職業重塑：四步完成生涯轉型

現代社會是VUCA狀態：易變、不確定、複雜、模糊，在職業生涯當中尤爲顯著。 過完春節30歲，我也深陷職業轉型的焦慮。方向不明確、選擇太多、很多東西也難以放棄。不停的找答案的過程中，微讀中搜索到了職業重塑這本書。 十萬字的篇幅兩三個小時讀完，雖然篇幅不長，但書中提出的EPIC模型爲職業轉型提供了一個清晰的模型。 全書核心：EPIC模型：探索、定位、融合、升級，一下點明瞭職業轉型的全流程階段 探索：盤點存量、開拓增量、選項再造都是有效的辦法；找對標人物也是捷徑 定位：不必強求年輕時鎖定一生的事業，每個階段都有不同的定位需求，分階段聚焦就可以。一個人想在年富力強的時候找到一生要做的事情，其實很難 融合：轉型後要快速適配。利用增量思維保持學習、經營人脈圈，投資興趣愛好可轉爲斜槓安全墊， 升級：黃金圈法則-執行者到自驅者到策展者到佈道者。依靠自媒體展示展示作品，搭建自己的價值網和人脈圈。 職業規劃的相關書籍，很難寫出非常新穎的觀點。因爲千人千面，每個人的背景條件相差太大了。但這本書最強的是抽象出來的EPIC模型，落地性很高，對迷茫的轉型中的職場人很有參考意義 最後，職業轉型要追，不要逃！ 沒有完美的工作，老闆也不會時刻順心稱意。轉型的核心是找到自己想能、能做好的事，成事的滿足感、成就感足以消滅焦慮與壓力。 書中金句：變化的時代，不斷折騰和前進纔是最大的穩定。

《職業重塑：四步完成生涯轉型》 關注趨勢，警惕“腦力流水線”工作領域，選擇安全領域的“未來職業” >> 提前規劃和佈局我們的職業賽道，去分析哪些工作會有被人工智能取代的可能性，以及什麼是機器不能做的。 提前規劃分析自己目前的職業處於哪個區，是在危險區、結合區、慢變區還是安全區？第二，思考如何佈局接下來的職業，可以逐步進入“安全區”，提前做技能和資源準備。 >> 於是我這樣思考和佈局自己接下來的職業：1.增加自己在課程開發方面的積累和技能。[插圖]圖1-42.利用知識社交，共創聯盟相通領域的講師圈子，組成梯隊，擴大影響力。3.學習和認證教練、引導師的技術，增強職業技能裏與“人”互動的比例，增加職業技能壁壘。 >> 三 你需要用“轉型思維”提前佈局自己的職業生涯 >> 職場人的轉型或發展路徑不僅要從“心”出發，看到自己內在的熱情，更要關注趨勢，提前佈局，讓自己的“夢想”能在現實的土壤中落地生根。 >> 現在學習已經變成了我們的一種生活方式。我們團隊每週五下午會抽出一個小時的時間，每個人會就本週的學習收穫和感悟進行分享，在這個過程中大家相互學習、啓發，碰撞出一些做產品和運營的新思路。 >> 1 探索階段的認知誤區不清楚自己轉型的內在動機和最終目標，只是利用轉型逃避當前問題。對於一些人來說，轉型不是在追而是在逃，例如，有人單純地因爲和老闆/同事有衝突，或者因爲某個特殊性事件就衝動離職，以爲換個環境就會避免這樣的問題。試圖尋找標準答案，期待確定可行的清晰路徑之後再行動。這類人想得很多，做得很少，他們可能會由於年齡、性別、家庭角色、身體健康狀況、精力管理水平等出現一些限制性信念，認爲一定要想得特別清楚才能行動。 探索：如何從敢想到敢做 >> 第一節 勇氣可以被訓練，兩個方法讓你獲得突破的勇氣埃米尼亞·伊瓦拉在《轉行》一書中寫道：“轉行並非換個工作那麼簡單，本質上它是一個自我身份轉變和認同的過程，是一個職業身份重新塑造、重新闡釋的過程。” >> 這個旅行中，我們需要在行動中去探索我們的興趣、優勢能力以及獨特的價值觀和使命，這個過程充滿了反覆、曲折和變化，就像是通過一條幽暗的隧道，看不到周邊和盡頭，你會內心恐懼，甚至還會徘徊；你需要更新對於事情和自我的看法，不斷探索、行動、反思，才能真正下定決心和過去告別，擺脫內在的舊有模式，開啓新的模式，而下定決心的過程就是激發勇氣的過程。 >> 因此開始學習和精進演講技能，在這個過程中我發現自己對於成長、改變等話題有着濃厚的興趣。後來，我瞭解到職業生涯規劃師這個職業，發現有系統的方法論去拓展學習、傳播成長理念，在幫助他人的同時修煉自己，於是有了進一步的精力投入。 >> 既然勇氣是思維技巧，那麼它就是可以被訓練出來的。 >> 遇到從來沒有做過且會有些挑戰的事情，行動起來就會有反饋和思路。 >> 你需要在面對恐懼時立刻採取行動，然後利用人類獨有的智慧、邏輯、想象力和自由意志，去不斷思考、反思，克服自身作爲本能腦哺乳動作遺傳的行爲侷限。 >> 第二步，在你想做但從來沒有做過的選修課裏選擇一件事，設定一個目標，從最小的目標行動起來。 >> 那我可以從先學會彈奏一首小曲子開始，從而克服內心的恐懼。一旦開始，你就會有兩個收穫：首先，你會停止強化以往表現恐懼或迴避的反應模式，讓自己在未來更加勇敢、大膽，一旦開始後，你會發現其實沒有想象的那麼難，接下來你對於恐懼的感受將隨着不斷成長的勇敢表現而煙消雲散。其次，從大腦神經系統反應上來說，這樣的思考和行動過程會弱化爬蟲腦的控制力度，不斷強化新皮層的控制力，讓自己逐漸成爲清醒自主的人。記住勇氣是可以被訓練出來的。 >> 方法二：給自己找到一個角色，在角色下主動去做事。 >> 在業餘時間看書，研究未來職業的發展趨勢，她瞭解到“斜槓青年”“組合式工作”等模式；週末她去周邊各大高校聽人文類、金融類、管理類等講座，測試自己對哪類主題最感興趣；平時在網上搜資料，從各大行業從業者的論壇瞭解他們真實的職業狀態；還在招聘網站上查看新媒體編輯、財商培訓師等和自己興趣以及背景相關的工作……後來她瞭解到“在行”這個平臺，所以她就在上面找我做職業諮詢。我給她梳理了思考和探索的方向，經過半年的調整和準備，她離職了，現在以一個半自由職業的身份做新媒體運營和文案寫作工作，並在業餘時間做投資理財的研究和實踐，打造自己多元收入的職業狀態。 >> 探索階段的第一步是打破思維當中的禁錮，保持開放性，多去了解和見識，主動創造人生選項。這個道理看上去顯而易見，但很多人會身在局中而沒有覺察，就像很多人在多年以後碰到一個自己心儀的職業，會痛心疾首地感慨爲什麼自己不趁早去了解一樣。對此，我總結了一套行之有效的打開可能性的探索方法——三重盤點法。 >> 這個工具很好地吻合了我們探索的兩個思路：第一，你現在能做什麼職業，從現有的資源和積累延展思考方向和機會。第二，如果不做現在的職業，我想嘗試新的領域是什麼，跳出已有範圍思考更廣範圍的機會。拿人力資源這個職業來舉例：1 用向上和向內的方式列出我能做的方向向上：HR主管、HR經理、去小公司做HR總監、進入決策層、行政總監、董事、股東。向內：人力資源某方面專家（勞動爭議處理、法規諮詢專家，招聘專家，培訓專家等）。2 用左右和向外的方式列出我能做的方向左右：到其他部門嘗試，例如想嘗試公司整體運營、銷售、市場公關、內訓師。向外：人才分析師、培訓師、諮詢顧問、教練、職業生涯規劃師、自由創業、學習心理諮詢、拓展其他愛好，比如有一位HR，他就是從平時關注財經新聞和分析投資產品的愛好出發去拓展新的職業方向。 >> 把你盤點出來的選項進行排列組合，在自然選項之上再次創造出新的選項，能拓寬你的選擇。 >> 我們思維當中的“牆”並不是那麼容易被拆除的。 >> 行動、反思得越多，我越發現，這個世界上其實沒有所謂的正確答案和統一標準，很多事情，只能靠我們自己在實踐中不斷檢驗、不斷校準。而我也在成長和行動中，越來越關注於自己是否能變得更好，而不去太在意我在他人眼中的表現是怎樣的。理解工作的本質，思考和修煉自身優勢，選擇合適的平臺或環境行動起來，纔是我們脫離“舒適區”，奔向理想生活的根本，這就是我從敢想到敢做，實現內心轉變的祕訣。記住，美好的回憶是我們用行動創造出來的。 >> 進行轉型的探索不是閉門造車，當人處在一種模糊和不確定的探索地帶時，是需要被喚醒和激活的。這種喚醒和激活需要通過外在具象的事件或人物來反射出來，所以我們越是在迷茫困頓的時候，越是需要走出去開拓視野、找尋可能性。 ◆ 第三章 定位：如何從敢做到做對 >> 大家經常碰到的問題，在面對職業轉型時，因爲知道轉型要付出高昂的時間和精力成本，所以很想借助專業視角定一個適合自己的方向或賽道，減少試錯成本，不盲目折騰。這種想法是好的，但真的想把折騰的成本降到最低，需要知道什麼是真正的職業定位。 >> 這跟人的成長過程很像，人生必然要經歷一段不確定不穩定的狀態。通過經歷這樣的自我探索，才能實現內心的確定，真正地找到內在的平衡和堅定，所以轉型中的“定下來”其實是一個持續性的過程，而不是一次性的選擇。 >> 。內在需求包括“我想做的”和“我能做的”，外在需求主要考慮什麼是他人需要的（如圖3-1所示）。 >> 1 如果缺失內在支點，發展會後勁不足 >> 很多職場人雖然生活在今天這樣一個多元化的時代，但思維方式還沿用父輩的思維認知和習慣，幾乎從不思考自己的人生意義和目的，對於人生和職業方向的選擇依然是隨大流和跟風。 >> 真正的成就。很多人除了考試啥也不會，除了讀書啥興趣也沒有，更別說取得過什麼成就。 >> 真正的挫敗。除了按部就班地完成家長、學校給他們定的目標和任務，大部分人連嘗試和探索的機會都沒有，更別說什麼失敗經驗，以及如何面對挫折的學習和經歷了。真正的思考。很多人都是跟着別人一起做決策，一起考大學，大學畢業找不到好工作再一起考研，但從來沒有停下來想一想：“我爲什麼要這麼做？自己到底想要什麼？” >> 職業不是一場自嗨，在職業方向的選擇上，除了要符合我們內在需求、自身特質外，還要考慮市場需求和行業趨勢。滿足內在訴求的同時去思考，什麼樣的用戶、什麼樣的職業崗位環境能讓自己的特質和能力得到最大程度的發揮。 >> 所以在轉型的路上中途放棄，不是因爲他們內在需求思考不足，而是因爲行動後缺乏及時的反饋和價值回報導致難以爲繼。如何才能更好地思考你的賣點呢？分享一個簡單的填空題，你可以試着在句子的空白處填上你的答案：我能爲__________（我的客戶），提供__________（服務），__________（帶來貢獻/影響/價值）。對我而言，因爲我既提供職場人個體服務，也給企業組織提供服務，所以我可以寫兩個版本：個體版：我能爲面臨職業發展困惑的職場人，提供職業諮詢/指導的服務，助力他們的成長。企業版：我能爲想要激活人才內驅力，幫助人才快速成長的企業，提供課程及教練的服務，助力企業實現個體和企業共同發展。你可以試着完成這樣一句話來思考自己的“賣點”。 >> 思考自身賣點還需要跳出自己的定位和品牌關注時代和行業的趨勢，從而把自己的能力優勢搭在時代發展趨勢這條“線”上。比如，我離開組織，把自己定位爲“職場軟技能類”的培訓師，這是自身的定位和品牌，但是這個定位要依靠人才管理趨勢這條線釋放出來的空間，才能獲得更好的反饋和快速的成長。 >> 員工越來越不好管理，傳統激勵開始失效，每個人的心理壓力越來越重，這從另一個側面就釋放出諮詢、教練、賦能課程的需求空間。果然如我的判斷，這兩年我在講授“職業生涯規劃課程”時，有很多資深的培訓師專程跑來學習職業生涯規劃課程，理由是企業向他們採購這門課程而他們沒有系統學過，因爲客戶要求才去學習，其實就已經比趨勢晚一步了。 >> 有確定性，而且一眼能看見，而“線”的週期長，有時因爲沒有當下即時的收入，所以經常被忽略。但是如果要保持思考自身職業的價值性，我們就需要經常問自己：“這個行業和領域的客戶人羣正在發生什麼變化，我該如何提前準備？”三 升級版的內在需求和外在需求的交匯 >> 一個人思考轉型或創業方向時要考慮三個角度：1.什麼是未來最需要的。2.什麼是我擅長的。3.什麼是別人不會的。你可以畫一張三列的表格，把這些內容寫下來，然後，尋找同類項。 >> 轉型的定位過程就是一個不斷向內成長、向外成就的過程，兩者循環往復，向上生成，形成了我們的“定位”。所以，去不斷思考和探索自己的內在支點和外在賣點，找到最佳發力區，這是我們轉型路上至關重要的一步。 >> 第二節 興趣探索，三步鎖定你想做的事情 >> 興趣是指那些能吸引你注意、好奇或者引起你關注的事情。 >> 出了6種常見的職業興趣類型，分別是現實型、研究型、藝術型、社會型、企業型和常規型，並提取了這6種職業興趣類型的關鍵詞。1 現實型（R型）：技能操作 >> 2 研究型(I)：思考概念 >> 3 藝術型(A)：自由創造 >> 4 社會型(S)：人際交往 >> 5 企業型(E)：影響控制 >> “職業世界地圖”有兩條座標軸，橫軸代表人和物，人是指工作任務需要與人接觸，經常需要溝通才能完成，比如營銷、人事等崗位；物是指工作任務需要與事物、數據打交道，比如財務、數據分析等崗位。 >> 縱軸代表實務和理念，實務是指那些數據型結果的工作，通常是可衡量的、有明顯規則的，比如財務、銷售等崗位；理念是指工作任務比較抽象，很難量化，有多元標準，更具創意。比如文學、藝術創作等崗位。 >> 方法三：“荒島”測試。很多年前看過一個“荒島”測試的題目：假如你被帶到了一個荒島上，並且要在這裏長期生活下去，你會怎麼做？ >> 但是要知道價值觀不是用來評判的，而是用來感受和踐行的。 >> “價值觀就像指紋，每個人都不一樣，但它會在我們做過的每件事上留下痕跡”。 >> 第四節 價值修煉，像高手一樣專注篤定，活出自我

《職業重塑：四步完成生涯轉型》深度書評 在當今這個快速變化的時代，職業轉型已成爲職場人不可迴避的話題。無論是主動尋求突破，還是被動應對變化，如何順利完成職業生涯的轉型，是每個人都需要面對和思考的課題。《職業重塑：四步完成生涯轉型》一書，正是基於這樣的背景應運而生，爲職場人提供了一套系統而實用的轉型指南。 一、書籍概述 《職業重塑：四步完成生涯轉型》由廖舒祺所著，機械工業出版社出版。作者憑藉豐富的職場經驗和深厚的專業知識，結合300多個職業轉型案例，提煉出了職場轉型的EPIC四步模型——探索（Explore）、定位（Position）、融合（Integrate）、升級（Certain）。這一模型不僅涵蓋了思維層面的認知提升，還提供了行動層面的落地方法，幫助讀者明確職業轉型的核心問題所在，深度挖掘自己的優勢和價值，實現自我增值與職業轉型。 二、EPIC四步模型詳解 1. 探索（Explore）：從敢想到敢做 探索階段是職業轉型的起點，也是最爲關鍵的一步。它要求職場人敢於打開自己，勇於嘗試新的可能性。在這一階段，作者提出了幾個重要的方法： • 自我評估：通過反思自己的興趣、價值觀、技能和經驗，清晰地認識自己的優勢和弱點，爲接下來的轉型做好鋪墊。 • 信息收集：利用網絡、招聘網站、職業諮詢師等渠道，收集感興趣的職業信息，瞭解市場的狀況和趨勢。 • 對標人物法：找到一個或幾個已經成功轉型的對標人物，通過對他們的經歷、優勢進行拆解，幫助自己看清未來將要走的路和即將面對的問題，以及解決問題的方法與心態。 這些方法能夠幫助職場人在轉型前做好充分的準備，減少盲目性和不確定性。 2. 定位（Position）：從敢做到做對 定位階段是在探索階段的基礎上，進一步明確自己的職業方向和目標。它要求職場人迴歸內心，找到真正適合自己的職業定位。 • 內在支點和外在賣點的交點：內在支點包括興趣、價值觀等，外在賣點則包括技能、經驗等。找到這兩者的交點，就是最佳定位點。 • 價值錨定：在明確職業方向後，要堅定自己的職業選擇，不被外界的誘惑和干擾所動搖。 • 打造獨特優勢：根據自己的定位，打造獨特的職業優勢，提高自己的競爭力。 定位階段的準確與否，直接關係到後續轉型的成敗。因此，職場人在這一階段要格外謹慎和細緻。 3. 融合（Integrate）：從做對到做穩 融合階段是職場人在新領域站穩腳跟、獲得認同的關鍵時期。它要求職場人積極融入新環境，快速適應新角色。 • 創造最小成就係統：在新領域裏，要儘快做出一些成績，讓自己獲得認同和信心。 • 升級圈子：積極融入新的職業圈子，與同行建立聯繫，拓展人脈資源。 • 增量思維：不斷學習和提升自己的能力，讓自己在新領域裏保持競爭力。 融合階段的順利與否，取決於職場人的適應能力和學習能力。只有不斷學習和提升自己，才能在新領域裏站穩腳跟。 4. 升級（Certain）：從做穩到做強 升級階段是職場人在新領域裏實現自我突破和持續發展的關鍵時期。它要求職場人不斷挑戰自己，追求更高的成就。 • 穿透黃金圈：從爲什麼、怎麼做、是什麼三個層面來思考自己的職業發展，找到真正的核心競爭力。 • 成爲自我僱用者：通過打造個人品牌、提供專業服務等方式，實現職業的自由和獨立。 • 講好轉型故事：把自己的轉型經歷和經驗總結成故事，傳播出去，影響更多的人。 升級階段不僅是對職場人能力的考驗，更是對其心態和視野的考驗。只有保持開放的心態和廣闊的視野，才能在職場上不斷前行。 三、書籍亮點與啓示 1. 系統性：本書提出的EPIC四步模型，涵蓋了職業轉型的全過程，從探索到定位、再到融合和升級，每一步都有詳細的方法和案例支撐，形成了一個完整的轉型體系。 2. 實用性：書中的方法和案例都來源於職場實踐，具有很強的可操作性和實用性。職場人可以根據自己的實際情況，選擇適合自己的轉型路徑和方法。 3. 啓發性：本書不僅提供了具體的轉型方法和案例，還通過深入剖析職場人的內心世界和職業發展規律，啓發讀者思考自己的職業價值和人生追求。 通過閱讀本書，職場人可以獲得以下啓示： • 勇於嘗試：在職業轉型的過程中，要敢於嘗試新的可能性和挑戰自己。只有不斷嘗試和突破，才能找到真正適合自己的職業方向。 • 持續學習：無論在哪個領域和階段，都要保持持續學習的態度和能力。只有不斷學習和提升自己的能力，才能在職場上保持競爭力。 • 保持開放：在職業轉型的過程中，要保持開放的心態和廣闊的視野。只有不斷接受新的信息和觀念，才能不斷拓展自己的職業發展空間。 四、結語 《職業重塑：四步完成生涯轉型》是一本值得職場人深入閱讀和思考的書籍。它不僅提供了一套系統而實用的轉型指南，還啓發讀者思考自己的職業價值和人生追求。在當今這個快速變化的時代，職場人只有不斷適應變化、挑戰自己、持續學習，才能在職場上立於不敗之地。希望每一位職場人都能從本書中汲取到力量和智慧，實現自己的職業夢想和人生價值。

探索：如何從敢想到敢做 要有開放的心態，跳出固有的圈子，去接觸新事物，探尋新的增量，勇氣可以訓練，再借“對標人物”把想法變成行動。與其獨自苦思冥想，不如付諸行動去嘗試，外在的改變反過來會促進我們成長。例如，可以加入行業協會、公益組織，成爲志願者。我們需要獲取轉型所需的勇氣和可行的選項。 定位：如何從敢做到做對 在探索轉型的新領域時，作者提出了三點建議： 其一，搭建一個平臺，以“培養專家”的模式來探索新領域。（搭建一個輸出窗口；總結問題與套路；與你的“讀者”交流）其二，參與學習或社羣活動，拓寬視野，從而找到自身的新方向。其三，設置崗位上的挑戰性任務，發掘職業中的新興趣。 我們應當尋找“內在支點與外在賣點的交集”，並以個人優勢爲槓桿，持續構建組合優勢。 融合：如何從做對到做穩 這個世界最遙遠的距離，是從知曉到付諸行動。藉助最小成就係統，能夠迅速適應全新領域。升級自己的社交圈子（其中包括提供專業指導的行家、給予心理支撐的教練、志趣相投的同行者、新公司的聯盟者，以及家庭支持系統），從而在轉型之路上實現快速突圍。應當具備增量思維，把適應期的失誤轉化爲學習資本。 升級：如何從做穩到做強 我們活出人生意義的過程就是不斷向內生長、向外展示的過程。向內生長形成奮鬥的動力、向外展示形成外在的拉力，內外聯動，不斷循環，持續向前，活出人生真是的意義。 穿透黃金圈（Why爲什麼-How如何做-What做什麼），將自身定位從“策展人”轉變爲“佈道者”，憑藉故事和作品實現持續升級。

3.5分吧，有一個職業轉型的整體框架和模型，也有方法和案例，對正在職業困惑中的我有一些啓發和激勵，邊讀邊簡單寫了寫自己的優勢和工作中印象深刻和有成就感的事。 同時也更放鬆了一點，跟着書中簡單探索了下自己的職業核心價值觀，對於結果意外又不意外。發現自己的原則性比想象中還要強；對獨立自主的需求比自認爲的還要高；持續挑戰對現在的我來說也是一個新的嘗試，但或許這個需求早有苗頭。再次確認自己可能不只是想簡單地換一份工作。

雖然之前就接觸過生涯規劃的書籍和方法，但看完廖老師這本「職業重塑」時還是有頗多的啓發，可能是因爲聚焦在轉型前中後的方法論有關，書裏給予的指引和內容會更聚焦和落地。 整本書的框架其實很清晰，第一章講述了作者對於職業轉型的關鍵概念的理解，最精彩的部分在於對於轉型這個理念的分享：轉型的本質（轉變過程），本質上是一個人自我身份轉變和認同的過程，是我們探索自己，完成自我職業身份重新塑造和實現內在轉變的過程。職業轉型跟普通的跳槽、換工作不一樣，換份工作只是涉及外在職業角色和環境的變化，比如你每天的工作任務、所處的環境和接觸什麼樣的人不一樣了。但職業轉型涵蓋的範圍更廣，除了外在的轉變外，它更包含了一個人內在的轉變，例如：“怎麼看待自己的職業？”“到底想要成爲一個什麼樣的人？”甚至還包括更抽象一些的問題“我想要在這個世界上留下些什麼，改變些什麼？”等。 第二章到第五章，分別是圍繞「探索-定位-融合-升級」的主題延展，很適用於有轉型念頭或對職業發展有思考的人未雨綢繆的準備或規劃： 探索階段的認知誤區: 不清楚自己轉型的內在動機和最終目標，只是利用轉型逃避當前問題。對於一些人來說，轉型不是在追而是在逃；例如，有人單純地因爲和老闆/同事有衝突，或者因爲某個特殊性事件就衝動離職，以爲換個環境就能避免問題。 試圖尋找標準答案，期待確定可行的清晰路徑之後再行動。這類人想得很多，做得很少，他們可能會由於年齡、性別、家庭角色、身體健康狀況、精力管理水平等出現一些限制性信念，認爲一定要想得特別清楚才能行動。期待一步到位，受不了反覆，缺乏容錯彈性和復原能力。這類人對於職業轉型有過高的期待和過快的要求，一旦遭遇挫敗就可能會退回去，比如，有人會說“我給自己一年的時間，如果在新方向上做不出個名堂，我就老實地回到老本行，不再折騰了。” 而實際上，探索階段最應該做的事情是找到行動的勇氣和動機，並且找到職業轉型可能性和可行性的最佳交匯點，書裏作者給到了很清晰的方法指引，感興趣的朋友不妨看看。 定位階段的認知誤區:以爲定位是靜態僵化的，一旦確定下來就不會再發生變化了。*定位其實是一個聚焦本質、不囿於形式的過程，實際上定位不是靜止的狀態，而是一種內在動機和外在需求和諧一致，不斷循環影響、動態調整的過程。貪多求全，缺乏聚焦。很多想要轉型的夥伴都有一顆想要證明自己的心，通常在這種想要急切證明自己的心態下，我們就會設立一些不符合當前階段的目標，但往往過高的目標如果沒有被進一步拆分和實施，就會加劇我們的焦慮情緒，從而陷入一個惡性循環。主動聚焦是一種選擇的能力。如果你沒有足夠聚焦當前最重要的事情，那麼你就放棄了自己選擇的權利，就會逐漸忘記了自己轉型的初心。以爲找到優勢就找到了捷徑，低估了從優勢到核心競爭力之間的距離。在定位階段，我們經常會談到一個詞——優勢，優勢是努力方向的指南針，但找到了優勢不代表就走了捷徑，不代表就不用努力了，我們不僅要找到優勢、利用優勢，還要打造自己具有差異化價值的優勢，並且不斷強化、精進優勢能力。 而實際上，內在支點和外在賣點的交點，纔是最佳定位點，內在需求包括“我想做的”和“我能做的”，外在需求主要考慮什麼是他人需要的。這一部分也是非常有乾貨，從興趣，價值，優勢等視角入手，幫助我們個體尋找和深挖自己的定位和優勢組合去解決問題和體現自己。 融合階段的認知誤區:容易固守舊有工作模式。很多人忽略新角色、新環境的實際情況，繼續沿用自己過去的策略和所長，而不是去開發新的能力去適應新的崗位和角色，這樣就會很難快速適應“新土壤”。無法通過價值思維連接到新領域的有效人脈。不少夥伴都期待能夠遇到職場貴人，帶自己加入新圈子、接觸相關資源，但如果只想着碰運氣，坐等他人介紹是不行的，我們要帶着價值思維去主動創造連接、維持聯繫。無法將原有領域中的一些核心能力快速遷移到新領域。以爲在新領域就是從0到1，全部從頭再來，其實過往的經歷中沉澱下來的底層能力是相通的，我們需要把它們遷移到新領域中加以使用，快速上手。 而實際上，我們要在這個階段去做到快速適應新環境，運用好圈子的資源去幫助自己快速站穩併發揮出自己的價值，這一部分因爲體驗比較少感觸沒有前面的強烈，但也有很多反思和啓發。 升級階段的認知誤區:認爲牛人才能有品牌，普通人不配談個人品牌。但真相是人人都應該建立品牌，未來是一個沒有品牌就沒有競爭力的時代。有的人可能還會認爲某個領域都已經是紅海了，哪還有機會做品牌。與其最好，不如不同，行動起來，每個細分領域都有一個明星機會。轉型不是換個地方打工，而是一場“企業家精神”的修行。把自己當成一家公司，充分調動自己和身邊的資源，整合機會，不斷保持學習精進的勁頭，擴大影響力，活出最好的自己。 而實際上，升級階段的精粹是成爲自我僱用者，拿回對職業的掌控感，並且通過打造作品，活出人生意義，這是很多前輩走通的道路，對於我來說還需要更多知行合一的修煉和努力。 以上，就是閱讀兩遍書籍後的心得體會，很認可其中的一個概念「每一次的轉型都是在做選擇，職業選擇的本質是逐漸找到符合自己的底層人生價值的路徑」，希望自己在職業旅途中也能主動去找到機會，實現期待中的轉變和成長。

1、在進入個新領域時，首先是創造自己的最小成就，讓自己迅速地拿出階段性成果；然後是升級圈子，讓更多人知道並認同你，成爲同盟；接着是總結和搭建自己的知識體系，把過去下意識做過的事情總結下來，傳播出去，也創造更多的機會；最後，等站穩腳跟，再生出觸角，做個斜槓（擁有多重職業和身份的多元生活的人羣）​，體驗這個領域的更多可能。（見相應的EPIC量表） 2、培養下行人脈，各種人脈。在某個崗位上平時注意通過學習來全面提升自己，等到機會來臨時會垂直上升。 3、未來工作的趨勢：引領工作而不是管理員工、自由職業者增多、外部和合作模式增多、人力資源平臺優化。 4、任何事開始是最難的、熱愛是精通的副產品、做事的目標決定了我們的策略和心態。 5、職業重塑是將”我過去是什麼樣的人“與”我將成爲什麼樣的人’聯繫起來。帶着故事思維去生活學習和展示，不管與自己的慣性和舒適區做鬥爭，用生命去書寫故事，活着就是創造自己的故事。 6、女性轉型的三大資本：心理資本，弄清楚自己轉變的動機、意義和價值，爲轉變提供動力；能力資本，通過學習獲得新的知識、技能，爲自己的轉型提供底氣；社會資本，通過參與社交活動形成的人際關係，這點很關鍵。四個步驟：靜心覺察；行動突圍；持續學習；社羣聯盟。

是一本非常好的職場轉型書，乾貨很多，可操作性很強，目前沒有面臨太大的職場困惑，但感覺裏面的所有的問題都挺有觸動的，都值得找一個安靜的時間，好好的想一想答案，如果有一天真的面臨職場轉型，會把這本書再好好地重讀一遍

作爲一名規劃師，感覺太多雞湯了，爲了讓自己有個成名作，全是引用，說教……我靠，看的頭疼😩

職業重塑，身份轉型，有主動的轉，有被動的轉。特別是這兩年，大環境變化，很多中年人和我一樣，都在轉型的艱難道路上痛苦地摸索。內心充滿迷茫，懷疑，針扎，仿徨。此時，微信讀書推薦了這本書給我，真是及時雨。看來大數據真實牛，能懂一個人。這本書有很多啓發點，我不想一遍就看完，看完後就丟，而想讓它伴隨我的轉型之路，作爲無聲的朋友，人生的導航系統。書需要結合自己的處境慢慢體會，纔會讀到更深層次的東西。在變化的時代，唯有擁抱變化纔是最大的勇敢。真誠推薦大家一起來讀本書，這是一本讀不完的書。結合自身轉型特點，去讀一本更大的無字天書——社會人生職場事業綜合大書！