職場的邏輯：打工人如何體面地升職加薪（一本書看懂職場的底層邏輯，30萬打工人拍手稱讚的職場自我提升指南）

職場的邏輯 格總 1. 未來感，就是指在擇業、投資、職場、婚戀、人際關係等方面，一個人對未來的感知能力。 2. 一句很經典的電影臺詞是這樣說的：“我只和他相處了一週，就想象出了我們在一起20年後的所有細節，後來，真的全都印證了。” 3. 我覺得，這件事可以說明一個現象：大部分人只能看到眼前，只有少部分人才能看到未來。那少部分人的腦袋裏，真的是有一幅“全息投影”，上面淨是你想都想不出的畫面。你看事情常常是靜止、一成不變的，可是在他們眼裏，各種各樣的變化已經在趕來的路上。這就是未來感。 4. 有未來感的人，常常是整合資源的高手有未來感的人，看待困難的角度也和常人不太一樣。 5. 有些人的人生不存在選擇錯誤這回事，因爲無論命運把她扔到哪兒，她都會拼了命地生出根、長出葉，在無人問津的角落裏，生生綻放出一個枝繁葉茂的春天。 6. 高手在乎的只有能不能從周圍吸取到力量和智慧幫助自己成長。他們的驅動力不是來自外因，而是源於自己。 7. 高手和菜鳥最大的區別，就是能不能在精確的算計、冰冷的利益之外，體會到人和人之間的善意和溫情，這也是菜鳥最難邁過的關口。 8. 你是把自己看作一個掠奪者，總想着如何搶走更多，還是把自己看作一個建設者，想的是能爲別人帶來些什麼。 9. 世界上所有的生意，都是人做的。 10. 在職場和人生的賽場上，高手們總在控制節奏，成爲自己的“大師”，因爲他們懂得，真正的成功從來不是靠心血來潮式的反覆衝刺。 11. 什麼是信念？就是無論發生任何情況都相信自己的那套方法是有效的。 12. 真正有價值的思考纔會在認知和行爲之間建立起信任感 13. 永遠讓僱主佔便宜 14.幾乎每個人都嫌工資漲得太慢，卻沒有人覺得自己配不上那份工資。 15. 一個人的薪酬水平基本圍繞他能創造的價值波動，高不了多少，也低不了多少。 16. 別怕機會不給你，要怕就怕自己接不住。 17. 我一直有個觀點，大多數行業從業者年薪20萬以下基本上跟認知、格局沒什麼關係。如果你把每一件事都做到“你就是拿槍頂着我腦袋，我也只能做到這個程度了”，升職加薪攔都攔不住。公司不給你，大不了換地方，大把老闆求着你去。 18. 洛克菲勒有句名言：“如果把我的衣服全扒光，一個子兒都不給我留，然後把我扔到沙漠裏，只要一支商隊經過，那我很快又會成爲億萬富翁。” 19.每個人的今天，都在爲昨天買單；而明天的你，也必然爲今天買單。 20. 得到一樣東西最可靠的辦法，是讓你自己配得上它。 21. 查理·芒格想告訴你的，還有另外一個意思：當你並不是以“最可靠的方式”得到一樣東西時，那麼你多半還會再失去。 22. 擁有一樣東西時，多問問自己“憑什麼” 23. 普通人努力有三個誤區：第一，考慮投資只關心收益，不分析風險；第二，遇到對手只熱衷競爭，不在意合作；第三，解決問題時只習慣選擇，不拓展思路。 24. “世界上最大的監獄是人的大腦，走不出自己的觀念，到哪裏都是囚徒。” 25. “我的劍只傳給能夠揮舞它的人。” 26.“我的文章，也只寫給能夠讀懂它的人。”能讀懂它的人會在文章裏汲取養料，沿着文章的思路想明白許多道理。 27. 去做，去努力做，未必會成功，但一定會有收穫 28. 職場上誰更主動積極，誰就有主動權，誰就更狠，這纔是事實。 29. 日拱一卒，功不唐捐！ 30. 領導眼中的你=你的能力×出鏡率 31. 成長性是伴隨職場人的永恆課題 32.真正的努力不是把事做完，而是“千方百計”。每次都“千方百計”，你的努力會被所有人看到。成爲擁有“千方百計”思考力的少數人 33. 可量化思維和習慣，讓你從平庸變優秀 34. 如果你的工作成果不光可量化，還能爲今後的工作提供有價值的建議，那麼這一個個數字才能真正活起來，這才應該是一份工作在可量化上努力的方向。作爲職場人，你才擔得起“優秀”這兩個字。 35. 如果是應屆畢業生，學歷的重要程度佔70%，社會實踐佔30%；工作五年以內，學歷佔50%，工作經歷和業績也佔50%；工作超過5年，工作經歷和業績佔80%，還有20%是其他，學歷幾乎忽略不計。 36. 厲害的人向下兼容，差勁的人被人兼容 37. 如果你和一個人聊天覺得特別舒服，那並不意味着他是你的知己，很有可能他只是在向下兼容你。 38.因爲他的情商和知識儲備都遠遠超過你，所以你拋的梗他都能接住，他誇你你不覺得是敷衍，懟你你不覺得是刻薄。只要他願意，跟每個你這個段位的人相處都能達到這種心有靈犀的程度。 39. 只有對組織有用的人才會得到組織的保護。 40. 當他們在感情上喜歡你，在業務上敬佩你，在前進的方向上依賴你時，你才能成爲真正的領導者 41. “領導力”這三個字的含義，首先是責任，然後纔是權力。 42. 你不必補齊短板，但絕不能有致命傷。 43. 當年，我和老賈競爭一個重要職位，自我感覺贏面還挺大。有一天晚上他找我喝酒，說已經答應了獵頭的offer，很快要跳槽去競爭對手公司了，大家場面上是對手，以後還是好兄弟，要好好珍惜。我太意外也太感動了，心裏甚至有些過意不去，要不是因爲和我競爭，一山不容二虎，他也許不需要離開呢？過了幾天頂頭上司請我喫飯，我思前想後覺得事關重大，就把老賈的事彙報了。很快，意外一個接一個地到來：老賈遲遲沒有離開，也沒有任何傳言；競聘結果出來了，我輸了，老賈勝出。故事講完，現在問你們一個問題：職場上競爭靠什麼？專業能力？理解能力？學習能力？做事靠譜？大局觀？還是別的？這些都沒錯，但都太初級了。當你的段位足夠高時，你的對手每一項能力都不會比你弱。這個時候，高手們比什麼？難道比運氣嗎？答案是：比誰沒有致命傷，誰不會犯錯。我的致命傷就是“太容易輕信別人”了。 44. 一個人越往上走越要懂得自我修煉，爲什麼？因爲普通人擁有的那些缺陷在你這裏會被無限放大。你擁有資源越多，你的對手就越強悍，他能支配的資源也和你一樣多，甚至更多。你的任何一個缺陷都可能成爲致命傷，讓你一擊即潰，倒地不起。 45. 不吝惜讚美別人，也不非要別人來讚美 46. 高情商絕對不是“不會生氣”，而是：能不生氣解決的我不生氣；要靠生氣才能解決的，我生起氣來連自己都怕。 47.生氣不是目的，是手段，是爲了讓不知好歹的人明白邊界在哪兒，你容忍的限度在哪兒。 48.職場是典型的重複博弈，混職場就是混口碑 49. 每一個職場人，都要多往口碑賬戶裏存錢 50. 完成一件事，其實只需要兩個步驟。第一步，科學地制定計劃；第二步，不折不扣地完成計劃。 51. 宮本武藏說的：“即使面對千軍萬馬，你要斬殺的其實只有你面前的一人。” 52. 什麼是系統性思維？“意識到事物之間的相互聯繫，並學會在系統之外的更大系統中去尋找解決途徑。” 53. 一個人在職場上進階的終極目標就是依靠工具解放自己的時間，學會調用系統外部的資源，同時拓展價值外延，最終讓自己的價值資源化。 54. 正如海明威所說：“優於別人並不高貴，真正的高貴，是優於過去的自己。” 55. 人生就是一場獨舞，你不必跟隨別人的節奏。所有人都是背景板，只有你自己纔是唯一的舞者。所以你要找到自己的節奏，而不是跟隨他人。我想把當年明月在《明朝那些事兒》裏爲成功下的定義做一個小小的修改：“所謂成功，就是按照自己的節奏，去度過人生。” 56. 學習是自己的事，也是終生的事。 57. 尊重你的本職工作，每個人都是從簡單任務到困難任務，逐級升級。 58. 職場打怪升級，有些坎是一定要邁過去的，你在這裏邁不過去，換個地方同樣會碰到類似問題。 59. 專業知識是我們在職場安身立命的基本盤。 60. 一個人在職場生涯中經歷好的、壞的主管的概率是差不多的。但是，有些人總有辦法和幾乎每一任主管都相處得很好，就像我們讀歷史，會看到有些名臣輔佐了好幾朝皇帝，成爲官場常青樹。

格總忠實讀者，買的簽名版，這本書讀起來很快，故事性強，略水；但絕不是雞湯軟文，寫了很多面對職場實際問題（裁員，跳槽等）的思考方式；雖然還沒進入職場，但很多地方深有同感，因爲如何處理人際關係和如何保持成長自我進化是獲得人生幸福的主要課題，本書在這兩個方面有深刻見解。 人際交往不要功利性太強，無心插柳柳成蔭；不要高高在上，只考慮規章制度，多一些同理心。溝通秉承極致透明和開放，直接表達目的，增加效率，避免浪費彼此時間；打破“所知障”，願意向可信的人袒露心聲，克服自己的思維盲點；要做好向上管理，把領導視爲資源，利用起來，不能恐懼躲避領導。爲人正直，忠誠不投機。 工作的不可能三角是穩定性，成長性和收入。成長性貫穿一生，必須爲工作重心。成長受好奇心和痛苦後的反思驅動，好奇心幫助我們突破自身慣性，跨領域學習；痛苦後的覆盤，可以優化之前的思維模型，也可以磨練精神力。大廠的螺絲釘問題就在於高收入高能力，但成長性受限；只能專精於某項工作，離開平臺，無法單打獨鬥；因此應該利用平臺優勢，儘可能學習其他“齒輪”的技能，讓自己變成一個完整的小機器，從技術工種進化到管理者。剩餘二者，我個人偏向收入，如果不是特許經營權的壟斷企業（中煙，聯通），某些工作（清閒的行政崗，不能持續進步的技術崗）的穩定性，實則爲溫水煮青蛙，在面臨真正的黑天鵝時，是十分脆弱的；況且沒有想象力的未來是不性感的，不符合個人的偏好。高收入的優勢在於勇氣的提供，所謂手裏有糧心中不慌，有了積蓄，可以更加勇敢地追尋更好的工作，或者進行創業實現抱負。

這職場經驗總結太厲害了，深得我心。 在公司往往能走到高管的人，往往都不是表現最好的人或者最差的人 最好的人經常有很多種選擇會被挖走 最差的人會被淘汰掉 往往是那些表現雖平平但是很有韌性的人能夠走到最後。

《職場的邏輯：打工人如何體面地升職加薪（一本書看懂職場的底層邏輯，30萬打工人拍手稱讚的職場自我提升指南）》 格總 讀此書時共計收藏了42條筆記、在此記錄一下！ 五個區別，一眼看出你是菜鳥還是高手 ◆ 高手在乎的只有能不能從周圍吸取到力量和智慧幫助自己成長。他們的驅動力不是來自外因，而是源於自己。 三個底層邏輯，讓你從菜鳥到高手 ◆ 所以，高爾夫球的高手們相信，比賽不需要多麼精彩，不需要一招制勝，一場平淡無奇的比賽就是一場偉大的比賽。” ◆ 我們平常說的專注，其實有兩層意思，一個是時間，一個是投入度。 五個建議，穩固你的職場生存期 ◆ 如果我問你們，年輕的職場小白的優勢是什麼？答案可能五花八門，比如有衝勁、有激情、可塑性強等。不好意思，我只能呵呵，其實年輕人沒什麼優勢，唯一的優勢就是便宜。 ◆ 一個人的薪酬水平基本圍繞他能創造的價值波動，高不了多少，也低不了多少 第三章 修煉職場軟技能，放大你的硬實力 ◆ 我通過自己的努力愛上了工作。 ◆ 任何一份工作，你如果投入了足夠多的努力，承受了足夠多的挫折，依然可以在其中發掘趣味和成就，纔算得上真正的喜歡。 ◆ 大多數時候，人們是因爲擅長所以喜歡。 從因爲擅長所以喜歡，到因爲喜歡所以擅長 ◆ 如果能因爲擅長，慢慢喜歡、愛上自己的工作，對於一個普通人而言已經非常幸運了 如何識別壞公司 ◆ 一家公司能掙錢是因爲你提供給社會的東西有價值。不管是什麼價值，這價值一般人給不了，所以你能賺錢。那爲什麼要多元化發展呢？可能因爲主業不掙錢了嘛！ ◆ 很多人覺得銷售厲害最重要。作爲一個老銷售，我只想說銷售越厲害，越能證明這家公司的產品可能不怎麼樣。 ◆ 大家要留意你們公司研發投入佔總投入的比例。 如何找到高薪的工作 ◆ 二十多歲的你，就是30歲的你的原生家庭 ◆ 你不一定知道自己喜歡什麼，但是一般來講，你總知道自己不喜歡什麼吧。 ◆ 任何一個工作超過10年的人，應該有個共識：市面上年薪不超過30萬的大部分工作其實多數通過培訓都能勝任 被領導批評出生理反應，我要不要就此離職 ◆ 領導要的是結果，不是藉口。 ◆ 一點點搞清楚細節，和他們溝通、協調，在各方利益都不受損，或者在別人能承受少量損失的前提下，儘可能讓對方滿足自己的需要，這是一個內部推動者的基本功。 ◆ 當這些你都做了，最糟糕的結果就是彙報的時候把你沒有完成工作的原因直接拿到桌面上來說。 ◆職場上的防守：做足準備，回答好領導問的每個問題！ 原文：他提問，你回答清楚，防守成功。防守成功一次兩次，或者三次四次，你覺得時機合適了，就可以去“進攻”他了。 ◆ 認錯和感謝，都是把姿態放得很低。面對一個已經用行動證明過自己的部門經理上門來親口認錯、感謝，每個成熟的領導都會感到欣慰的。這個時候，就是你和他熟悉的最好時機。 ◆ 2026/03/08發表想法 改正錯誤，讓領導看出改變，然後找機會認錯➕感謝緩和關係，看似姿態低，其實主導關係的權利一直在你這邊！ 原文：看到了嗎？看似你的姿態很低，但主導關係的權力一直都在你這邊，就看你怎麼用了。 ◆ 至於你提到的離職，我不是很建議。職場打怪升級，有些坎是一定要邁過去的，你在這裏邁不過去，換個地方同樣會碰到類似問題。 ◆ 2026/03/08發表想法 銀行裏對公業務纔是核心？！ get新知識了👀 原文：個貸、忙於信用卡指標，頂多和小微企業打打交道。 在銀行，對公業務纔是核心。對公業務對專業知識、專業技能的要求要比個貸這種技術含量不高、重複性勞動的工種高得多。 ◆ 當然，之前得罪領導的地方，該道歉道歉；後面的工作，該表決心表決心；學習的困惑，該請教請教 ◆ 說到底，還是自己能力特別是專業能力提升最重要。機會雖不可控，但成長可控。 ◆ 2026/03/08發表想法 姿態放低！ 原文：弱的時候扔掉玻璃心，姿態放低一點，默默蓄力。記住這條路徑：從邊緣業務的邊緣事務到邊緣業務的核心事務，再從核心業務的邊緣事務到核心業務的核心事務。 ◆ 但成長這個事，一定是循序漸進的。成長就算是一條高速發展的陡峭曲線，也是一條連續曲線，是高強度、高節奏的循序漸進。旁人看到的平步青雲，背後都是打碎牙和血吞的持續精進，以及成長之後敢於押注的非盲目自信。 ◆ 可以考慮工作三年左右就轉行，但是轉行、跳槽是因爲你掌握了職場基礎技能，找到了更好的方向，有了更高的目標和動力。 ◆ 我們經常聊組織中的領導力。領導力其中一個重要標準就是要把“工作的意義”傳遞下去，組織既要有可衡量的目標，也要有像圖騰一樣的願景 ◆ 我發現咱們理工科出來的孩子往往更容易有“只要我把事情做好了，其他的我都不想操心”這樣的想法。不是這樣的。任何一個職場人，哪怕只是一個基層員工，都要把自己當作“自己績效的管理者”。 ◆ 2026/03/08發表想法 向上管理的對象：能影響你績效考覈的人！ 原文：你的管理對象應該是“任何能影響你的績效表現的人”，當然包括給你打考評分數的直接主管。 ◆ 管理是一種主動的行爲，要把“被動溝通”變成“主動溝通”。比如，你說你彙報的時候常常被她打斷，那麼你主動思考過她喜歡的彙報風格是什麼樣的嗎？ ◆ 2026/03/08發表想法 臉皮要厚、要多請教，做到溝通到位！ 原文：我只是舉幾個例子，你記住溝通的事，一定要主動。不要猜，也不要讓對方猜，而且臉皮要厚。溝通到位了，你在她心裏的位置會有變化，她對你的態度也會有變化。 ◆ 只有一無所有的年輕人才熱衷說“不顧一切”，因爲他們“一切”都沒有，當然可以不顧。你已經擁有這麼多，還躁動個什麼勁兒呢？

主題一：心智破局——重塑底層邏輯，擺脫“打工者思維” 這是所有成長的起點，核心是糾正認知誤區，建立強者心態。 未來感與尺度思維：高手用“大時間尺度”看問題，不拘泥於當下得失，能爲了未來趨勢“下閒棋”，從而把握住別人“看不懂、看不上、來不及”的機會。 選擇與努力的辯證關係：“選擇比努力重要”是懶惰的藉口。不努力，你連選擇的權利都沒有。真正的強者是無論身處何地，都能“生出根、長出葉”，將任何選擇變成正確選擇。 主動掌控節奏：告別被外部驅動（如表揚、批評）和情緒（如焦慮、自尊心）控制。高手主動控制節奏，成爲自己的“大師”，驅動力源於內心對成長的渴望。 打破慣性思維：90%的職場人死於“慣性”——固守舒適區，否定新可能。必須主動“殺死慣性”，才能贏得成長的可能性，否則只會被慣性吞沒。 總結：職場的第一步是認知升級，從被動等待轉爲主動規劃，用長遠眼光和積極心態重新定義自己與工作的關係。 主題二：策略進階——從“執行者”到“價值擔當”的關鍵行動 在正確心態指引下，需要一套具體的方法論來放大硬實力，確保努力用在刀刃上。 能力槓桿化：避免成爲“螺絲釘”的關鍵是打造“組合技能”，理解和掌控上下游流程，形成解決複雜問題的能力，這纔是真正的“不可替代性”。 價值可視化：活兒幹得漂亮，更要巧妙地展示出來。讓你的成果被看見，建立“用得順手”的專業口碑，是放大影響力和爭取資源的前提。 溝通目的化：無能者囉嗦，高手言簡意賅，直指核心。任何溝通都必須明確真實目的（是利益、情緒還是感情？），這是高效協作的基礎。 努力“千方百計”化：真正的努力不是蠻幹，而是擁有“千方百計”解決問題的思考力。遇到困難，要拓展思路，在競爭之外尋找合作，在常規之外尋找資源。 總結：這一階段的核心是策略性地工作，通過能力複合、價值展示、高效溝通和創造性解題，從被動執行者轉變爲主動創造價值的核心節點。 主題三：價值躍遷——構建可持續的職業生涯“護城河” 這是職場發展的終極目標，關乎如何實現持續成長和長期安全。 投資於“可累積”的資產：時間和精力是“不用就浪費”的資源，必須ALL IN於成長。而金錢等資源則需謹慎，不要孤注一擲。要將精力投向那些能隨時間增值的能力，構建他人無法靠砸錢逾越的“護城河”。 從“勞動”到“資源”的進化：破解“重複性勞動”的魔咒，需要思考四個維度：勞動是否有外延性？方案是否有系統性？能力可否被工具化？價值是否能資源化？​ 終極目標是將個人能力產品化、資源化，從而解放自身時間。 培養“領導力”而非追求“領導職位”：領導力首先是責任，然後纔是權力。在低位時就要練習理解他人、激勵團隊、帶領大家打勝仗的能力，這比任何技術技能都更具長遠價值。 保持終身成長性：職場生涯長達三四十年，“收入一直上漲”是妄念。核心是保持好奇，持續學習，不斷解決更大更難的問題。公司因解決社會問題而盈利，個人同理。 總結：最高的職場邏輯是建立一套可持續發展的系統，通過投資高價值能力、將工作成果資源化、並內化領導力責任，從容應對任何變化與危機，實現人生的“複利增長”。 如果你有未來感，看人就不會只看眼前。面對失敗的人，你能看得出他遲早有一天會翻身，能把低位投資人脈的機會把握好。 但是他在該決斷的時候毫不含糊，而且周圍人的反對更是證明了他的正確。因爲有未來感的人，總是少數。他們擅長的是把自己的機會建立在別人“看不上、看不懂、來不及”上面。 我們從現實推導未來，他們把未來當作描繪現實的藍圖。所以說，別以爲人和人都一樣，眼睛裏只看得到現在和腦袋裏裝着未來的兩類人註定擁有不一樣的人生。  不努力，你連選擇的權利都沒有 “選擇比努力重要”不過又是一個你掩飾懶惰的背鍋俠。不努力，你連選擇的權利都沒有。 有些人的人生不存在選擇錯誤這回事，因爲無論命運把她扔到哪兒，她都會拼了命地生出根、長出葉，在無人問津的角落裏，生生綻放出一個枝繁葉茂的春天。 請記住，只有那些拼盡全力得到的選擇，纔會在裏面蘊含着其他更好的可能。 如果你真的對自己有所期待，那麼無論做出什麼樣的選擇，該付出的、該承受的和該忍耐的，一個都少不了。因爲好的人生不是選擇按鈕，而是持續地鑿井，當水從井裏噴湧而出時，每一滴水都是熱愛，是成功，是幸福。  五個區別，一眼看出你是菜鳥還是高手 高手則刻意地記憶、分析，他們會深究問題背後的邏輯，現象背後的原因，在自己的知識地圖上插上一面面小旗。在旗和旗之間，還有一條條互相關聯的路徑。 高手的努力方式與之相反，除了事前謀劃，事中執行和調整，特別重要的就是事後覆盤。 你必須告別依靠別人來驅動的本能，告別每件事都考慮個人自尊的慣性。別人的表揚沒那麼重要，別人對你的指點和啓發才最重要，雖然有時候，指點你容易傷你的自尊。 高手在乎的只有能不能從周圍吸取到力量和智慧幫助自己成長。他們的驅動力不是來自外因，而是源於自己。 高手和菜鳥最大的區別，就是能不能在精確的算計、冰冷的利益之外，體會到人和人之間的善意和溫情，這也是菜鳥最難邁過的關口。  三個底層邏輯，讓你從菜鳥到高手 人一焦慮，作出的判斷多半是錯的，付出的努力經常是無用功，甚至會起反作用 在職場和人生的賽場上，高手們總在控制節奏，成爲自己的“大師”，因爲他們懂得，真正的成功從來不是靠心血來潮式的反覆衝刺。 真正有價值的思考纔會在認知和行爲之間建立起信任感，就是剛纔提到的信念。  五個建議，穩固你的職場生存期 如果我問你們，年輕的職場小白的優勢是什麼？答案可能五花八門，比如有衝勁、有激情、可塑性強等。不好意思，我只能呵呵，其實年輕人沒什麼優勢，唯一的優勢就是便宜。 真正的財富絕不是靠一點一點線性積累，而是指數級滾動  長得好看，是優勢還是劣勢 現代商業社會的協作本質：資源等價交換。 段位高的男人閱歷豐富，如果你僅僅就是好看，那麼在他看來，你跟一個普通女性沒有區別。他不會因爲你好看就改變重大的商業決定。 所以說， 美貌是一種隨着年齡增大，邊際效益遞減的資源 我們看到許多圈子裏面，大佬支持的漂亮女人都很焦慮，她要儘快將大佬的資源變現，要打造自己獨特的影響力，因爲對方喜歡她可能僅僅是因爲她好看，也可能僅僅是因爲新鮮感。 美貌是一種高級資源，需要更高階的智慧來駕馭 但是懂得投資的人都明白，所謂的投資，是將時間、金錢和精力投向那些隨着時間的推移，能力應該逐漸增值的地方，纔可能形成一條別人靠砸錢仍然無法逾越的“護城河”。  每個職場中年人，頭上都有三頂天花板 於是你開始“傲慢”，人一旦變成這樣，什麼新思路、新知識、新技能等就統統跟你沒關係了。但你自己不自知，反而優越感還強得很。 幹活兒當然重要，但是思考比干活兒重要100倍。一個人剛進職場，不得不思考如何幹活兒、如何與人打交道，但是當他對工作越來越熟練，形成思維定式以後，他就停止思考了。 一個人沒有工作，不再創造價值，我覺得就算再有錢，也會有種被社會拋棄的感覺，說直接點，就是找不到存在感了。  用大時間尺度思考，高瞻遠矚看問題 他關注的早就不是當下一城一地的得失了。他從一個跨度大得多的時間維度來思考，發現並順應趨勢，然後投入資源，最終享受到開花的結果。 關注當下，聚焦眼前利益，是絕大多數人看待問題的方式，這種功利心來自人性。而懂得“下閒棋”的人超越了自己的功利心，於無心處插柳，讓柳隨着時間的推移漸漸成蔭。 用大尺度時間思考問題，就是將世間萬物看作一個整體，系統性、超長跨度地通盤考慮，該快時快，該慢時慢，該停時停。不着急、不妄想，雲淡風輕，春風化雨。  第二章 年輕人，該以什麼樣的心態闖職場 這完全取決於之前你怎麼對待所有交給你的活兒。有沒有投入全部心血？有沒有精益求精？是不是任何機會你都在爭取？任何成長你都沒放過？ 自我設限通常分兩類，一類是別說爭取機會，就是機會來了也不敢試一試，就像上面那個在表哥公司工作的出納，還覺得是人家給他穿小鞋；另外一類就是我剛剛說的，你根本不覺得手頭的工作可以優化再優化，一直優化到“你就是拿槍頂着我腦袋，我也只能做到這個程度了”。 這兩類人，一類是自我設限機會，另一類是自我設限態度。  90%的職場人，正在被慣性殺死 最後，我客客氣氣送他出了門，默默一聲嘆息，心想你可別怪我，你都不願意給自己一個機會，別人又怎麼好給你機會呢？ 你意識不到在慣性之外本來還有別的可能。 更可怕的是，你否定了這些可能，說起來都是它們有問題，但更底層的原因是：它們不符合你的慣性。 你卻並不知道這一點。 我們常說，人生充滿了可能性。很多人也就說說而已，該怎麼過還怎麼過。其實，你想贏得可能性，首先請擺脫慣性吧。要麼，你殺死慣性得到成長；要麼，你被慣性吞沒，直到“水淹過頂”。 這個世界有一條真理你一定得同意：每個人的今天，都在爲昨天買單；而明天的你，也必然爲今天買單。 如何判斷是否all in 其中一個在股市長期掙錢的朋友，他給我的忠告是：永遠不要打光最後一顆子彈。 如果要all in，就all in那些不用就產生不了價值的資源。 什麼是“不用就產生不了價值”的資源？即你的時間和精力。說句大白話，你在家裏躺一天，這一整天的時間和精力就沒了。時間和精力，今天的沒法累積到明天用，所以一定要all in，不all in就浪費了。 而錢呢，錢要all in嗎？ 錢不要all in。因爲，創業失敗率太高。 但在我這種打工all in的人眼裏，公司就是在做慈善。它給我學習的平臺，還給發工資，比慈善家還慈善  所謂飛來橫禍，多半是不見棺材不落淚 The surest way to get something you want is to make yourself worthy of it.  你拼命努力，可能在加速自己返貧 投資時只關心收益，不分析風險 遇到對手時只熱衷競爭，不在意合作 很多人看到別人掙錢，老是會有一種“我要比他更努力，然後把他比下去”的想法。 這種想法不是不對，愛拼纔會贏嘛。但是如果拼錯方向，只熱衷於競爭，而忽略了合作，可能就是災難。 這是在把主動權交給別人後做出的選擇，也很難有利可圖。其實呢，在“正”或“反”之間，常常還有很大的迴旋餘地。你把思路打開，引入更多資源和變量，完全可以爭取到不同的結果。 總結一下吧，普通人努力有三個誤區：第一，考慮投資只關心收益，不分析風險；第二，遇到對手只熱衷競爭，不在意合作；第三，解決問題時只習慣選擇，不拓展思路。  競爭如此殘酷，年輕人是否還有出路 去做，去努力做，未必會成功，但一定會有收穫 你用心、用力去做手頭事情，親力親爲，會收穫對事情本身更加深刻、更加本質的理解，也會收穫在知識、見識和能力素養上的成長 機會永遠有，但絕不屬於那些只會質疑的人 最糟糕的是永遠停在“停機坪”的那些人，他們總是在不停地問、不停地擔心、不停地質疑，直到上空敵機密佈，轟鳴震天，自己已不再有起飛的機會。  真正厲害的員工，是讓領導又愛又怕 我特別想奉勸大家：誰更狠這個事，跟職位沒關係。職場上誰更主動積極，誰就有主動權，誰就更狠，這纔是事實。所以，別等着主管來找你，你要去找他，你要主動狠起來，狠到領導對你又愛又怕。  保持頭腦開放，“前門”不通走“後門” 永遠別放棄希望，隨時保持頭腦開放，總是好奇，總在嘗試，你搞不好會發現另一道“後門”。門背後的風景，常常美得出乎意料。  第三章 修煉職場軟技能，放大你的硬實力 任何一份工作，你如果投入了足夠多的努力，承受了足夠多的挫折，依然可以在其中發掘趣味和成就，纔算得上真正的喜歡。 那麼職場上，與其考慮選擇高薪不喜歡還是低薪卻喜歡的工作，不如去思考另一個問題：這兩份工作，哪份可以幫你更快地完成上述品格、性格和底層思維的形成？  如何找到高薪的工作 對於“同事能不能做朋友”這種蠢問題，你應該思考“如何在同事中間找到那些值得深交的人”。  如何放大你的工作成果 職場人幹活越漂亮，越要展示出來。 我們經常說，某個員工“用得順手”。用得順手，不是一用就順手，而是越用越順手。  如何與老闆談漲薪 漲薪理由只有一個，就是你創造的價值跟收入已經“明顯”不對等了  如何避免成爲大公司的螺絲釘 如果總沒有遠慮，你就會永遠陷在一個接一個的近憂裏，逐漸成爲一顆如假包換的螺絲釘。  第四章 普通打工人，上升路徑怎麼走 你對其他職位的理解，對整個流程的把控，就是槓桿。 你拿到的錢，一定會比單一職位更多 我們說“不可替代性”，往往不是具備某種單一技能的人才不可替代，而是同時具備多種技能，能解決複雜問題的人才太少了。 做決策纔是最難的事，比你做了幾個文案，裝了幾個標書，簽了幾個訂單要難得多。因爲具體執行隻影響趕路的快慢；但是決策決定公司趕路的方向是不是正確的，是路越走越寬，還是一條窄路走到黑。 如果你一個決定就能幫公司多掙三五千萬，那你的年薪百萬在老闆們眼裏不過是毛毛雨。  成長性是職場人一輩子的事兒 我經常跟大家講，無論在哪裏，你都要抓緊時間成長。如果你真覺得學不到東西，就趕緊換個環境吧。 一個人的職場生涯一般有三四十年。“收入應該一直上漲”是不少職場人一廂情願的想法，我稱之爲妄念。 公司賺到錢，是因爲幫社會解決了某個問題。解決的問題越大、越難，公司賺到的錢就越多。我們職場人也一樣，只有不斷成長，解決更大更難的問題，才能賺更多錢。  真正的努力是你要“千方百計” 只有少數人，擁有那種“千方百計”的思考力。  可量化思維和習慣，讓你從平庸變優秀 爲什麼可量化思維如此重要  學歷家庭都普通，拿什麼實現職場逆襲 “學歷優勢”的精英們都有什麼弱點 這兩個小故事說明，只要接地氣，小小的本土公司也能一點點成長起來；如果不接地氣，再高大上的外企也很難活得下去。我們職場人更是如此，活得好還是不好，就是看你接不接地氣。 什麼叫接地氣？ 少一點公事公辦，多一些換位思考；少一點高高在上，多一些打成一片。 就像大家一起排隊，別人排在隊伍前面，你在後面，你的注意力就要放在旁邊的窗口。一旦新窗口有了動靜，排在前面的往往猶豫不決，你就該趁機切換位置，都已經光腳了，還擔心失去什麼呢？ 說句扎心的，如果你還沒有意識到這一點，是因爲你的能力還不夠，層級也比較低。作爲一名管理者，我負責任地告訴你：當你越往上爬，在上司對你的要求裏，忠誠就變得越發重要。  技術路線和管理路線，你該怎麼選 這個世界上，比馬裏亞納海溝更深的，是深不見底、溝壑遍佈的人心；這個世界上，比珠穆朗瑪峯更高的是人的鬥志和情緒。 你要思考，去琢磨一個人或者一羣人，學會共情，學會站在對方的立場去考慮。同時，你還要隱藏自己的本性，跟各種各樣的人溝通，學會成爲他們的朋友，教練，導師，去影響他們，指導他們和引領他們。  三步操作，再普通的人也能分享時代紅利 普通人享受時代紅利的第一步是，提供附加價值。 普通人分享互聯網時代的紅利的三步是提供附加價值、建立信譽和複製。仔細分析，這三步分別對應的是能力、人品和運氣。 我希望你能完成“進化”去分享這個時代豐厚的紅利，而不是依賴本能，在日復一日的困境裏慢慢失去作爲一個人最寶貴也是最高貴的特權——一個是思考，一個是信念。  第五章 給自己一個好人緣，輕鬆行走職場 因爲你最大的一個對手叫作生活。生活給你製造了一個麻煩，接着又一個麻煩，又一個，再一個，你怎麼辦？ 我會把麻煩一個個寫下來，然後問一句：還有嗎？就這些？ 當然，不是你的不要眼饞，該是你的撕破臉面搶回來，哪怕不成功也要讓對方掉一層皮。被人逼到牆角才魚死網破，雖然可歌可泣，但毫無意義。  無能的人說話囉裏囉唆，厲害的人話從來不多 如果你和一個人聊天覺得特別舒服，想一想是不是你不停地講，對方只能傾聽。搞不好當談話結束時，你在心裏讚美對方“厲害”，對方心裏出現的可能是另外一個詞。  溝通不說真實目的，就像睡覺不閉眼睛 當我在職場人的道路上越走越遠時，慢慢發現，並不是所有人都懂得把自己的真正目的講出來。這個時候，就需要有人啓發他說出“你要的究竟是什麼”。 目的的背後有時是利益，有時是情緒，有時候是心底最真實的感情。你需要告訴對方你的真正目的，你也要去追問對方的真實目的是什麼。  掌握三大黑暗法則，行走職場不怕坑 狼喫肉，狗喫屎，不表示狼就可以不尊重狗 他們不懂得，爲組織創造價值從來就沒有單一的方式。 我們經常說，某人是“天生的領導者”，並不是因爲他長得帥，肯花錢，酒量好，而是他在連職位都沒有的時候，就懂得主動理解他人、激勵他人，爲人們指明方向，帶領大家打勝仗。 “領導力”這三個字的含義，首先是責任，然後纔是權力。 我想給你的啓發是：也許你現在身在低位，還在爲能力上的短板發愁，但從現在開始，你一定要留意自己的致命傷。 它常常來自一個人的品德和性格，而非能力，所以非常隱蔽。  高情商，就是溫柔善良又不怕硬剛 生氣不是目的，是手段，是爲了讓不知好歹的人明白邊界在哪兒，你容忍的限度在哪兒。  陷入困境，普通人應該怎麼辦 “自信不需要理由，只有首先自信，我纔可能變得不那麼普通。” 在於“不管起因是什麼”，這事兒哪怕不是你的錯，但只要影響到你，你就得把它擔起來，而不是抱怨、委屈或者責怪其他人。一句話：除了講對錯，還要講結果。 遇到不順心的事兒，你一時間接受不了很正常。別崩潰，也別胡思亂想，等稍微緩過神來，再用這個CORE四維度來看，情況通常沒你想象的那麼糟。搞清楚局面了，腦筋動起來了，離想出辦法也就不遠了。  做到這四點，成功逆轉職場危機 應該怎樣破解職場“重複性勞動”呢？我總結爲需要回答的四個問題：勞動是否有外延性？方案是否有系統性？能力可否被工具化？價值是否能資源化？ 如何在一點一滴的“重複性勞動”中用心思考對方究竟要什麼、關心什麼、擔心什麼，儘可能爲自己的產品或服務增加外延價值，纔是積極面對“重複性勞動”的正確態度。 她沒有因爲突發情況就放棄，而是積極考慮租房交易系統之外的資源，綜合分析，作出適當犧牲，去贏得更大的利益。 一個人在職場上進階的終極目標就是依靠工具解放自己的時間，學會調用系統外部的資源，同時拓展價值外延，最終讓自己的價值資源化。  低谷時期，應該做的三件事 人在低谷，恰恰是你積蓄能量的時候。 越是在低谷，越是在世界邊緣，越無人打擾，你就越應該趁機積蓄能量。 人生路漫漫，不知道什麼時候又峯迴路轉，當有一天回想起現在時，我希望你已經風輕雲淡，可以欣慰地說：“那會兒是挺難的，好在，我也沒閒着。”  有這三種毒觀念，永遠別想再翻身 這些“不確定性”你正在承受嗎？只有把極度的“不確定”變成最後的“確定”，才能體現你的價值，也才能贏得社會的回報——金錢。既沒有承受“不確定性”，還想掙大錢，這不叫不公平，這叫不講理。 正如海明威所說：“優於別人並不高貴，真正的高貴，是優於過去的自己。”  年輕人，如何在大城市站穩腳跟 一無所有的時候，就勤快一點，謙卑一點，多付出一點，少計較一點，拿出努力和真誠來交換。  人近中年，如何避免職場焦慮 請記住，保持對新事物的好奇心和敬畏感，保持持續發展的能力，是所有成功職場人的共同點，也應該成爲你一生的習慣。 你曾在職場上遇見的每一個人，都像是你栽種的一棵樹。你永遠不會知道，有一天當你又累又餓時，會有哪一棵樹願意讓你在它身邊休息。  人生就是一場獨舞，你不必跟隨別人的節奏 內心焦慮，行動還是要從容，要找到自己的節奏，纔有可能走向成功。  第七章 真正厲害的職場人，都把成長當習慣 2025/11/09 發表想法 升維再降維 原文：我們看“戰場”，當然要站在雲端俯瞰，看山脈河流的走向，看平原森林的分佈。弱勢一方更要去戰場上踩點，去看微觀，要學會把一片地域切割開，切成許多個子戰場，然後放棄某些子戰場，在某些子戰場裏以多打少。  利用這五點，培養深度思考力 你瞭解得越多，你的知識越系統化，你看待同一個問題就會有不同的視角，就會比之前全面得多：你的思考纔可能有深度。  格局小的人，往往在隱蔽中走向自我毀滅 大格局，就是犧牲眼前確定的小利益，爭取未來不確定的大收益  打開思路，聰明人才能有成就感 不要去證明自己的正常、正確，乃至正統，要持續拓展眼界，反思，嘗試，總結，才能一次次突破你的“障”，一次次擴大成就。不要讓你的聰明阻礙你成長的腳步。  熬資歷才能漲薪的地方，值得待下去嗎 在那之後，我變成了一個對周圍的各種資源分外敏感的人。爲了達到目的，在採用常規途徑的同時，我也經常別出心裁，找到另外的路。 人生和職場就像攀巖，沒有人會告訴你下一個落腳點在哪裏。只要方向是朝上，那麼你每到一個地方都應該仔細觀察、思考，看哪些資源可以爭取，可以摸索出一條路來。只要你去想，這條路就一定有。  父母勸我不要輕易轉行，我該不該聽呢 用心對待你手頭的工作，才能得到別人的尊重，把簡單任務做好，別人纔可能把更重要的任務交給你，你的職場路纔可以越走越寬。即使你沒想跳槽，外面也會有大把的人想挖你，真正的金子，根本不會缺發光的舞臺。  面對想要離去的骨幹我該怎麼挽留 最後，我們再重溫一下這三句話吧： 1.學習是自己的事，也是終生的事。 2.跳槽可以，但要有“向下兼容”可遷移的底層能力。 3.尊重你的本職工作，每個人都是從簡單任務到困難任務，逐級升級。  淪爲流水線女工，我該如何翻身 弱的時候扔掉玻璃心，姿態放低一點，默默蓄力。記住這條路徑：從邊緣業務的邊緣事務到邊緣業務的核心事務，再從核心業務的邊緣事務到核心業務的核心事務。

AI也能寫的書 【2025 01】 2025年想看看關於管理這塊的書，順便把職場這系列相關的都看一下，就挑了這本作爲我開年的第一本，差點沒難看得氣死。 一句話點評：“實在是味同嚼蠟。” 當然了，這是我的觀點，你也可以有你的觀點，我之所以這麼表達，是因爲這本書有以下幾點不值得閱讀： 1、排序混亂，沒有邏輯，整體書的框架沒有大邏輯，分開的章節沒有小邏輯，完全就是公衆號文章的合集。那我不如讀讀名家作者的公衆號？我來看這？那種口頭化的表達和心靈雞湯的毒味簡直貫穿始終。就好像你公司有一個很厲害的名校畢業的高材生，他在讀自己的工作日記，所感所悟。完全達不到【出書】的水平，起碼在編排、整合這裏，在我這個讀者眼裏就不過關。 2、有非常多不見得對的，但表述非常絕對的表達。比如作者對打工的看法，說“打工人就應該感謝公司，免費給我們學習的機會，公司在做慈善啊！”我的老天鵝啊！都啥年代了，我們打工人付出自己的勞動，獲取報酬，天經地義啊。 3，強烈的霸道總裁文風，讀起來非常不適。比如作者說一個論點之後，論據是：“你看，像我這種工作經驗豐富，每週寫兩篇職場推文的人，我會沒工作嗎？”我累計閱讀也快500本書了，從沒見過誰對自己這麼直白的自誇，不是說不讓作者自誇，而是結合上下文，有個毛的關係？然後你這案例，放在普通人身上，躺平也完全可能，被裁員優化也有可能，太絕對，太不適了。 4，總是寫一些皮毛的東西，比如人要有未來感！你都沒摸過好牌，怎麼說自己牌抽的差。 俺嘞爺，怎麼有未來感你是隻字不提啊！生下來牌就爛，你也是一句不說啊！說的都是大家都知道的廢話。怎麼執行，怎麼有力一步步教大家，不寫。誒，就是玩兒。 總之就是，情緒上的不喜歡這個作者的表達，文字上的不喜歡這本書的行文，生理上的不喜歡這個作者的表態。 各種維度的不喜歡。你要說喜歡，歡迎來槓，來寫對我上述的反駁意見。 你寫了我就給你評論刪咯。那咋啦？你自己不會寫書評？ 撤！

看下面一段話，就知道，這本書的優秀了： 底層邏輯？ 你說，職場底層邏輯不就是“價值交換”嗎？ 對，價值交換是職場的底層邏輯，但在我看來，那只是一條“明線”，是大家可以擺上檯面，拿出來說的。 價值，是讓公司需要你。 但真正讓公司離不開你的，不是你的價值，而是他對你的依賴，是他對失去你充滿了恐懼。 恐懼，纔是支配人行爲的終極力量。 基於恐懼的“依賴網絡”，就是職場人際關係的“暗線”。 上面這3句話，很多人一輩子都悟不出來。 今天，我免費送給你們。 很多同學傻乎乎的，只知道價值交換這條線，有一天被邊緣化了還覺得奇怪，說我挺能幹活兒，挺能創造價值的呀。 是呀，可是“失去你”，領導也不在意啊。 沒關係，這堂課上，我就把這條暗線給講你個明白，透徹。 至於3大基本原則，今天這裏就不講了，賣個關子。 我相信當我講出來，你會覺得耳根子發燙，很可能你之前的人際關係處理，完全違背了這3個原則。 才讓你今天這麼被動。 3 講完前面2部分的“道”，課程的後2部分，我來講講“術”：具體怎麼跟領導，跟同事打交道。 有同學可能覺得，這有啥不會的？ 工作10來年，大部分職場人應該都會跟領導同事處關係了，自我感覺也良好了。 那麼問題來了： 既然如此，你對現狀，爲啥還不滿意呢？ 答案是，你以爲人際關係都懂，其實未必。 所以我也專門給“自我感覺良好”的大齡職場人，準備了幾堂“高階課程”。 比如： 如何“向上越級管理”？ 奇怪了，向上管理大家都懂，就是處理好跟直接領導的關係，因爲直接領導可以極大程度決定你的工資獎金，成長升遷。 那啥叫向上“越級”管理？ 越級嘛，自然是越過直接領導，去跟你領導的領導，處好關係。 因爲很多時候，跟直接領導處好關係，還不夠。 直接領導有自己的私心，你的利益和他的利益，不完全一致。 ……… 以上文字來自作者，推薦大家讀一讀這本書，讀完定會讓你通透明亮！

這本書剛開始是起於他的職場這個標題，然後想看看作品能給自己什麼內容，然後打開前面幾章節看，發現作者舉的很多例子，和他想說服的內容有點勉強，但是後面還是想到既然讀了這麼些了，而且會員還有2天，應該能趕在過期前把這個看完，而且小而美的作品肯定有一些東西，一定要看完它！ 看了全文，確實沒有讓人徹底失望，每一個問號，作者都給出了他的看法，很接地氣，也很真實，人生的道理和職場的一些通識，既有仰望星空也有腳踏實地，很多簡單的我們日常能體會到的這裏都有體現到，我發現作者也對投資很有見解，和我最近看的投資知識聯動了（開心😇），並且發現作者在他的職場工作領域也深有造詣，拼盡全力，否則不會有這麼多的感悟和道理寫出來給我們，我們爲什麼不像這麼一些接地氣的人學習先做到呢？ 總之，對於不想看大作的，這種簡單、直接的，那這本書籍還是值得一看啦。

出於感性和理性還是要推薦一下的。關注格總有很長時間了，也是首批購買簽名版書籍的讀者之一。推薦的原因如下： 內容體系：說底層邏輯有些過於深奧，概括來說是一本前輩整理並提出建議的典型職場案例合集，案例有這個特點： 符合近幾年社會發展趨勢，例子有大型互聯網公司常見的標準化制度化、也有充滿人情的職場中如何安身立命的小妙招 倘若你想要在這本書中找到解決問題的具體方法可能就預期過高了，如果你想看到職場的全貌、處理事情相對穩妥的應對參考，這本書會給你一些新的思路。沒有枯燥的長談闊論，有的是真實的還原和闡述。 適合人羣：推薦職場新人、沒有閱讀習慣但是想提高職場應對能力的人、想拓寬自己認知職場的人-------其實讀完略有失落，主要原因是信息密度低於預期，但是不妨礙沒有了解過的讀者可以瞭解另外一種對於職場的理解方式。值得開心的是，意識到自己的認知在學習中迭代了，相逢相聚學習一段時間，大家都走向更好的自己是值得慶幸的一件事！而學習和關注前輩的目的就是有一天可以不再關注他，滿懷期待開始，充滿收穫繼續前行！

雞湯味的口水話太多了，公衆號文章風格就是這樣的吧，可以壓縮90%的囉嗦文字或無病呻吟或者自我炫耀，換句話說，書籍最多有10%的乾貨。 職場的唯一邏輯，就是能夠幫上級或者更上級的人解決問題，可以是工作上的，也或許是私人的，其他的都是衍生品。 如果解決了問題，還是再長期原地踏步，要麼馬上走，要麼找好了就走。