溝通力（新版）

如果你想要提升自己的溝通力，那我推薦你看看這本《溝通力（新版）》。 大家可能認爲溝通力，只是在生活中提升自己的軟實力的中技巧而已，但這本書恰恰從另外一個角度來解釋了溝通力重要性，它從國與國之間的外交，來講述了溝通力的重要性。 爲這本書增加了一些權威感和厚重感。 作者認爲，要將關係目標和實質結果分開考慮，因爲我們不僅需要考慮處理問題的方式，還需要分析問題本身。 說白了就是，當我們認爲“我與他人分歧越少，就越能與之建立良好的關係”時，這種想法往往會導致同樣錯誤的兩種行爲策略：一是我執意要求你同意我的觀點，以促成我們之間的良好關係；二是我在實質問題上向你妥協，以此希望改善雙方的關係。這兩種將實質問題和交往方式混爲一談的做法，會削弱雙方解決新問題的能力。 所以，作者給出了幾個打破常規的思考來幫助我們增強解決新問題的能力。 一、不要試圖換取良好關係：一些人相信他們可以通過實質性讓步“換取”良好關係。但在當前問題上讓步，無助於建立一種解決未來問題的機制。 二、不受意見不一的影響：我們不要求根本一致的意見。誠然，雙方意見一致，相處起來會容易得多，但分歧越是嚴重，越是需要有良好的關係來應對。因此，我們需要的策略應當經得住各種情況的考驗。 三、不要將關係建立在對等的原則上，期望一方跟着另一方走：有時候，對等原則看起來似乎是順應了這樣一條金科玉律：“你想人家怎樣對待你，你也要怎樣待人。”但這種原則也可能演變成“以牙還牙”的敵對行爲，以其人之道還治其人之身。這兩種情況都有害無益。寄希望於別人的投桃報李是不能建立良好關係的。 四、不用作出讓步。我們的策略不需要任何一方作出讓步。 五、重視不同意見：切記人們對問題的看法不同。我們必須考慮到雙方看問題的角度不同。擺脫那種以爲自己擁有真知灼見、出錯總在對方的觀點。儘管每次我們都堅信自己是正確的，但是如果總認爲對方錯誤的話，雙方就根本無法交往。 六、放棄對等原則。我們不應當等待對方先作出表率，也不要認爲對方會以我們爲榜樣。 七、不要劃分永久的“界限”。如果我們的目的是完全理解他人、接納各方觀點，我們就應當隨時修正自己的看法，不要劃分永久的你我界限。正如鄰居可能成爲家庭的一員，商業對手可能成爲合作伙伴，先前的敵人也會成爲軍事同盟一樣，關係的建立需要開放性的策略。 這樣就是我的全部分享了，也希望我這短短几分鐘的分享能讓你邁出閱讀本書的第一步。如果你也想提升自己的溝通力，那就和我一起讀完這本《溝通力》吧！

讀一讀，都是些日常不太注意的細節

溝通是相互作用的，無論是人與人之間的關係還是商業上的關係，本書都有一定的啓發意義～

都是大道理，舉例大多是國家間的溝通。可能是我最近心情不太好，讀書時沒有全情投入吧。收穫不大。

這本書應該叫《談判力》，而非《溝通力》。 全都是老美的那一套交涉方式，一部分理論可圈可點，但是能不能在中國運用起來則是另外一回事。 全篇下來整體比較混亂，像是想到什麼說什麼的感覺。人與人之間的關係，公司與公司之間的關係，國家與國家之間的關係，都不能一概而論，且溝通技巧都是不同的，但是這本書卻全都混在一起寫了，有的時候舉例是個人，有的時候舉例是國家，很是混亂，給人感覺像是大型雞湯現場。

溝通力，首先要共情，接受不代表認同，站在別人的角度，尋找最佳點，而不是單方面施壓的強迫點

全書就很囉嗦的在講這句話：要想擁有良好的關係，關鍵是掌握處理彼此間分歧的能力。爲了取得實質性成效，我們需要建立這樣一種有效的關係，它強調理性、理解、溝通、信賴、非強制性和相互接受。所有這些要素構成了彼此間的互動過程，而同實際利益無關。 看這本書不如看《談判力》和《高效能人士的七個習慣》

任何事情真誠是必殺技，千萬不要被情緒左右，遇事多站在對方角度考慮，就能多化解矛盾

本書着重討論了在與人交往時，每個人都有能力爲增進合作消除分歧作出貢獻。我們強調自身的改進不是沒有道理的，因爲在與他人相處時挑對方的毛病總是很容易。

2022-81 感謝小編贈書！嘿嘿嘿，不花錢就是香！