日事日清工作法

利用四天時間，讀完了《日事日清工作法》這本書，總體來說不太推薦，這本書前面大部分都是口號式的內容，講了幾個大概念和一些相對過時的案例，缺少實實在在和與時俱進的指導和啓發。感覺這本書最大的價值在於日事日清概念對我們的警醒，當天完成當天的工作，把所發生的問題當天解決，及時採取措施，防止問題積累，今日事今日畢，日事日清可以幫助我們解決因爲問題積累造成的焦慮，在日事日清的前提下，能更好的安排下一天的時間和工作計劃，有更多的時間考慮工作要點，分清主次，先後順序，所以時間管理是日事日清的核心，做到日事日清，也能幫助我們更好的管理時間，相輔相成。 如果說開卷有益，那這本書對我的意義可能在於對於自律的思考，自律可能不僅僅是每天不刷抖音，不聊閒天兒，對於成年人來講，自律更多的可能是對工作和生活有更多的思考，愛因斯坦說，持續不斷的用同樣的方法做同樣的事情，卻期望得到不同的結果，是荒謬的，所以我們應該避免這種勤奮的懶惰，真的以結果爲導向去自律。

日事日清，日清日高。 很多時候哪怕知道一些事是對的，但是自己又沒能堅持做下去，是自己真的不行嗎？很多次都會懷疑自己。其實我身邊的朋友們執行力都很強，相比較而言自己就比較水一點。 我相信一以貫之的力量，也相信日積月累的厲害，把“日事日清日清日高”貫徹執行，一段時間一定會讓自己投胎換骨！堅持！

馬倫 第一章定義什麼是日事日清 01.日事日清是企業發展的動力 02.日事日清是負責敬業的精神 03.日事日清是完美的執行能力 04.日事日清是良好的工作習慣 第二章關鍵:根治工作中的拖延症 01.浪費時間就是放棄未來 02.用行動消滅拖延症 03.做高效覆命的員工 04.第一次就把事情做對 05.把工作完成在昨天 06.把握當下才能高效 第三章核心:學會時間管理法 01.二八法則:重要工作重點做 02.化零爲整,充分利用零碎時間 03.只要去擠,時間總會有的 04.改變觀念,保證工作熱情 05.有序工作,學會制定任務清單 06.早睡早起,開發“神奇三小時” 第四章觀念:拒絕藉口,少點抱怨 01.沒有完不成的任務,只有完不成的藉口 02.藉口使人懶惰,懶惰使人拖延 03.能責己的人必成功,怨環境的人必失敗 04.自律自控,是對自己負責 05.不是盡力而爲,而是全力以赴 06.沒有“如果”,只有“如何” 第五章態度:認真勤勉,注重細節 01.認真工作纔是真正的聰明 02.一次只做一件事 03.追求細節完美,工作之中無小事 04.及時修正工作上的偏差 05,做一天並不難,難的是天天做 06.始終小心謹慎,永遠如履薄冰 07.真正的進步是比別人進步得更快 第六章意識:負責敬業,注重結果 01.心懷感恩 02.肩負責任 03.踏實敬業 04.珍惜時間 05.注重結果 第七章方法:設定目標,抓住關鍵 01.積極找方法,改寫“不可能” 02.正確地做事,不如做正確的事 03.打破思維定式,創新帶來效益 04.提前設定目標,才能堅定前行 05.工作要抓關鍵點,認準病根再下藥 06.盲目工作無意義,有序工作出效率 07.條條大路通羅馬,學會變通有未來 第八章技巧:日清員工的八個專業工作方式 01.提前做好準備,才能抓住機遇 02.學會抓住重點,才能提高效率 03.分清輕重緩急,纔能有條不紊 04.善於發現問題,才能勞而有功 05.記好工作日記,才能查有可尋 06.擺脫路徑依賴,培養好的習慣 07.與其追求完美,不如追求標準 08.多工作一點,就多一點收穫 第九章實例:高效率的海爾模式 01．海爾效率源自日事日清 02.以日事日清俘獲客戶的芳心 03.海爾的三本賬和三張表 單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬和個人管理工作明細賬。 日清表、3E卡(3E日清工作記錄卡。將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律）量化爲價值，每天由員工自我清理計算並填寫記賬、檢查確認，而車間主任及職能管理員則負責抽查，月底匯總兌現計件工資。 )、管理日清表。 04.區域日清與職能日清 05.分工協作的六項日清管理法 06.目標、日清、激勵海爾日清工作法的基本框架 07.海爾日清工作法的三原則 1．閉環原則。 閉環原則就是先制定目標和實施的方法，按照既定方法去實施目標，在實施的過程中要不斷檢查，及時發現問題，並進行改進和處理。 2．比較分析原則。 縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比 3．不斷優化的原則。 08.海爾日清工作法的運行程序

以企業管理爲例，主要講如何通過日事日清讓企業提高效率，提升利潤，對改善個人的拖延症並沒有很好的建議，很多關於日事日清的問題，也沒有真正給出解決方案，只是淺談日清皮毛，告訴我們日清的好處，總體來說並不是很推薦

很有啓發，對自己的工作有幫助。

這本書是跟《高效時間管理：日清日課工作法圖解》一起看完的，兩本書一起“食用”效果更佳。     什麼是“日事日清”？     “所謂日事日清，就是要把當天的工作當天完成，把所發生的問題當天解決，及時採取措施，防止問題積累”     “日事日清強調的是效率，只要我們抓緊時間、明確責任、加強管理，就可以提高效率。”      “日事日清還暗含着‘日清日高’的意義，即要不斷取得進步，要每天前進一點點。”      “日清工作法有着科學的工作程序：確立目標，實施工作，檢查完成情況，最後還要進行工作總結。”（目標、行動、調整、完成、覆盤，這不正是一個目標管理的閉環麼？）      首先說說這個工作法可以幫我解決的兩個重要的問題。     1）問題積累所造成的嚴重的焦慮。     2）晚期拖延癌。     3）做事拖拉沒效率。     日事日清顧名思義首先就是要“今日事，今日畢”，不把今天的問題拖到明天去。運用這個方法以後，我最大的體會就是“每天都是新的”，不再被“昨天”的問題所困擾，不論身心都輕鬆不少。      再者爲什麼這個工作法可以治拖延呢？因爲這個工作法本身自帶deadline。Deadline的威力每一個經歷過寒暑假最後幾天狂補作業的小夥伴都瞭解吧？      因爲要把工作在當天做完，所以也可以讓自己有意識地在工作的開始就更合理地安排一天的時間和工作計劃，更全面的考慮工作要點，使自己變得更有效率。     接下來說一說實踐這兩本書裏的方法對我個人管理的一些啓發和幫助。     1）看這兩本書的時候又觸發了我對“自律”的思考和理解。      什麼是自律？最簡單的自律不就是把每天該做的都做完並且做好麼？     2）正如胡適先生所說的那句“日拱一卒，功不唐捐”。讓每一天都“卓有成效”，不要白白地浪費了這一天。成長是一個積累的過程，日積月累定能由量變產生質變。      3）過好每一天不正是過好我們這一生的基礎麼？     4）每一天都是新的，不要讓太多過去的問題困擾自己。正如很多人常說的“活在當下”，只有“今天”和“未來”纔是真正值得自己認真對待的。      5）這兩本書讓我找到和確定了自己時間管理的方法，但也許只適合我自己吧。

水書的標題黨，全是舉例證明觀點，而這些觀點不用你證明，看你書只是想看看有何實用方法罷了，浪費我十分鐘🙄

談的比較廣泛 屬於道理都懂但是方法論不清的說法 大部分觀點都說了好處 但是對於如何高效執行卻較少提及 就最後說了一些  基本上舉得例子都有點pua的架勢 想要成功 要努力 要付出時間 要加班 要放棄生活時間投入工作 然後成功 但是對於普通員工來說 應該先完成第一步 如何高效做到日清日結 纔會有精力去想怎麼提升自己 普通員工的工作都是無數瑣碎的事情 臨時通知的事情 不成體系或者不太清晰的需求組成的 如何對這些模糊訊息迅速分析需求獲得可執行計劃 纔是能夠日清日結的關鍵 但是本書對這部分內容提及佔比較小 有點可惜

本書介紹最多的是海爾集團日清工作法。日事日清、日清日省，日省日高。 我發現自己最近2年，在工作方面執行力很好，但在生活方面執行力很差，比如想去哪喫碗網紅面，去哪逛逛，往往到了週末就擱置了，拖延症中期，看到這本書之後，我趕緊把備忘錄2050條記錄，細緻整理成工作執行力、生活執行力、閱讀執行力、理財執行力等幾大板塊，希望後期可以及時實現小想法，過好小生活。

海爾在實踐中建立起一個每人每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的“日日清控制系統”。它包括兩個方面： 一是“日事日畢”，即當天發生的各種問題（異常現象）要在當天弄清原因，分清責任，及時採取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現。 二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高。