這屆年輕人不好帶？

這本書帶給我的幫助非常大，但實在想不起來它是如何出現在我的視野裏。只記得我肯定是在搜索類似的話題，算法推薦後添加到了書架上。 要說還得感謝佈置了這麼一個作業給我。以前的自己、以及最近的同事，都困惑過團隊裏的小夥伴怎麼能激活。在以前給出的方子，無非就是老一套。在讀了這本書之後，我的看法發生了質的變化。這一點，在我與90後夥伴再聊天時的表情和反應就能看出來—我懂ta們。 這本書的內容是27位德國Z世代寫的27篇文章構成的，觀點展示相對客觀。結合上一些特別新的社會調研數據，更具有了參考價值。我由此收穫的認知有這麼幾點: 首先是Z世代想的就是跟上世代的幾波人不一樣，這是客觀事實。因此，與他們打交道別無他法，就是首先要去了解這個羣體的特徵。在現實生活中很少看到有人這麼做，這是我們自己的問題。最近與一些高校裏的老師交流，也發現存在同樣的問題。 第二是Z世代關注自我了，這是一種覺醒。我認爲這是好事，是社會進步的標誌之一。儘管當下有這樣或者那樣的問題，但是從更長遠來看，這是好事，是必然的趨勢和結果。 第三是想比較德國的Z世代，我們周圍的年輕人還處於一種蛻變的進程中，還沒有完全成型。這與大的文化基因有關係，我是這麼看的。比如就像前幾天上海的萬聖節現象，其中一篇公衆號文章寫道“不知道參與的人有沒有意識到"，我也有同樣的感受，他們可能不知道他們在創造歷史。 總之，這尤其是一本對70、80人很有幫助和啓發的一本書。可能你不認同，也不會爲此改變什麼，但是無法否認它們的存在。

2024年第15本 這本書很適合70~80後的人看，一是瞭解這代的人可以知道如何去管理好自己的孩子，二是如何管理員工。新進員工基本上都是z時代。 Z世代就是在1995—2010年出生的所謂的Z世代，又被稱爲數字原住民或者極速民(Zoomers)。對互聯網的高度依賴和自如使用上。網絡是他們的第二個家園。 Z世代對職場有什麼期待：這代年輕人不僅看重友好的工作氛圍、有趣的工作內容和可靠的工作保障，而且對工作的意義也極爲重視。因爲這代人一直在強調“動機”“快樂”“興趣”“。 如何與數字一代合作 在工作上：他們希望領導能少給予指示和評價，多提供激勵和問題解決路徑。他們可以不斷質疑我們這代人認爲理所當然的一切。 他們不想做重複性的工作。 在生活中，理解他們喜歡玩手機上網泡吧，喜歡抖音，喜歡二次元等，這是我們這代完全不一樣的地方，我們不要完全限制他們玩手機，要找到有一個適合的度。 整體寫的有點冗長，不推薦

不同年齡段的多個作者合作，提供理解Z世代的新思路和新做法。 Z世代是國際化的一代，大部分描述完全符合我國年輕人現狀。 Z世代與以往世代不同的原因有二：一是他們是“數字原住民”，互聯網給他們提供了一個前所未有的跨越時間、地理、階層的獲取信息的平臺；二是他們生活在一個食物充分的時代（甚至住處也相對充足）的時代，不需要爲基本生存條件苦苦掙扎，他們更關注精神層面的收穫，即個人成長和生命價值。 他們給職場帶來的“整頓”，也是由於這兩個原因。他們不僅僅是商家必須爭取的新一代消費者，也是能給企業帶來創意的新一代。對此，這本書展示的一個非常有效的企業內部做法是“反向導師”，即讓年輕人與年長的管理者一起工作，由年輕人提出對問題的解決方法。如果不能在所有項目中執行這一體制，可以在企業的“內部創業”中實施。

瞭解新一代年輕人。知道他們想要什麼。需要什麼。對未來市場有一個充分的瞭解。是立足未來必須要做的事情 對於企業來說。世界是他們的。也是我們的。但追根究底還是他們的

遺憾作爲z世代好像不是寫給我看的

把一些顯而易見的問題搬到更爲嚴肅的字面上來了。 整體行文風格像是GPT 寫的，所以用 GPT 還要比讀原文更好。

很無聊的書，翻來覆去寫一組調查的結果，毫無幫助

歐洲的就業環境和我們不一樣吧，我們是就業困難，作者的感覺好像是企業難招人。然後不知道是翻譯還是什麼原因，這本書看的很煩。

雖然國情不太一樣，但每個時代的人的性格都差不多，雖有差異，但依然有可借鑑之處！

味同嚼蠟，作爲95後來說很無聊的一本書，而且人文文化背景也不是國內環境