斯坦福的鴨子：告別工作焦慮，建立團隊韌性
阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃爾頓 安東尼·高斯蒂克
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12.4萬字總字數
¥43.5定價
阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃爾頓 安東尼·高斯蒂克
本書內容關於工作焦慮議題，焦慮已經是當代社會中越來越普遍的問題，哈佛醫學院的研究告訴我們，工作焦慮會損害工作者的職業生涯和公司的生產力。 兩位作者將個人的焦慮心理，結合到工作的場景，用更聚焦的方式來帶讀者解決這個問題。作者認爲緩解焦慮已經不是個人自願處理的議題，在工作環境中，應該由領導者來思考如何創造更加減壓的工作環境。 本書就是一本幫組領導者學習如何識別團隊成員的焦慮，瞭解焦慮的誘因，並提供正確的支持的圖書。 例如：如果您是經理，如何在營造無壓力工作氛圍的同時滿足工作需求？ 您如何發現員工的焦慮水平上升？ 如果您的員工對未來感到不知所措或擔憂，您可以採取什麼措施來緩解他們的擔憂？ 在不確定的時期，您如何進行有關情感的富有成效的對話？ 這些經驗都是建立在作者與世界上一些最成功組織的領導團隊合作的豐富知識和經驗積累基礎之上的，他們提供了可以使任何工作場所變得更好的有效策略，從而爲主管及其員工提供了幫助。 本書的使用價值較強，從管理階層的角度提供8個步驟，讓領導者能創造一個更適宜的工作環境，減少員工的工作焦慮，克服不確性的出現，同時，也同樣重要的，如何督促員工的績效，爲部門創造更好的表現。在作者看來，減少員工焦慮，和創造業績不應該是互斥的事情。
幾乎任何一家公司在出現產品故障、裁員、合併或經濟低迷的新聞報道之前，大多數員工都會感到公司正面臨挑戰。在不確定時期，如果領導以不透明的方式談論問題和公司對策，焦慮（通常是冷漠）就會加劇。 以通用電氣公司爲例，在首席執行官傑弗裏·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)任期內，這家公司成了另一個不幸的案例。早在公衆發覺之前，員工們就已經開始發現公司正面臨嚴重的問題。然而，多年來，通用電氣公司一直搞出一些“成功劇場”來粉飾太平。內部人士告訴《華爾街日報》(Wall Street Journal)，他們的最高領導人不想聽到任何壞消息，高管們繼續表現出一種樂觀情緒，但這種樂觀並不總是符合公司運營或市場的現實情況。2017年5月，伊梅爾特當着一屋子華爾街分析師的面說：“我們公司很強，非常強。”然後爲通用電氣的利潤目標進行辯護：“我不是在胡言亂語，公司非常好，真的……但今天我發現，我們的股價和公司狀況根本不匹配。”
自從成了社畜，就變社恐了，內心極其抗拒和任何人一起外出喫飯……也會經歷很多傷害不大侮辱性極強的事件……還是得活出點底氣！張米米kyrry無事小神仙。
手把手教你如何當一個貼心好領導，安撫員工，帶好團隊，嗯，以後可能會用上