職場真話：認清自己，看懂市場，選好工作

以下職場建議很不錯，值得很多人思考： ·一個人在30多歲轉行、去學新東西有多難，其實取決於你自己覺得這件事難不難。 ·一畢業就去大公司工作的優點，可能是這個組織有成熟的流程、管理體系，團隊裏的人也很優秀，缺點是“價值虛高”。比如說大公司給一個畢業生開兩萬的月薪，這個人就真的以爲自己值月薪兩萬，但這其實是平臺賦予你的價值，不是你本身具備這個價值。 ·當你把信任交給別人的時候，你是有可能被騙的，但是長期來看，它的投入與產出是合理的。那種疑慮太多的人，反而可能在疑慮和搖擺中虛度時光了。 ·那種特別有執行力，也願意跟人學習交流的人，他們未必有多聰明，但是他們跟外部有很多接觸點，所以能夠碰到好機會。 ·如果你是一個應屆畢業生，進了“大廠”，那你就給自己立一個目標：在所有業務條線中，找一個比自己年長三五歲的人聊天。不是閒聊，而是有目的地聊，得知道這些信息：一個崗位的核心要求、價值貢獻、發展空間、成長軌跡，還有工作中會遇到的困難，一般都是什麼背景的人去幹。 ·我們現在將大量時間花在手機閱讀上，好像獲取了很多信息，但我們真的什麼都知道嗎？未必，我覺得還是要找人去聊。 ·很多內向的人就會說：“哎呀，我不太擅長跟人打交道，那怎麼辦呢？”其實最簡單的方法就是參加線下活動，相當於有人搭建了一個場景。你就在那兒聽着，也能獲取很多信息。 ·在人生中加入時間維度，在不同階段做不同的事。在該掙錢的階段努力掙錢，並不妨礙你以後去做自己想做的事情。如果一個人對物質是有追求的話，可以默默守望着自己的情懷，先履行自己在現實世界中的責任。情懷不應該在人年輕的時候像一團火似的燃起來了，然後被現實的幾瓢水就澆滅了。

職場人應該對這本書都會有或多或少的共鳴。有一種療愈，不是找到事情的解決方案的頓悟，而是這個世界上原來有人和我有一樣的經歷感受，我其實並不孤獨的共鳴 能感受到薛老師對職場以及職業規劃深刻的見解和認識，訪談的形式非常有溫度、沒有什麼說教感，娓娓道來的春風拂面的感覺，讀起來非常舒服。 當然也有很多被捅破的窗戶紙的感覺，很多對職場事件的認識也很有啓發。比如 職場中是需要站隊的，個人的努力和別人給機會是兩碼事，兩者沒有必然的聯繫；站隊也不意味着跟對方一輩子；不管在哪裏，千萬不要恃才傲物。你有能力，那很好，但如果你既有能力也有很認可你的人，是不是更好？ 職場中的理想主義要不得，價值、實現這些東西，一份工作可能無法承載；職業發展也並不是生活的全部，積極情緒、投入、人際關係、意義、成就這纔是幸福的拼圖 職場PUA可能沒那麼多，可能只是越來越快的工作節奏，領導也並不是那麼有時間學習批評的藝術； 職業的自由和安逸只能二選一，安逸的代價是小縣城的人情世故，自由的代價是大城市的996拼殺，魚和熊掌很難兼得，重點要在夾縫中找到自己的生存空間 識人看人是一輩子都要學的，社會和人性都很複雜，不要急着下論斷，要做一個開放的觀察者，而不是評判者 很值得看的一本書，雖然算不上一本邏輯嚴謹、框架全面的工具書，但是對於認識職場、識人看人是很有幫助的，易讀性也很強

摘錄↓ 陳舒揚　讓我們回到這次訪談一開始的主題，也就是繼續給理想主義者潑冷水。你覺得職場裏有哪些讓理想主義者覺得非常寒心的現實？ 薛毅然　我覺得有三個方面。 第一個方面是，大多數的理想主義者會有一種崇高的價值觀，或者說道德感比較強。過去有一個概念，說所有的資本其實都是有原罪的。我們不說它到底對不對，事實上，企業在發展的過程中，一定會有一些事情做得不那麼正規。比如說公司這款產品的性能還不太穩定，但是如果這個項目不趕緊搶下來，可能公司就進不了客戶的供應商名錄了。再比如說明明現在公司服務人員的服務能力跟不上，但是客戶經理還是會跟客戶說，一定馬上派多少人服務，等等。這種事情在理想主義者看來，屬於不能夠說到做到或者說有失道德水準的。他們在遇到這類事情的時候，就覺得特別難接受。 第二個方面呢，就是所謂商場如戰場，職場中肯定也會有競爭。不管是公司的不同部門之間搶資源、“踢皮球”，還是同部門的同事之間的競爭。不管這家公司的企業文化或者老闆的講話稿說起來多麼冠冕堂皇，落實到具體事情的時候，說一套做一套或者前後不一致的情況一定存在。這些情況也會讓理想主義者覺得特別寒心。 最後一個方面呢，就是理想主義者往往會希望身邊的人跟自己擁有一樣的道德和價值標準。而當他們發現，在內部的績效評估甚至升職過程中，那些精緻的利己主義者往往更容易升職加薪、獲得更高回報的時候，他們就會覺得自己堅持的東西並不能得到認可，也會比較難受。

這本書寫的很不錯，很專業，推薦閱讀。它不僅教你怎麼選，還教你爲什麼這樣選，作者像知心大姐姐一樣把每個案例跟我們娓娓道來，可讀性很高。 一路從文學，心理學，親密關係，親子關係，哲學看過來，發現還是工作給人帶來的成就感會更高，也更踏實。 雖然一直在職場，可對職場的全局仍是一知半解，這本《職場真話》打開了我的視野，讓我看到了一個更開闊的天地。更重要的是，平時不要只知道埋頭做事，還要多觀察周圍的動靜，多跟同事溝通，眼光六路耳聽八方。

這本書是一些瑣碎而具體的東西，不虛高，接地氣，可操性強。之前很少看這類書籍，也不喜歡，最近看了好多，將來還會看更多。以下內容不是總結，只是摘抄。 1.管理路線和技術路線，更適合哪一個 2.自由和安逸只能二選一，你看上了大城市的自由，看上了不被各種人際關係裹挾，又看上了小城市的安逸、穩定和舒適，你都想要，但可能嗎？ 3.一個原因是現在的人基本不做什麼體力勞動了，當人不從事體力勞動的時候，大腦“思考垃圾”就會越來越多。 4.職業發展不是生活的全部，人可以有短板，但不能短的太厲害。無論結婚與否，人總是需要社會關係的支持，可以搭建自己的社會支持系統，職場是一個，家庭是一個，社會團體社會活動是一個。 5.因爲“老好人”往往沒有原則，喜歡和稀泥，也不做決策。你問什麼事情，他都是含含糊糊、懸而不決的。 6.我就不鹹不淡的回了她一句：“那好吧”。H 同事明顯感覺我不太開心，但是她也沒說什麼，就說"那行"，然後走了。這可不太行，要多關心一下別人，多表達自己對別人的感謝，讚美！ 7.我經常說你要去理解每一個人，當他有拒絕的表現或行爲的時候，背後一定有恐懼和焦慮。但是他能坐在這跟你談，那他一定有自己的訴求，就需要你去體會他的訴求是什麼，他的恐懼是什麼，他的焦慮是什麼。

“所有人的建議，都是毒藥，而所有人的經歷，都是寶藏”。 花了兩天的時間閱讀完了這本《職場真話：認清自己，看懂市場，選好工作》。那首先自己會有意識去選擇，選擇的書目也是會跟我最近所面對的問題直接相關的，目的是幫助我學習，搭建我的知識結構，修正，刷新我的認知，解答與解決我眼下面對，或者事件已經發生，需要有經驗的人來總結有關經驗。 在這本書裏，作者分享了不少對我來說很實用的認知，方法，讓我一邊閱讀，一邊感慨，也一邊欣慰。想把一些對我來說實用的信息分享在這裏，往前走的時候更好的提醒自己。 我承認，最近這個階段是我的職業發生巨大變動的時候，所以我很敏感，我也想通過這本書總結自己的不足，避免下次掉入同樣的坑。也推薦大家去看看這本書，不難讀，裏面列舉的都是通過作者處理的真實案例，對我們普通人來說都有一定的學習和借鑑。 大多數人對工作有認知誤區 * 一點點建立對現實的客觀認知。當一個人對現實有客觀認知的時候，他跟現實的“心理摩擦”會變得更小，也就是心裏沒有那麼彆扭。的確，有時候我們會是所謂的理想主義者，活在自己編織的世界裏，並不瞭解現實的客觀世界到底是怎樣的。 * 多實習，多實踐，多去跟現實碰撞，這樣才能早點兒知道自己最不擅長什麼，然後避開。 * 跟社會上的人多互動。不是說非得去社交，而是在社交中，你能夠獲取更豐富、更鮮活的第一手信息。很多人是從網上獲取信息的，不是不行，但不要偏信。 理想主義者，別跟職場較勁 * 一個人的價值一定是在跟別人交換的過程中產生的。我做的事有價值，一定是因爲我在這個世界上跟別人產生了交換。只不過，這個價值不一定是用錢來衡量的，這個事情不一定能跟自己的工作結合在一起。 * 不管你對一家公司抱有什麼希望，你入職後大概率都會失望。員工入職之後，失望的程度大概率跟這家公司的文化關係不大，跟他待的部門關係更大。 * 在公司裏面一定會有衝突出現，“老好人”不願意去面對這種衝突，往往選擇忍耐和退縮，甚至有的時候就是在和稀泥。但從用人的角度來看，尤其是在一些比較關鍵的崗位上，其實需要一個人堅守立場、勇於面對衝突和問題，能夠分析、解決問題，而不是單純維護關係。 * 中國家長，越是那種自己的事業做得還不錯的，越是喜歡干預孩子的選擇。我很想對某些家長說：“你們泛化的自大會害了孩子。”他們會覺得自己走的橋比你走的路都多，你聽我的就行，實際上，這樣的父母很多並不瞭解自己的孩子，給孩子選擇一條路，可能這條路是不適合孩子的：第一，不符合社會發展趨勢；第二，不符合孩子自身特點。 工作有很多種，說到底分兩大類：跟人打交道，跟事打交道 * 如果高考分數高，你就去上好學校。好城市的好學校，一方面在本科時有轉專業的機會，另一方面在考研時有再次轉專業的機會。即使不考研，在大三實習的時候，你也完全可以扔掉專業去做自己感興趣的事情。大城市機會多，有時候你在一家比較好的公司實習，就是你進入這個行業的敲門磚。 * 那些對目前的工作內容不滿意的客戶，我經常會問他們一個問題：“不管你在哪家公司，假設你想去公司的任何部門、任何崗位都可以，你會去哪兒？”當我這樣問的時候，有些人會說自己沒有想去的，那我就說：“如果你每個都不想去，那你就是不適合工作，你喜歡的是喫喝玩樂，是體驗、享受，那些不叫工作。” * 在帶團隊的過程中，一個人很多時候是要去包容別人的，需要的不僅是人際敏感度，還要有政治敏感度。因爲管理不僅是管下面的人，還會涉及跨部門的溝通、協調，有一句話叫“管理者的心胸是被委屈撐大的”。 * 管理是一種槓桿，你個人再牛、專業能力再強，一個人每天也只有24小時。如果你帶團隊、培養下屬的能力非常強，那你創造的價值就會更大，在價值分配中也可以獲得更多。 * 你幹了什麼、幹到什麼樣子、怎麼幹的，其實沒有人知道。因爲大家都太忙了，沒有人主動去看你的工作。所以啊，想要在職場中得到更好的發展，你真的要除了能幹，還會說。你想要別人知道你的價值，你就要去主動展現，而不是等着被發現。 * 會挑活兒也很重要。我們肯定有很多例行工作，不出錯是必須的，但也沒有人會關心你的例行工作做得多麼出色，所以有時候你就要學會挑活兒。比如參與公司級的重要項目，這樣才更有可能刷出存在感。 太乖的人，不容易開心 這說的就是我了！ * 有兩種特質的人比較容易享受自己的工作，一種是天生積極情緒特別高，這種人可能做什麼都比較容易開心；還有一種是天生不那麼“乖”，容易活出自我的人。 * 有的年輕人是他身邊的人都是一個水平的，都是普通“搬磚”的，沒有見到過厲害的，他就覺得工作好像都這樣，挺沒勁的。我經常會建議一些人多去找自己這個領域的人交流，可能你就會知道高手是什麼樣子的。 * 在職場裏頭經常出現大家說某一個職業好的情況，但是大家說好跟你有啥關係？是你在幹這份工作，不是大家。 * 關於“好工作”的認知差。①代際信息差。②對某一類職業的偏見。③大家都認爲的“好職業”。④很多人會特別在乎所謂的機會成本。你在眼瞅着就要沉沒的泰坦尼克號上，還在留戀自己坐了個多麼豪華的遊輪，捨不得跳船求生。⑤信息過多帶來的擾亂視聽，過度焦慮。 * 很多人總想往風口浪尖上去擠，年輕的時候去找風口浪尖是可以的，但到了一定年齡，想法就要換一下。 * 如果能夠儘早知道自己想要什麼，不被這個世界的主流價值觀裹挾前行，至少你會活得比較舒服和自洽。自己找自己的路，雖然沒那麼容易，但也沒那麼多糾結。 你不需要很聰明，怕的是太封閉 * 一個人在30多歲轉行、去學新東西有多難，其實取決於你自己覺得這件事難不難。 * 一畢業就去大公司工作的優點，可能是這個組織有成熟的流程、管理體系，團隊裏的人也很優秀，缺點是“價值虛高”。比如說大公司給一個畢業生開兩萬的月薪，這個人就真的以爲自己值月薪兩萬，但這其實是平臺賦予你的價值，不是你本身具備這個價值。 * 當你把信任交給別人的時候，你是有可能被騙的，但是長期來看，它的投入與產出是合理的。那種疑慮太多的人，反而可能在疑慮和搖擺中虛度時光了。 * 那種特別有執行力，也願意跟人學習交流的人，他們未必有多聰明，但是他們跟外部有很多接觸點，所以能夠碰到好機會。 * 如果你是一個應屆畢業生，進了“大廠”，那你就給自己立一個目標：在所有業務條線中，找一個比自己年長三五歲的人聊天。不是閒聊，而是有目的地聊，得知道這些信息：一個崗位的核心要求、價值貢獻、發展空間、成長軌跡，還有工作中會遇到的困難，一般都是什麼背景的人去幹。 * 我們現在將大量時間花在手機閱讀上，好像獲取了很多信息，但我們真的什麼都知道嗎？未必，我覺得還是要找人去聊。還有閱讀，分爲兩類，一類是閱讀媒體發的信息。二是去看所在專業領域中比較經典的書。當然閱讀完不用，也只是信息，更多是要實際運用到現實生活中，在事上練，才能總結成爲自己的經驗。 * 很多內向的人就會說：“哎呀，我不太擅長跟人打交道，那怎麼辦呢？”其實最簡單的方法就是參加線下活動，相當於有人搭建了一個場景。你就在那兒聽着，也能獲取很多信息。 * 在人生中加入時間維度，在不同階段做不同的事。在該掙錢的階段努力掙錢，並不妨礙你以後去做自己想做的事情。如果一個人對物質是有追求的話，可以默默守望着自己的情懷，先履行自己在現實世界中的責任。情懷不應該在人年輕的時候像一團火似的燃起來了，然後被現實的幾瓢水就澆滅了。 身在職場，早點學會戰隊 * 很多人心中有一個假設，即我通過自己的努力把事情做得很好，我就應該得到更好的機會、更好的回報。但真不是這樣。不管在哪一種企業，很多時候決定你有沒有機會的，不是你夠不夠努力，而是別人給不給機會。這點深有體會，目前工作是在國企，在其中工作時間越長才慢慢發現，很多時候你的能力不是取決於你把事情做的有多漂亮，而是完全在於人，在於關係。由於我沒有完整的認知，導致自己被領導給利用了，代價還得自己承擔。 * 有的時候，立場背後是利益，但除了經濟上的利益，還有感受。感受好，也是一種特別大的利益。立場是隱形的、變化的，跟每個人過去得到的紅利和受過的傷害交織在一起。 * 去找一個你發自內心非常欣賞和認可的人，多跟他交流，多跟他交換一些個人的想法、信息。這其實已經超越了站隊的範疇。作爲下屬，你要幫助你的領導成功。 * 一個人再優秀，越在年輕的時候，他越應該知道機會都是別人給的。不管在哪裏，千萬不要恃才傲物。我覺得很多有才華的人就是因爲不懂這個在年輕的時候喫了很多虧。你有能力，那很好，但如果你既有能力也有很認可你的人，是不是更好？ * 不管站不站隊，對人的一些判斷是要掌握的。任何人都有自己的立場、意圖和預期，你要去觀察跟自己合作的人，比如上司、上司的上司，或者其他相關部門比你層級高一點的人，瞭解每個人的立場和動機是什麼。 自由和安逸，只能二選一 * 在小城市、小地方，人情世故能夠拎得清、玩得轉，是混世界的“標配”。 * 有時候看清現實也是好的，少胡思亂想，踏踏實實過好當下的生活也是好事。 * 如果你非常討厭被小地方的那種人際關係裹挾，希望擁有更豐富的視野，並且你對物質上的需求也不是很高，那你可能是適合待在一線城市的。 * 一個人一定要在焦慮和無聊中選一個，那他不可能既免於焦慮又免於無聊。 * 女性要獨立，說到底是靠自己的勇氣和定力。 職場PUA * 互聯網讓信息傳播變得如此快速，任何商業信息都很容易被獲取，大家都在搶市場、搶先機。在這種情況下，更強勢的公司、鬥志十足的公司、在商業世界裏攻城略地的公司更能存活下來。 * 大家都出於戰鬥時的緊繃狀態，一切需要快速響應、快速決策、快速實施，並且在實施過程中可能還會有新的情況出現，又要去應對，人就處於極度緊繃的狀態。結果就是大家連一點點耐心都沒有，情緒非常容易爆發。 * 現在的很多互聯網公司，比如在近幾年裏快速成長起來的互聯網公司中，管理層也相當年輕，這些人沒有像我們當年那樣，在一個相對慢節奏的時代被更加溫和、人性化地對待過。這帶來的影響就是人際關係沒有彈性，或者說不知道怎麼處理衝突，沒有時間，也沒有耐心。 * 如果一個人在辦公室裏有了情緒，可以先去找一個封閉的空間，自己待一會兒，讓自己平靜下來。這是爲了不讓自己的情緒“傳染”出去，因爲那樣對自己、對別人都不好。 * 軍隊裏既要有帶兵打仗的，也要有政委，這是因爲帶兵打仗的人一定是火氣比較大的，政委其實是起到了“減震”的作用。管理者不要認爲自己知道如何帶兵打仗就行了。 * 管理者最基本要做到的還是控制住自己的情緒。因爲管理者的情緒一旦爆發，就是“橫掃一片”。 * 真正的動機層面的職場PUA，就是“我要讓一個人覺得他什麼都不是”或者“他是靠我纔有今天的這碗飯喫，他離開我就什麼也不是”，即通過貶低對方自尊的方式讓對方跟隨他。如果無法確認對方是否存在動機層面的PUA，你也一樣可以向外界求助。別人視角，能幫你走出來，甚至可以幫你分析清楚自己到底遇到什麼樣的情況。 自由職業，更不容易 * 現在的職場真的特別難混，我真的不知道85後是否可以在公司幹到退休。在體制內還好，非體制內的，我覺得不樂觀。我建議大家把自由職業當成一個選項，或者說爲未來留一條路，不要覺得現在有班上就可以保證一輩子穩定。 * 我發現不管是個人還是企業，大家現在越來越能接受購買某個人提供的服務。越來越多的人願意爲個人品牌買單。 * 不要總覺得自己沒有準備好，什麼都沒有的時候去試並不喫虧。 * 做自由職業，特別好的一個渠道就是混社羣。社羣中的每一個人都是你的潛在用戶或者潛在業務合夥人。 * 如果你能自己走出一條路，當然最好，但是我覺得每個人都要知道，在這個年代，聰明的人太多了，所以知道別人在做什麼，然後學會參考和借鑑，效率可能會更高。 職業發展不是生活的全部 * 想要擁有職業幸福感，最重要的其實就是找到能投入去做的事。因爲做自己擅長的事情，人一定是更享受的。 * 瞭解自己的天賦或優勢，除了可以避開那些自己絕對不適合的工作，還有一個很重要的作用，就是跟自己和解。 * 自我管理的核心是情緒管理，擁有穩定的情緒意味着一個人正常運行。情緒既會影響工作效率，也會影響人際溝通，還有合作界面。 * 在職場合作中，保持適度的同理心和良好的邊界感很重要。在職場中，同理心弱的人可能更關注理性思考和目標達成，但同理心太強很容易被“捲入”情緒漩渦。 * 職業發展常見的一個“卡點”是不願意接受或者主動承擔有挑戰性的任務，或者說當遇到自己沒有處理過的問題時，不會想辦法去解決。承擔有挑戰性的任務，可能需要你整合資源、學習新東西。它的反面是遇到事情就等着別人告訴我怎麼做或者逃避，這種行爲的背後其實是恐懼、怕擔責任。 * 未來社會可能出現的一種比較好的發展方向是，有更多元的社會支持系統。我們不僅能從婚姻和親密關係裏獲得支持，也能從工作裏獲得支持，參加一個興趣社羣或者去做志願者，也是在建立我們的社會支持系統。 * 意義也是多元的，是可以自己去構建的，不一定要用錢去衡量，也不一定需要很多錢來支撐。想辦法把自己的日子過成“畫”，也是一種意義。 會看人，才能辦成事 * “事”都是由“人”說出來的。描述某件事情的時候，每個人都加上了自己的主觀思考和判斷。 * 在識人這件事上，我們一定要有敬畏之心。 * 不要期望依靠某個測評工具來確定自己適合做什麼工作。測評工具並不能簡單地指出你適合做什麼、不適合做什麼。因爲一個人的性格特質跟職業不是一一對應的，但是測評報告能幫人排除最不適合他的選項。 * 作爲老闆，在用人的時候要看看這個人的性格特點。如果對方是一個權力動機強的人，那老闆就要謹慎一點，看看他的能力是否匹配他的權力動機；如果對方是一個權力動機不強的人，老闆反而需要鼓勵他放手去幹。 * 在識己這件事上，也不要一頭扎到自己的小世界裏。你只有先看別人再回來看自己，才能知道自己跟別人哪裏不一樣。這句話送給自己。 打工人，也要懂公司，懂管理 * “賺到做”比“賺到錢”更重要，因爲“賺到錢”就是當下賺到了錢，“賺到做”積累的是一個人的能力和資源，它的價值更大。 * 公司怎麼看待客戶、怎麼看待員工、怎麼看待同事之間的競爭與合作關係，都是企業文化的重要組成部分。 * 公司大到一定程度，員工所感受到的公司文化更多是部門文化。 * 你做的事情不僅代表你，也代表你所在的團隊，還代表你所在的公司。如果你覺得自己的上司有過度的控制慾，可以換位思考一下，想想他的恐懼和焦慮是什麼。 * 在摸爬滾打中慢慢澄清自己的原則、找到自己的風格，這其實也是在捋順你跟自我的關係。 你該瞭解的職場通用能力 * 有了具象的目標，就可以行動起來。如果沒有一個可以啓動的目標，任何事都沒辦法去做。 * 時間管理就是保證規定動作的完成，保證目標的達成。 * 不要認爲自己被別人裹挾了，如果你不把選擇權拿回自己手裏，你當然很容易被裹挾。 * 非常多的小夥伴很難看到自己的優點和進步，習慣了自我否定，遇到壓力就往後退。這可能真的是天生的。如果你是這樣的小夥伴，彆着急，慢慢來，做好目標管理和時間管理，一點一點地去做，在做的過程中，可能你會越來越有力量。 * 觀察你身邊的人，看他們是如何思考、如何行動的，這是我們在職場中最容易獲得的一種“二手經驗”。 * 你要去理解每一個人，當他有拒絕的表現和行爲的時候，他的背後一定有恐懼和焦慮。但是他能坐在這兒跟你談，說明他一定有自己的訴求，那你要去體會他的訴求是什麼、他的恐懼是什麼、他的焦慮是什麼。 * 知道了對方的恐懼和焦慮之後，你能否有效地管理他的安全感？這在談判說服的過程中是非常重要的。如果你能給他喫顆定心丸，讓他放下焦慮和恐懼，這件事情就有可能往前走。 * 人際交往的能力，必須在實戰中去訓練，看多少書都沒用，它和思維決策不一樣。你的大腦是可以通過看書去訓練的，但人際交往更需要“體感”。

通過央廣《財經夜讀》節目的作者訪談了解的本書 言語間感覺作者的表達很有水平，思維方式有着接地氣的智慧 故，買了本書的實體版 讀完，感覺很失望 本書採用了訪談錄的形式，說是爲了「真實」，在我看來卻是「懶惰」 我都不知道本書是不是直接用錄音轉文字的軟件做出來的，行文基本沒有章法，完全就是未經雕琢的原始形態 很多東西說到哪兒算哪兒，多處分類講述的結構都不一致，不少地方本來都可以用更爲嚴謹的書面表達處理但是都保留了粗劣的「真實」 讓人看得真的很不舒服，感覺我作爲一個讀者，並沒有受到作者應有的尊重 我不能像她一樣說到哪兒算哪兒，我指出的三個問題，都舉例說明下吧 問題一：說到哪兒算哪兒 也就是「廢話連篇」，本書中有很多無用的內容 例如多次出現類似於：“細節我們就不展開了”“具體過程很複雜我就不細說了”，這樣的表達 顯然都是多餘的，正常的文章寫作都不會存在這種廢話，直接概括要說明的內容就好了 還有一處是這樣的，她描寫自己的一個朋友，“某某是某企業高管，身材苗條，精神很好，我發現瘦的人精神都很好，她在這家公司工作了xxx年了……” 一段普通的描寫，極爲突兀的加入了一句她自己的「新奇發現」，而且本章乃至全書的後續內容，都沒有再和“瘦子精神狀態好”相關的內容 主次不分，浪費筆墨 問題二：分類說明結構不一致 本書多次出現了，“我把人分成3類”“工作本質上就是2種”，這樣分類的表述 之後緊跟着的就是對分類的逐一解釋，這是經典的論證結構沒啥問題 不過，本書中的這種分點解釋，常常出現結構不一致的情況 比如書中的一段，說的是工作類型的分類，結構如下：定義類型A+簡短論述、定義類型B+簡短論述+舉例論證、定義類型C+簡短論述 就是這麼奇怪，就是隻有B類型有舉例論述，這樣的佈局直接衝散了整體結構，顯得很不嚴謹，又讓人覺得作者個例子都舉不出來，很不專業 問題三：粗劣的「真實」表達 本書多處都保留了口語表達的特點，但是作爲一本書，通篇都是未經雕琢的口語，還是讓人很不舒服 比如她在書中舉了一個自己的例子，“我的領導對我說，一個團隊不能太閒，我當時是xx團隊的管理者，因爲如果一個團隊太閒就會沒有凝聚力……” 這種突然加入的補充說明，就是完全的口語表達，說到一半覺得應該補充下，就加進去了 但是作爲書籍，不是即時到達的一種藝術形式，出現這種表達就顯得十分散亂了 這句話完全就可以這麼表達：“當我還是xx團隊的管理者時，領導和我說了一個道理，一個團隊不能太閒……” 這就會正常很多，更符合書籍這一藝術形式 通過央廣的節目，我人問本書的作者還是有水平的，溝通方式和分析問題的角度都達到了一定的高度，但是這本書。。。顯然不是一本好書。與其看這本書，不如聽一下她在央廣裏的訪談，我覺得訪談反而更有營養

【2023得到聽書筆記📒】20230412#每個人都是自己職業發展的最佳實踐者，在一次次試錯和總結中，不斷回望和覆盤，你終將找到一條屬於自己的職業之路。 1.「搬磚」心態：以“搬磚”的心態進入職場會更容易獲得職業成長 職場：不同的崗位搬不同的“磚”——>具體內容不同、權限不同、責任不同“搬磚”：放下不切實際的期待，減少內在糾結和情緒消耗——>職業成長從最基本的事情做起，不斷完善自己的職業能力一個人做的事情的價值，要看真實世界的反饋2.避免封閉自己：職業成長需要踏踏實實認真負責，但光有踏踏實實認真負責是不夠的 機會——持續拓寬自己的世界閱讀：經典（建構專業領域的基礎認知），最新消息（瞭解領域內的趨勢）交流：同事、領導——獲得隱形經驗多投資自己、多找人聊天，才能獲得更多機會3.主動“站隊”：“站隊”不一定是件壞事 “站隊”是合作的一種變體，客觀存在的現象比起“被站隊”，不如主動“站隊”要主動選擇自己發自內心認可的隊長和隊友4.遠離情緒污染：可能沒有人真的想PUA你 “情緒污染”：工作節奏加快，公司人員流動率高儘可能遠離“水坑”+勇敢主張自己權益直面這些挑戰，也許你會發現並沒有多難💡 我們都得從搬小“磚”起步，把小“磚”搬好，就可能獲得機會搬更重要的“磚”，甚至帶領一羣人一起“搬磚”。在職場中發展得好不好，光悶頭努力是不夠的，還的看別人給不給你機會。在組織中，千萬不能“被站隊”，而是應該主動選擇自己發自內心認可的隊長和隊友。職場中受了委屈，可能是被別人的情緒“濺了一身泥水”。面對職場中的“情緒污染”，要能分辨出來到底是PUA動機還是PUA行爲，如果是PUA動機，千萬不能忍！如果是PUA行爲，大原則也是不要怕。

第一次看訪談體的書，比較喜歡這種。整本書讀下來，彷彿旁聽兩個人講話，很有意思，很接地氣和通俗易懂。 薛毅然老師，是一個非常專業，雷厲風行，言辭犀利可以看透本質的高效職業人士。他不講大道理，總是用實際案例，來舉例說明，就很鮮活生動，這也進一步增加了可讀性，因爲人都喜歡故事，而不是乾巴巴的說教或者講道理。 文中提到的一些諸如蓋洛普測試，還有一些能力維度圖表，很不錯。 最後用作者的一句話來說吧，其實這也是電影《笑傲江湖之東方不敗》裏說的——有人的地方就有江湖！ 而有江湖的地方，就有政治。不是說一個人清高或者不近世俗，就不參與不處理高高掛起，而是你只要和人打交道，就是在處理關係。所以說，在家庭中的，在朋友中的，在同事職場中的，在官場上的，在商業上的關係處理，是人一生中不可繞過的路，也是需要一生打交道實踐的地方。 感謝作者，希望後面可以看大更多表達“真心話和大實話“的書！ next！

昨天剛讀完，今天來寫下書評。個人愚見，本書內容讀起來稍微有些雜亂，感覺有些案例深度也不夠，雖然剛讀完，但是感覺收效甚微。不過還是有幾個點給自己留下了一些印象，寫下來算作書評吧。 1、作者書裏面介紹了幾個職業和性格測評的工具，包括蓋洛普測評、DISC測評、MBTI測評、九型人格測評、大五人格測評。除了蓋洛普測評，其他幾個測評基本上都可以免費做，但是作者重點關注的是蓋洛普測評，這個是收費的，好像也比較專業一些。 2、作者在碩士畢業後，也去企業的人力資源部門工作了很多年，後來做人力資源諮詢師，做了11年左右的自由職業。這個是比較吸引我的，因爲我覺得不太適合在企業裏面工作，不太擅長職場上覆雜的人際關係，只想自己一個人靜靜地做一些事。作者在書裏面也說了，我們不是討厭工作，而是討厭低壓的工作氛圍，低壓的辦公室氛圍的確讓人內耗比較嚴重。 3、有的時候不是你不行，而是機會就這麼多。企業傾向於招聘那些可以直接來幹活產生效益的人，而不是要花時間培養一個工作了很多年的新人，這是跨崗位甚至跨行業工作時遇到的問題。 4、雖然個人極其討厭辦公室政治，討厭站隊，但是中國人的站隊文化一直存在，你很難獨善其身不站隊。即使你可以做到不站隊，但是一般也是孤家寡人的存在，一旦需要背鍋或者被推卸責任，基本沒有人可以幫助你。 5、企業有發展期和成熟期，發展期的企業會存在野蠻生長的現象，流程規章制度等都不健全，給人的感覺是沒有章法和比較混亂，存在很大的不確定性。我其實不喜歡混亂的工作環境，我喜歡有序、有節奏的工作和生活，擅長做有計劃的事情，不擅長臨時救火，不喜歡被打斷。我屬於軟切換的人，不喜歡被別人強行給打斷，否則會很不爽。