老夏說公務員面試：100真題擺平面試

寫得時候用了心的，當然還有不少進步空間，我會努力的。

2023年4日8日星期六 看了半個多月，用時9個小時，是強按住自己啃完的。在結構化面試這塊折騰過幾回，也浪費了很多時間，但一直不得其法，現在才發現是講的太爛了，get 不到我，他們是來做生意的。繞了一大圈，終於能夠有人來點破這一切了。 最難得的是系統完整，層次清晰，分了五大塊，綜合分析，組織管理，應急應變，人際關係，其他類型，應該覆蓋得算全面。其實說這本書沒什麼好說的，因爲個人也就只能領悟到自己領悟得到的部分，全憑藉個人的深淺。但是書裏也說了，面試就是人生，光這本書，完全不夠。 你沒有對這項事物的深刻理解，不懂龐大系統如何運作，因爲沒有經歷，也就堪堪學個皮毛，或許夠用，或許不夠。必須得再補點東西： 通俗一點的，滄浪之水沒看過的話，長安的荔枝總還是知道，辦事的關竅豈非容易。此類的書也多 複雜一點的，機器是怎麼跑起來的拿着圖紙給你解說，《置身事內》《大國大城》《大國憲制》《當代中國的中央地方關係》《小鎮喧囂》《當地中國政府與政治》 《轉型中的地方政治》心裏有個數 熱門關注點《人口大逆轉》《變量：看見中國社會小趨勢》《數字政府：變革與法治》，年年政府工作報告 你也得學習吧 神祕一點的，隱蔽一點的，叫魂，吳思那幾本，曾國藩，張居正的閃轉騰挪之術。 學吧，學無止境，還要小心，說不定什麼時候就沒了。

90’又到一年趕考時，幾家歡喜幾家愁😺主要讀了綜合分析部分，個人覺得這裏是非常能夠拉開面試差距的地方。作者寫的質量挺高的，推薦一手。（其實也不知道爲什麼最近總給我推考公的書，本INFP/INFJ不喜競爭哈😅） 淺談幾點讀後感： ♦️關於選擇：跟着“岸上人”學習，少走不必要的彎路 個人認爲，公考是對時間、精力、財力、毅力、學習力、內驅力的多重考驗。有些很坑的培訓班學費大幾萬塊錢，看起來師資雄厚，效果能起s回生，可能就是畢業沒幾年也沒進入過體制的人，通過了機構內部培訓就來給考生上課了。行測的話也就算了，面試的話絕對不行，那些初出茅廬的老師基本上經不起學員的追問。作爲曾在機關有十餘年的作者（現已離職啦），他的一套解題思路適合實戰，比如虛題（綜合分析）注重分析觀點+論證觀點，從“態度、背景、影響、問題、原因、對策、聯想”來挑幾個點展開；實題（組織管理、人際關係、應急應變）注重分析問題+解決問題。幾十塊錢一本書，比大幾萬塊錢“外行人”來教要靠譜多了。 ♦️關於覆盤：在熟悉通解的基礎上，向外拓展做個性化優化 爲什麼現在出題越來越反套路化，就是要篩選掉以死記硬背代替自主思考的考生。 個人覺得綜合分析這一塊可以先讀一道題了解作者的通解思路。後面的題目自己先思考作答，把觀點記錄下來，再看作者的內容進行理解吸收和查漏補缺。如果時間精力充裕，還可以搜索自己地方上的經驗做法等等可以用到這一類話題上的素材，擴充知識面的同時，優化屬於自己的一套解法。就像作者說的一樣，答題部分是一塊塊積木組合而成，不同的題目有不同的搭法。積木要多，搭法要活，就是備考期間要不遺餘力達到的目標。 ♦️關於心態：以行動化解焦慮，多鼓勵肯定自己 作者常提一句話：“但問耕耘，莫問收穫。”個人的感受是，公考終究是一場考試而已。它可能會佔據我們青春的一部分時光，但不應是我們人生的全部。這裏面的變數很多，考官的主觀評價、對手的強大與否、考場的環境因素等等，不是所有東西都是我們個人能左右的，左右不了的東西就不要爲它內耗自己。在面試考場上，誰都想做“三進一”那個幸運的“一”。個人覺得面試表現如何，三分靠平時準備，七分靠現場發揮。在一個無紙筆的情況下，面對N位考官的集中注視，限時高壓的答題環境，能不能即使給自己甩掉心理包袱和緊張情緒，發揮出應有的水平？一個平和淡然的心態非常重要，它的影響貫穿了考前考中考後全過程。個人的經驗是備考的時候可以把答題過程錄下來，減少對視恐懼。還有就是在考場上把眼鏡拿掉（如果度數不是很深的話），看到的都是一個個麪粉糰子，就沒什麼好緊張的了😂而且作爲一個考生，要告訴自己非常重要的一點！一道題一共就那麼點時間，答案不需要面面俱到100分，但是要讓對面感受出來自己是一個有血有肉有思想的人。 還有一個問題，就是問問自己是否做好了進入體制的準備。 ♦️關於積累：先強調實用，再陶冶情操 個人覺得可以先從重要講話開始，然後是二十大報告（微讀有《“數”說二十大報告》也可以參考）、《政府工作報告》（從上面到地方都過目幾遍），接着是官媒gzh：浙江宣傳（個人尤其推薦）、半月談，最後是培訓班的備考素材。買別人的筆記基本上用處很有限，寫給當事人自己看的別人不一定看得懂，該自己啃的硬骨頭能讓別人代啃？感覺更多是一個“沾沾喜氣”的心理作用。 備考面試期間可以找一個搭子陪練互相啓發觀點（但是不要找水平差距太大的，一拖一容易影響自己進度）。 平時多從生活熱點中給自己找題目來做，比如：當前，小紅書湧入大量“Tiktok難民”，引發社會廣泛關注。對此，你怎麼看？ 我自己想到的幾個關鍵詞（我自己的解法是先發散點、再規到面）：開放包容——促進中外文化交流、“人人都是外交官”；理性看待——“在線對賬”打破信息壁壘、祛魅、輿論把控、綜合國力、形勢複雜、曲折前進、“四個自信”；警惕風險——意識形態面臨新挑戰、加強內容審覈、防DD勢力滲透……（我剛翻了“浙江宣傳”，真的很緊跟熱點，已經出推文了，它的觀點邏輯和規範表述很值得學習😂）（2025/7更新，據說主編換人了？！🥲） 《長安的荔枝》《小鎮喧囂》《鄉土中國》《置身事內》《縣鄉中國》《滄浪之水》《爲什麼是中國》《勝者思維》《在峽江的轉彎處：陳行甲人生筆記》等作品，確實非常不錯，但個人覺得在短暫又緊張的備考時間裏，它不在選擇排序的優先位置。能把手上的待辦清單幹乾淨淨完成好已經很好了。 還有一本《考公人成長手冊》。我看了一眼目錄，第二部分還比較實用的，圍城外比較好奇的觀望者可以讀。 祝各位有緣人在新的一年，所願皆所得。 （以上個人想法，僅供參考，不介入因果😌） （2025：6 END）

【職場裏最憋屈的事，不是活幹得多，而是關鍵人物看不見你】 你有沒有這種感覺：明明幹活最多，關鍵人物就是看不見你？想靠近一點，又怕被當成諂媚的小人；不靠近吧，機會全被別人搶走了。 看完這篇文章，你會拿到一條黃金分寸線。以後不管面對拍板人、二傳手、老黃牛、還是管流程的，你都能做到——不卑不亢，還讓對方覺得你省心。文章最後還會告訴你：爲什麼職場裏有一類人，看上去爬得很快，最後卻摔得最慘。 先問一個扎心的問題：關鍵人物到底缺什麼？ 你覺得他缺討好？缺請客？缺鞍前馬後？ 錯了。 某招聘平臺調研過200多位總監級以上的人，問他們“你最看重下屬什麼品質”，92%的人選的是“省心”，不是“會來事”。 什麼叫省心？你交的材料不用返工，你彙報的事邏輯清楚、信息準確，你經手的工作不會突然冒出個想不到的雷。你這個人，不給他惹事，不到處亂說，關鍵時刻不掉鏈子。能做到這些，你就已經超越了90%的人。討好是消耗品，靠譜纔是硬通貨。 好，那問題來了——不同位置的關鍵人物，省心的標準一樣嗎？ 完全不一樣。用錯了，就是白費力氣。 咱們一個個說。 第一種人：手裏不握大權、但什麼事都經他手的人。 辦公室主任、助理、部門祕書，就屬於這類。他們最怕什麼？最怕被你繞過。你越級彙報、有事不跟他打招呼，他不會當場翻臉，但你的郵件、你的請示，會“恰好”被排在最後。 怎麼拿捏？任何需要經他手的文件、請示，提前通氣。別讓他從別人嘴裏聽說你的事。稱呼上，叫他張經理，別叫老張——除非他主動讓你改口。逢年過節不用特殊表示，但當你工作出了成績，主動說一句：“多虧你幫我把報告遞上去了。”把功勞分他一半，下次他只會更幫你。 第二種人：手裏有流程大權的人。 財務、人事、法務、風控，這些部門的同事。他們的權力來自制度和流程，你讓他破流程，就是砸他飯碗。你越用“咱倆這關係，通融一下”，他越躲你。 怎麼拿捏？永遠按規矩辦事：材料備齊、程序合規，他沒理由卡你。如果真的遇到特殊情況需要通融，千萬別私下請客送禮，而是拿着文件去請教：“李經理，這個情況比較特殊，您看從制度上有沒有變通的可能？”把問題拋給制度，不是拋給他個人。平時見面打招呼，工作配合好，不聊私事、不打聽人事。這種距離，反而讓他覺得你安全。 第三種人：沒有職務權力，但誰都不敢惹的。 資深老員工、技術專家、低調的老黃牛。他們靠的是經驗權力。你要是仗着自己學歷高、年輕氣盛，不把人家放眼裏，他有一百種方式讓你的方案推不下去——“以前試過，不行”。 怎麼破？主動請教，而且是真的聽進去。 問完以後說一句：“還是您有經驗，這個細節我要沒問您，就踩坑了。”在公開場合，要說：“這個事多虧了王老師。”不要跟他爭功——他不缺你的功勞，他缺的是你的尊重。 第四種人：真正拍板的那個人。 總經理、總監、業務負責人。他們最缺時間和注意力。你大事小事都跑去請示，他就一個感覺：你扛不了事。 怎麼讓他覺得你省心？找他之前，先把問題想透。帶上方案，最好兩套。開口這樣說：“方案A和方案B，我傾向於A，理由是一二三。您看行不行？”彙報先說結論，再說過程。他問細節你再展開，不問就別囉嗦。出了成績，把功勞歸給他：“按照您的思路，我們把這個事拿下來了。”出了問題，主動擔責，第一時間彙報，不瞞不推。他對你誠實的容忍度，遠高於對完美的期待。 聽到這兒，你可能覺得：把這四類人搞定，職場就穩了。但我要說——還有一條，比上面所有都重要。 永遠別做那種人：只對上有用，對下沒用。太多人一靠近關鍵人物，就犯這個致命錯誤——只盯着上面，對同事傲慢，對新人冷漠，對合作的人搶功勞。短期看，好像領導挺你。長期看呢？一旦那個人調走、失勢，你會摔得特別慘。 真正聰明的人，做兩件事：對上靠譜，對下也靠譜。 對關鍵人物，恭敬、省心；對你合作的人，不搶功勞，甚至主動讓一點；對新人，你願意帶，不擺架子。你的口碑，纔是你在職場上最硬的護身符。 最後，送你一句話：靠近權力，是爲了讓你有機會做更多的事，不是爲了讓你覺得自己高人一等。分寸感的本質，就四個字——不卑不亢。不卑微到失去自我，也不亢奮到目中無人。 做一個能幹事、讓人放心、不給別人添麻煩的人。這是職場裏最稀缺、最持久的人設。 互動：你身邊最難搞的那位關鍵人物，屬於上面四類裏的哪一類？你是用什麼方法跟他相處的？歡迎在評論區聊聊。

《老夏說公務員面試：100真題擺平面試》是一本由在職公務員老夏精心編寫的面試備考資料，它匯總了100道公務員面試真題，並提供了每道題目的深度解析和答題技巧。這本書旨在幫助考生掌握面試精髓，提升應試能力，是公務員面試備考的實戰寶典。以下是部分面試真題的展示： 一.真題示例 1. 真題：你有一個非常好的工作設想，你經過實際調查認爲這個設想既科學，又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作？ 2. 真題：在你朋友當中，有兩位朋友由於發生一些矛盾而中斷往來，如果需要協調他們之間的關係，你會如何做？ 3. 真題：你爲什麼要報考國家公務員（公安）？ 二.真題解析示例 1. 真題解析：針對近年社會出現的很多假文憑，假學歷的問題你怎麼看！（追問如果你是國家機關你會怎麼解決這個問題？） 2. 解析：首先，我會強調誠信的重要性，指出假文憑、假學歷是對個人能力和職業道德的否定，對社會公平和正義的破壞。然後，提出具體措施，如加強學歷認證、完善監管機制、提高懲罰力度等。 三.回答： 1. 對假文憑、假學歷問題的看法 ①技術層面： 假文憑氾濫也反映了當前學歷驗證技術存在的漏洞，如證書防僞技術不夠先進，容易被僞造。 ②文化層面： 這一現象某種程度上折射出社會急功近利的心態和對學歷的過度追求。 二.作爲國家機關如何解決這一問題 1. 加強國際合作： 不僅要實現學歷信息的跨國互認，還要加強與其他國家在打擊跨國製售假文憑方面的執法合作。 2. 創新監管方式： 利用區塊鏈等新興技術提高學歷信息的透明度和不可篡改性。 探索建立信用積分制度，將個人的學歷誠信記錄納入社會信用體系。 3. 完善教育體系： 推動高等教育多樣化發展，減輕對單一學歷證書的依賴。 加強職業教育和實踐能力的培養，提升勞動者的綜合素養。 4. 深化體制改革： 深化教育體制改革，優化資源配置，緩解優質教育資源緊張的狀況。 改革人才評價機制，更加註重能力和業績而非單純的學歷背景。 追問部分的細化 5. 具體實施步驟： ①短期目標： 立即開展專項整治行動，嚴厲打擊製售假文憑的違法行爲。 發佈官方指南，指導公衆如何正確識別真假學歷證書。 ②中期規劃： 完成相關法律法規的修訂和完善工作。 推廣電子證書系統並實現全國範圍內的互聯互通。 ③長期戰略： 構建全方位的監督網絡，包括政府、學校、企業和第三方機構等多方參與。 定期評估各項措施的實施效果並及時調整優化方案。 ④預期成效： 顯著降低假文憑市場的活躍度和社會影響力。 提升整個社會對於教育和誠信價值的重視程度。 總之，解決假文憑和假學歷問題需要全社會的共同努力和長期作戰的精神，完善各項制度設計落實，目的旨在進一步豐富和完善不足之處。 如有更多疑問，請繼續提問。

明天會更好 借這兩天休息的時間好好總結一下本次面試守擂失敗的原因。這篇記錄分爲兩部分，一是就事論事對這本書的看法，二是我此次面試心路歷程。 第一部分： 老夏年紀不小了，看他的介紹在機關工作過十幾年，很有經驗題目又很老道，但是在題目的背後你能感受到他的理想和情懷。他滿滿的赤子之心對於年輕人的諄諄教導，比如人際關係怎麼處理纔是根本；組織管理怎麼注重細節；社會現象如何分析看待。他不是在講題，而是通過一些題目真正培養你作爲一名準公職人員的信仰情懷和做人做事的靈活與原則。字裏行間，我看到的是這個人的真誠和狡猾，圓融與豁達。 　　 其實所有的面試題都是新題，但是一切新題都是老題。雖然題目千變萬化，但是考察的本質，政府思維、公職人員的情懷原則不變。到了考場最關鍵的是破題找論點，論述分析的內容基本是在考前已經準備好了。基本能做到層次分明有框架，內容清晰有亮點。這是內在。 　　 至於外在的流暢自信，其實是由內在決定的。有話說有墨水基本不會怯場。我當天在考場後兩題基本是行雲流水一氣呵成，破題的論點是我前幾天一直準備的內容。後續看了參考答案，破題的觀點也很精準。所以說內在的輸入決定外在的輸出。 　　 至於輸入輸出，我覺得六四分。輸入佔60%，輸出佔40%。輸入可以前期背一些答案，尤其自我認知類；輸出就找人練習，不然自己對着鏡子錄視頻都可以。輸入也不是完全機械化輸出，輸入多了當你輸出的時候完全就轉化爲了自己的語言，既有感情又有見地，自然能做到和考官有感情交流。 　　 內容上層次分明言之有物，表達上流暢自信落落大方。基本就沒啥大問題了。至於我這次的失敗，也可能是頭一次沒經驗，可能是我第一題實在慘不忍睹，也可能是對手太強大，也可能是我抽的號太晚了。 　　 對於這條路，我總是很着急。《士兵突擊》裏高城說的一樣：驕傲的人總是很急性。因爲總想着考一次就上吧，但據多數人的反饋，基本是兩年之內上岸的。在這個過程我付出了很多，但就是因爲付出太多才不甘心。其實我也有很多的問題：比如也經常想玩手機熬夜啊管不住自己，經常莫名其妙的emo焦慮，甚至也忽略了朋友。其實我完全可以生活考試平衡好，生活裏有意思有意義的事情太多了。欲速則不達，我的付出也有些太極端了。 　　 接下來還要重頭開始準備筆試，再準備面試，起碼每天的新聞評論要堅持看。不只是爲上岸，不只是爲工作，更多也從各方面自我培養作爲一名公職人員的綜合能力。雖然我自詡要做社會主義的戰士，但很顯然我還是狗熊。長征時期無數烈士把他們的生命永遠留在了雪山草地，在今天仍然很多無數默默前行的人。我怎麼能被一次區區面試打倒呢！ 　　 說一些題外話，面試有沒有操作的內幕。哈，我當天面試打車來回兩個司機都說：姑娘，你別緊張，那考上的都有人脈。你這崗位要是沒人爭，那你確實能力強運氣好就上了……其實我是不信有內幕的。七個考官難道逐一huilu，還是源頭上組織部已經操作了？我不信但架不住總有人反覆跟我講，甚至我進面之後和家裏說，我爸第一反應是得多少money走後門！我懵了……哎，關於這個內幕我也不知道存不存在，我能做的就是盡人事聽天命吧！ 　　 第二部分： 我個人理解，公考是在爲國家選拔人才，和古代的科舉一樣。筆試考的是耐力(複習的過程很無聊)、理解力(重點在申論和言語)、取捨對於時間的分配把握(能否輕重緩急靈活)，還有複習過程中種種隱性素質的考察。真正付出過的人都懂，就如同我這一路走來每一個崩潰與欣喜的瞬間。 　　 而面試呢，就重點在“面”，面的是各方面的能力，尤其是臨場應變。能夠在筆試中幾十比一，幾百比一中進面的都是高手。無論是在智商上還是韌性上。拿數據說話，進麪人數與招錄人數比例通常爲1:3、1:4、1:5，具體的通過率大約在1.28-5%左右。而進面的人只有一個上岸，那就幾乎在0.3%了。面試有人在考場前就註定了，看他的專業性格經歷各方面吧；有人在考場上決定的，比如他的發揮狀態腦子清醒靈活不。 　　 沒面之前，覺得面試很高壓，八九個要決定你命運的陌生人對着你，肯定會緊張會大腦空白會沒話說。正是出於這樣的原因，我報了線下培訓班。因爲我也不敢不去，你的對手去了你能不去嗎？但去了發現：如果我在這上課了，這輩子考不上了。所以在去了一天半之後我就果斷回家自己備考了。當然我也不是頭腦一熱，畢竟也簽了協議交了錢的。面試班基本就是在走流程，怎麼進出考場問好、破解是啥題型、怎麼把套路模板背進去、怎麼張嘴大聲說話、怎麼臨場反應……總之吧，就是很雞肋。但是對於一個沒面過的人，這些都是乾貨啊！ 　　 由於決定從面試班回家的時候，我是哭了很久。徹底破解了我緊張的難題。我想：我能比這哭的還厲害！所以面試緊張個毛線啊！回家自學了一週感覺良好。面試前兩天心理上也不是緊張，但確實口腔潰瘍上火了。哈哈，就是這麼心口不一。 　　 面試當天由於我抽號抽到了最後，等待三個小時，最後進去說十分鐘。能想象那個等待的過程嗎？緊張、鬆懈、麻木、甚至最後我都直流眼淚困的餓的。所以我真正進去的時候，是沒感覺的。沒有敲門問好鞠躬，甚至我都沒看到考場有個大計時器。進去就啪啪啪一頓說。後兩題我確實做到了行雲流水不磕巴，也很有感情(有自己的親身經歷嘛)也和考官對話了。 　　 爲啥是後兩題，因爲第一題主打一個胡說八道。題幹太長五行，我沒反應過來，加之題本是粘在了桌子上塑料又反光。我還想把它拿起來。然後我就胡說八道了。關鍵胡說八道我都沒有語無倫次。到了第二題我就迅速調整過來了……這次守擂失敗的最大硬傷我估計在第一題，因爲我和全場最高分數在1.5分以內。另外我估計我們筆試分差拉的不大，所以儘管我是崗一還是被反超了。面試這東西其實挺玄學的！而且從客觀講，我把今年的42道真題都看了一遍，我的那套還算中規中矩。換成其他的我可能更要歇菜。所以這次我不是輸給上岸的那位，而是我確實做的不夠好。 　　 經常和朋友調侃，我的生命週期每天都是倒計時，隨時世界末日。但是真正絕望的那一天來了，發現是新生。在這個過程我真真切切感覺死了好幾次，但是每一次活過來都是一次成長。另外朋友啊家人啊，他們理解你但不會和你感同身受，所以你的痛苦只能自渡，他人愛莫能助啊！估計經過這次的打擊，我能更加熱愛生活吧，更加能客觀看待得失吧，整個人也會更成長吧！ 2024/05/07週二於家

老夏的這本書講的是方法論，把書中100道題分門別類，每一道題的解題思路都捋的非常順，有極大參考價值。最關鍵的就是兩點，迴歸工作與生活。然後具體來講，就是四點八面或者三點六面的結構。點是縱向分層，面是橫向展開。以綜合分析爲例，四個點可以是從歷史、問題、原因、影響等方面來分析講道理 舉例子，也可以從對策方面來講， 比如說不同角色的對策來分析問題 解決問題。 每一個點的兩面也就是橫向展開，一般由五到六句話構成，第一句就是分層的總論據；第二句一般是對這一句話的解釋說明；第三句可以分析問題；第四五句是解決問題的做法，此處可以分兩面；第六句再回扣一下總論點。也就是作者說的拋出來 收回去。所有的題基本上都能用這種結構回答。 分面的話一般每個點分兩個面，基本上是對立統一或者按時間順序的一些詞。比如說從歷史上來看 從當代來看，從國外看 從國內看，既要嚴格管理 又要留有餘地，既要聽羣衆的意見 又要好好改正等等。結構也是建議總分總的結構。這樣會顯得很有邏輯，降低聽衆理解的難度，也展示自己的水平。 我發現學習公考面試是一個難得的個人成長機會（總論點）。因爲我們上學的時候寫東西的時候比較多，但是說的時候很少，面試正是提供了這樣一個機會（解釋）。從小的方面講，學習書裏面的思路，可以提高我們講話的邏輯性，可以提高考公的成功率（第一面）。從大的方面來講，學習本書的邏輯可以提高我們在日常生活中分析問題解決問題的能力（第二面總）。特別是書裏面的很多緊急情況的問題，生活中碰到可能辦不好。但是學習了書中分析的方法，那就以後生活中遇到類似的問題就胸有成竹了（第二面分）。這就是老夏一直在強調的迴歸工作與生活吧。因此學習公考面試對個人成長大有裨益（回扣）。

我是一個不聰明的人，我不像很多人那樣善於總結，善於提煉，我只有一個笨辦法，就是背。 得知省考進面的時候，我也曾迷茫焦慮，無從下手，直到看到老夏說：一切都要先開始。是啊，焦慮是沒有用的，總想去挑哪篇來背，也是沒有用的，當不知道未來應該如何面對時，先出發吧。 於是我就抱着老夏的書，一篇篇背，在公園大聲背，在圖書館默背，直到能夠熟練背出來，直到能夠融入自己的感情。我到現在還記得，在背到世界大同、民族命運共同體、以及我黨艱苦奮戰的時候，總是哽咽，總是落淚，總是回想先輩的不容易，總是萬幸生在我華夏民族。 在這個越來越卷的時代，我背了幾十篇老夏的文章，和各個機構關於熱點話題而寫的文章，終於內化成了自己的。面試時沒有說在一羣優秀人才中突出重圍，卻也成功守擂。 於是，我將老夏推薦給身邊的人。我真心不希望朋友們錯過這麼優秀的領航人。 最後送給大家和我一句話，也是老夏常掛在口中的話：量變引起質變，一切都是積累！

人外有人，天外有天 本着試一試的想法參加了HN省考，運氣很好並列第七，經過體測後順利卡着最後一名進面了，不想掏幾萬塊錢報個班學習，索性選擇自學備考公務員面試。這本書是很多人推薦的，於是我逐幀閱讀，這也是我爲什麼看這本書。 雖然最後成功下岸了，但心滿意足。一方面是經歷了整個考公環節，對流程和安排熟悉了，更是對自己的心理素質有了一番考驗；另一方面是整個學習過程中收穫頗豐，對基層單位的工作形式和考覈內容有了更深刻的理解，會說一些書面語言了；最後，也是對自己的成績滿意，雖然綜合成績很低，但我比崗一分高就知足了，說明自己學也是能比系統報班考出高分的，也是對我自己實力的一種認可。 整個考公給我的感受是，人外有人，天外有人，編制其實是一種“人上人”的遊戲，正如《時間遊戲》中所述的那樣，公務員的隊伍其實也是優中選優的過程，我認爲是相對公平公正（因爲流程雙盲隨機，合情合理），也給想要進編制的人充分的機會（32歲以下都能考，不限制應屆生）。選出來的人是要集應試（筆試）、身體素質（體測）、心理素質（面試）和運氣（懂得都懂，選擇大於努力）於一身的人。綜合評價我這次的話，是有點運氣，沾點實力，但是不多。當然我也清楚自己實力不夠，所以自己的情況就一筆帶過了。 我主要是想談談考公面試學習的感受。一方面是會感覺自己詞窮，專業術語說不出來。說是術語吧，其實也不夠準確，就是我們所謂的書面語言不夠精通，比如想要表達“我會得知情況後和同事溝通，保證工作正常進行，一起推動工作進度”，換用“在充分了解情況後，我會與同事進行協商，進一步明確分工和時間節點，合理安排工作進度。在溝通中注重方式方法，既表達完成任務的緊迫性，也尊重對方的實際情況，爭取達成共識，共同推進工作。”這種語言更生動，也更加精準到位，畫面感更豐富。畫面感也是本書一直在強調的內容，也是我認爲學習面試最重要的一點。很多博主和視頻都在強調，不要說假大空，要具體，要落實，要有細節，所謂的細節，就是畫面感。不能光說溝通協作，要說怎麼溝通，溝通什麼，如何協作，協作幹嘛。另一方面是感覺廢話多，考公面試不是說的越多越好，是有時間把控的。和平常發言不同，面試看的是要點，不是語言長度。我平時有個喜歡，說一句，想半句，腦子慢，所以說得一句就要長。很多時候我能當衆發言，不是我胸有成竹，而是我一邊說一邊想。這樣有一個弊端，那就是說的一句話，有1/3都是沒要點的廢話，可能一個要點重複數次。專業老師會說，說出來的句子其實是思維的表徵，你的說話風格其實反應了邏輯和思維，說話清晰，有條理，說明腦海對這件事很清晰。但是說了一堆，重複且聽不懂，就說明這個事情沒有想明白。所以在複習的時候，我着重控制自己的語言，寧少不多說廢話。 當然，這兩種能力不是簡短時間就能培養出來的，日後也可以繼續培養，語言真的是一門藝術。在複習中也存在很多小問題，比如發現對基層工作不夠了解，很多題目不知道如何處理；比如自己的普通話其實是帶點口音的，需要逐一糾正···· 備考的這段時間我還有一個感受，那就是充實。我喜歡看書，喜歡寫點東西，更喜歡這種語言方面的東西，雖然我不太喜歡做閱讀方面的科研，但是我挺喜歡閱讀的。所以整個過程並不枯燥，反而還覺得很好玩，尤其人際關係題，做答更是得心應手。越做越想做，於是我知道，我該控制一下了，我的短板是綜合分析和組織管理方面的題目。所以這兩個部分我在本書按照案例逐一學習了，受益頗多。 再來談談考公面試過程中我感受到的另一個重要素質，心裏抗壓素質。剛進入考場排隊，全場都是西裝革履黑皮鞋的男生，由於經過體測，所以大家的身高、體重、體形並沒有達到顯著差異的區分（如果進行方差檢驗，p一定是大於0.05的），一隊隊人站在一起，感覺腦海裏就在演奏着“進步的小曲”（誤闖天家~），實則內心很緊張和激動了。早上6：10集合，穿着警服的引導員逐一檢查、搜身，確保沒有電子設備後帶隊進樓，這個畫面真的很震撼。尤其是進樓後一個房間坐滿了48個西裝革履的青年男生，年齡和你差不多，注視着你，並且其中一部分是你的競爭對手，打心底會有壓力的。等待面試的過程更是壓力倍增，完全隨機排序，只有前面面試的人要走了，纔會抽出下一個面試的人的序號，所以每次抽籤都是心臟驟停一下。我就這樣一抽一抽的等了一上午，上午12個人都沒抽到。中午坐在凳子上喫了單位安排的簡餐，半小時不過，繼續等待抽獎。 17號考生高舉右手，輕易夠到被故意抬高的抽籤筒，一根紅色標籤被微微潮溼的食指和大拇指夾出，努力辨認卻無法看清的白色數字在手中抖動。隨着一聲號碼，等待一上午的煎熬，平時午休的習慣帶來的睏意，透着夏日炎熱但清爽的微風送到我的面前，下一個是我。於是我心裏又一緊，和上次緊張不同，這次明顯感覺緊張的胸口沒有鬆開，緩緩上步坐在前方意味着面臨“考覈”的黑色板凳上。我端正坐姿，目視前方，彷佛又看到了炙熱的夏天被風吹拂的空氣。我告訴自己，冷靜下來，用用之前你擅長的正念，深呼吸，深呼吸，再呼吸。緊張的氛圍被暫時緩和，五秒後再次被提起，我發現自己對此無能爲力。於是我告訴自己，那就享受此時此刻的緊張吧，這種極度緊張的時刻不可多得，就像高考決定命運無法入睡的那晚一樣，這次的緊張在隨着年齡成熟後變得有技巧地應對，但身體的顫動是無法控制的。我再次深呼吸，這次機會不可多得，不管結果如何，我已經走到了這裏，我雖然很想逃離，但是此刻我更開心自己開始享受當下的緊張了，享受此刻手心已經在褲子上搓了多次，額頭微微出油，看似漫不經心但強迫式的拍打衣服上被風帶來的浮沉。第三次調整了領帶和衣角，我的號碼被叫到了。我只知道自己的雙腿和身體跟隨着信號走動，大腦卻什麼也想不到。下了一層樓梯，看到了端坐在外候考的八個考生，又下了一層樓梯，又是相似的場景，我有些想笑，我們的行爲竟然在第三人稱看來這麼搞笑，一時之間我以爲我不用參加考試，我是來旅遊的，又下來了一層，中間預留的空座位打斷了我的思考，我不知怎麼就坐在了凳子上，也不知道等了多久，我只知道右手邊的人第一個離開，左邊第三個人再次離開，上面還在向下輸送人，右邊第四個人也離開了····面試結束後，我輕輕的關上沉重的木門，緊跟地上的指示下樓，每走一步，我就愈加輕鬆，每走一步，我也愈加踏實，懸着的心滿滿落下來。 結果如何其實對我而言並不重要了，我此刻是對自己從這場煎熬試煉中釋放出來感覺欣喜萬分，我更對自己享受焦慮的狀態感到開心，我想對自己說，你做的很棒，焦慮如風，常伴吾身，但你能與它坦然相處，這是明顯的一次，我想任誰都會覺得焦慮的時刻倍感煎熬，你選擇享受和它在一起的時刻，你已經進步了。這次經歷讓我聯想到了《七龍珠》的超級賽亞人，每次瀕臨死亡，賽亞人的戰鬥力就會成倍上漲。我沒有戰鬥力探測器，無法準確評估在這次面試中自己成長了多少，但我能深切感受到，能讓我全身顫抖且緊張的事情已經很久沒有體會到了，享受此刻的體驗，我想這就是成長的一部分。 人生這條道路，真的很神奇，我不知道自己終究會走向何方，但我知道此刻我正走在路上。 ——2026.5.2 20：51

關於《老夏說公務員面試》，我讀完的一些真實想法 說實話，剛開始翻這本書的時候，我心裏是有點牴觸的。市面上公考面試的書太多了，大多都是一個套路——給你一堆模板，告訴你遇到什麼題就往上套什麼詞，背熟了就能拿高分。我總覺得那樣不對，但又說不出哪裏不對。 老夏這本書讓我找到了那個“不對”的感覺到底是什麼。 這本書到底講了什麼 其實結構很簡單，就是100道真題，按題型分類：綜合分析、組織管理、應急應變、人際關係，還有雜七雜八的其他題型。每道題都是“題目→講解→破題→模擬”這麼四步走。 但我讀下來覺得，它真正值錢的地方不是那100個答案，而是藏在答案後面的一套思維方式。老夏反覆唸叨的幾個原則，我覺得纔是這本書的靈魂： - “問啥答啥”——這四個字看着簡單，但做起來真難。我們一緊張就喜歡繞，生怕說得太直顯得沒水平。但老夏說，考官最煩的就是你繞了半天不進入正題。 - “迴歸生活和工作”——別背那些假大空的官話，說點你真正見過、想過的東西。你說“我在銀行排隊辦業務等了兩個小時，覺得窗口設置不合理”，比你背十遍“以人民爲中心”更有說服力。 - “框架+亮點”——先保證不跑題、不漏點，然後再去想一個能讓人記住的小細節或者獨特角度。 真正戳到我的幾個點 第一個：面試不是在選“演員”，而是在選“幹活的人” 我以前一直以爲，面試就是要演得像一個公務員——說話要端着，用詞要正式，姿態要穩重。但老夏告訴我，考官真正想看的是：給你一件事，你能不能想清楚、能不能落地。 他給的答案裏，沒有那種虛頭巴腦的廢話。比如組織一個調研，他不會只說“制定方案、成立小組、匯總數據”，他會提醒你：你發的通知人家收到了嗎？會不會當成垃圾短信？關鍵人物臨時來不了怎麼辦？這些纔是機關裏真正值錢的經驗。 我突然明白了，爲什麼有些人背了很多模板還是過不了面試——因爲考官一眼就能看出來，你只是在“背臺詞”，而不是真的有辦事的思路。 第二個：“問啥答啥”這四個字，比背一百道題都有用 這是老夏寫在最前面的話，也是我讀完印象最深的一句話。 他說，很多考生最大的毛病就是“不聽題”——題目問“你怎麼看”，你上來就開始“我將採取以下措施”；題目問“你有什麼建議”，你先把問題的危害分析十分鐘。考官心裏在想：你到底有沒有在聽我說話？ 老夏的做法很簡單：第一句話就把觀點亮出來。“我認爲這個問題值得重視，主要原因有三點……”“如果是我遇到這種情況，我會按照以下步驟處理……”乾淨利落，不拖泥帶水。 這其實不只是面試的技巧，放到平時跟領導彙報工作、跟同事溝通協作，也是一樣的道理——先說結論，再說理由，比什麼都強。 第三個：這本書幫我打破了“信息差” 說實話，作爲一個沒有在體制內待過的人，我對機關到底怎麼運轉是完全陌生的。我不知道領導是怎麼想事的，不知道一個決策背後要考慮哪些因素，不知道什麼樣的回答一聽就是“外行”。 老夏的價值就在這裏——他願意把那個“黑箱”打開給你看。他的答案裏處處體現着一種體制內的思維方式：這件事牽扯哪些利益相關方？我的權限邊界在哪裏？做了之後能不能持續？會不會留下後遺症？ 這些東西，不是背幾篇範文就能學會的，得有真正幹過活的人帶着你走一遍纔行。這本書就是在扮演那個角色。 第四個：真誠纔是最厲害的武器 書裏有句話我記得很清楚：老夏說，他給的答案裏的例子，最好換成你自己的真實經歷，不要照搬他的。因爲只有你自己經歷過的事情，你說出來的語氣、停頓、細節纔是真實的，考官聽得出來。 這讓我挺觸動的。市面上很多面試班教你怎麼“包裝”自己，怎麼把一個普通經歷說得天花亂墜。但老夏反其道而行之——他讓你卸掉那些僞裝，做一個思路清楚、態度誠懇的正常人就行了。 想想也是，如果你坐在考場上，對面坐了七個見過無數考生的考官，你那點“演技”能騙得了誰呢？還不如老老實實把自己的真實想法說出來，反而更容易打動人。 最後說兩句 這本書對我來說，最大的收穫不是那100道題的答案，而是讓我重新理解了“面試”這件事到底在考什麼。 它不是考你背了多少政策文件，不是考你說話有多好聽，而是考你有沒有一個成年人該有的做事思路——面對問題能冷靜分析，知道自己該幹什麼、該怎麼幹，幹完了還能總結反思。 這套東西，說到底是通用的。不管是考公務員，還是在企業上班，甚至生活中遇到麻煩事，能用上。 老夏在書裏說過一句話，我特別喜歡，他說：“面試是你和考官的一次平等交流，不是你一個人的獨角戲。” 放下這本書之後，我最大的改變可能就是：不再把面試當成一場“考試”了，而是把它當成一次“向一個有經驗的前輩展示我是怎麼想事、怎麼做事的機會”。 這樣一想，好像就沒那麼緊張了。