自適力：創業者持續進化的六項法則

去年底，中國財政部原副部長朱光耀在“中國財富管理50人論壇”上說了這樣一句話：“全球經濟在2023年陷入一場全面衰退，看來很難避免。” 不只朱光耀，很多學者都談到過關於2023年經濟衰退的話題。比如說美國的財政部長珍妮特·耶倫，還有因預測到了次貸危機而被稱爲“末日博士”的魯比尼等等。 大浪淘沙，物競天擇。 正如天使投資人吳世春在《自適力》這本書的序言中所說：“新冠肺炎疫情前，市場處於增量競爭時代；疫情後，市場進入了存量競爭時代”。 面對越來越逼近的經濟寒冬，最終會衝出重圍還是深入海底，成爲懸在每個創業者頭上的達摩克利斯之劍，令人不寒而慄。 但是，作爲創世導師的吳世春，卻別有一番洞見。 他認爲，創業者只要擁有了“自適力”，就能幫助企業對抗不確定性，永葆活力、持續增長。 01 只有時代的企業，沒有企業的時代 勿庸置疑，生活在現代的我們，越來越遠離了先祖和自然的生存模式，雖然表面看來更安全更舒適，但是，卻讓“黑天鵝”事件越來越多、越來越頻繁的出現。 這個充滿不穩定性、不確定性、複雜性和模糊性的時代，被稱爲“烏卡時代”。 這無疑給所有企業，不論是初創的還是成熟的，帶來前所未有的挑戰。 也許有的大企業不以爲然，認爲船大好掉頭，把“大而不倒”當成圭臬，殊不知，這只是一個“神話”罷了。 對於企業而言，從來都是：只有時代的企業，沒有企業的時代。 以20世紀八九年代的航空業爲例。那時候是它們黃金期，乘坐商用飛機的人數從大約每年3億增長到6億多，這促成了一些大航空公司的發展。以2001年爲例，商務旅行創造的收入超過了航空公司總收入的1/3。 於是，他們不斷地擴張，用幾億美元購買飛機，用高價培訓飛行員，還建立了複雜的人力、後勤系統。當然，對他們而言，這都不算什麼，源源不絕的昂貴機票給了他們強大的支撐。畢竟商務旅行者一般來說都不需要自己掏腰包支付旅行費用，因此對價格不敏感，願意支付額外的高價以獲得高品質的服務。 但是，世事難以預料。之後的經濟滑坡和2001年的“9·11恐怖襲擊事件”，終結了美國航空業持續20年的繁榮。在2002年和2003年，一家接一家的大型航空公司申請了破產保護，最好的航空公司也只能是勉力生存。 所以，吳世春才說“世界唯一不變的，是變化本身，而我們要做的，是隨‘奶酪’及時變化。”而能隨着“奶酪”不斷變化的能力就是自適力。” 02 自適力，本質上就是企業的一種自我馴化 什麼是自我馴化？這個概念來源於生物進化理論。 以狗的進化史來說。它們的祖先是狼。這些狼開始靠近人類，是因爲它們發現人類聚居的周圍有食物的殘渣。於是，有些大膽的狼就開始一點點靠近人類，向人類示好。與此同時，人類也發現狼作爲打獵和護衛的夥伴非常有用，就把那些比較聽話的狼留在了身邊，慢慢將其馴化成狗。 可見，在接受人類馴化之前，狼已經有了自我馴化的趨向，那就是要對人類表現出友善。其實，所有的馴化動物都是這樣。因爲它們表現友善，我們的祖先纔會挑選它們，這樣在圈養的環境下才更容易繁殖。也就是說，它們在被人類馴化前，都實現了某種程度的自我馴化。 由此可見，進化不過就就是適應能力的不斷升級罷了。 對於企業來說，與生物進化的底層邏輯是一樣的，時代變了，環境變了，誰具備更強的適應能力，更能順勢而爲，誰就會成爲最後的贏家。這就是自適力。也可以這麼說，自適力本質上就是企業的一種自我馴化。 對於創業者而言，要提升自己的自適力，就需要從六個要素入手： 1、戰略。也就是把握時代大趨勢，審時度勢、順勢而爲，特別要做到知行合一。 2、心力。包括做決斷時的勇氣、堅持不懈的毅力、願力、專注力、創造力和洞察力等，它能幫助我們有效應對來自內外的壓力，提升自適力。 3、認知。一個人的認知決定了事業的高度。提升認知需要從兩個維度入手：對內要時刻自省，瞭解自我；對外要觀察瞭解世界。 4、格局。也就是在衆多的不確定性中確定一個宏大的、明確的志向，然後“兵馬未動，糧草先行”。 5、連接。真正有效的人際關係網絡不是你認識多少人，而是多少人認可你；是雙方彼此平等地交換價值，而不是一方給予、一方索取。 6、成長。自適力不是讓你一心投入事業，其他置之度外。而是要讓生活和事業相輔相承，互相助力，才能實現真正的進化和成長。 03 面對逆境何去何從，是成敗勝負的分水嶺 當然，不論你有多強大多努力，創業的路上也不會總是一帆風順的。自適力也包括在面對逆境時所擁有的生存力和反彈力。 吳世春在書中給身陷逆境的創業者提出了三點建議： 第一，瘦身求生。 就是說，一旦面臨嚴峻的形勢，就要敢於大刀闊斧地減員增效，應對危機。只要保留住骨幹精英和完整建制，以後就還可以蓄勢待發。 瘦身的例子不勝玫舉。以全球最大的消費品公司寶潔爲例，近10年來，計劃出售、停產或者淘汰的品牌高達100多個，而只保留了爲公司做貢獻達到90%的核心品牌，以此變得更強。 第二，騰挪到新生態位。 所謂的生態位，就是指一家企業在整個行業系統中所處的位置。生態位對了，就容易成功，生態位錯了，自然事事不順，最終只能以失敗告終。 吳世春說：“‘死’磕從來都不是在商業市場中競爭的最佳策略。有時候，以自身需要和實際情況爲出發點另謀出路纔是上策。” 以美妝行業爲例，從市場規模來看，近年來發展極爲迅速。相關數據顯示，2021年中國高端美妝市場規模爲1280億元。可見這個領域競爭會有多殘酷，尤其疫情之下，更是血雨腥風。 但是，就在這樣的亂象中，美瞳品牌Moody卻在疫情風暴中一軍突起。它靠的就是騰挪到新生態位的戰略。 衆所周知，美瞳產品一直以年拋和半年拋產品爲競爭市場。但是Moody卻看到了新的生機。因爲口罩成爲不可或缺的用品後，口紅的需求被眼部美妝所取代。於是，Moody以日拋和季拋爲突破口，迅速捕獲了一線城市18-35歲白領女性的心。以它的天貓旗艦店爲例，2020年11月一上市，就創造了單月近4000萬元的銷售額；上線一年，交易總額竟突破2億元。 這個“新物種”就是Moody自我進化的結果。 第三，解決積重難返的難題 每個企業都會有自己的短板，這些短板往往在發展期時不容易被發現，但是在困難時期就會暴露出來了。這個時候，創業者就要想辦法去糾正、改變直到徹底解決，爲日後的蓄勢待發做好準備。 寫在最後 綜上所述，想要成爲最適合時代需求的創業者，創業進化的速度就一定要超過競爭對手的進化速度。 這就如人類的進化史一樣。 你知道嗎？遠古時期，人屬物種可不只我們這一種，據科學考察，至少有17個人屬物種存在過。那爲什麼是我們勝出了呢？就是因爲我們自我馴化出了更適合生存壯大的複雜的合作交流能力。其他人屬物種因爲沒有這個能力，只能被淘汰。 對於創業者而言，要靠什麼勝出呢？ 對內，磨鍊心力。越是在動盪和不確定的環境裏，越要找到自己內心確定的東西，然後奮勇直前，不輕言放棄。 對外，創造價值。保持長期主義的心態，爲用戶、爲夥伴、爲員工、爲社會，一直不斷地提供價值。 創競市擇，勝者爲王。

234，《自適力》，二刷，春哥繼《心力》之後的又一力作。以戰略，心力，認知，格局，連接，成長六要素組成創業者需要的自適力模型，既有御龍而行，與鯨共舞的戰略視角，又有實操落地的戰術執行。這本書更像一個老者以創業過來人的經歷對年輕創業者的諄諄教導，讓大家少走彎路，自我進化。書裏還有一句對心想事成的解釋印象深刻，“心”是指心力、心態，“想”是指認知、思考，“事”是指創業者要去執行、去做事，“心”“想”“事”三者合力，才能“心想事成”。新的一年祝大家都心想事成！

一位優秀的天使投資者所著。 看人，看項目 ，看行業，看階段。天使投資者在面對五花八門的項目時，只有能從最根本上識別，什麼樣的人能夠把事情做成，這是最重要的。 所以，天使投資者既要懂人，又要懂項目。 這個背後需要一套心法，否則，人就會凌亂。 本書的吳世春，找到的是王陽明。 本書不錯，適合初創者和投資者。 不足是本書介紹的項目很多，但是沒有很精很詳解的。

與作者第一本的著作有明顯進步，但是還透着濃濃的帶貨味！對時代背景及當前市場環境有了更接地氣的理解，王陽明心學的篇幅有了大幅減少，但是很多篇幅，特別是案例講的不夠透，感覺說了很多，又感覺啥都沒說。總體還是欠缺深度！

更推薦作者的另一本書心力，但本書還是有可取之處的。感謝作者

小老鼠和小矮人住在迷宮裏，爲了尋找食物，每天東奔西走。有一天，他們發現了一個巨大的糧倉，於是過上了一段時間不愁喫喝的日子。不久後，糧倉裏的食物卻不見了。 面對突如其來的變化，小老鼠選擇馬上重新出發去尋找食物，而小矮人卻一直停留在原地，不能接受糧食消失不見的事實。而在小矮人陷入煩惱中猶豫不決的時候，小老鼠早已在新的地方找到了新的食物。 爲什麼小老鼠和小矮人會有截然不同的選擇？因爲認知不同。 小老鼠認清了“食物不見了”的現實，然後迅速開展新行動；而小矮人的認知卻一直停留在“爲什麼食物不見了”的煩惱之中。 原來認知的差異會帶來巨大的不同，正所謂失之毫釐，差之千里，而平凡的我們想要在後疫情時代適應變化，不斷成長，正需要提高自適力。 吳世春，梅花創投創始合夥人，天使投資人，連續創業者，被譽爲投資界的快狼，懂創業者的天使投資人，在新作《自適力:創業者持續進化的六項法則》中通過戰略、心力、認知、格局、連接、成長六項重要法則告訴我們提升自適力的重要性，而提升自適力的關鍵一步，便是提高認知力，拆掉思維裏的牆，有認知，方自適。 1.什麼是認知力 字面上看，認知，認識，知道，認知指的就是認識瞭解事物的能力。吳世春在《自適力》書中對認知力有這樣的詮釋：“人的認知好比一個圓圈，圓圈裏面是已知的，圓圈外面是未知的。” 圓圈，就是認知力的範圍。當一個人的圓圈很小，往往意識不到自己是相對“無知”的，甚至不會認爲自己需要去學習來擴大圓圈的範圍。這也是爲什麼，越是高認知的人，越能主動去學習，去成長，甚至覺得自己需要學習的地方越來越多。 《自適力》一書中曾以賣菜爲例，如果認知圓圈是小區，結果就是社區超市；認知圓圈是城市，那就可以是城市大型連鎖菜市場；若認知圓圈是整個網絡，那麼就是“盒馬”“美團”“樸樸”等買菜app了。 2.爲什麼要提高認知力 吳世春在書中曾提到：“不同的態度意味着不同的出發點，不同的效能影響踐行的成就大小及達成速度，自然就會產生不同的結果。” 而究其根本，態度不同的原因，就是認知的不同。認知影響態度，態度決定行動實踐和結果。可以說，認知力是一切的出發點。那句流行的梗“你在第一層，而他在第五層”，這之間區別的根本，就是源於認知力的高低。 莊子秋水中，北海若對河伯說，井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，你如今見到了大海，知道了自己的不足，所以我這才能和你談談更多的道理。 在井底之蛙和夏蟲的認知中，不知大海與冰爲何物。所以與井蛙夏蟲討論冰海，沒有任何意義。北海若之所以願意與河伯討論更多，就是因爲河伯的認知力達到了同一個標準。 既然認知力如此重要，應該怎麼做，才能提升認知力呢？ 3.如何提高認知力 如果說，人的思維是一堵牆，那麼提高認知力，就是要拆掉固有思維的高牆，而吳世春在書中曾說:“ 人的認知外牆無法從外部打破，只能從內部實現自我超越。” 那麼如何從內部實現自我超越呢？小雞想要破殼而出，必須得依靠自身力量。提高認知必得審視自我，自省自知，那再進一步，自省自知，到底是在自省什麼，自知什麼？ 都說學習需要找榜樣，鏡映的力量是巨大的， 想要提升自己的認知力，就要向認知力水平高的人學習。 《自適力》書中提到說：“認知力水平高的人，能夠跳出自己的思維模式，跳出二元對立的思維模式，看到事情的更多維度。” 學着跳出自己固有的思維模式，嘗試去看到事情的更多維度。不要用非黑即白的模式綁架自己的想法。 比如，定下了健身目標，時間期限只有1個月，最後開始執行時，發現自己連一個星期都堅持不了。這時，你的固定思維是不是已經在內心指責自己“三分鐘熱度”，然後開始逐漸擺爛，離健身目標越來越遠，最終擱置目標，不了了之？ 打住，請你跳出來，問一問自己，就必須非得在1個月內不可嗎？如果能力還達不到，可不可以做一個長線目標，從每天1小時堅持1個月，調整成每天15分鐘，堅持3個月呢？所以常常當你完不成目標，並不是你沒有這個能力，而是目標不夠科學，不夠清晰。 這樣一想，是不是有種豁然開朗的感覺？而你在這個過程中嘗試轉換角度去看待問題，就是提升認知力的一小步。 最後再提供一個鍛鍊認知能力的三個步驟： 1.針對當前狀態保持覺知，審視第一反應，產生明確主張。 2.針對全天日程保持清醒，時刻明確下一步要做的事情。 3.針對長遠目標保持思考，想清楚長遠意義和內在動機。 4.寫在最後 人的一生，都在爲自己的認知買單。花一點時間就看清事物本質，和花一輩子時間都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。提高認知力，擴大認知圓圈範圍，才能提高自己的自適力。願我們都能像吳世春在《自適力》中所說的那樣：自適而勝。 有認知，方自適。

新作《自適力:創業者持續進化的六項法則》中通過戰略、心力、認知、格局、連接、成長六項重要法則告訴我們提升自適力的重要性，而提升自適力的關鍵一步，便是提高認知力，拆掉思維裏的牆，有認知，方自適。 1.什麼是認知力 字面上看，認知，認識，知道，認知指的就是認識瞭解事物的能力。吳世春在《自適力》書中對認知力有這樣的詮釋：“人的認知好比一個圓圈，圓圈裏面是已知的，圓圈外面是未知的。” 圓圈，就是認知力的範圍。當一個人的圓圈很小，往往意識不到自己是相對“無知”的，甚至不會認爲自己需要去學習來擴大圓圈的範圍。這也是爲什麼，越是高認知的人，越能主動去學習，去成長，甚至覺得自己需要學習的地方越來越多。 《自適力》一書中曾以賣菜爲例，如果認知圓圈是小區，結果就是社區超市；認知圓圈是城市，那就可以是城市大型連鎖菜市場；若認知圓圈是整個網絡，那麼就是“盒馬”“美團”“樸樸”等買菜app了。 2.爲什麼要提高認知力 吳世春在書中曾提到：“不同的態度意味着不同的出發點，不同的效能影響踐行的成就大小及達成速度，自然就會產生不同的結果。” 而究其根本，態度不同的原因，就是認知的不同。認知影響態度，態度決定行動實踐和結果。可以說，認知力是一切的出發點。那句流行的梗“你在第一層，而他在第五層”，這之間區別的根本，就是源於認知力的高低。 莊子秋水中，北海若對河伯說，井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，你如今見到了大海，知道了自己的不足，所以我這才能和你談談更多的道理。 在井底之蛙和夏蟲的認知中，不知大海與冰爲何物。所以與井蛙夏蟲討論冰海，沒有任何意義。北海若之所以願意與河伯討論更多，就是因爲河伯的認知力達到了同一個標準。 既然認知力如此重要，應該怎麼做，才能提升認知力呢？ 3.如何提高認知力 如果說，人的思維是一堵牆，那麼提高認知力，就是要拆掉固有思維的高牆，而吳世春在書中曾說:“ 人的認知外牆無法從外部打破，只能從內部實現自我超越。” 那麼如何從內部實現自我超越呢？小雞想要破殼而出，必須得依靠自身力量。提高認知必得審視自我，自省自知，那再進一步，自省自知，到底是在自省什麼，自知什麼？ 都說學習需要找榜樣，鏡映的力量是巨大的， 想要提升自己的認知力，就要向認知力水平高的人學習。 《自適力》書中提到說：“認知力水平高的人，能夠跳出自己的思維模式，跳出二元對立的思維模式，看到事情的更多維度。” 學着跳出自己固有的思維模式，嘗試去看到事情的更多維度。不要用非黑即白的模式綁架自己的想法。 比如，定下了健身目標，時間期限只有1個月，最後開始執行時，發現自己連一個星期都堅持不了。這時，你的固定思維是不是已經在內心指責自己“三分鐘熱度”，然後開始逐漸擺爛，離健身目標越來越遠，最終擱置目標，不了了之？ 打住，請你跳出來，問一問自己，就必須非得在1個月內不可嗎？如果能力還達不到，可不可以做一個長線目標，從每天1小時堅持1個月，調整成每天15分鐘，堅持3個月呢？所以常常當你完不成目標，並不是你沒有這個能力，而是目標不夠科學，不夠清晰。 這樣一想，是不是有種豁然開朗的感覺？而你在這個過程中嘗試轉換角度去看待問題，就是提升認知力的一小步。 最後再提供一個鍛鍊認知能力的三個步驟： 1.針對當前狀態保持覺知，審視第一反應，產生明確主張。 2.針對全天日程保持清醒，時刻明確下一步要做的事情。 3.針對長遠目標保持思考，想清楚長遠意義和內在動機。 4.寫在最後 人的一生，都在爲自己的認知買單。花一點時間就看清事物本質，和花一輩子時間都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。提高認知力，擴大認知圓圈範圍，才能提高自己的自適力。願我們都能像吳世春在《自適力》中所說的那樣：自適而勝。 有認知，方自適。

從企業主角度看這本書評價一般。 爲什麼呢？因爲這本書大多數內容並非講的與商業有關的內容。 看似系統，實則雜亂，並不能解決商業中的實際問題。 如果，大家在公司運營中出現問題，可以去看更實際的商業書籍。本書更傾向於初創公司老闆的心理成長書籍。初創企業，老闆心力弱的可以看這本書！想要學習投資的人也適合看一看，作者說的很多選擇方法很實用的。 但把個人成長的一些關鍵知識點換了商業有關的詞彙包裝一下，成爲了新的書籍。尤其是不斷成長在拉伸區刻意練習的那段，真就是新瓶裝舊酒了，並不陌生。 當然，想要創業的朋友可以先看一看這本書，再去創業還是很有幫助的。 但如果你都創業十來年了，公司幾百號人的就完全用不着了，花點錢直接找作者做諮詢吧，不要浪費時間看這本書了，面對面交流更有價值！ 另外，《心力》這本書要比《自適力》更有商業價值。

這兩年對創業者的能力挑戰越來越高了。 以前可能有一點資源，踩中一個風口，或者膽子大一點，都能成功。 現在創業，需要創始人專業能力、帶隊能力、資源、眼光，都沒有短板。還需要在某些方面有專長，有長板。 吳總作爲曾經的創業者，酷訊的創始人，非常瞭解創業的實操情況。不同於一些投資人自己是基本沒在企業幹過，或者沒有創業經驗。吳總的很多建議非常的接地氣。 現在梅花創投在投資圈也很有影響力。投了很多知名、成功的項目，從投資人的視角再來給到創業者一些中肯的建議，確實都是非常有用的。 文筆不算幽默，講的都是乾貨。故事性弱一點，調理型比較強。屬於比較邏輯思維的風格。 還是值得一讀的。

《自適力》|創業與個人成長的進化寶典 人類在歷史的長河裏適應環境求生存，人類圍着篝火唱歌跳舞，享用白天捕獵或採集的食物。烤過的獵物和煮過的食物會吸引覓食的狼，人類與狼分享食物。這些求生存的狼，在人類聚居地遊蕩，在人類狩獵時幫助人類狩獵，並卸下自己的份額。 狼剛開始沒有和人類生活在一起。他們住在人類營地附近。因爲它們有識別外來者的能力，獵人通過食物與動作馴養它們，狼羣利用他們的天性幫助獵人抵禦外敵，狼開始與人類建立了密切的聯繫。 人類從狩獵採集社會過渡到農業社會，漫長的時光，狼早已成爲狗，開始適應更多樣化的食物。有些狗類，經過多年的演化，它們變得更溫和、更小，爲了生存，可在肉類含量低的農業社會中生存。 這是自然界的演化--物競天擇，適者生存。 瑞典首席心理健康專家安德斯.漢森曾表示，我們是進化的結果，進化的過程是沒有意義也不存在目的的。進化不存在“好與壞”的問題，它既不企圖傷害我們，也不打算帶來幫助。它只是賦予我們生存的基本條件，讓我們能夠適應周邊環境而已。 能夠提高存活率、繁殖率的遺傳特徵，通常會在經歷漫長的歲月之後，成爲普遍的特徵。包括人類在內的所有動植物，都是通過這樣的方式不斷適應着各自所處的環境。 現在早已進入高速飛躍的時代，人們必須要適應這樣的變化，學習如何生存。我們如何跟着時代的步伐，提高自己的生存能力呢？ 《自適力》這本書給了我們答案。 這本書的作者吳世春是個知名的天使投資人，爲處於種子期和初創期的中小型高新技術企業 提供啓動資本。這樣的權益投資是冒險的，投資項目面臨不可控的風險和不確定的因素太多，存在投資失敗的潛在威脅。吳世春觀察了這些企業的成功或者失敗，發現了創業者在面臨多變市場持續挺進、成功進化的法則，寫下了這本《自適力》。 自適力就是進化的能力—創竟市擇，適者生存 創業的路上絕對不是一帆風順，市場瞬息萬變，危機四伏，誰能認準方向，並且逢山開路，遇水搭橋，就能掌握髮展的契機。 這個時代早已改變，環境也變了，極冷或極熱，很多國家把減少二氧化碳等溫室氣體的排放量列爲首要任務，緩解氣候危機，比亞迪公司認準電動汽車領域，主要在於在汽車行業深耕很長一段時間，擁有厚實基礎，踏入電動汽車研發，比其他公司擁有更好的立足點，並且佈局電池開發，在1997年量產鋰電池後，短短几年就成爲全球第二大充電電池生產商。 不僅於此，比亞迪公司擁有超過20000件專利，領域遍及傳統汽車領域與新能源汽車領域，全產業鏈的專利佈局，搭配了精準的電池技術開發，才能在2022年下半年與特斯拉展開“刀片電池”的合作項目。 這是傳統汽車產業巨擘梅賽德斯都不敢小覷的新發展，也是這就是《自適力》所提到的，掌握時代的脈動，先一步改變，並且走得很快，站穩領先地位。 自適力的重中之重—心力 我們看到登山好手登山，都是關注自己的呼吸，走穩腳下的每一步。爲了做好這些準備，他們潛心跑步鍛鍊體力，長距離慢速跑步，間歇跑步，控制心率跑步，不停增加難度，擴大自己身體的極限。 每個創業者，都要面臨“事”與“難”，這可以創業路上成長的助力；或者，是創業路上的絆腳石。 創業，像艱苦的登山，每往前一步，隨着攀高，就會更加困難，都必須走好每一步。 自適力就是進化的能力，有了這層瞭解之後，我們必須找到一個發動的力量。 心力，就是創業進化的力量之源。 作家馬爾科姆.格拉德威爾曾經提出了著名的“一萬小時定律“，他提到天才的卓越非凡，是付出了持續不斷的努力，一萬小時的錘鍊，是任何人從平凡人變成世界級大師的必要條件。 除了這項必要條件，還要不斷增加難度，從優秀到卓越，這裏面有兩個關鍵因素： 1. 堅持且熱愛 創業初期，就像寒夜中前行，很多人一開始滿懷理想，結果不如意，沒多久就耐不住退下賽賽道。 其實，什麼樣的性格，什麼樣的心理，造就了什麼樣的創業之路。 創業，要抽絲剝繭找到最本質、最重要的因素，把這個本質因素放在第一位處理，要學會逆向思考，在一定期間之後，終局是什麼。 只要認定的方向是對的，其實，不是憑着一時的衝動與理想，而是熱愛，有一顆爲事業拼搏的心，就像吳世春老師在《自適力》裏提到的，爲熱愛的工作拼搏是一種幸福，也就是日語裏的“一生懸命“，將畢生心力至於一事，”此心不動“，才能成就優秀。 2.擴大認知與格局 一切唯心造，謂一切的物境，均由吾人的心念所感得，對內審視自我，也就是對自我的人世，對外，就是了解世界，這就是自我的世界觀。人的認知好比一個圓圈，圓圈裏面是已知的，圓圈外面是未知的。 作爲人，甚至是創業的人，會被困在時間的侷限性，空間的侷限性，認知的侷限性與價值觀的侷限性。 這就是我們認知的侷限，也就是“認知圓圈“。 認知圓圈，會因應時勢，會增長，會擴大，我們必須靠着終生學習，打破認知圓圈，放棄躺平，放棄當一隻井底之蛙，才能見識更大的世界，抓住瞬間即逝的機會。 這些機會，蘊藏着無限可能，是要有夢想，勇於嘗試，一切都是有可能的。 朱月怡女士的“花點時間“，就是這樣的的故事。最初，她希望每週都有一束花開在日常生活裏，這是很特別的視角，因爲當今社會都太匆忙。 她勇敢運用網絡，採取線上預訂，每一週將花束送進用戶的生活；她沒有設限自己，爲設置鮮花供應鏈找方案，解決一個又一個困難，打造標準與執行程序。 一個美好的冀望，努力實現，也獲得衆多天使投資人的青睞。 因爲，最終追求的，就是幸福，做的事情讓自己有幸福感，讓別人有幸福感。 寫在最後 《自適力》主要在探討創業者持續進化，不畏懼擁抱機會，敬畏市場，迎難求變，其實也是作者作爲天使投資人，在每個投資項目的進化之路。 吳世春老師提到，人生是一場自我實現的預言，成長是目標，也是路徑。如同吳老師在自序提到的“成功方程式“-”心想事成“： 心（心理，心態） + 想（認知，思考）+事（執行，做事）=成。 創業進化可以用這個成功方程式，放到個人長，也可諸多借鏡。如何追求生命的精彩與跨度，《自適力》這本書也能幫助大家找到答案。