做最好的中層
成傑
413人在讀
13.7萬字總字數
¥19.99定價
成傑
中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有餘地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋樑。因此，中層領導要面對的人際關係要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦幹，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善於授權，並同時把責任下放，把每位員工都培訓成傑出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。
中層管理者在現代組織中擔任了非常重要的角色。無論是在企業，還是在機關，中層都是一個組織的中流砥柱，是企業運營和日常管理的關鍵環節。他們是企業員工的直接領導者，是團隊和項目小組的負責人，因此，他們的管理和行爲方式集中傳達了公司的理念和宗旨。
中層領導要想獲得提升，一定要保持積極的心態，樂觀向上，並以此感染你周圍的人。因爲即使你身爲中層管理者，生活並不總是如意，工作也並不總是順心，但無論在生活或工作中遭受何等重創，你都要有“我能行”的精神。這不是把“哭臉裝成笑臉”的策略，而是一種發自內心的堅定信念與態度。傑克·韋爾奇曾說：“如果你不是一個樂觀積極的人，那麼要獲得提升也將變得非常非常困難。”
中層不好當，但這本書能手把手教會方法，和職場中遇到的情況也是高度吻合的，核心的思想談不上驚豔，但夠用。