拉通：華爲十倍增效千倍增長的橫向邏輯

純陽書評第589期《拉通》偶然可以造就優秀，但是偶然很難造就偉大，作爲一家接近偉大的公司，華爲的管理必然蘊涵着偶然之外的必然因素，所以其管理思想、實踐經驗就很值得分析挖掘、總結提煉和模仿複用。本書作者曾就職於華爲，擁有華爲管理的第一視角，離開之後又爲華爲提供過管理諮詢服務，因而還擁有華爲管理實踐的第三視角，第一視角讓其知曉細節，第三視角助其打開視野，因此這本基於華爲管理實踐又經雙重視角融合提煉的管理書籍，相對其他只有單一視角的華爲管理類競品書籍，天然地具有更多看點。除此之外，主要看點有二，提升點有一，具體內容如下： 第一、提出了大膽的管理假設 假設是理論的基礎，作者提出了兩個大膽的假設，一個是“通”就是好，即認爲企業內部的信息、物料、任務、知識等要素“通”的水平反映的是企業管理水平，這些要素運轉越流暢，企業就越“通”，企業效率越高，效能越好，反之則效率越低，效能越差。 另一個假設是“拉”比“推”好，拉式比推式擁有更多優勢，可以帶來成本、效率、效能、質量等多個方面的提升，拉通與精益、敏捷等管理思想在內涵上一致。 這兩個假設足夠大膽，大膽到作者也是耗費了大把筆墨來說明問題，但是其在多大程度上成立，在多少場景上成立，可能還需要再下功夫。 第二、構建了九層“通”塔 完成了假設的地基之後，作者一口氣構建了一個九層“通”塔，即走通、悟通、打通、穿通、貫通、段拉通、內拉通、鏈拉通、推拉通，走通指商業模式成立，悟通指思想上有認識，打通指消除流程堵點，穿通指能夠實現信息、物料、任務、知識等要素的逐個通過，貫通指個別不能穿通的地方能夠按批量的方式和其他環節的逐個通過銜接起來實現整體上的暢通。截止目前爲止，以上五個“通”都是在關注路的通暢程度，在評估路“通”的問題。後邊四個“通”要解決制度的問題，評估“拉”實現的效果，段拉通是指單端流程的拉通，內拉通是指企業內部的拉通，鏈拉通是指供應鏈上的拉通，推拉通是一種推拉自如的最高階段。 這個九層“通”塔至少有三個特點。首先是新穎性，這種新穎性由思想結構的獨創性和語言組合的陌生性共同構築，九通屬於思想原創，“悟通”、“穿通”屬於陌生表達，所以你可以指摘他的表達方式不合你意，但是你絕對指摘不了他的獨特性，獨此一家，別無分店。 二是邏輯性，作者安排前五通修路，解決基礎條件的問題，然後剩下四通解決路通了以後怎麼好走的問題，當然作者認爲拉着走好，所以他就表達爲四個級別的拉通，這個邏輯能夠自圓其說，能夠說得通。 三是操作性，作者樹立起了一個九“通”的目標結構之後，提供了用於實現目標的五“通”方法論，即悟通、打通、穿通、彈通、拉通。 第三、說說提升點 作者的理論很新穎，但是構建過程的邏輯性尚需要進一步提升，本書先講了推的不足，拉的好處，然後冷不丁就端上來了五“通”方法論，接着才上九層“通”塔，相信這樣的內容安排也是作者和編輯反覆合計後的結果，但是這種安排給人的感覺是帶着一頭霧水，踩在早起的露水上，暈乎乎，溼漉漉。所以建議再版的時候，能夠按照先綜述拉通理論，然後展開理論細節，最後再闡述實現方法的順序安排內容，那樣會邏輯線條更清晰，閱讀體驗更順暢。 請出手 ​