水滸職場臉譜

關於《水滸傳》，我讀完的第二本相關解讀，便是張蘇君老師的這本《水滸職場臉譜》。 在經歷過《凡人動了心——熊太行說“三言”》，出版社將作者熊太行定義爲網紅，與作者互動時，其明確表示無語。 當時感受到，出版社以自己的方式營銷書籍，有時也會對作者和著作造成一定的誤解和傷害。 提及這段經歷，是想引出，我個人覺得，《水滸職場臉譜》這個書名，並不是很能精準的概括此書的內容，原因大致如下： 1、此書名更多給人第一印象是要描述水滸人物形象和事蹟，比如《大明王朝的七張面孔》。 2、而另一本押沙龍著的《讀水滸：人性的十三種刻度》，就完全闡述了13個章節，13個好漢人物，沒有其他鋪排，且章節標題亦有藝術性的概括。 3、也許是以過往公號文章等形式的輸出，後整理成書。於是也有一些書友評論此書還差一些體系，比如直接去掉“逼上梁山”這一節，也完全無損全書，甚至還能再助益不少。 我想我是能理解作者的，因爲上述的小缺憾，也一直是很多輸出者身上存在的。同時我的閱讀習慣，更關注內容的有用，有則吸收，無則略過，爲我所用。 但此書也有不少亮點，比如最後一節，年度大事蹟，比如很少被人提及的小人物和被人誤解的“反面人物”。 微信讀書的書籍作者我一共添加過兩位爲微信好友，一位此書張蘇君老師，另一位是《簡單的不簡單》作者王笑老師，且有互動。 而這本書的互動，讓我覺得寫一本書，還能更更廣大的書友互動與共創，誠爲創作者的一大樂事與幸事~ 祝各位老師書籍暢銷，這本書推薦值4星。

這本書帶你從多維角度去解析水滸人物: 有人物閱歷見識廣度，亦有智謀戰略的深度；有思想境界的高度；亦有生命沉澱的厚度；有氣質修養的風度，亦有做事毅力的力度；有心胸格局的氣度，亦有溫馨慈悲的溫度。不一樣的水滸傳。

這本書挺有趣，很有可讀性！把水滸故事重新拆解爲一部“職場+管理”讀本。閱讀體驗比純管理書更生動，比純文學解讀又多了實用導向。 主要有三層主線、四個板塊。 三層主線： 1.戰略層：把梁山的發展放到企業戰略視角，討論定位、品牌與擴張。 2.組織層​​：把梁山的高層、中層、基層對應現代企業的金字塔結構，分析宋江、公孫勝等人的職場周旋與層級博弈。 3.案例層：以重大事件和關鍵人物（爲案例，展示人才引進、團隊整合、業務擴張的實戰細節。 四個板塊： 1.戰略與品牌​​：講梁山的“頂層設計”——從生辰綱案後到受招安前的整體戰略演變。 2.職場智慧​​：聚焦組織架構、權力分佈、上下級相處與溝通技巧，借水滸人物映射現代職場規則。 3.人物品牌與談判​​：如武松打造個人IP、宋江招商引資兼併“二龍山”“少華山”等，屬於中段案例庫。 4.團隊管理與升級​​：以梁山受招安、改製爲終點，討論企業上市、股權分配、核心業務聚焦等管理命題。 文章還有一些比較有意思的點： 1.把王倫、宋江、盧俊義視作梁山三代“CEO”；用“股權”“上市”重新解釋招安；從談判與公關角度拆解武松、宋江的“個人IP”打造。 2.選擇比努力更重要。宋江之所以能整合二龍山、少華山，本質是用“招安”這一頂層設計改變了遊戲規則，也就是說，在職場升級時先看賽道再拼體力。 3.個人品牌是長期資產。武松在陽穀縣、東京汴京兩度“自營銷”，靠的不是關係而是持續輸出“正義”價值，這與今天的內容營銷邏輯高度契合。

我只是看了電視劇“水滸傳”，因此，對人物沒有細細品味過。 去年堵了金聖嘆對水滸的人物點評，獲益匪淺，一羣賊寇的形象更加的生動。 本書作者距離金聖嘆老先生還是有差距的，但是也站在自己的角度，生動的解讀了水滸裏面的衆多人物，也比我讀水滸讀的深。

最近愛上讀水滸了，本書的解讀很獨特，值得深思，作家的角度很獨特，推薦給喜歡水滸的朋友，書中還表述了一些職場中的規則。 1.李師師。 閻婆惜、白秀英、李師師上午同樣身份、同樣東京人，但差別太大。閻婆惜貪財短視，白秀英氣淺囂張，唯有李師師進退有度，謙虛，知書達禮，聰慧體貼。 正如六神磊磊所言:任何一個行業，你別看密密麻麻都是人，努力往上一點，人就少了一大片。專家永遠是多不起來的。做到兩點：一要努力追求卓越；二是別抱怨，做好自己，爭取往上一點。 2.公孫勝。 其深得黃老真諦，梁山常委中唯一善終者。 取生辰綱時，知尋晁蓋；宋江上山，知兩虎相爭，下山避之；晁蓋既歿，知擁宋江；一百零八將聚齊，知梁山之盛，操辦大典；滅田虎、平王慶，知朝廷用意，功成身退。 3.宋江。 宋江身處基層，深知世間百態。因爲懂得，所以慈悲，他清楚地知道每個人的實際情需求。對武松以尊重相敬，對李逵以豪爽相待，對王英是投其所好，承若解決其婚姻問題，甚至是秦明、盧俊義、宋江先是設計陷害，斷絕後路，再是低頭認錯，極爲誠懇。 4.燕青。 功成者易，全身而退者則難。 飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹。 可共患難不能共富貴，保命還是保位是必選題。 燕者，飛也，東非伯勞西飛燕，終是遠走高飛。 如此人才，遠離廟堂，遁入江湖。 5.何九叔。 天上不會掉餡餅；無事獻殷勤，非奸即盜。 小人物謹小慎微，不立危牆之下 人生如戲，全靠演技。

宋朝管理之寬鬆，可謂極矣。林沖、楊志命運多舛，逼上梁山，還可帶着長槍朴刀，結果被順利招安，成爲正規軍，剿滅同行，維護江山社稷。 一個處處講規則的帝國，民不聊生，內部矛盾無法化解，終以暴力的方式結束了秦國的統治。失了民心，即使沒收兵器，亦無濟於事。 一個處處有彈性的王朝，生活富足，即使發生內部矛盾，只要大多數人有飯喫，活得下去。民心所在，偶有動盪，也無礙大局。 唐太宗總結得很好：“君如舟，民如水。水可載舟，亦可覆舟。”

本書獨闢蹊徑，以職場喻梁山，以公司高管比山上各頭領，古爲今用，今爲古照，可謂獨出心裁，別具一格。而這比喻毫不突兀，不止不突兀，確切的說是形象生動，令時人對其關係一目瞭然。梁山交椅之爭，即爲公司控制權之爭。晁蓋和宋江之分歧，即爲公司發展方向之分歧。 話說回來，此書並不是大部頭乏味論著，而是採用詼諧筆法，加入了喜劇元素，增強了閱讀快感。細細讀之，時而會心一樂，時而哈哈大笑。令人心曠神怡，身心舒暢。一口氣讀完，絲毫不覺怠乏。而詼諧筆法背後透露出的真知灼見，更是令人拍案叫絕。讀完後腦海細細思之，仍沉迷其中，更有欲罷不能之感，確是一部難得的佳作。 真是得一好書如得一佳釀，入口清涼，品之如甘醇，回味則無窮。

少年讀水滸，讀得是兩肋插刀，在所不辭。青年再讀水滸，只看到爾虞我詐，山頭站隊，濫殺無辜。 此書精闢的點出了北宋朝廷和梁山泊裏裏外外的齷齪與內鬥，梁山排名也是一種制衡，親疏不管是在朝中還是落草上山都一樣重要。既如此，梁山泊和北宋朝廷又有何區別呢？只不過是朝堂裏混不下去，山中當大王罷了。 對許多重要人物的點評，也十分精闢。順帶也重溫了水滸，再也沒有以往的激情，只剩赤裸裸的政治與妥協。

這本書從企業職場視角來看《水滸傳》還是挺有意思的。 水滸我只看過電視劇，僅知道其中幾位比較有名的人物故事，如宋江、武松、林沖等。我一直認爲所有的好漢都是被有權或錢的上層人物陷害才落草爲寇的，但讀此書後才知道，有些人上山是梁山爲了“招攬”人才，被吳用設計的，如盧俊義，朱仝等。對此我很憤怒，梁山“忠義”的形象在我心裏打了很大的折扣，特別對吳用這個人，以前我一直挺佩服他的，可現在我覺得他是個陰險可怕之人。 還有兩人我很崇拜，公孫勝和李俊。他們看透了朝廷兔死狗烹的本質，沒有被所謂的“忠義”綁架，中途退出了。雖然梁山沒有全軍覆沒，有幾人甚至被朝廷留任，但大多數好漢的淒涼結局還是令人唏噓不已。

江湖雖遠，職場很近。《水滸職場臉譜》是一本以古典智慧映照現代職場生存的佳作。作者巧妙剝開水滸故事的外殼，將梁山好漢的性格、抉擇與命運，一一對應職場衆生態：李逵的莽撞、宋江的權謀、吳用的機心，無不是今日會議桌旁的熟悉面孔。書中以詼諧筆觸解析派系博弈、溝通困境與晉升邏輯，讓讀者在笑嘆間照見自身。讀懂梁山，便讀懂了人性深處的功利與情義。