會用人看這本就夠了

掌握火候，把握分寸正是一個用人者要悉心注意的 確立公司新的發展戰略；隨後，培訓管理幹部，統一思想認識，提高士氣，振奮精神；此後，調整機構，健全企業運行機制，完善有關規章制度；最後，即董事長任職約6個月的時候，實質性地調整人事和幹部隊伍，主要是中上層管理幹部。這種佈置是從該企業的歷史和現狀出發的。 用人者來說，有時候普通的方法並不能使局面得到扭轉，特別是新領導受命於危難，要快速立威，不充分利用權力採用強有力的措施，恐怕很難奏效。 統一的行動、統一的意志，需要靠嚴明的法紀去實現，靠威嚴的治理手段去鞏固。倘若指揮不靈，兵不服將，將不從帥，整個組織系統就成了一盤散沙，管理機器就很難保持正常運轉，實現管理目標也就成了一句空話。所以，必要時必須懲治個別典型，以警告其他下屬，使他們遵紀守法，服從指揮。 紀律渙散，人心浮躁，甚至還有派系紛爭，烏煙瘴氣。鐵腕用人者要對這樣的部門進行治理，就必須有果敢的精神，對爲首者加以嚴懲，而且事不宜遲，越快越好。