華爲如何培養人：發現精兵、提拔干將、持續增長
範金 著
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範金 著
人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同於做培訓，導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華爲的人才成長體系並列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分爲8章，作者以華爲的理念、方法和具體實踐爲基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，並重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人才發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。
國內民營企業的平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更短，只有2.5年。 沒有哪家企業沒有問題，只是企業處於良性發展階段時，某些問題會被掩蓋或壓制。 人力資本增值應優先於財務資本增值 在摸着石頭過河中探索，在自我批判中進步，在自我優化中成長，在頂層設計中卓越。
雖然不完全講華爲，但華爲真強。 書裏讓我最驚豔的知識竟不是個人相關，而是信息化和數字化區別。 數字化我理解是需要變革以及數據驅動的。
挺好看的，華爲真的是一家值得全方位學習和借鑑的公司。
企業想可持續發展，不得不重視人才培養！
個別觀點有輸入，其他的基本上和其他市面上的華爲書籍較爲相近
本書說是華爲如何培養人才，不如說是華爲如何管理人才，核心側重在人才培養方面，其實作者更多在闡述人才管理的方法 第一部分先說明人才培養的意義，目標是人才成長 第二部分說明華爲人才培養的方式方法，以及分析華爲人才培養成功的原因，不僅是選人到位，還包括人才培養項目化管理，更爲重要的是組織機制的支持 第三部分是不同場景下人才的管理要點注意事項及人才培養的案例，做6大場景：業務擴張——人才裂變，業務創新——人才突變，組織能力最大化——人才密度，組織能力長遠化——人才厚度，超優人才培養——新入天才人才，數字轉型期——人才重生 作者以其在華爲經歷以及其做培訓諮詢的經歷無時無刻不在提醒我們，人才培養不僅僅是HR的事情，也是企業一把手工程，更是業務部門負責人的職責，但是HR和培訓部門需要能從戰略出發找問題點，以專業技能設計人才培養項目，突破原來的被動接單，直接執行的事務工作局面，真正通過專業手段階段戰略達成過程中的人員不知不會的知識能力態度問題，推動業務結果產出！
想了解華爲到底是如何做各類人才培養的，但是框架太重，細節太少