思維導圖高效決策法

如何正確決策？如何快速行動？如何培養領導力？世界頂級商業戰略諮詢公司波士頓諮詢公司的決策法則，就是圍繞着"靠譜"的方法去建立閉環的方式，運用思維策略，通過實用的“思維圖表”（真的不是書名所稱的“思維導圖”）工具，去達成高效、高質量的決策！ 什麼叫"靠譜"？什麼叫"閉環"？所謂靠譜，有個流行說法：凡事有交代、件件有着落、事事有迴音，這是對一個可信賴的人的行爲的概括，而真正的底層邏輯，是這個靠的"譜"到底爲何物，這個譜其實就是思維策略的基礎來源：統計學、政治學、經濟學、醫學（生理學、心理學）、軍事學、哲學，這個是複雜系統思維，也是去適應VUCA（劇烈波動、不確定性、極端複雜、捉摸不定）的世界的必要前提，所以這本書真心有點難啃，如果想精讀的話。決策閉環，就是達成一個決策循環：（一）輸入：1、收集證據；2、連接要點；（二）輸出：3、調試方法；4、達成使命。 第0章 如何正確提問 1、問題本質是什麼？（WHAT） 2、誰製造的問題？關係到誰的利益？（WHO） 3、如何衡量問題的輕重緩急？（HOW&WHEN) 4、誰去做？(Me?) （一）輸入 1、收集證據 1.1 人性的盲點——認知偏差。 解決方案：找到自信心平衡點，客觀評價自己我認知水平。 1.2 避免經驗主義。 解決方案：收集客觀證據、多元化處理證據。 1.3 數據化、數據可視化。 解決方案：篩選高質量數據，保障數據有效性、全局性。 2、連接要點 2.1 用樹形圖解構問題。 解決方案：跳出思維框架思考，去均值化，找出根本原因，統領全局。 2.2 克服預測均值迴歸。 解決方案：分析並剔除基礎歷史數據中運氣成分帶來比重。 2.3 訓練系統性思維。 解決方案：系統分析組成系統的每個組合環節，找到最佳干預點。 （二）輸出 3、調試方法 3.1 邊際思維，邊際效益、沉沒成本與機會成本 解決方案：摒棄沉沒成本，分析邊際單位帶來的效益，權衡機會成本 3.2 明確標準，正確抉擇 解決方案：計分模型：設置標準與權重、強制排名列表、蛛網圖分析 3.3 試驗修正 解決方案：隨機對照試驗、序列試驗 4、達成使命 4.1 期權思維（槓桿思維） 解決方案：創建期權、巧借期權對沖未知風險 4.2 激勵機制 解決方案：換位思考，利用激勵機制形成利益共同體 4.3 預判、執行與覆盤 解決方案：計劃、構架、執行獲取經驗，覆盤反思提升成功率 總結：思維決定算法，算法決定成敗。思維圖工具幫助我們先找到定位、分析數據，通過可視化數據進行高效決策，通過覆盤提升，這就是商業決策閉環。 足足用了一個月，13.5個小時才把這本書粗粗地看完了，諮詢公司出的書果然是滿滿的乾貨！把乾貨壓縮成壓縮餅乾可能更難消化了，但希望這塊壓縮餅乾能給大家一個引導，也是給我自己一個讀書總結！ 摘幾句文章的金句和我自己筆記中的筆記作爲調味品吧 1、問題一旦闡釋清晰，就解決了一半。——約翰·杜威(John Dewey 2、那些所謂的傑出管理者，常常是因爲拒絕表現出人類天生的猶豫，纔會在別人眼中顯得強勢 3、“我聰明到足以知道自己很蠢。”——查德·費曼(Richard Feynman) 4、關於期權，其實我們很多人忽略了期權是帶來大槓桿給人帶來巨大財富的機會：比如僱傭員工，就是用賠付解約金作爲購買價格的期權綁定了員工給老闆工作的”義務“，比如貸款就是利用利息綁定了出借人的資金未來一定時期內的使用權。 5、窮人和富人最大的區別，就是對期權的創造和認知：富人創造並最大化使用期權，窮人被期權綁定了義務卻不自知。——woodrang

這本書按照問題-證據-要點連接-調試-行動的思路，運用大量案例深入淺出地爲我們講解了打開思維侷限的工具及其實踐方法，還是很值得一讀的

有必要讀一讀，可以正確的看待事物和自身發展，也有利於工作中提高效率和執行力

思維導圖，不是腦圖，圖片質量不錯，文字是手寫體

對一般人有用的就是那個因果迴路圖

運用樹形圖解構所有問題，飛機排故用的就是樹形排故決策法。

對於直覺型思維的N人 很值得閱讀。打破你的慣常思維模式，運用統計學原理來蒐集數據，連接信息，指導思維，形成決策。 是一本可以放在案頭的工具書。直到你形成這種思維模式爲止。