職場坦白局

一、真實與坦誠：職場生存的底層邏輯 書中提出的“職場五型人格”（貓頭鷹、孔雀、老虎、熊貓、變色龍）理論，進一步深化了這一觀點。通過分析不同人格類型的優勢與侷限，作者指出：與其強行改變性格，不如找到與自身特質匹配的職業路徑。例如，內向的“貓頭鷹型”員工若強迫自己成爲社交達人，反而會消耗大量精力；而若聚焦於數據分析、策略規劃等需要深度思考的領域，則能發揮其沉穩、細緻的優勢。這種“揚長避短”的思維，讓我意識到：職場成功不在於模仿他人，而在於找到屬於自己的“真實賽道”。 二、思維升級：從“執行者”到“破局者”的跨越 書中最顛覆我認知的，是作者提出的“框架思維”與“MVP原則”（最小可行性產品）。傳統職場中，我們常被教導要“按部就班”，但作者卻指出：在快速變化的職場環境中，盲目執行指令往往導致效率低下。例如，他分享了一個案例：某團隊爲完成客戶需求，耗時數月開發了一套複雜系統，結果客戶因市場變化調整了需求，導致項目流產。而若採用MVP原則，先以低成本快速驗證核心功能，再根據反饋迭代，則能大幅降低試錯成本。 這種思維轉變讓我聯想到自己的工作：過去在科研立項目時，我總習慣於追求“完美方案”，結果常因細節糾結而延誤進度。而書中強調的“先完成，再完美”理念，讓我意識到：職場中的“完成度”往往比“完美度”更重要。通過設定階段性目標、快速驗證假設，讓我能在不確定中抓住關鍵機會，而非被完美主義拖入內耗的漩渦。 三、行動指南：從“內耗”到“破局”的實踐路徑 通過運用書中工具，我重新梳理了職業規劃，明確了需要提升的核心能力。 針對職場“老人”的瓶頸問題，作者提出的“微笑曲線”理論同樣具有啓發性。他指出：職場收入與價值創造並非線性關係，而是呈現“低-高-低”的曲線。初期因技能稀缺性收入較高，中期因競爭加劇收入停滯，後期若能轉型爲管理者或專家，收入會再次攀升。這一理論讓我意識到：職場突破的關鍵不在於“熬資歷”，而在於主動創造不可替代的價值。例如，通過深耕某一領域成爲專家，或轉型爲團隊領導者，均能打破收入天花板。 四、超越職場：一本關於“成長”的哲學書 儘管《職場坦白局》以職場爲主題，但它的價值遠超職業指導。書中反覆強調的“自我價值認知”“長期主義思維”“抗挫折能力”等理念，實則是關於人生成長的通用法則。例如，作者提到“羅森塔爾效應”（正向標籤的激勵作用），讓我聯想到：在職場中，我們常因一次失敗而自我否定，但若能像書中建議的那樣，爲自己貼上“成長型思維者”的標籤，則能將挫折轉化爲動力。 《職場坦白局》提供的，正是一套看清棋局、落子無悔的思維與行動框架。它讓我明白：職場成功的關鍵，不在於“打敗誰”，而在於“成爲誰”——一個真實、有價值、不斷成長的自己。

要說到人生的走向變化，或許讀書時候，大家都還不是那麼明顯，一旦大學畢業，我們的面前就出現了一條又一條的分叉路口。有的人選擇了出國、有的人選擇直接工作、有的人找到了好伴侶畢業就結婚了。而你自己呢，畢業後到社會上工作了幾年，或許還是個單身貴族，再去看看曾經同學的朋友圈，有幾個同學，已然抱上了三胎。 可人彼此之間終究是不一樣的，每個人即使同齡，想法也不同。我們不用羨慕別人、也不用焦慮自己，只要過好每天的當下時光，學會爲自己每一個人生的選擇負責。問問自己，到底想要什麼，對什麼更有執念就着重努力奮鬥什麼。 如果你是個對職業生涯有夢想的書友，可以讀一讀《職場坦白局》這本書。這本書裏面沒有分析複雜又難以琢磨的人性，就是純粹地寫了作者自身的職場經歷——從一個二本生去大廠的霸面，到職場精英的蛻變心得。 這本書裏還寫了很多作者在職場穩紮穩打的小心得：如何識別pua，其實很多遭遇並不是pua；別人罵你的時候，三分鐘裏不要立馬反饋，不去做衝動之下的事情；找準自己的人生定位，堅持去做某一件事；職場中遇到困難不抱怨，錢多事少的工作對普通人來說只存在於夢中；認識自己的性格，不勉強自己改變，去做自己性格底色下擅長的事情…… 我花了一個小時去讀這本書，或許是因爲我已經上班三年，這本書讓我眼前一亮的內容並不多，我僅畫了四十多條筆記。但如果是剛剛畢業的書友，這本書一定是值得你去看的，這本書的作者格局大、認知層次高，是你值得學習的好榜樣。而多讀讀這樣的書，在工作當中，你也會成爲一個更有原則和個人想法的人。 人生中的有些彎路必然會走，但大腦先行與後知後覺的區別還是很大的。當我們讀了一本書，其中的一些內容，也會成爲潛意識中的一部分，指不定哪天遇上了同樣的事情，我們能更冷靜地應對它們。

以下關於一個人熱愛一件事的原因說法很好： 一個人熱愛一件事，通常有兩個原因：勝任感和他者貢獻。 勝任感是一種自我價值實現的感覺，通俗來講就是：這件事，我能行！ 我兒子特別喜歡籃球這項運動，他還纏着我去給他報了一個課外籃球訓練班。一個4歲的小朋友談何使命感和身份認知？他之所以熱愛籃球這項運動，主要是因爲他總能把球投進籃筐，即使是在他爸爸的幫助下。 累計成就就像打一款通關遊戲，你很難愛上第一關就讓你死掉的遊戲，但你會對有難度但可以克服的遊戲愛不釋手。小成就指向大熱愛。 我特別想跟家長朋友說鼓勵好過批評。在孩子小的時候，當他什麼都不會的時候，他更需要家長的幫助和鼓勵，家長要去幫助孩子建立勝任感。試想如果你的小孩數學考試考了80分，你會怎麼和孩子溝通？ “你怎麼搞的，那20分是怎麼丟掉的，後面不允許再犯同樣的錯誤了！” “哇，你真的好棒，做對了大部分題，你越來越擅長數學了！” 你覺得哪種溝通方式更好，更容易培養孩子的勝任感？很多人之所以覺得自己什麼都不行，什麼都不會，就是因爲長期處於負面環境之中，總是遭遇批評教育，最後逐漸從認知平庸變成能力平庸。 我們爲什麼喜歡跳槽，就是因爲跳槽會帶來升職加薪，無論是職位上還是薪酬上的提升，歸根結底都是勝任感的積累。你的位置越高，拿的錢越多，你就會越覺得自己重要，慢慢地產生自信心，時間久了就演變成熱愛。 不過勝任感也會有負面影響，有可能會讓你變得盲目自信。我常常見到這樣的學生，覺得自己很優秀，什麼都行。這就是勝任感溢出的表現，人不能自卑也不可自負，最好的狀態是自信，所謂中庸之道就在於此。 我們再來看產生熱愛更重要的一點：他者貢獻。 “他者貢獻”這個詞，來自著名心理學圖書《被討厭的勇氣》，簡單解釋一下，我認爲就是“贈人玫瑰，手有餘香”。 如果你曾有過做善事的經驗，你就會發現一個很奇妙的心理體驗：幫助別人，其實是在取悅自己。 當你看到一個飢餓的乞丐躺在路邊，你是否會有惻隱之心，向他伸出援手？如果你買了一個麪包送給他，當你看着他大口吞食的時候，內心是不是也會感到欣慰？ 這就是他者貢獻。我們總愛轉發幫助別人的文章，或者會把鋒利的廢品裝好再丟棄，以免傷到拾荒者。當我們在做這些事的時候，我們內心都會有一種自豪感——我是一個善良的人。 我在前邊寫到我們公司的願景就是：每年幫助至少一萬名年輕人找到職業方向。這種願景不是憑空冒出來的，而是在勝任感和他者貢獻的相互積累中昇華得到的！ 在我第一次創業期間(2017-2020)，我開始關注員工的職業成長。等我到了百度、網易就職，我發現很多別人羨慕的大廠的員工依然想不清自己未來的方向。當時的我認爲，我作爲他們的領導，有責任也有義務去幫他們做一些簡單的職業問題解答。 於是，我發現，在我幫助他們的時候，我的心中會有一種說不清的快感！尤其是當他們頻頻點頭表示豁然開朗的時候，我心中能感受到一種從未有過的愉悅。 於是我制定了一個規則：每一個入職到我部門的新員工，我都要跟他聊聊他的未來發展。 在每一次幫新員工做好職業規劃之後，我都會由衷地跟他們說一聲謝謝。大家都覺得很奇怪：“水哥，明明是你不辭辛苦幫助我們找方向，爲什麼還要跟我們說謝謝呢？難道不是應該我們來說謝謝？” 其實不然，在這個過程中，我完成了成就自我。 熱愛就此產生了！這就是在我身上，以價值觀爲基礎、勝任感與他者貢獻疊加的結果。

想要寫點什麼，又感覺我所在的工作環境，和真正的職場有點差別。市場是經濟效益至上的，大家忙忙碌碌一切都在向“錢”看。我所在的工作環境，似乎和“金錢”的掛鉤沒有那麼密切，但經濟人假設卻一直都在，只是每個人看重的“經濟”不一樣了。 這本書更像一本下飯讀物，篇幅很短，章節更短，作者一點都不想鋪墊，直接上核心觀點。互聯網時代真的是搶佔注意力的時代，看書的人沒有多少耐性，寫書的人爲了迎合，刪繁就簡，只留下乾貨。 書裏有很多觀點讓人眼前一亮，生活中的一些現象，我們習以爲常，卻很少抽絲剝繭，當有人指出來時，內心驚呼“哦~~~~~~”（一個超長的尾音）。有劇透，請謹慎點開。 PART 1 你可以成爲改變世界的人 人和人之間的認知四象限 “人和人之間的認知關係一般來講有四個象限，第一種是你知道，而我也知道的事情。比如說我們倆是同事，你知道幾點上班，我也知道。這種我們倆都知道的事情的聚合，就叫作咱倆的公開象限。但是，肯定也有些事情是你知道，而我不知道的，那就是你的個人隱私了，叫作隱私象限。同樣，也有些事情是我知道，而你不知道的，這個叫作你的盲區象限。還有些事情，是我們大家都不知道的，比如明天哪隻股票會漲停，一個月後是晴天還是雨天，宇宙一開始究竟是什麼……這些大家都不知道的就叫作我們的未知象限，而這也是我們每個人的最大象限。” 所以呀，要讓同事、下屬信任自己的方法，就是不斷提高彼此之間的公開象限，這也是很多領導、老闆喜歡用的方式之一，多請人喫飯，多自我揭示。畢竟在更放鬆的場域裏，更能釋放真實的自己。 不能“既要”“又要”“還要” 作者說道時常會聽到人這樣問“你說是在互聯網公司工作好A，還是去國企好B？”不同的人AB選項有着不同的指代，即使每個人說話的口吻、語氣、環境各有不同，但核心邏輯其實都類似——既想要有激情有錢賺的工作，也想要安穩的生活。但我們每個人都知道，兩者不可得兼，這個世界上哪有完美的工作呢？ 然而還是有很多人，在AB裏徘徊、焦慮，怕得不到想要的成長，怕突如其來的優化、怕競爭太激烈、怕一眼望到頭的平靜……以至於有時候會想，到底是堅持下去，還是另尋他處。如果沒有想清楚自己到底想要的是什麼，那我們可能會在不斷地尋尋覓覓中感嘆時間流逝。 成年人到底要怎樣選擇呢？書上說“成年人在面對選擇的時候，最成熟的方式不是全都要，而是當我把選擇了硬幣的正面，也能夠接受失去背面。最可怕的不是失去，而是徘徊猶豫。”對呀，早就過了父母兜底的年紀，早就過了凡事有人安排的階段，往前的路，得自己選，自己走。 PART 2成爲能戒掉負面情緒的人 一切煩惱來自人際關係 人在開心的時候，往往容易做出冒進的決策。而人在難過的時候，往往容易做出保守的決策。所以我們最好在心態平穩的時候做決策，而非在自己心態大起大落的時候。 豪哥說我不太會控制自己的情緒，可是我想問情緒真的能被控制嗎？怎麼感覺越去控制，結果就越容易適得其反呢？再往後，我發覺人都有情緒，不論他的格局多高、使命多大，是人都會有情緒，只是不同思維層級的人受同樣一個問題影響的比重是不同的，就看做決策的人是跟着環境走還是認知走。 可能沒有人想要PUA你 前幾年，PUA被廣泛討論，最開始是在兩性交往中，然後逐漸擴散到其他領域。以至於有時會聽到身邊朋友開玩笑地說“又被領導PUA了”。描繪行業發展的美好願景，是在畫大餅，探討個人職業規劃、成長路徑，看吧，又想“道德綁架”“PUA”我，好讓我死心塌地，繼續幹下去。 我們有時候形容某些領導人“屁股決定腦袋”，但我發現，似乎我們所有人都有這樣的侷限，我們站在自己的立場，看着手裏的“一畝三分地”，對之外的廣闊天地不關心、不在意，對任何想要“入侵”的人或行爲充滿排斥、不解。 然而生活不可能像你想象的那麼好，也不會像你想象的那麼糟。我們都關心自己，不管是工作還是生活，我們都想要自己更好過，而PUA的核心是打壓、是控制，這並不能讓對方過得更好。 認錯是一件難而正確的事 “認錯是一件難而正確的事，狡辯是一件簡單但錯誤的事。人性總是追求‘奧卡姆剃刀原理’，即簡單有效原理。如果我選擇認錯，那麼我就要繼續闡述我錯在哪裏、後續如何改正、如何驗收等問題，這就非常麻煩；但狡辯則很簡單，那就是證明我沒錯。” 我們之所以無法認錯，是因爲人性中有一個強大的攔路虎，叫“他尊心”。就是我能批評自己、瞧不起自己，但別人不行。父母可以說自己的孩子不好，但外人不能說。我可以自我反思，但你不能批評。 在這樣的心理狀態下，尊重自我成了一件需要向外求的事：求社會的認可、師長的認可、父母的鼓勵。而外在的一切都是不確定的，不確定就會讓人焦慮和痛苦。因此，讓我們更加自尊自愛吧，向內求，無論滄海桑田，我們都可以選擇愛自己，認可自己。 我們都沒錯 “電影《羅生門》中，每個人都認爲自己是對的，但事實上每個人都說了謊。事情的真相是確定的，但對對錯的判斷可能取決於立場的不同。比如你加班到半夜，領導可能認可你的工作態度，同事可能認爲你是在諂媚；父母可能由此對你的工作強度憂心忡忡；同學有的在同情，有的在祝福，還有的幸災樂禍。由此可見，羅生門無處不在。” 我沒錯，你沒錯，他沒錯，那誰錯了？有可能都沒錯，也有可能都錯了，只是大家的立場不同罷了。這意味着你必須更多考慮別人的立場，縱觀全局，而不是永遠站在自己的立場考慮對錯。 這樣來看，周總理的“求同存異”就很前衛了，我們是來求合作的，只要不影響我們之間的合作，那些差異又有什麼大不了吶。 黃金3分鐘原則 “無論與你溝通的人說得多麼荒謬，都要耐心地給他3分鐘時間讓他表述完”。對方講完後，再耐心確認中間一些自己疑惑的地方，請對方解釋，以減少誤會。最後，再用自己的語言對對方的意思進行解釋。這樣一來，既尊重了對方說話的自由，也給予了自己解釋的空間。我們能在最大限度上清晰雙方的意圖，也更容易達成合作。 PART 3 如何成爲自己的指路明燈 沒有人可以騙到你，只有你可以騙你自己 不要自我設限，我們都客觀一點。遇到問題的時候，不要着急去解決問題，更不願陷入認知失調的怪圈，不妨客觀理性地認識問題。如果做不到客觀理性，找一個局外人幫助你找到真正的問題所在，畢竟我們容易“當局者迷”。 PART 4 如何正確規劃自己的發展路徑 學會等待自己“估值上升” 我們常聽到一家企業的估值多少，現在大家做自媒體，會根據一個賬號的粉絲量、活躍度等指標來判斷一個賬號的估值，倒是很少聽到給自己估值。 馬克思經濟學對價值和價格的關係，講到價格總是會迴歸到價值附近，也就是說只要你擁有了價值，就會有匹配的價格。用在個人的成長上，即是投資自己，精進自己，在具體的事業中呈現自己。聽起來像是雞湯，不過反正人生也不會太長，還是要多點正能量。 自我認可 人生價值的實現，在於自我認可，而非他人認可。豪哥說，我們不是人民幣，不會所有人都喜歡你。太在意別人對你的評價，你會不像自己。我們都是普通人，大概率會度過平凡的一生。自己認可就好。 最後，我想說： 去做你喜歡的事、熱愛的事，而不是逃避。 熱愛可抵萬難。 通過熱愛賦予你的工作、你的人生以意義， 擁有對抗未來一切不確定事物的勇氣和力量。

這本書讀起來很流暢，講的例子也都比較淺顯易懂。 從一本職場書中能瞭解到幾點新的內容就算沒白讀。 1. 承認自己的無知與弱小，纔是你進步的根源。無知不是你生存的障礙，傲慢纔是。 我有一個3分鐘原則，那就是：無論別人說的話多麼離譜，請認真聽他說3分鐘。這3分鐘你要反思自己是不是存在認知侷限，而不是想着如何去反駁他。 2. 掌握能力層級思維方式的人，在職場中往往可以升到不低的位置。他們總是能冷靜控制自己的情緒，不衝動、不盲目、不焦躁地做出最合理的判斷。 3. 認錯是一件難而正確的事，狡辯是一件簡單但錯誤的事。人性總是追求“奧卡姆剃刀原理”，即簡單有效原理。如果我選擇認錯，那麼我就要繼續闡述我錯在哪裏、後續如何改正、如何驗收等問題，這就非常麻煩；但狡辯則很簡單，只需要幹一件事，那就是證明我沒錯。 4. 作者一直強調，去做你喜歡的事、熱愛的事，而不是去逃避。通過熱愛賦予你的工作、你的人生以意義，才能讓你擁有對抗未來一切不確定事物的勇氣和力量。

書中許多觀念挺新穎獨特。挺適合剛參加工作的人看。

其實與我看這本書，最吸引我的就是人生規劃六層次，讓我對六種價值觀有更深刻的理解。 環境價值觀:會被過去的生活環境和現在所處環境影響 沒有自己的內核和想法，很容易被動搖； 行爲:你可以客觀地看待當下的問題，並且認識到自己的錯誤。 能力:從一個現象能夠不斷剖析，直至問題的本源。他們總是能冷靜控制自己的情緒，不衝動、不盲目、不焦躁地做出最合理的判斷。 價值觀:從這個層次開始，你纔會進入深度思考，不再浮於外事或外物，先明確你究竟想要什麼。找到一個你真正想要的東西，把它寫出來貼在你的門上，每天出門前好好看一遍，然後去上班。下班回家後看完了再睡覺。這種高頻率的心理暗示，能夠特別有效地提高目標的關注度與純度。 身份:如果你是定位爲自自己是一個老闆的話，你就會因此做出相關的行爲和動作。 使命:更多在於說你想要幹一番什麼樣的事情 在整體的書籍當中，我會覺得核心是在的是我想要幹什麼,他的一些倒推邏輯是非常值得學習的。

這是我過年回來讀完的第一本書。每次狀態不好，我就開始看書，狀態好起來了，就有活力去幹其他的事情，也蠻好的。但是看書腦子清醒了以後不持續，真的有點浪費時間的意味，因爲過一段時間不看感覺腦子又是非常混沌了，所以不管怎麼樣，書以後還是儘量堅持看下去！ 這本書還是值得一讀的，作者給我們梳理了一些平常遇到事情後的思維層面的幾種表現，環境思維，行爲，能力層面，價值觀層面，還有身份層面，瞭解這些思維層面的含義之後，對日常生活中自己應對事情的常用做法有了更深的理解！我屬於是前三個層面來回橫跳，這樣就很矛盾，有時候狀態好，有時候狀態差，未來希望我能穩定在價值觀層面，而且是唯一的價值觀，以結果爲導向去做事！少些搖擺以及內耗！但是價值觀這塊其實我自己確實還不知道我想要的到底是什麼！首先你問我想要什麼，我肯定第一個想法是想賺錢，想當老闆，但是我又想要穩定，舒服，就像作者說的那樣，想要穩定可能就沒辦法錢多，錢多就沒辦法穩定，人生就是很難兩全，對於我的性格來說，我認爲我其實適合穩定的競爭性不是很強的工作，應該揚長避短，而不應該逆着秉性去做事！這塊還是不太堅定，不堅定的時候就保持現狀吧！ 文中有很多觀點都是值得我學習的，我摘抄下來了，放到後面作爲讀書筆記！ …………………………………………………………………… .不知道大家的日常生活和工作中，是否也存在類似的情況——總是被周邊環境影響你的情緒與決策 環境思維 2.如果你能客觀地認識到自己的錯誤，就是在“行爲”層次上思考問題。擁有這種思維模式的人也很容易在職場上持續進步，得到提升 3. 面對任何事，都能第一時間去剖析事情背後的邏輯與原因，這樣的思維方式，我們叫作“能力”層級，也就是我們常說的，你對待這個世界的方法論是什麼 環境層面認知的人可能會選擇直接裸辭，宣泄情緒；行爲層面認知的人可能會認識到遲到是不對的，表示以後會多注意。而從能力層面思考問題的人，會試圖回答這樣一個問題：“我爲什麼會遲到？老闆爲何當衆怒斥我？” 蒼白的解釋只能維護住你脆弱的自尊心，不能解決你的問題。 承認自己的無知與弱小，纔是你進步的根源。無知不是你生存的障礙，傲慢纔是。 我有一個3分鐘原則，那就是：無論別人說的話多麼離譜，請認真聽他說3分鐘。這3分鐘你要反思自己是不是存在認知侷限，而不是想着如何去反駁他 選擇爲何會讓人痛苦，因爲你不確定你的價值觀。 我特別篤信一句話：除了生老病死，一切煩惱都來自你的價值觀。 我們之所以會感到自己在左右搖擺，都是因爲我們沒有固定的價值觀，總是這山望着那山高。 你想要掙更多的錢，就必須放棄穩定；你想要穩定，就不要想掙更多的錢；你想要寬鬆的環境，就必須接受被競爭者淘汰；你想要快速上升，就別抱怨工作的苦與累。 我們之所以感覺到痛苦，是因爲我們有了太多的私意。讓自己變得簡單，把價值觀聚焦到一個點上，就是給自己減負，也是讓自己聚焦的過程。” 比價值觀更有力的思維層級，叫作“身份” 阿德勒說：過往一切皆無意義，唯一的意義是你如何看待這件事的意義 價值觀是你首先要想清楚的事。從這個層次開始，你纔會進入深度思考，不再浮於外事或外物，這也是我最常教學員的方法：先明確你究竟想要什麼。找到一個你真正想要的東西，把它寫出來貼在你的門上，每天出門前好好看一遍，然後去上班。下班回家後看完了再睡覺。這種高頻率的心理暗示，能夠特別有效地提高目標的關注度與純度 備註：其實我好像真的不知道我想要什麼？ 有想要穩定舒服 又想要賺錢？！…… 當時我選擇了去新浪“霸面”，也就是沒有人通知我來面試，我就自己去 備註：原來找工作還能這樣找…… 帶着熱愛和個人成長的目的去工作，讓我絲毫不覺得加班是辛苦的，我也找到了職業上的心流狀態 所以想要讓同事、下屬信任你，很簡單的方法就是不斷提高你們之間的公開象限，這樣你很容易得到他們的信任！而提供公開象限的最好方式，就是多請人喫飯，多自我揭示 成年人在面對選擇的時候，最成熟的方式不是全都要，而是當我選擇了硬幣的正面，也能夠接受失去背面。就像你找了一個校花級的女朋友，可能就要被迫迎接無數競爭對手的挑戰 職場中最累的是那些做‘仰臥起坐’的人，‘躺’又‘躺’不平，‘卷’又‘卷’不動。既不知道自己爲何要‘卷’，也不知道如何找到舒適的‘躺平’方式，然後在職場中一直做‘仰臥起坐’，越往後做越累，最後氣喘吁吁地倒下 但個人就不一樣了。對我們每個人來說，最重要的不是如何彌補自己的弱點，而是應該儘量放大自己的優點 在職場中，有兩類人才特別受歡迎。第一類叫作I型人才，這種一般是技術類專業人才。比如互聯網公司需要大量的算法工程師，這類人才基本不會有人在意他們的情商和商業思維，只要他們技術過硬，基本就不愁沒有好工作。爲什麼這樣的人才叫作I型人才呢？ 另一種T型人才相比I型人才更容易得到晉升。T型人才的優勢在於他有自己的專長，而且在其他方面也有所涉獵 貓頭鷹是一種晝伏夜出的動物，它勤勞肯幹，但是不愛表現。這對應到職場人中，就屬於踏實穩定，坐得住板凳，可以認真鑽研工作的技術型人才。這樣的人可能性格內向，溝通表達能力較弱，但是總是能一絲不苟地完成交給他的工作。很明顯，這類人才適合技術研發類崗位。 再說孔雀人格。 衆所周知，孔雀長得非常漂亮，雄孔雀會用開屏的方式吸引雌孔雀。我們很容易把“社牛”和這類人聯繫起來，這類人愛表現，他們普遍性格活潑開朗，善於建立人脈，獲取資源。顯然，這類人才比較適合的方向是市場、產品運營、項目管理、新媒體等。 然後是老虎人格。 老虎人格相對比較少見。老虎是一種十分兇猛的動物，是山大王一般的存在，通常霸氣十足，威猛無比。對應到職場人，就屬於氣場強大，說話辦事不容置疑、具有領導力的人。這樣的人一定要去創業，一隻老虎不可能久居人下。豈不聞臥榻之側豈容他人鼾睡？ 那麼熊貓人格的人又是怎樣的呢？ 熊貓人格可以說是職場裏的老好人。很少有人會討厭他們，但是也不會特別喜歡。一般情況下他們做事總是不緊不慢，按部就班。這類人比較適合的職業可能是人力資源、行政、祕書、助理之類的工作。 最後來說變色龍人格。 變色龍的特點是爲了生存下去，往往可以千變萬化。有些人在職場中適應環境的能力極強，善於在複雜的環境中尋求生存之道，也能設身處地地考慮別人的立場。這種類型的人比較適合公關、商務、銷售、談判代表等。 因爲大家總是在試圖控制情緒，但其實情緒是控制不了的。你要做的，是讓情緒與決策徹底分開。 因爲你在一時的情緒影響下做出的大多數決策其實都是錯的 人在開心的時候，往往容易做出冒進的決策。 人在難過的時候，往往容易做出保守的決策。如果一個人連續一個月都找不到工作，甚至連個面試的機會都無法得到，他就很容易產生隨便一份工作都可以接受的想法 所以我們最好在心態平穩的時候做決策，而非在自己心態大起大落的時候 很多人一輩子都在嘗試控制情緒大象，這是完全不可能的事情。你越去嘗試控制，結果越容易適得其反 如何做到把情緒和決策分離？我有一個特別好的方法：多出去走走 無論你今天做了什麼決定，你都可以在第二天找一個獨處的時間好好思考一下這個決策是否合理。單單這一個動作，就能幫你少走很多彎路，減少很多無謂的付出。 備註：這個確實是我需要學會的課題，我經常突然決策，然後又半途而廢，浪費了很多時間，以後一定要多注意下！ 當你面對突如其來的指責時，無論你當時想說什麼，都不妨先離開這個環境 正向的標籤可以讓一個人越來越好，負向的標籤則讓一個人越來越墮落。 框架思維就是幫你從全局的角度看問題、解剖問題，從而全面地解決問題。它的好處在於讓你能抓住主線前進，不被細枝末節過分打擾，高效地走出你所處的“迷宮” 吸取了那次的教訓之後，我開始平等地對待每一個人。你是大佬，我尊敬但不攀附；你是小兄弟，我真心相幫，也不居功自傲。 除了不要做篩選，真誠對待每一個人以外，還有一件事，就是改善自己的說話方式。 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”有些人說話難聽，情商低，這是一件很難短期內改變的事情，但有一件事卻可以立竿見影。那就是：學會夸人 當你想要批評朋友的時候，就直接批評，不要做太多鋪墊，你不妨直說：“兄弟，有件事我想跟你交流一下，這麼做是不是更合理？”直接說出你的疑惑和建議。這樣直接的溝通方式反而更顯真誠。 不做篩選，沒有套路，善於發現身邊每一個人的優點，你的職場朋友纔會越來越多 人生最幸福的時候是極端糊塗或者極度通透的時候，當你懂得一些，又懂得不多的時候，往往感受到的只有掙扎 我們可以讀書，我們可以參加論壇，我們可以經營我們的朋友圈，每天花5分鐘給朋友圈所有人點贊，能幫你在他人心中種下“你很友善”的種子

沒啥收穫，看個標題就夠了。這麼簡單的道理，也不太需要這麼多事例來論證和支撐

值得一讀，裏面的一些觀點很有啓發。