從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？
盧志明
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盧志明
從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老闆的信任、業務夥伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什麼，如何順應人性順水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商業成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業——如何專業解決業務問題，讓業務合規、高效、低成本又擁有高體驗。 本書基於作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，爲大家提供了一整套解決方案。
這本書爲從業者提供了清晰的進階路徑與可操作的方法論。它有力地論證了HRBP的價值絕不止於支持業務，而在於深刻理解並直接貢獻於業務成果。 當HRBP開始像CEO一樣思考，他們便不再僅僅是政策的執行者或業務的合作伙伴，而是共同規劃戰場、點將佈陣的戰略貢獻者，從而在組織中創造不可替代的核心價值。
怎麼說呢？思路邏輯和方法都是沒有問題的。 你能感覺到，讀者的確工作時間比較長，善於總結和思考。 建議最好呢，每一章都有一些比較踏實的案例。這樣看起來更容易被理解，不至於像說教。
沒有系統性的框架，知識點很散 比較難讀，最後幾章就是拼湊概念。