賦能業務
高松
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高松
現有團隊的定位與公司的需要脫節？團隊積累的技能和經驗，並不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉，但實際上並沒有創造很大價值？…… VUCA時代，企業經營管理需要更爲務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創造價值。面對這類挑戰，華東理工大學教授、賦能管理與企業學習專家高松反思傳統培訓，全新著作《賦能業務》，揭祕了未來企業學習的全新理念與方法論——賦能業務。 在《賦能業務》中，作者詳述了賦能業務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰案例，着重解析了構建賦能業務方法金三角——賦能於人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業務項目實戰中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業務成效的方法等……幫我們更加深入地理解並掌握賦能業務，進而爲企業帶來長久動能和業績成效。
#賦能業務📖 🎈 聚焦關鍵業務部門 💡 業務/人才/知識三位一體 💡 知識管理/模型建構 知識鍊金八步法 ~框架 ~共識 ~收集 ~整合 ~精煉 ~簡易 ~概念 ~課程 💡 支持業務/產出績效 💡 訓戰一體/ 賦能於人
上承戰略，下接績效。這是每個職能部門都需要理清的組織定位和業務邏輯。企業的發展的最終決定因素在市場、客戶，落實在企業內部的業務價值鏈。職能部門必須立足業務價值鏈的有效運轉找準自己的定位和價值——也就是如何賦能業務，不僅人才發展需要考慮、HSE管理亦是如此。
面試的一家公司讓讀的，這是他們公司董事長寫的書，面試要求就是讓每個人都看他們董事長寫的這本書，看完以後談讀後感。整本書寫得浮於表面，沒有一點實操內容。面試結束以後發現所有被叫去面試的人都沒有被錄取，回來一交流，才發現這個公司每天都在讓人去面試，面試的要求就是在微信讀書上看這本書，三年了，整個公司規模不到20人😂
非常好，值得一讀，訓戰的方法很落地！
一直在迷茫的尋找自己價值的HR和培訓從業者們，推薦看下此書，從人才發展視角轉向業務賦能的視角！
企業學習跨時代的著作！非常有啓發和價值！值得所有HR和企業管理者學習一遍！
現在業務能力對企業的要求越來越高，賦能業務的培訓方式越來越被需要，如何構建賦能業務組織培訓體系本書做了具體描述，也跟傳統培訓做了分析比對，對我的認知有提升
上承戰略，下接績效，這是每個職能部門都需要理清的組織定位和工作邏輯。企業的發展的最終決定因素在市場、客戶、產品，落實在企業端到端的業務價值鏈。職能部門必須立足業務價值鏈的有效運轉，找準自己的定位和價值——也就是如何賦能業務，不僅人才發展需要考慮、數字化賦能更是如此。
思路新穎，將傳統企業培訓進行了系統再造。