蜘蛛：物流戰略高管手記

作者職場經驗豐富，本書當作管理學案例書和供應鏈掃盲書讀很不錯。 所謂的責權利完全匹配的情況只是存在於理想之中。在每日的現實工作中，這三個元素始終在動態的變化，即便一時間大體平衡了，但由於內外部因素的作用，這種平衡隨時都會被打破，直到下一個短暫的平衡出現。所以，李奇認爲，一個領導者更需要的是長遠的眼光和全局的視角。只有這樣才能夠不讓自己拘泥於一時一地的得失，才能夠真正在機會來臨時，以迅雷不及掩耳之勢抓住 質量是設計出來的；治“未病”的纔是高手。 質量是設計出來的，不是檢驗出來的，需要用預防的手段來防止質量問題的發生，而不是在事後進行糾正

通過故事瞭解供應鏈，很有趣。故事引人入勝

用小說的題材來講述物流知識、商業談判、職場政治、管理技巧等內容，確實很是新穎 在物流方面：可以瞭解到一個跨國公司如何從0-1建設分撥中心，以及這其中宏觀層面的整合供應鏈規劃計劃 和微觀層面的物流成本、供應商選擇等細節 在商業談判上：既能瞭解到公司內部跨部門間的協作談判技巧，也能瞭解到公司外部 潛在合作商之間的正式和非正式溝通的技巧和注意事項 在職場政治上：不可避免的有人的地方就有江湖。因爲每個人性格 利益訴求 行爲方式的不同，不管是有心還是無意 可能都會被迫涉入其中。但好在作者身正不怕影子斜。 最後是管理能力：作者本人的管理理念、培養方式、用人方式 都無愧一個優秀的領導者的稱號。 PS：和傳統行業相比，互聯網公司在一些組織協作 項目管理 尤其是偏線下業務上，確實還有許多需要學習的地方

一本很好通過講述故事進行供應鏈管理知識普及的書籍，總體來說故事性一般，專業知識不算系統，但是對於入門小白，算得上寓教於樂，可以通過管中窺豹系統地對供應鏈管理進行初略瞭解

這是一本講述了建立出口分撥中心過程的小說。涉及了一些物流知識，商業談判，職場政治，人心百態。 瞭解到的物流知識： 物流成本的結構：供應商所提供的產品的物理性質首先作分析，然後審查供應商包裝的效率，再分析供應商供應的頻率和每次供應的平均批量，並從採購工廠那裏拿到這種產品的庫存數據。 根據給出的產品特性規格，進行門到門的物流費用報價。報價的基礎是整集裝箱和拼箱兩種，並估算了裝載率。 門到門物流費用，分解到每一個單件產品上的成本，按照幾種可能發生的批量、裝載方式等，推算出具體的答案。 根據工廠的生產特點，提出了採購頻率和批量的優化建議，以保證供應爲前提，取得最佳的物流總體成本。 常見的準時生產供應模式有兩種路徑：一種路徑是由所謂的準時生產供應商，對客戶進行直接的準時生產配送。配送的需求信息是客戶每週更新的若干天的生產計劃。當然，僅僅依靠每週更新的生產計劃，還不足以貫徹準時生產的模式，客戶還需要與供應商分享其中長期的銷售預測，以及當前的庫存狀態。 另一個路徑，是一般供應商通過第三方物流，對客戶進行準時生產配送。供應商需要做的就是不斷地向第三方物流的倉庫進行補貨，保證不出現庫存不足的問題。 物流增值服務：產品客戶定製和測試、零售商貨物托盤及標識化、供應商符合性管理、產品部件分拆、貨物打包和拆包、包裝設計、簡單的組裝加工、生產線排序配送、貨物掃描、呼叫中心服務、系統配置、理貨和循環管理、返還管理、庫存管理、物料供應管理、經濟環境影響報告等。 憑經驗積累：常用的運輸車輛規格、倉庫貨架特點、集裝箱的分類、運費的分段計價細節。 一級供應商提出降價要求的時候，可以探討間接生產成本，對二級供應商的質量管控以及價格優化 物流能力方面重點評估的是供應商設施、人員、財務、軟件、類似項目經驗、業務網絡狀況、質量現狀、創新、信息和數據管理等等；積極性方面重點考察供應商對此項目的重視程度，以及此項目和供應商自身發展戰略的吻合程度等；至於價格方面，在制訂評估表的時候，考慮到了基本服務和增值服務兩個方面

結尾有未完待續的感覺，結束的也太突兀了吧…… 但是作者對供應鏈物流、交易背後的利益操控還有對外企的管理組織風格、職場人情事故的描寫蠻用心的，考慮了受衆的接受能力。能文能武，感性與理性共存，科普和劇情同在。

這本書是大學時老師要求必須讀的，故事性很強，可以瞭解物流相關知識。

通過一家汽車零部件企業的日常操作故事，將行業情況，物流操作和分析工具一一羅列並註釋出。對物流供應鏈從業人員有一定的指導意義，畢竟能真正全用上這些工具的人不多。

大學老師推薦閱讀的書。對於物流管理專業的學生來說還是受益匪淺的，以職場小說形式科普供應鏈管理相關知識，將供應鏈各個模塊串聯，不會枯燥乏味讓人看不下去。 不喜歡的一點就是有點小說“大男主”內味兒了，不喜歡作者寫私人感情部分，桃花緣有點多啊

對物流專業的學生來說可以做爲一本必讀書，通過一位高級物流人的職業思路，很好的展示了物流的綜合運作，戰略規劃，方法的實施，甚至於職場平衡與勾心鬥角等等，值得物流人一看並思考！