樂高工作法：讓交付變得高效

說實話，挺失望的。。 一來，本書其實沒有給到讀者很明確的，這個如此受到我們小孩大人喜歡的品牌的故事進行一個詳細的講述。。 二來，好像全篇都是隱隱的在自嗨筆者的貢獻； 三來，全文讀下來，好像說了點什麼，又好像什麼也沒說，就是那些方法，講得不夠深入，案例剖析也很表面。。

此書主要說產品和研發部門—創新必須適用，個人也要創新。還可以吧 作爲高層也需要20%的操作細節。 最印象深刻的是爲自己挺身而出不一定代表惡意，當然，一定找到平衡點。 你真正想要什麼。

這本書不長，我大概花了3小時多點讀完（其中大約有一半是聽的，所以實際耗時應該在2小時左右）。總體而言，我覺得這本書不錯，書中的各項理念我都比較贊同，包括供應鏈管理，如何保證公司的創新，怎麼樣在各個不同意見的高管之間求同存異，如何才能讓新技術得到合適的應用， 等等。比較難能可貴的是，每個章節的最後都給出了本章的總結以及實踐方式，這種新穎的寫作方式能夠讓本書很容易的變成一本合適的工具書，以後在遇到類似問題的時候可以快速翻閱。 不過，我非常好奇的是，巴利在本書中着重寫了他當年做COO的經歷，但關於他短短7個月CEO的經歷幾乎沒有提到。當然，這也可以理解，畢竟他做了那麼多年的COO，心得體會應該都是在COO上獲得的。不過，我非常好奇的是，他會怎麼評價自己這短短的CEO歷程？比如爲什麼他會被任命爲第一位非丹麥籍的CEO，爲什麼只做了8個月就結束了，等等。他離職CEO的官方原因是年齡，但我個人認爲這只是個託詞而已，無論如何他當時都不算歲數很大，再說短短8個月就讓他的年齡難以被董事會接受了麼？ 也許，等他邁入真正的老齡（比如年近80的時候），他會願意把這一段往事寫出來。希望能看到那一天。

《樂高工作法》淺看下，前首席執行官巴利帕達這麼多年明確了樂高公司的核心競爭力：製造。（2023H1樂高同期利潤下降18%，新ceo又要出招自救了）

提供了供應鏈角度的管理經驗，但是本質上都還在彼得德魯克的思想框架內。

這本書是樂高前任CEO巴利的作品，不僅講述了樂高如何走出那段灰暗的歷史，也呈現了巴利，一個印度裔的英國移民，如何一步步從流水線倒班工人走上500強高管的歷程。 巴利的文字裏，透露着他嚴苛的工作作風，有必勝的決心以及不願隨波逐流的個性。 他對很多概念有自己的觀點，並且極爲堅持，這讓我很受啓發，確實有些人的與衆不同是因爲擁有被討厭的勇氣，他們敢於挑戰既定事實/觀點。 這本書另一個名字叫兌現承諾，巴利強調了成果的重要性，問責文化是如何在樂高生根發芽，給了我更深刻的理解。成事，就是不斷兌現承諾！ 作爲領導者，巴利有句話特打動我，他說，當你邀請別人和你一起努力時，人們纔開始真正爲你而努力。人與人之間，唯有真情才能構建長久的情誼。 戰略是逐漸形成共識、持續試錯、調整、迭代的過程，樂高曾因爲戰略模糊深陷泥潭，也因爲創造了清晰的戰略目標而重新崛起。對於個人來說，這希望是寶貴的經驗教訓，一個人有明確的方向，就會有強有力的行動，越清晰越成功。 2024年，又到立flag的時候，1月看書不多，追了繁花，收穫了二寶小囡，很滿足了，趁着春節想想今年的戰略是啥，要幹成點什麼！

對於樂高迷來說，能瞭解他們的運營理念是一件很酷的事情

戰略與執行共生相伴，創新與執行相輔相成。

翻譯的水平不夠，很多語句不通暢，很多翻譯並不是作者原意；這樣的書想翻譯好，要做足兩個工作：一個是商務英語要達到王者水平，另一個是在中等企業最起碼做過兩年以上的高管。

這哥們沒說掏心窩的話啊。感覺更像PR