情商高，就是說話讓人舒服4
朱凌 常清
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朱凌 常清
日本經營之神松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。”所以，一個好的管理者必定是一個好的溝通者。那麼，管理者如何回應，才能引導下屬暢所欲言？管理者如何提問，才能獲得想要的信息和結果？管理者如何激勵，才能最大限度地調動下屬的積極性？管理者如何批評，下屬纔會心服口服去執行……本書作者結合自己17年的企業團隊培訓經驗，針對6大不同場景——回應、詢問、誇獎、委託、激勵、批評，配合53個一線真實案例，總結出100多個即學即用的說話細節，手把手教管理者如何說，下屬才樂意聽、願意做，幫管理者帶好團隊，提升業績。
管理者從心裏認真對待員工，以幫助她的角度出發都是能感覺到的，就怕管理層連自己的情緒都控制不住就開始處理事情了，更不會顧及員工情緒了
有案例，需要多實踐練習，結合自身去踐行
人要臉，樹要皮，麻雀依靠三道眉。
給人留面子，別人纔會給你留面子！！！