贏在執行：員工版（第2版）

執行力解決“任務是否有人落實”，檢查解決“執行是否符合標準、過程有無偏差”，改進解決“問題能否閉環、能力能否持續提升”。 僅有執行力，缺少過程監督與覆盤優化，容易出現理解偏差、執行走樣、風險隱性積累；即便單次任務完成，組織也無法沉澱經驗，重複犯錯，難以持續提質增效。 一件任務的正確打開方式應該是: 目標➡️計劃➡️執行➡️檢查➡️改進＝目標達成

🗓日期：2023/02/18（前置） 📕課程: 企業收併購要點 🍎關鍵詞：餘世維博士 🏆方程式：價值創造=收購戰略+核心資產+文化整合+業績對賭與平穩運營 1/餘博士不愧首批華人學霸，10多年前的教程依然聲情並茂，而且一言興邦“房地產是國民經濟核心，關聯無數產業，可以慢慢降溫；如果悍然壓制，將會導致多米諾骨牌倒塌而無法挽回？” 2/餘博士強調和氣生財，有錢賺大家合夥，不掙錢則各忙各切忌相互拖累；做企業與做家庭，都是行動之前考慮好退路“老婆，我再怎樣出去拼命，你與娃娃住的別墅都是獨立財產而一家人安身立命？” 3/併購也是講究緣分，不要衝動，一定想清楚能給雙方帶來怎樣的增值，是市場份額、利潤率、核心技術或現金流？ 4/不相關的資產或人員，即使白給也不要，守住初心，避免誤入歧途？ 5/企業併購前要注意雙方文化的整合，交易只是結婚，運營成功才昰天長地久？ 6/併購條款中要有業績對賭協議，前期操盤高管一定請走，相關業務模塊與核心團隊務必生死與共而把業績推向新高度？ 7/大家共同工作就是創造價值並分享紅利，戰略、目標、里程碑、業績與相關資源都量化評估，事前寫得清清楚楚？ 8/付款要有技巧，前期是表現投資的誠意，中期是產權與指揮圈的完整交接，尾款是業績平穩後的雙方滿意？ 9/最後，10個併購7個失敗，按照收購藍圖，一旦里程碑爆雷到一定程度，要考慮好割肉退出？

中規中矩的一本書。最大用處是緩解一下自己的焦慮，卻沒有特別核心，令人深思觀念。一句話，道理都對，可用性不強。 書中關於培養高效執行的員工、把公司當成家的工作態度、更順暢的溝通和更高效的合作，都是解釋了必要性卻忽略了可行性，有點蜻蜓點水。 管理學最好講，記得王小波引用蕭伯納的劇本《巴巴拉上校》：工業巨頭安德謝夫老爺子見到了多年不見的兒子斯泰芬，問他對做什麼有興趣。這個年輕人在科學、文藝、法律等一切方面一無所長，但他說自己有一項長處：會明辨是非。老爺子把自己的兒子暴損了一通。餘先生的這本書裏很多例子和觀點感覺如此，因爲我成功了，所以我經歷過的都是正確的，有點倖存者偏差意思。 管理學也難以講好，因爲當今的腦力勞動者逐漸代替了體力勞動者，一味地強調紀律或自由，只想通過金錢或理想提振幹事創業的精氣神太難了，對此感興趣，還是讀一讀彼得德魯克的作品吧。

七分垃圾 其實看封面的我大概就知道這是什麼貨色，但是因爲我執行力太差了，所以還是決定用ai來大海撈針。 爛的我看完後腦子亂亂的，沒力氣罵他，人在無語的時候真的會笑。 告訴缺乏執行力的人，如何變得更有執行力的方法是真誠誠實還有做自發的事情就是一個笑話。我們缺乏執行力難道不就是因爲我們做的是我們不喜歡的事嗎？或者是我們覺得非常有難度看不見回報的事嗎？ 還有所以書一直都說的真誠和態度良好，這一個也是一直讓我對商科非常困惑的事情，人人都會提到這個點，但是從來沒有人不知道和給出有效的建議以及方法關於如何在這個方面做得更好。感覺是反覆提醒或洗腦自己我要態度好和真誠然後人就會真誠。但是事實是這樣嗎？ 順便說一句，如果真的想改執行力，倒可以看怎麼解決拖延症的書

中國人向來聰明勤勞，也不乏創造性，但爲什麼我國優秀的企業不多呢？最大的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。其實如此！包容心給多了也不是好事

一、怎麼讓客戶一眼看到你喜歡上你？願意和你們公司合作。 都說一個人如果在剛見面給別人一個好的印象可以助你在以後的日子會走的更遠，會成爲你道路上的墊腳石，好的印象可以使對方給你產生更多的記憶和對你這個人多一些興趣，而使得會跟你進一步的交談和了解，那麼最基礎的已經有了，這時候就必須在說話的時候要放聰明些順勢而下每一句話要說到點子上，說出來的話要能吸引到對方，所謂你怎麼想的不重要，重要的是別人怎麼想的那才最重要，你必須要提前摸清楚對方心裏是怎麼想的，到底是想要什麼？這些還是需要一點心理學技巧，既然你的目的是想和這位得到公司合作，那麼腦子要多轉一些彎，頭腦就要放靈活點，而這些都是最初要做好準備的，到正式時對方問你什麼就是要有問必答了，不能猶豫半響。 機會是給有準備的人，如果這一次沒有好好的抓住，那麼一輩子估計很難再次遇上這麼好的機遇了。 二、怎麼有更好的執行力？ 提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。 真正的執行力要以客戶價值爲中心，不斷思考客戶的需求，不斷改進服務方式，讓客戶滿意。 我認爲，執行力就是保質保量地完成工作和任務的能力。關鍵在於四個字：保質保量。在領導者提出工作任務和要求後，如果我們能夠保質保量地完成，就叫做有執行力。 執行要點在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間去思考自己工作上的不足，並盡力去完善。 有執行力的員工，要一邊做一邊思考。只有通過不斷思考、改進、吸收借鑑、果敢行動，才能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。 我發現很多服裝店便利店還有早餐營業店都是要首先你會說話，爲什麼有些早餐店會開不下去呢？ ①，首先根本的原因是在於這個點做出來的點心沒有花樣，一連四季顧客來那這裏買的都是那麼些一模一樣的早餐，沒有新出一些顧客平常在別的早餐店沒有見過的，要讓別人覺得很新意這樣纔會有更多的人去你那買， ②在外面買東西的話首先要有一個年輕的人在外碼專門來把東西給賣出去，因爲相比於老人年輕人會更有靈活性，腦瓜子機靈，嘴巴還要得甜，跟人要客氣點。 ③還有最後一部分原因就是跟一個早餐店選的地方也有一定的關係，開店門面要很重要，必須得選人多的地方，如果像那些偏僻的角落那是根本賺不到💰的，大人上下班接小孩回家的路上這時候人是最多的，還有別比如在早上時或者晚上五點左右這個點把東西賣出去比較合適，如果想開店這幾個店必須要掌握好。 整體來看，這書是不錯的！值得一看，有些地方不是那麼晦澀難懂，很好理解作者講的道理問題都是生活中像那些公司經常出現的問題， 一個公司必須要自己自覺點，老闆不在是那樣老闆在的話同樣要一個樣子的，不要每天裝模作樣的，人只有在緊張的狀態下才有提升的空間，像有些公司爲什麼會倒閉？ 因爲人們一盤散沙，都是來混日子的，能過一天是一天，大家都知道這樣我一天工資還是照樣拿，所以都不當一回事了，抱着混喫等死的想法你說一個廠怎麼可能撐得下去？被這些人給糟蹋，在倒閉的邊緣徘徊，遲早有一天會被別的厲害的公司給壓下去的，最後不堪一擊！

別人會跟你說做什麼， 這本書告訴你怎麼做。

個人的發展，離不開好的平臺，好的平臺，需要更好的執行力！ 企業的巨輪已駛往彼岸…還在起點蹦噠的同志們，可以回家休息了。

紙質書我閱讀過，餘老師教材接地氣，十幾年前看過視頻教材終身守用，學以致用

《贏在執行》 不要當“差不多”先生！ 魔鬼在細節 少空降 量化目標，細化目標 定期優化工作流程 勤與上級溝通，不要打斷別人說話 團隊精神，養成說“我們”的習慣 用心服務