A類人才：從組織社會到網絡社會的人才法則
秦弋
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秦弋
本書基於作者們多年的調研訪談研究、工作經驗，以及實踐總結，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉向網絡視角，以期釋放更大的個體價值，湧現更多創造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發展的底層思維，提煉出一套成爲A類人才的系統方法。書中先介紹了何爲A類人才，再着重闡述了個體成爲A類人才的成長路徑，之後，從管理者和組織的角度出發，闡述瞭如何在團隊和組織中生生不息地湧現A類人才。最後，本書還指出A類用戶也是對組織極具價值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應的真實調研案例，使讀者在輕鬆閱讀時掌握成長的方法。
A類人才的新概念不足爲奇，在理論構建和觀念演繹上還是顯得功力不足，雖然作者的知識儲備很充分，許多論點引經據典，還是讓人隔靴搔癢。 不過，在A類人才的實操層面作者還是給出具體而又生動的案例，有不少借鑑意義。不妨作爲思考的立足點。猶豫再三，還是推薦一下。
本書大量引用了工業時代的案例，相對比較抽象，幾乎沒有互聯網案例，缺乏通俗易懂
一個優秀的人> 10*普通的人 而且優秀的人會互相吸引，直面自己的不足，認清自己的問題，不斷改進。 書主要是講優秀人才的重要性 給予其發揮空間，創造價值。 避免彼得定律的出現。 知識觸類旁通，優秀的人不跟着規則循規蹈矩，而擁有自定義規則的能力。正因爲他自定義了規則，也能創造價值。 沒學到什麼新內容。