職場進階的60個原則：從職員到百人團隊領導者
朱明星 著
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¥35.9定價
朱明星 著
以原則爲基礎的人生 成爲專家型人才，還是管理型人才？ 接受犯錯讓下屬幹，還是擼起袖子親自幹？ 從個人貢獻者到領導者，如何把握好角色轉變？ 從普通職員、部門負責人，到百人團隊領導者，本書作者一路披荊斬棘，總結了60條經驗教訓，覆盤了從學生成長爲成熟管理者的真實經歷。 書中以常見的職場衝突爲場景，結合心理學原理，原生態地還原了從職場新人成長爲管理者所要掌握的一整套規則，並給出了一個個具體的方法。 初入職場既要練好基本功，警惕路徑依賴，避免預設立場，還要找準突破口。 與管理者溝通時可採用刺蝟法則，求助時可採用登門檻效應，犯錯後想要科學應對可參考特里法則。 在管理10人左右的小團隊時，則要把握好角色轉變，可利用霍桑效應提升小團隊的凝聚力，還要找到責任結合部，更好地與公司內外的其他團隊配合。 在成爲50人左右的部門負責人時，則要了解奧卡姆剃刀定律，科學運用熱爐效應等。 在領導百人規模的團隊時，要學會借力打力，充分發揮外部力量的作用。同時，要會用潛意識在公司內營造正面的文化氛圍。 最後，要構建管理體系，還要實現由領導驅動變爲文化驅動，打造自發生長的管理體系。
職場學問是現代年輕人缺乏的經驗，本書最大的特別是提出多種解決方案，並對各種方案進行分析，受益匪淺。處理職場問題覺得A與B的問題，還可以有C的解決辦法。
強烈推薦，好書，實用，不是大道理，是實際操作技能，書中所說，不要只給雞湯，要給喝湯的勺子
金句（上：從職場新人到基層管理者篇）||《職場進階的60個原則：從職員到百人團隊領導者》朱明星著 1.我們要時刻記住，無論生活還是學習，都像跑馬拉松，不在乎一時跑得有多快，關鍵在於一直跑下去。只有這樣，我們才能在人生的道路上不斷精進，成爲更好的自己。 2.作爲成年人，尤其是職場上的成年人，簡單地判斷一件事情是對是錯，是懶惰和不願意思考的表現，也不是一個成年人該有的態度。 並且，一旦做出選擇，我們就不要再糾結。在做出選擇之前，我們可以反覆權衡，但如果已經做出選擇，在短期內就不要糾結。 3.對於我們絕大多數人來說，選擇哪一種發展路線是在職業生涯開端就需要認真考慮的問題。但我建議，不要急着給自己設限，在職業生涯的初期可以嘗試更多的選擇。在職業生涯的前幾年，崗位變動會非常大，其他部門缺人了，你可能會被直接調過去，你之前的一些設想可能就會完全被推翻。所以在職業生涯初期，較好的選擇是，認真完成上司佈置的工作，竭盡全力做到最好。 4.需要提醒所有人注意的是，即使靠專業喫飯，做人也是你一輩子的事業，甚至毫不誇張地說，做人是一個社會人的第一事業。 5.認真對待社會關係，一輩子做好人、會做人，對真實的自己、對別人，都有重要的價值。 6.我不建議你立即就給自己的職業路線下結論。你要先把手頭的工作做好、做精，待積累一定的資源和見識後，再做決定。 7.很多負面評價的產生，其實是因爲倖存者偏差這種效應作祟，值得我們警惕，避免被這些評價誤導自己的選擇，甚至改變自己的職業態度和職業規劃，影響前途。 8.生活原則中的行動原則：任何選擇和判斷都必須親自實踐，不能僅憑他人的經驗做出選擇，即使這個人是你特別信任的人。 8.對於一些自己確實無法實踐還必須做出判斷的事情，要充分利用雙盲實驗和大數據分析來進行科學決策。 9.你要警惕“路徑依賴”，尤其是職場上的“路徑依賴”。 10.孔子曾說：“少成若天性，習貫[插圖]如自然。”我們每個人都有自己獨特的思維模式，這種模式在很大程度上會決定你未來的人生道路。如果我們要減少“路徑依賴”的負面效應，在最開始的時候就要找準方向。做好你的第一次選擇，你就設定了自己的人生。 11.作爲新員工，你千萬不要怕犯錯，因爲犯錯意味着成長。在某種意義上，犯錯有時反而會起到意想不到的效果。 12.在從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程中，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來自她所說的這種“確定性”：工作方式有準備度，啓動總比其他人早一步，時間管理更加自主；個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大限度地淡化個人色彩但形成強烈差異化；溝通界面有可控度——這一點對於“手握生殺大權”的老闆特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的，你要讓大老闆覺得，你永遠都在那裏，你的狀態永遠都可控。 13.在一個特定領域內拼盡全力比周圍人領先一步，打造高辨識度的個人品牌，然後堅持，最後等待命運的眷顧。 14.深入的科學思維有可能讓你擺脫直覺，做出正確的選擇。 15.我對職場新人的忠告是，別用常識理解複雜的職場，不要把學生時代的思維帶入職場。 16.職場是一場長跑馬拉松，馬拉松比賽不會計較你在某一段路上的速度，而是考查你在整個賽程中花了多長時間，比的是不犯錯，甚至是少犯錯。 17.真正的聰明人不會去耍小聰明，反而會藏拙。 18.生活原則中的人際原則：遇到任何事情時都不預設立場，都以善意來揣測對方。 19.有反饋纔有動力，有反饋才能發現問題，有反饋才能進步，有反饋才能加深瞭解。這樣上司纔會及時地知道你的工作進度和工作能力，對你產生信任和給予支持。 20.會替上司想的員工纔是上司眼中的好員工，定期主動向上司彙報工作進度，讓上司看到自己的努力和能力，才能使上司對自己放心。 21.主動一些不會喫虧，而過於被動會使自己陷入更被動的局面。 22.沉默的下屬一定會讓上司非常心慌。 23.工作原則中的上下級原則：上司佈置的任何工作，都務必反饋，沒有例外。 24.在人前人後保持對上司的一致尊重，才更容易贏得信任，纔會讓人覺得你做人靠譜。
職場發展是一門值得研究和學習的高深學問，不論是工作還是生活，都需要理性做決策，“有原則”地做事情。在不斷地總結和覆盤中完善自己處理問題的方法體系，纔可以走的更高更遠。
目錄清晰，一目瞭然，很多實用的管理技能。不僅是給領導者的意見，還可以給剛進入社會的打工人一些反向思考，知道領導需要什麼，順勢而爲，利人利已。
作者之精華盡顯，客觀真實。但職場就有如人生，有如學習，方式方法是引導，更多是自己的實踐與沉澱，共勉。