快速演講

五一假期第四天，我讀完了《快速演講：2小時10頁紙搞定所有演講》這本書，作者丹·羅姆根據自身2000+場演講的經驗，濃縮提煉了快速演講的方法。看完後我內心雀躍，感謝自己選擇了這本書。 想到一週前，我僅用3個多小時就完成了同事眼中“時間緊、任務重”的徵文活動；通過這本書的閱讀，我學到了2小時搞定一場簡短而有說服力的快速演講的方法。如果下次“時間緊的演講任務，用書中的方法，我相信我也可以快速搞定。 如何用2小時完成一次快速演講的準備工作？ 第YI個小時（通過視覺解MA器準備簡單的圖畫） 1. 封面/標題（文字）：給要討論的問題、機會或者故事起個名字 2. 人+物（事物=圖標）：故事中涉及哪些人和物？ 3. 地點（位置=導圖）：故事發生在哪？人和物的關係和位置如何？ 4. 數量（數量=圖表）：量化故事的關鍵要素 5. 時間（變化=時間軸）：故事發生的順序？哪些故事值得一講？ 6. 封底/學到的內容（文/圖 或二者都放）：故事帶給聽衆的收穫 第二個小時（10頁講稿的幻燈片模板） 1. 標題：給演講起個包括人和物的標題 2. 共同點：與聽衆和他們關心的問題建立真是的聯繫。（你很懂他們） 3. 即將面臨的問題：說出聽衆看都不敢看的事實和數據 4. 4.情感上的支持：如果問題被JIE決，我們感覺會如何 5. 虛JIA的希望：承認所期望的簡單JIE決辦法實際上根本不起作用 6. DA膽的方法：替代方案或許瘋狂，但可能是可行的 7. 我們可以做到：帶着堅定的信念和關鍵細節，證明可行性 8. 行動呼召：列出五件事，大膽行動，自己承擔兩件，剩三件大家一起完成 9. 前期的好處：說明現在的行動會觸發的至少一兩個前期好處，蕞好用數據說話 10. 長期的勝利：一旦新方法成爲常態，會獲得巨大的成功 全書圍繞着演講前的2小時如何使用展開，簡單說分爲兩步：第YI步，通過視覺解MA器按步驟畫出演講核心草圖；第二步：通過視覺思維和故事模板創意設計，用10頁PPT模板填充完成自己的講稿。 在快速發展的時代，演講無疑是非常重要的一種能力。但是幾乎所有人都跟我一樣，一提到演講就會緊張，作者將複雜問題簡單化，模式化，讓演講新手按步驟也能實現快速演講。如果你也想提升演講能力，這本書會很適合你。

感謝吉姆恩師，爲我解決了三大難題：1. 怎麼想清楚自己到底要講什麼？ 很多演講都是被安排的，演講者自己其實也不清楚自己要講什麼——吉姆告訴我，構建一份6面視覺圖：入口（你爲什麼要講這個？）+人物（對誰有用？利用什麼東西？）+空間（故事發生在哪裏？）+數量（量化關鍵要素，到底會發生什麼改變？）+時間（順序是怎樣的，關鍵因素如何排布？）+出口（你希望觀衆帶走什麼？）此圖一出，對於自己要講的內容，瞬間就有了全盤的瞭解。2. 怎麼呈現內容纔不會令人昏昏欲睡？ 吉姆直接把“英雄之旅”的敘事方法形成了表格模板，套用即可，無需自己再絞盡腦汁去想SCQA的結構了。對我這個根本沒時間來策劃和製作PPT的人來說，如獲至寶。 3. 如何設計演講的開頭？ 演講的開頭簡直是我的噩夢，作爲一個社恐患者，我說出“各位領導、各位嘉賓，大家下午好！我叫XXX”這樣一句話都如臨大敵，需要提前反覆背誦直到變成肌肉記憶纔行的人，演講的開頭一直出現在我的失眠之夜，而我之前的方法是四處找資訊、找熱點作爲開場引子，直至自己認爲能把話題跟聽衆的注意力掛上鉤。 但是，吉姆他告訴我，開頭應該包括四部分：清晰的主題+找到共識的信任+即將面臨的問題+情感的支持。哇，思路瞬間打開，演講開頭強行攀談的尷尬和壓力感一掃而光，我感動得老淚縱橫：吉姆，謝謝你救了我這個重度患者！

2026年第5本√（另名：論如何快速畫餅）

越發有這樣的感受，很多看似風馬牛不相及的東西背後是同樣的邏輯底盤。本書的邏輯就和教寫作、寫劇本以及教設計產品故事的書背後邏輯完全一樣，只是外表呈現出不同的樣子罷了。但最難的部分不是理解理論，而是將理論轉化成實踐並熟練掌握。對於我來說有一些參考意義，但不會完全複製。

商業演講非常合適，簡單明瞭，10頁方法明確！

還可以，還算有意思，重點是實踐。可以直接看附錄的三張圖，整本書精華就是這三張圖。前面的敘述是說好處，舉例子。

總結：對於演講彙報如何更抓人比較迷茫的人可讀，但可以適度跳着讀，水分較重 優點： 全書精華可以濃縮成一張圖（一個story board template），對於不懂如何讓演講更打動人心，只會平鋪直述做報告的人還是比較有啓發性的 缺點： 1. 正如優點所述，全書可以濃縮成一張圖，水的內容太多了 2. 對裏面有些案例的可信度抱有懷疑態度

還是比較適應這種篇幅短小的方法論技能書籍，可以把一本書讀得很厚，也可以把一本書讀得很薄。 整本書的邏輯完全符合“快速演講”的核心價值觀，就是“快速說服力”。讀得很厚，是作者旁徵博引了許多evidences，能夠引申和觸及鏈接的地方比較多，我就做了比較多的筆記。讀得很薄，是因爲這本書就講了一個方法論“10個情感觸發器”，一個非常有力的模型。所以國外的技能書就是如此，全篇focus在一個方法論上，講清楚，拆明白，非常聚焦，注重思路與框架的搭建，搭建完了就告訴你：你練就完事兒了。10個情感轉折點被分成了“開頭——中間——結尾”三個部分做了細緻的闡述，我個人收穫比較大的還是框架本身和對每一個部分具體模型的闡述，已經在腦海中形成了導圖，有些地方，還是比較實際可用的。 BTW，這本書給了具體的支撐資源，這得點贊，不僅方便了讀者，也順便增加了用戶與讀者之間的深度鏈接，畢竟點擊了網站，就立馬從公域變私域了。

整本書就是英雄之旅敘事，第七八章模板和案例是精髓，其它章都沒必要看。多做幾次演講就熟悉了。 公開演講或者商業說服都可以應用就是了。講痛點矛盾然後講解決方案和願景。

這本書非常適合技術性產品經理，程序員等人員，沒有特別多的演講場合，但是針對技術問題給很多人解釋，每次都不能快速準備好。有了這個模板可以快速幫他們梳理思路，減少無效用語如“然後”。內容很乾很快就能讀完，跟隨後面的就是練習練習練習