HR員工培訓技能實操全案：中小企業HR如何搭建人才培養體系
甕春春 龍鵬
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甕春春 龍鵬
本書是百習而見兩位優秀的輔導師結合多年的培訓管理實戰和輔導經驗凝結而成。將培訓體系規劃的操作思路，培訓需求的提煉方法，內訓師建設，學習素材的開發思路，培訓評估的設計，學習激勵機制的設計，培訓計劃的制訂，培訓實施的落地方法，培訓落地與跟蹤，培訓標準提煉出來，作爲高階HR工作的切入點，並加以資深導師的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。 本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的培訓問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，並找到解決之道。
對於培訓小白來說很有價值，對於專員級別的培訓人來說，有工作開展的思路指導意義。 其中培訓體系建設、培訓規劃、培訓評估、內訓師建設的內容值得學習。 很贊同筆者對於培訓體系建設的思路：以點切入、連點成線、聚線成面、以面構體。 不足之處在於部分內容缺乏實際可操作落地的內容。
一本對培訓小白特別友好的書。 從多個方面多個角度，多個維度，對培訓這件事情進行了詳細的闡述，文中還有很多具體的案例作爲支撐，讓讀者閱讀完畢之後，也可以自己手把手地大概做出符合當下組織的培訓方案。 整本書的內容篇幅很簡短，每一句都很重要。章節與章節的連接性很強，讓整本書之間形成了一個閉環，也讓培訓這件事從開始到結束有一個完整的交代。 每一個章節下的小節也闡述的詳細，圖文並茂的形式，更有利於讀者印象深刻。 讀完整本書，將會知道培訓需求如何確定，需求確定完了之後，如何選人來培訓，如何喊人來培訓，如何制定培訓計劃？如何設計學習項目？如何激勵？如何評估？如何跟蹤？ 這一系列主題在書上都有分享。 還有培訓前培訓中培訓後，三個不同階段需要做的事。 對於個人學習也有借鑑意義。 如何探索自己的學習目標，如何制定計劃，如何達成，如何檢驗。 個人也是小型的組織培訓。 在最後，還附帶了人力資源，不同段位的能力層級，對於領域人員的自我提升，也提供了很好的參考。 推薦閱讀。
基礎概念普及吧，序寫的不錯，後面內容沒啥亮點