如何遠程高效工作

是目前爲止看到的遠程工作講的最細以及最能落地應用的，包括遠程工作者不同類別的職業規劃，需要具備的職業技能，項目進度管理等等，比較不錯，有實體書，再重新看下，可以當工作案頭書來用。

有着詳細的具體做法，適合在迷茫時多看看。

對於自由職業者和遠程工作都很適用

引領全球未來的工作模式來了，你準備好了嗎？ 曾經有個調查數據顯示，在全球範圍內，超過53%的就業成年人表示他們可以遠程工作。而就在2020年春節後，一場意外讓居家+工作的浪潮席捲而來。 如何把生活與工作有效的結合，且互不干擾，又能高 效完成工作，照顧好生活，這將是個人與企業的挑戰。 過去似乎只有在IT行業的工作方式，如今越來越多的行業也悄然而至，遠程工作管理法則應運而生。這是一種新的生存挑戰，在時代的變革下，在有限的時間內，全 方位、系統掌握遠程工作的各項技能，你只是一本書的距離。 《如何遠程高 效工作》正是這個時代遊刃有餘的工具書。 本書聯合作者之一羅伯特·波曾，一名傑出的職業工作者，擁有豐富的實戰經驗。他曾擔任多家投資公司的高管、董事、總裁等，同時是《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》和《哈佛商業評論》的撰稿人。 本書中從6個方面講述實現高效遠程工作的方法，包括：思想、規劃、實踐、辦公環境和工作設備、有效溝通及靈活辦公等方面完 美呈現，事無鉅細。既有宏觀思想，也有微觀操作，是一本一看就懂，簡單照做的遠程工作指南。 俗話說：“一個人的認知如果永遠停留在腳下，不往高處看，無論走了多遠的路，都只能是原地打轉。” 本書開篇就從思想的認知開始，“像一個企業一樣思考”是作者給遠程工作者提出的工作模式，和應具備的思想習慣和技能。 把獨立辦公的個體，當作一個企業，企業爲了的生存，必然會以結果爲導向，而不是以員工的心態只要付出工作時長爲重點。 以工作結果作爲量化指標，使遠程工作者對工作有更多的控制權，能夠靈活，專注地實現結果。 然而，即便有了方向，在現實中，在家工作很容易陷入無關緊要的小事中。家務纏身是居家工作最 大障礙。面對繁雜的瑣碎事，遠程工作者容易陷入拖延症和完 美主義。 書中描述，拖延的習慣是由行爲經濟學家所說的“雙曲貼現”所驅動，即人們更看重眼前而非未來能獲得的回報。 意思是：大多數人會選擇做一些令自己能立刻感到愉快的事情，並推遲任何需要付出努力的事情。爲此，不必爲自己的拖沓感到羞愧。 書中一針見血地指出卻又貼心的安撫，讓讀者無論如何都會羞愧和自責。 事實上，我們常因爲拖延導致最 後期限臨近時，紛紛進入恐懼模式，通宵達旦的趕，廢寢忘食的做，這種過山車般的節奏不僅損害工作質量，同時也對家人帶來嚴重的影響，關鍵自己也不好受。 改變其實很簡單，書中給出不少解決辦法，其中包括：將任務分解，減少環境干擾，設置臨時截止日期的，自醒，有效使用多任務處理系統以及獎勵方法等。簡單而實用。 解決拖延症，可以節省不少時間，其實這也是提升個人工作能力的表現。當富裕的時間，還能讓我們打理好家庭，讓工作和生活井井有條，甚至爲提高個人能力帶來學習的機會。 英國哲學家培根說過：“書籍是在時代的波濤中航行的思想之船，它小心翼翼地把珍貴的貨物運送給一代又一代。” 在多變的時代，成長策略是每個人不可缺少的能力。書中重 點提到閱讀，如何廣泛閱讀，書中提到“三步閱讀法”以及處理容易分心的四個技巧。 遠程工作不僅是個人行爲，企業對遠程管理必將與線下管理有着截然不同的方式。書中爲此也有“管理一個遠程工作團隊”的篇幅，同樣爲管理者和未來成爲管理者的讀者帶來幫助。 遠程工作並不是一個短期行爲，而是未來的工作主流，成爲遠程工作的佼佼者，《如何遠程高 效工作》是你必然的選擇。

對於如何管理遠程團隊，如何讓團隊成員適應遠程工作方面很有啓發。個人認爲，前三章必讀，後幾章可以泛讀或不讀。