聚會：如何打造高效社交網絡

舉辦一場成功的聚會很重要，這個過程需要一系列的流程控制。本書每個部分都有涉及到：目的、人員、時間、地點、開場、主持、收尾……都詳細談到，通過大量真實的案例向讀者展示什麼是OK的，什麼是不建議的行爲做法。 就個人而已，更喜歡閱讀前半部分，這部分的內容對我有更深的觸動：目的、人員，這都是非常重要的，以前都沒有考慮，總想着面面俱到或者羞於表達自己的權威而是聚會沒有主人翁的控場，大家不被照顧，其實大家都喜歡被引導而開放有收穫的聚會。

回想起來，參加過不少無聊的聚會，自己也組織過淺薄的會議 每一場聚會都應精心設計 引領、影響、管理、掌控，讓人覺得有趣和有收獲，而不是無序和鬧劇，浪費彼此時間 聚會應精心準備：主題、時間、地點、人數、規則、場地大小、話題掌控、聚會名稱、參會者聯系、開場前互動、座位安排、場景佈置、開場人選、開場內容、話題通知、客人融合、角色設定、管理技巧、美妙結尾，等等細節 總之，聚會是一門藝術，快樂、收獲、難忘，聯接，卸下面具，暢所欲言

◆ 前言 >> 聚會是出於某種原因而有意識地將人們聚集在一起的活動，它塑造了我們的思考模式、感知方式，影響着我們對所處世界的理解。當人們聚到一起，互通信息、相互鼓舞、探索全新的相處方式時，會碰撞出別樣的火花。 >> 促動師是在塑造羣體動態和集體對話方面受過專業訓練的人。我的工作是讓合適的人聚在一個屋檐下，幫助他們爲實現一個更大的目標而進行集體思考、夢想、爭論、和解、展望、信任和聯結。我對聚會的見解（也是我想與你們分享的見解）讓我始終把參與者及他們之間的互動放在每次聚會的核心位置上。 >> 聚集方式決定了聚會上將會發生的事情，以及聚會能取得多大的成功。因此，本書既是一段社交旅程，也是一本指南。我把本書獻給那些曾經思考過如何使一段平淡的相聚時光變得有意義和令人難忘的人。 >> 當細膩的心思和（通常是無形的）巧妙的結構融入聚會中，當主人有好奇心、意願和包容的精神去嘗試時，聚會就能水到渠成，石破天驚。 ◆ 第一章 你們究竟爲何聚會 >> 我們爲何聚會？我們爲何會有意識地聚在一起？我們聚會是爲了解決自己無法解決的問題。我們聚會是爲了慶祝、哀悼以及紀念里程碑式的轉變。我們聚會是因爲我們需要彼此，是爲了展示實力，爲了致敬和道謝，爲了創建公司、學校和社區，爲了歡迎恭候，爲了辭行作別。 >> 在舉辦聚會的時候，很多人都會跳過第一步：致力於一個大膽、明確的目的。 >> 我們對聚會的思考，包括聚會的時間和原因，已變得紛亂模糊。在聚會時，我們經常套用一個聚會的固定模式（對聚會的一種刻板印象）來取代我們對聚會的思考。 >> 聚會的藝術源於其目的：我們應該什麼時候聚會？又爲何聚會？ >> 要想改變聚會的結果，組織者需要改變聚會形式的結構。爲了找到正確的結構，組織者首先應當將聚會的類別與目的或存在的原因加以區分。 >> 如何找到值得聚會的事情？銳利、大膽、有意義的聚會目的需要具備哪些因素？特定性是一個至關重要的因素。聚會越專注、越特別，它的範圍就越窄，也就越能喚起激情。 >> 如果你做得非常具體和特定，那麼就可能出現沒有足夠的人能參與進來的情況。所以在匹配度太緊和太寬之間需要尋找平衡，以創造一種團結和認同感，而不是通過鬆散的匹配來追求團結和認同感，以及歸屬感。 >> 16世紀的日本茶道大師千利休（Sen no Rikyu）曾教導他的學生在主持茶道儀式時要牢記一句話：ichi-go ichi-e。茶師告訴我，這句話大致可以翻譯爲“生命中永遠不會再發生同樣的一次相遇和瞬間”。她進一步解釋說：“我們可以再次見面，但你必須讚美這一刻，因爲一年後，我們將有一個新的體驗，我們將是不同的人，我們將帶來新的體驗，因爲我們改變了。”每一次聚會都是ichi-go ichi-e。在聚會的時候，我們應該將這一點牢記於心。 >> 你必須認真考慮如何通過這次體驗讓你的客人和自己獲得改變，這是你作爲時間資源的管理者而應該爲別人做的。 >> 聚會的目的就是讓大家知道爲什麼要聚在一起，併爲能聚在一起感到榮耀。一旦你心中有了這個目的，就能夠更輕鬆地做出決定。 >> 讓目的成爲你的護身符，讓它決定聚會上該有什麼和不該有什麼。 ◆ 第二章 誰，在哪裏 >> 當你學會有目的地排除一些賓客時，你將開始有目的地組織聚會。 >> “如果每個人都是家人，就等於誰都不是家人”。是血緣組成了一個部落，是邊界組成了一個國家，聚會亦是如此。 >> 如果每個人都被邀請了，就等於誰也沒被邀請，誰都不是真正屬於這個羣體的。 >> 如果你想在聚會上進行一場生動而又包容的談話，你應該考慮邀請8～12人。如果少於8人，這個羣體可能會缺乏視角的多樣性；超過12人，就很難讓每個人都有說話的機會。 >> 6人組：這種小組規模非常有利於建立親密關係、深度分享和通過講故事進行討論。 >> 12～15人組：12人的規模足夠小，有利於建立信任和親密關係，也可以僅由一位仲裁者（若有，且無論正式與否）管理。 >> 30人組：無論你的聚會是什麼性質的，30個人的聚會都令人隱約覺得像是一場派對。如果聚會的規模越小，親密的程度就越高，那麼30人左右的羣體就會有自己獨特的特質：喧鬧的嘈雜聲，能量巨大的爆裂聲，派對所散發出來的可能性。 >> 場地的選擇是你控制客人行爲的最有力的槓桿之一。一個聰明的聚會組織者會有意識地選擇一個地方，來引導出她想要的行爲，減少她不想要的行爲。 ◆ 第三章 別做一個冷漠的主人 （1）你說了算。主持聚會並不民主，就像設計也不民主一樣。良好的聚會結構對聚會大有裨益，就像明智的約束有助於產生好的設計一樣。 （2）多介紹大家彼此認識，但要慢慢來。 （3）要慷慨。非常慷慨地提供食物和酒水，慷慨地讚美和介紹。如果你在大家就座之前有一個招待會，請確保有一些零食，保證大家的血糖保持在高水平，客人也會很高興。 （4）永遠要做位置佈局。永遠！位置順序必須是男性—女性—男性—女性的次序安排，以此類推。另外，一個人是不是同性戀並不重要。讓從事不同職業的人坐在一起，或者確保他們有其他共同點，最好是有共同的激情或其他罕見的東西，或者告訴人們他們有哪些共同之處。 （5）每張桌子上的客人都應該自我介紹，但必須簡短。可以介紹姓名、愛好，或者週末做了什麼，也可以介紹和聚會有關的事情。 （6）大家可以在甜點時間換位置，但最好有組織地進行：告訴同桌的其他人換另一個座位。 >> 我太喜歡這個清單了，它提煉出了慷慨的權威的精髓。幾乎在每條建議中，都包含着兩件事：同理心和秩序。 ◆ 第五章 後勤事務永遠不該成爲一場葬禮的開場 >> 90%的聚會成功的因素都出現在聚會真正開始之前。 >> 你對客人要求越高（比如讓別人長途跋涉來參加你的聚會），你就越應該在聚前階段投入更多的精力，考慮得更周全。在聚前階段，你需要做的第一件事是，根據你要求客人所承擔的風險和所付出的努力，你應該給予客人相應的照顧和招待。

2020年讀完第59本書。生命中的相遇都是“一期一會”。從日常的好友小聚、公司團建、同學會，到人生重要時刻的婚禮，生日派對，一場精心安排的聚會能帶來獨一無二的體驗與意義。無論組織怎樣的聚會，這本書都能給你帶來清晰的思路和實用的方法，讓每一次相聚都成爲平凡生活的高光時刻。

忙只是一個藉口，因爲在重要的時間和場合去見一個重要的人，願意花時間和精力去交往的，即是一種互相尊重！所以不用花太多精力去跟不願在自己身上花時間的人交往，那是一種巴結

2021. 12.13 二零二一年的第四十四本書《聚會 如何打造高效社交網絡》讀書筆記 當你在參加一次聚會時，是否會因不知道自己該幹嘛而感到不知所措？自己身處聚會之中，卻又感覺從未真正融入聚會。他們在聊什麼，我是否要發言。他們是否在意我，我爲什麼要來這？孤單無助感漸漸升起，對自己爲什麼來到這裏的發心感到深深懷疑。我來這難道是爲了聽別人講話的嘛？厭煩感漸漸升起，心中暗暗想，下次不要來了，浪費我的時間。 身爲聚會組織者，你是否有考慮過自己爲什麼要舉辦這場聚會，什麼樣的人適合參加這場聚會，你能爲那些參加聚會的人提供什麼，食物，飲品，場所，別逗了，誰在乎。 如果你連這些都沒想過那爲什麼要組織這場聚會呢？難道你覺得大家很長時間沒有見面了，需要建立建立關係，聚一聚？開什麼玩笑，大家又不是室友，見面聊什麼，尬聊嘛，多尷尬啊。 我們啊，都不喜歡將時間浪費在無意義的事情上。因此，爲聚會構建意義尤爲重要。那麼該如何讓聚會變得有意義呢？ 首先你需要做聚會前的準備: 一、爲聚會構建一個目的，即我爲什麼要組織這場聚會，是爲了讓新人更好的融入集體，或是爲了讓大家一同見證我們的愛情。 二、甄別什麼樣的人適合參加這場聚會，例如，如果舉辦聚會是爲了讓新人更好的融入我們的這個集體，那麼我們這個集體之外的人就不適合參加這場聚會。 在做好了這個準備之後，就正式開始聚會的流程設計了。 自被邀請人收到請柬的那一刻起，聚會就正式開始了。聚會組織者需要在請柬中暗示一些細節，幫助被邀請人瞭解到此次聚會是爲了什麼。如果是發給新人的邀請函，那麼應當在請柬中告知我們對他的到來的重視，並表示我們對他的歡迎。如果是發給不是新人的邀請函，那麼應該告知他們，我們這次聚會的目的是迎新，需要他們做一些事情，比如當看到新人來到聚會現場時，走過去和他們打招呼，並和他們講一些祝福的話，以表達我們對他們到來的歡迎和重視。 接下來便要圍繞着聚會的目的設計活動，活動分三個階段，開場，過程，收尾。 開場是爲了將被邀請人帶入聚會，幫助他們忘卻舊世界的身份，好進入新世界的角色。比如當新人進入聚會現場的那一刻，聚會組織者就應當帶領着他，接受每一個人的祝福和歡迎。 在開場活動結束之後，正式的活動便開始了。活動應當圍繞目的設計，爲了讓新人更好的融入我們的這個集體。活動應當向新人展示，我們是怎麼樣的一個團體，我們是一羣什麼樣的人。 然後提供一個機會，讓新人們能夠更加直接的瞭解我們這羣人，即設計一個對話環節，做一些話題引導，讓新人們問一些他們想知道的內容，讓前輩們爲他們解答。 接下來在新人瞭解了我們之後，我們應當去了解新人，讓新人感受到我們對他們的重視，可以做一些話題設計，讓新人講，我們聽，進而增加彼此之間的聯繫。 最後一步，也就是收尾環節，需要做兩個動作，一個是爲整場聚會附加意義，一個是將彼此之間建立的連接深化。 爲聚會附加意義，可以通過回顧本場聚會的內容，並告知大家我們爲什麼要組織這場聚會。也可以通過再次歡迎新人，併爲新人送上禮物，禮物一定要別緻，目的是通過禮物能夠讓他們想到他們今天所經歷的這一切。 最後一步是將大家彼此之間已經建立起來的連接深化，即通過一場收尾活動，讓大家互加聯繫方式。這一個活動一定要深刻，讓大家意識到日後我們都將是夥伴，既爲夥伴，當患難與共，有福同享。

聚會：如何打造高效社交網絡-觀後感         海內存知己，天涯若比鄰。——題記     雖然我們時常感到孤獨，好在上帝造人時想到了這個問題。據《聖經》記載：上帝趁亞當睡着，從他身上取走了一塊肋骨和一塊肉。製造了第一個女人，並取名夏娃。不光是西方傳說，就連我們東方的女媧大神在造人時也是成雙成對的造了一堆。     起初人類的單體力量很小，力氣比不過大象，速度比不過獵豹，體型也比不上獅子老虎。弱小的人類只能和大多食草動物一樣選擇抱團取暖。乃至後來掌握“火”以後，形成部落，處罰一個人最重的刑法就是讓他一個人遠離部落去生活。     由於生的艱難，我們的祖先對於集體聚餐慶祝有着很濃厚的儀式感和興趣。且看我們中華民族有多少節日，再加上後來的宗教性質的節日慶祝，家庭成員的誕辰，全年每個月都會有值得在一起慶祝的活動。     現在社會的我們依然會在共同完成某項任務工作以後，大肆慶祝。也會在久別的重逢揮舞酒杯互訴衷腸。但是很少能組織起來一些陌生朋友一起玩耍。     說回這本書吧，它的出現解決了我一個困擾已久的問題。我沒有成功組織過一次很棒的聚會。雖說或多或少參加過一些，但是自己組織一衆朋友來參加聚會就一次沒有了。     從聚會的意義開始着手，“爲什麼這麼做”，非常像我們參加的企業管理培訓裏，任務傳達時候雙方的確認。“3w，爲什麼，在哪裏，做什麼”。其實日常工作也是一樣的，能反覆多確認一下大多數的工作失誤就可以避免了。     在“聚會”這件事上，如果我們是發起人，組織者更應該擔負起“主人翁”的角色。爲了使來賓能乘興而來，滿意而歸。環節設計是非常必要的。學過《行爲設計學》裏面案例講解的核心理念“峯終效應”看來聚會當中也是非常適用。     期待在家中能順利舉辦一次鏈接家庭成員之間關係的聚會。同輩人一年到頭不能集中一次，共同的回憶還是小時候的過年，期待再次合體同框。

生命中的相遇都是“一期一會”。從日常的好友小聚、公司團建、同學會，到人生重要時刻的婚禮，生日派對，一場精心安排的聚會能帶來獨一無二的體驗與意義。無論組織怎樣的聚會，這本書都能給你帶來清晰的思路和實用的方法，讓每一次相聚都成爲平凡生活的高光時刻。

這本書給我帶來的改變。想清楚聚會的目的是什麼？能夠給參與聚會活動的人們帶來什麼？如何引導人們打開心扉去接受真實的自己，從而讓聚會更有熱度和溫度？一場聚會的開始，過程，結尾都應該是真實美好的。因真實，而美好。聚會的主持人要爲參與者指定規矩，即維護參與者的平等，自由和增強情感聯絡。同時，也要讓聚會的結尾，有一種真實的感覺，這是一場不一樣的聚會。同時，也可以用一種範式結尾，給參與者留下一個清晰美好的結束。讓參與者感受到尊重和重視的感覺！最後，說一點哪怕是擁抱自己內心的黑暗也好過虛僞的光明。我們在一起聚會，是爲了讓自己知道自己並不孤單，也還是有很多的同類。在聚會期間，能夠擁抱真實的自己，感受真實的情感等等，而不是虛僞的交流。

Yvonne 還沒有實地舉辦過聚會，是以後接到任務可以馬上拿起來找tips的書，辦這場聚會的目的，參與的嘉賓，想要塑造什麼氛圍，都要精心策劃，並不容易。但其實這就是要努力塑造一個讓人能夠，感受氛圍，卸下面具，暢所欲言，快樂，有收穫，難忘的聚會，這纔是它的意義