資深HR手把手教你做薪酬管理

都是些概念性的大框架，沒有給出一些工具包或，算不上是手把手教

薪酬管理在企業人力資源管理中的作用之所以如此重要，是因爲所要達到的目標是吸引和保留企業所需要的人才。同時，薪酬能夠激勵企業內部員工積極工作，使員工自覺地學習，增長知識，提高自身能力，從而提高企業整體的效率和業績。員工的需求得到滿足，企業的目標得以達成，在控制運營成本中發揮資金效用，這是對人才進行的投資得到了應有的收益。

經濟性報酬和非經濟性報酬構成薪酬。直接經濟性報酬包含工資、績效獎金，間接經濟性報酬包含五險一金，餐補車補等。非經濟性報酬包含職位晉升機會等。 薪酬設計要公平，合法，有效。 薪酬包含固定薪酬、浮動薪酬。固定薪酬佔比越好，越能保障員工的生活，但是激勵性較低，且容易增加企業的成本。固定薪酬低浮動薪酬高不能保障員工基本生活，但是激勵性高，企業成本較低。不同職位，不同公司類型薪酬設計都是不一樣的，企業在不同發展時期薪酬設計也不一樣，我們既要參考同類型公司薪酬設計，也要根據自身情況。不同崗位，公司發展階段人員招聘薪酬也不一樣，公司建立初期可以高於市場價招聘人員，公司成熟以後可以依據市場平均公司，對於經濟比較困難公司，會選擇低於市場平均水平，所以在設計薪酬時候我們不僅要了解清楚崗位與公司各部門溝通薪酬問題，也要看外部環境，人才與企業供求關係。