麥肯錫教我的思考武器

本來對這本書抱有極大的希望。 因爲作者十足牛叉的經歷(能力)，我被找尋議題的技能深深吸引。 讀的過程中痛苦多於享受，不知道是不是因爲翻譯的時候不能改動作者的語言，還是說翻譯本身就有問題(當然寫作也是有問題)，文字太澀，撤。

行文晦澀，但可視化圖表彌補了這一點，流程，適合課題研究和寫論文時作的思考(是通用模型，因爲它和其他領域的細化流程很像)，但是成果的產出可能適合別的模型。 花了一個多小時讀開頭髮現這本書不適合一字一句通讀(通讀會卡)，後面把握大概意思也能讀通，即把握整個流程有什麼，搞清楚每塊流程怎麼做就OK。

只要是這位作者的書，勸大家都早早放棄吧。我是兩個時期都試圖從頭到晚的認真領略下他的思想，主要是衝着麥肯錫的名號去的。但是這本書也不知道是翻譯的原因，還是作者的思想沒有中國情境，真的是晦澀難懂。讀完之後腦子裏出來不了一個整體框架，感覺零零碎碎的，尤其是，例子不行，不行，絕對不行。例子少，偶爾舉個例子還說不透。 所以我把這類書只略讀一遍，我覺得在費力的理解意圖上花那麼大精力，真不如把毛選多讀幾遍，那纔是真正教你思考，解決事的！

第一步：確定議題。 一、成爲好議題的三要素 1.屬於本質性的選項 2.含有深入的假說 3.可以找到答案 二、確立議題信息蒐集 1.接觸一手信息 2.掌握基本信息 3.不要蒐集過頭或知道過頭 三、確立議題的五個方法 1.刪減變量 2.可視化 3.從最終情形倒推 4.反覆問“So what?”（所以呢？） 5.思考極端的實例 第二步：議題分析。 一、分解議題 ·WHERE：該鎖定什麼領域？ ·WHAT：該建構什麼樣的具體的制勝模式？ ·HOW：該如何具體實現？ 二、編輯與組建故事線 1.一個是“並列‘爲什麼？’”， 2.另一個則稱作“空、雨、傘”（確認課題、深掘課題、做出結論）。 第三步：製作環形圖 1.製作分析的架構也就是找出“軸” 2.意象具體化 3.清楚指出獲得數據的方法 第四步：成果分析 1.不要貿然縱身跳入 2.不要“先有答案” 3.擁有多個辦法 4.重視循環次數及速度 第五步：整合“傳達信息”。 1.實現本質性和簡單化 2.確認邏輯結構 3.設計流程 4.準備“電梯演講” 5.徹底落實“一圖表一信息”原則 6.推敲縱向與橫向的比較軸 7.讓軸的順序具有意義 8.整合信息與分析的表達

總的來說，本書主要是金字塔原理的實踐指南，不過作者輸出的一些理論仍有值得學習與思考的地方，邏輯相關概念還是建議配合《金字塔原理》使用，那本書理論更全面具體。 如何有效思考並有成效： 是事半功倍還是事倍功半？ 關鍵點在於對問題的深度思考與判斷 迴歸最本質的問題（需能找到答案） 應用金字塔原理進行拆解 過程中需注意： 1.避免完美主義（過分細節） 2.始終聚焦關鍵問題 3.解構原則 3.1 核心原則：MECE原則（彼此獨立，互不遺漏） 3.2 可行路徑：並列“爲什麼”、“空，雨，傘”（結構順序、時間順序？金字塔原理看到過對應的） 額外的收穫： 1.關於人腦的結構特點認知 1.1 潛意識受過往經驗影響 1.2 人腦傾向於不連續與異質事物 1.3 信息聯結，產生理解 1.4 持續聯結，形成記憶 2.關於分析思路的理解 2.1 比較：分析本質，特定維度 2.2 構成：整體與部分佔比 2.3 變化：關注時間軸相同事物 3.發展眼光看待問題（歷史與未來） 4.必要的思考需要轉爲語言、文字進行整理與沉澱 5.如何深入設置假說 5.1從換個角度思考常識入手 5.2用新結構理解（共同點、相關性、羣組、規則） 6.信息收集要點 6.1 注意獲取一手資訊 6.2 培養在時間軸上的宏觀角度（主題閱讀、年報、雜誌等） 6.3 謹防信息過載

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一、分析問題解決問題的步驟： ① 查明議題：問題是什麼？有什麼必要找出答案？從議題出發就是要明確行動的目的； ②建立假說：明確需要分析的內容； ③成果思考：可以借用目標思考法，確定達到什麼樣的狀態纔算是計劃的終點？然後從最終的情景倒退思考； ④蒐集信息； ⑤組建故事線； ⑥信息思考：將議題的相關信息強有力地傳達給別人（講故事），可以按照三步進行：確認邏輯結構、設計流程、準備“電梯演講”。 二、目標意識和成果思考是很重要的思考步驟  知道自己想要什麼？想象最後能得到什麼結果？看不見目的行動會讓人感到辛苦，但只要看得到終點，計劃就會湧現，力量也會湧現（隨身攜帶夢想模型的理由） 三、電梯演講的結構線與分析問題的步驟不同，是先給出結論（需要簡明扼要），然後再針對特定部分進行快速說明。 四、MECE分析法：彼此獨立、互無遺漏（結構化思維）。就是枚舉法，是分解議題時常用的一種手段。 五、complete staff work。 永遠記住工作的目標：交出有價值的成果！如果無法交出有價值的成果，那麼就不要做，因爲這樣至少沒有浪費時間。千萬不要相信“沒有功勞也沒有苦勞”，認清殘酷的現實才能讓我們從有限的時間中解放出來，從而獲得真實的自由。 最後放上作者提過的兩個問題： ①什麼是有價值的工作？ ②是什麼是分析？

·“解決問題”之前，要先“查明問題”。 ·“提升答案的質量”並不夠，“提升議題的質量”更重要。 ·不是“知道越多越聰明”，而是“知道太多會變笨”。 ·與其“快速做完每一件事”，不如“刪減要做的事”。 ·與其計較“數字多寡”，不如計較“到底有沒有答案”。

這本書最大的收穫就是議題思考！ 爲什麼有的人很快有大成就？ 爲什麼有的人很努力也沒結果？ 因爲努力的方向不對。 什麼是議題？ 就是本質屬性的精準切入點。 很多人喜歡開槍放炮的氣勢，缺乏耐心瞄準的意識。 其實成功的策劃就是找到細分領域的高地，成功的戰略就是找到社會需求的破局點。

在這本書中，作者直擊思考的本質，系統地講解了成功解決問題、創造有價值成果的思考模式——議題思考、假說思考、成果思考、信息思考，即面對問題慢一點動手，先查明、確定議題，組建故事線與連環圖，並依此着手處理，找出問題的答案，將成果整理爲論文或報告，最後把有效信息傳達給別人。 本書推崇我們無需學習各種複雜的思考工具和方法，只要熟練應用這種“從議題開始”的思維方式，就可以事半功倍地解決問題，高效率地完成工作，交出有價值的成果。如果我們能夠善用這種思考方式，便能慢慢的擺脫事倍功半的困境，或許下一位職場達人就是你