思考力：①即兴发言 ②记者访谈 ③读书摘要。 ●企划力：④成长计划 ⑤促销活动 ⑥创意Slogan。 ●销售力：⑦制胜销售。 ●沟通力：⑧简报沟通。 ●领导力：⑨会议引导 ⑩梦想板。 >> 所有会议几乎有80%是无效的，而无效的原因，最主要的是无法统一大家讨论的方向与议题，这是作为一个会议主席要特别留意的地方 >> 说故事（Telling Story）是职场上一个很重要的核心竞争力，因为从一个人的口才，可以迅速判读出他的思绪及逻辑是否清楚。 ◆ Chapter.2 企划力 IMP整合营销流程 >> PEST、五力分析、BCG、SWOT、ANSOFF、3C、4P、STP、PLC产品生命周期… >> 整合营销流程（IMP: Integrated Marketing Process）， ◆ 理解 整合营销流程 ① 目的确认（Goal） >> 一个公司必顺要有一定的明星及金牛商品，一个是未来趋势，一个是资金来源，经营的概念就是好好收割金牛，全力投资明星，扶持问题商品成为明星商品，或及早放弃这个无法挽救的问题商品，引进另一个有机会成为明星商品的问题产品，而笨狗商品就是安全下市了。 >> 在进行观察时，不只要看消费者做什么，听消费者说什么，更重要的是注意消费者不做什么，以及倾听消费者没说的事情。 >> 商业模式就是描述一个组织如何创造、传递及获取价值的手段与方法，是一种科学、系统化的组合，得以解释公司的经营与获利逻辑。商业模式是两个结构，或说是九个字段，分别代表九个要素的设计内容，设计者可用关键词句和图像素描等方式，呈现出每个要素的概念内涵，并将九个要素的设计概念以逻辑关系加以整合。 ◆ Chapter.4 沟通力 沟通3S法则 >> 成沟通3S法则：Story（故事力）、Sense（设计力）、Show（说服力）， ◆ 理解 沟通3S法则 ③ Show（说服力） >> 3．沟通的意义在于对方的响应。 有关说服力的应用，我参考了NLP相关部分，整理出三大步骤、九大技巧。 1．亲和（Rapport）：镜射法、共振法、回溯法。 2．领导（Leading）：后设模式、比喻模式、催眠模式。 3．改变（Change）：心锚法、次感元、立场法。 整个说服三部曲，就像是交际舞一般，先亲和的配合对方舞步，之后反过来领导对方，然后再进一步改变对方，让他跟你的目标一致。 ◆ 理解 领导四大支柱 ③ 领导（Leading） >> [插图] What-理解 领导四大支柱 ③ 领导（Leading） 有道是“将帅无能，累死三军；千军易得，一将难求”，一个公司的成败，领导者的素质应该是排序最高的关键因素。员工的离职，最大原因也是他们对主管的观感 一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类 1．位置：在特别重要或关键概念的地方加上图像，可以凸显重点所在，而不是随便到处乱加插图，失去焦点。2．象征：在重要处加上的图像，必须能代表或联想到重点内容的意涵，不仅有助于激发创意，更能强化对内容的记忆效果。 知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式 。领导者很容易让人联想到权力，但领导者更需要背负起责任，他必须有打动人心的激励，解决冲突的智能，以及完成任务的能力。 以下就领导人的角色、技能、权力先做个简单定义： 1．领导人角色 ① 人际角色 负责属下所有相关的管理活动、跨部门协调任务，以及组织对外的人际网络。 ◆ 点评 ★☆☆☆☆

用了不到一个小时，回顾了一遍上学时课本上关于“市场营销”、“战略管理”、“绩效设计”、“人力培训”等课程的框架内容，就像隔夜的馒头又重新上锅蒸了蒸，也一样能吃。 但是对于以上几门课程即无学习经历也无职场经验的人来说，这本书还是太笼统了，看完会觉得每张图都很神奇，每段话都有道理，但是落在实际行动上，仍会觉得不知从何下手吧。

太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新。 这又是一本把各种理论拆散,然后重组,再加上一些英文缩写,包装出来(看起来)高大上的书。 最近读了好几本类似的,心有点累。 本书的逻辑是这样的: 职场核心竞争力包括五种:思考力、企划力、销售力、沟通力、领导力 为什么?难道创新力、执行力这些不配在职场竞争力中拥有姓名? 这种本身没有定论的东西,你说了算吧。 然后既然书名是《思维导图:提升你的职场核心竞争力》,我理解中,逻辑关系应该是:思维导图在提升职场核心竞争力方面的应用。 结果并不是。 书里的逻辑关系是: 思考力(思维导图)一企划力一销售力一领导力一沟通力 既然是平行关系,为什么能用这样的标题呢? 百思不得其解的我,又回去翻了一下内容,哦,原来是作者在讲每个能力之前,都画了一个黄金圈的思维导图。 这个思路,谁能想到呢.... 这本书的标题应该是《我熟悉并且在开课讲的那些职场竞争力》。 读这本书的心情挺跌宕的，好读完觉得挺好的，突破了很多写思维导图的书来来去去都在写技法的限制。 整理完笔记才发现，能突破，是因为作者。。根本就不是在写思维导图。。 

安索夫矩阵（ANSOFF），以产品和市场作为两大基本面向，横轴为“旧／新产品”，纵轴为“旧／新市场”，划分出四种市场组合策略——市场渗透、市场开发、产品延伸、多角经营，用来分析不同产品在不同市场的发展政策，是应用最广泛的经营分析工具之一。 1．市场渗透（Market Penetration）策略 此象限是旧产品及旧市场，大概所有的竞争者都进来了，所以很容易陷入红海之争，建议除了强化营销活动，另须思考改善产品、重新定位品牌，才会出现差异化，增加营收或提高市占率，例如打印机在既有打印机市场的竞争。 2．市场开发（Market Development）策略 此象限是旧产品及新市场，针对既有产品，开发新的目标客群或市场区块，例如将产品外销到其他国家，或是在新的区域进行销售，以达成事业成长的目标，例如用打印机去开发传真机市场。 3．产品延伸（Product Development）策略 此象限是新产品及旧市场，针对原有客群的相同需求，开发新产品取代旧产品，例如制造新功能打印机或延伸性产品，卖给旧客户，以用来作产品差异化。 4．多角经营（Diversification）策略 此象限是新产品及新市场，同时发展新产品卖给新客户。多角经营策略可分为两种形态： ②不相关产业的多角化 ①在相关产业的多角化

很实用的一本书，讲的是如何制作思维导图，思维导图在实际工作中的作用，以及在工作中如何运用它。 关键词思考法，分析与归纳的金字塔结构，扩散与收敛的相互应用，图象与色彩，这四个概念是绘制好一份完整的思维导图的关键和核心。作者从how，what，why，三个方面进行精彩的讲解与说明，既给我们补充了如此之多的知识干货，又让我们在案例中清楚明白的了解思维导图的效用与用法。层次清晰，条理清楚，是一本能带给人思维能力，操作能力提高的一本优秀的工具书。 其实不仅仅是工作，学习也一样。我在复习的时候，虽然没有运用思维导图，但在背诵课文的过程中，充分运用关键词思考法，联想法也能让学习事半功倍。我想，这也是思维的一种发散性效果，而思维导图是与大脑的思维构造相似的，脉络简洁，亦收亦散，是符合我们的记忆特点的。如果能把思维导图运用到学习中的方方面面，那效率也必然是显著提高的。

全书尽是概念和方法论，还有穿插着很nice的脑图，一时消化不完…