向上管理：與你的領導相互成就

用時4h50min 只要從四個角度來閱讀本書：1、職場小白；2、職場老手；3、管理者；4、領導者 ——————————— 1、職場小白 作爲職場小白，這是一本很好的職場入門教材，是改變初級思維定勢——領導向下管理，員工向上負責的敲門🧱，理想的思維方式是建立起共贏思維，向下負責，向上管理，職場中，每個人既是執行者也是管理者，以組織利益出發，協調上級以及下級的資源，高效完成工作，與領導建立牢固的合作關係，職場小白可以快速的立於不敗之地。 2、職場老鳥 作爲職場老鳥，領導和同事之間彼此熟悉，瞭解彼此之間的能力以及人脈，也就是資源。想要獲得職位以及薪資的提升，更應該和領導同事建立良好關係，學習掌握相處之道，是更進一步的關鍵。 3、管理者 作爲管理者一定要正確地做事，讓領導向下負責這件事，沒有後顧之憂，到達這一層次，如果領導得不到晉升或者提拔，一般管理者也很難更進一步。只有領導提升了，你纔會有機會，所以積極整合上下資源，對於領導的安排，快速響應，高效完成是你應該做的。 4、領導者 作爲領導者，一定要做正確的事，所謂上行下效，如果領導選擇一個錯誤的方向，那麼執行者們就會離工作目標越來越遠，最終的後果大家都要承擔，領導統籌全局，能言善聽是整合團隊資源的利器，一個人的能力再強，也終究有限，一個人雖然走得快，但一羣人走得更遠。領導者想要實現提升既要了解和掌握市場最新動態和趨勢，更要注意自己團隊的能力和優勢所在，不做急功近利的事，也少做畏首畏尾的事。 如果要說職場的第一性原理是什麼？ 我想應該是完成工作，不論在積極環境，還是在消極環境，完成工作始終要放在第一位。所處情境不同，工作的處理方式不同，但是你所擁有的資源和能力是客觀不變的，如何規避風險，完成工作是所有人都要思考的問題。

這本書誠如作者所言，真的是比較適合職場小白來看，但對我這工作快10年的人來說就不太適用。在職場呆久了，大家都知道應該去管理好你的上級，這是毋庸置疑的，但怎麼管理？怎麼向領導爭取資源？怎樣解決與領導之間的不可避免的衝突與矛盾？ 這本書寫的還是相對淺顯了些，並且都是大道理，沒有實質案例，學完了這些道理以後，其實大家還是不知道該怎麼做，只是記住了一個道理：就是要與領導相互成就、與領導搞好關係！ 所以接觸過管理且工作三年以上的夥伴就不太推薦看了，如果沒有接觸過管理的夥伴可以自行判斷了～

無論向上管理還是向下管理，歸根到底都是爲了做好工作。職場之中，領導和員工擁有一個共同的目標，就是做好工作，創造良好的業績，推動組織向着更好的方向發展。因此，作爲員工，不僅要做好自己的工作，還要幫助領導做好工作。如果你能夠把領導的困難當作自己的困難，把領導的需求當作自己的需求，幫助領導創造成就，領導也必將回報你以成效。由此，形成你自己、領導、組織的多方共贏。 1.領導是最好的榜樣 大多時候，我們往往會忽略身邊還存在着一個更熟悉、更親近的人選，那就是自己的領導。職場之中，沒有比向領導學習更實用、更快、更有效的方法了。領導，正是職場之中最好的榜樣。如果能夠學到領導者的精髓，不僅有利於把握領導的本質，讀懂領導；還有利於提升自我，爲職場生涯開闢捷徑；更有利於提前瞭解如何成爲一個好領導，如何管理他人，爲成爲領導做好準備。 2.向領導借力，挖掘資源 1）挖掘領導背後的人脈 作爲領導，越是身居高位，其人脈資源越是豐富而優質，不僅包括同行、商業夥伴，更包括相關領域的精英及專業人士。於是，將領導發展爲人脈的一部分，不只意味着你結交了領導這一個人，更意味着你擁有了更多結識領導背後優質人脈資源的機會，讓你達到事半功倍的效果。 2）努力把自己變成領導的人脈 任何人際關係，在本質上都是交換關係。那些能夠爲我們提供最多報酬的人，是對我們吸引力最大的人。因此，如果你想長期讓領導作爲自己的人脈，甚至挖掘其背後的人脈，便應當努力提升自身的可交換價值，把自己變成領導的人脈。

向上管理是個永遠難題，大部分人都不太能做好，即使看完此書也不一定，原因之一就是你不一定能真的懂領導幹部，更重要的是他也不一定會讓你瞭解，更別說“同理心”關聯。我咋認爲“相對論”也許比較妥帖，僅此而已，書還是可以看看

收穫:1.必須要想辦法和領導相處融洽，且儘可能以領導舒服的方式。2.自己和領導的關係是合作共贏，要相互信任。3.要有自己的核心競爭力，幫助領導解決問題。4.學會利用領導這個資源。5.學會換位思考，內化領導的行事處世方式。 不足:全是說教方式的道理，讀起來沒有認同感反而有逆反心理。應了即使懂得了這麼多道理，依然做不好向上管理。因爲沒有切實可行的實施方法，或者說不夠具體。

其實我很排斥看這樣的書籍，總感覺這樣的書在教我們屈服，教我們阿諛奉承 我看之前的思想是:與其耗費心思去做人，還不如好好做事成就一番事業 但是在看到一半後。我不得不承認以上是我的偏見，以及不成熟的看法 第一，書中沒有要我們一味的奉承，而是告訴面對不同的領導我們應該怎麼去應對。保持積極主動，而不是擺爛被動。 第二，爲什麼做人有利於成事。因爲阻力變少了。我們的目的是成事，所以要圍繞成事去展開行動。 所以，非常推薦大家看這本書，並且沉下心去學做人的本質，減少成事的阻力，讓我們影響更多人一起創造價值。 最後，我討厭屈服，到爲了成事，我們要學會求同存異。而不是拒絕溝通，擺爛被動。就算只有一絲機會，我們也要主動抓住機會。

領導是職場人最重要的資源，一定要好好把握。工作做得好，功勞給領導，只有領導升職了，你才能坐上他的位置[奸笑]。

2022年剛上班不久後室友推薦讀的書，買來翻了幾頁就擱置了。 最近有撿起來抽空讀完了，怎麼說呢，有一些方法論，但是不多。 向下負責，向上管理，說起來容易做起來難吶。 但是最後幾章節解決問題，爲達目的的溝通方式挺有用的，可以實操。 不過也借這本書發現了同名的另一本書，已加入書架，有空讀完。 總而言之，道理千千萬，用來指導實踐還是需要一個過程。職場江湖，也挺難過的如意快活。

向上管理自己的領導，與領導形成一種相互信任並最終達到共贏的目的。職場中，最本質的還是自己的工作能力，所以這是最核心的部分。在做好這部分的前提下，再去培養和領導間的關係，並贏得領導的信任。這裏還牽涉到溝通的技巧和技能，所以可以說是硬實力和軟技能的雙重配合下，自然會做到適應職場環境。並實現自己的職業發展目標。 書中提到的，不以主觀猜測和臆想去揣摩領導的想法或者去評判領導本人，還是比較客觀的。這也是溝通的前提，不然心中對領導有芥蒂，也做不到和領導主動溝通。向上管理，我的理解是，不要去妖魔化自己的領導，也不要去神話他，領導也是和我們一樣的人。所以要先從心理上有這樣的意識，其次要去觀察領導的性格喜好，工作習慣等等，但是不是去拍馬屁，而是投其所好的去開展自己的工作。但是這裏要注意工作的界限，領導終究是領導，再好的關係也不能越權，或者因爲自己和領導關係好就沾沾自喜。最後領導是自己工作中最近的人，他身上的優點我們可以學習，實踐併成爲自己的東西。幫助領導，出色的完成工作，能想到領導沒想到的，相互支持，相互成就。

有個書評說的很對：這不是寫給員工的書，而是寫給管理者的，然後管理者要求下級去讀。 這本書的宗旨是怎麼跟上級和平相處，讓上級省心。對公司管理還是很有效的，對職場新人也很有幫助，能夠少走很多彎路。職場老鳥就是經驗再梳理，反正該碰的石頭也碰了。 通篇讀下來，得出的一句話是：對工作有敬畏心