每個人都有自己的職場優勢

推薦不在於書寫的多好，而是提供了接下來看書的新書單思路 抱着工具書的想法來看，但實際上整本書的故事邊幅佔比有點多，而且像這樣明確劃分性格實際和星座一個道理，怎麼樣都有對號入座的角度。 但是書裏提及的把自己的優勢放大這是非常有收穫的，而且作爲管理也應該學會尊重差異性和因材施教，揚長避短的去管理自己的員工。 個人建議可以直接看附錄，知道自己更偏向什麼力之後，根據這些去AI詢問 找到對應的書籍去提煉那部分的優勢。 打個比方，我得出我的優勢在於分析力、學習力、驅動力，那我根據這本書的內容和我測出的優勢力讓豆包給我各自推薦一本書，得出的結果就是 分析力優化：《金字塔優勢》 學習力優化：《費曼學習法》 驅動力優化：《精力管理》

崔璀的這本《每個人都有自己的職場優勢》，書裏對從行動、思維、關係三個層面對優勢進行了歸類，每個層面又分出三個子類，分別是： ·行動層面：驅動力，目標力，行動力 ·思維層面：學習力，創新力，分析力 ·關係層面：共情力，交往力，引領力 經過閱讀本書，我對自己的測評是，共情力，學習力，分析力和驅動力。 其中共情力最強，最缺乏（沒有）的是引領力。 書中最觸動我的一個點是關於共情力內耗的問題，作者建議可以通過閱讀阿德勒的《被討厭的勇氣》，學習課題分離。 看到這裏才恍然大悟，記得去年後半年正是閱讀了阿德勒的《被討厭的勇氣》，被裏面的課題分離深深吸了進去，當時覺得原來人還可以這樣處理問題，原來還有這個視角。 因爲震驚，當時自己正處於虛無時期，瞭解到課題分離之後，我在處理人際關係時慢慢實踐，慢慢學會區分，什麼是自己的事，什麼是被人的事情，學會了拒絕，找到了丟失的自己。 從那以後，越來越覺得人生不一樣了，自己不一樣了，或者自己越來越像自己了。 就像出於黑暗時刻一道光，這道光將黑夜撕開了一道口子，後來隨着自己的撕扯，口子越來越大，慢慢成爲一個面。 這時我發現自己來到了一個新世界，柳暗花明，原來自己一直纔是那個“楚門”，但因爲自己強大的學習力，分析力，一路牽着自己前行，最終“肖申克”得到了救贖。 如果你迷茫，關於你是誰，怎樣更好地成爲自己是你當下的疑問，可以去讀一讀。 我走過來了，本書閱讀速度很快，很多點讓我知其然知其所以然。 加油，讓我們可以成爲更好的自己，但最終做到更好地成爲自己！

做了一下優勢測評，排名依次是：學習力、共情力、分析力、創新力。驅動力第5。換句話說，我的優勢主要集中在思維，其他無需多看也知道排名不高。 這就是爲什麼我做基層員工的時候如此痛苦。職場小白最重要的還是目標力和行動力，然而我的執行優勢整體排名偏低，唯有驅動力排名高掛。 換句話說，別人都是需要被安排，但我厭惡被安排，只有做自己想做的事纔能有點行動力。 所以，我儘管喫了無數苦頭，依然無法成爲最優秀的員工。 爲了避免反覆在執行上喫苦，我選擇了自己做生意，這樣才能直接地發揮自己其他的優勢。成不成功和多成功另說，起碼算是過上了想要的生活。 如果正常走職場之路，那我得上到管理層之後，關係優勢才能逐漸發揮作用；而思維優勢，只有上到高管層，需要做決策，才能真正發揮。 當然，除了層級，不同崗位屬性所需優勢也不同。銷售/老師/HR毫無疑問是需要關係優勢。研發/產品經理等則是更需要思維優勢。執行優勢是比較通用。 然而如果你沒有前面兩類優勢，你也做不到這麼高級別的位置，可能在前面幾輪裏就被淘汰了。 自我剖析一下，擅長分析卻又做不了技術工種。有共情力卻不擅長交往。有強驅動力，但是行動力和目標力都不夠。於是產生很強的撕扯感。 爲什麼有共情力卻無交往力？本質上是能敏銳捕捉到他人情緒，但不知道如何回應才能免受傷害，於是乾脆選擇迴避、防禦，隱藏自我。 或者說，人帶來的信息量比事大得多，一來一回的反應，計算機制也複雜得多，我的大腦無法處理好。看到書中提到，有人能從社交中獲得能量，我看完直接兩眼一黑。 分析力對於非技術工種來講屬實雞肋，因爲能給你分析的素材量不夠多。 至於此處提到的學習力，其實也是比較雞肋。因爲像插花、烘焙、潛水等等的入門級學習都很快樂輕鬆，卻無法促進生產力，屬於純消費行爲。真的喜歡硬核生產性學習：如財務、法務、技術、管理的人就很少很少了。 驅動力和創新力也是同理。一個人每天天馬行空地給出idea，但就是不落地；和每天都有夢想，但做不好一件小事，都是一樣的廢。 所以高贊書評說得很對，這本書寫得比較理想化，真實世界裏沒有那麼多讓你發揮優勢的地方。與其說是優勢，不如說是性格傾向。 其實除了進入職場，人還有另外的選擇和更豐富多元的活法。找到適合自己的活法非常重要。 最後覺得，與其對着這本書來找自己的競爭力，並糾結於是不是走錯了方向，倒不如拿來多分析別人的優勢，從而達成和諧的人際關係。 真實世界裏，人與人是合作競爭並行，自己實在是幹不好也學不來的事情，交給隊友就行。人還是要學會信任。 祝每個人都能找到自己的路，擁有與他人的良好關係。

所有女生都給我去看，這本書讓我不再焦慮迷茫 曾經在直播間看到過崔璀老師和她的優勢星球，她總是能量滿滿，乾貨滿滿。視頻號名稱“崔璀的第25個小時”也很有意思。 也許合適的時間遇到纔是最寶貴的，就像有的書以前讀不懂，經歷過很多事情突然就懂了。我很後悔當初已經做了優勢測評卻不當一回事，沒有進一步瞭解崔璀老師和我自己。 看完這本《每個人都有自己的職場優勢》書時，我熱血澎湃，之前我對未來充滿迷茫焦慮，我不知道未來的路在哪裏，三十而立這四個字也讓感覺很挫敗，但是因爲這本書改變了。我安慰自己道，現在也不晚，從現在開始，我要發揮我的優勢 ，做自己喜歡而擅長的事！ 這本書會幫我們重新認識自己，梳理出自己的優勢，幫助我們去找適合自己的工作和熱愛，讓我們在熱愛的生活裏越來越好。 分享幾段喜歡的書摘吧！ 關於熱愛， 作者說，00後靠熱愛發電，情緒價值是第一生產力。 關於自我， 作者說，個人價值感，比工作組織更重要。 關於愛， 作者說，當我們被愛的時候，我們會變得更好。 關於自我接納， 作者說要不卑不亢，要勇敢拒絕做不擅長的事，不對自己撒謊。 儘量找到自己喜歡又擅長的方向，才能實現高效努力。 看完這本書，你就能夠感知到我們年輕人在這個社會上要怎麼發展，書裏還有一些準到嚇人的優勢分析和人生建議，詳細實用，跟你說得明明白白。 崔璀老師認爲優勢是一個人天生對世界的感受、反應和行爲方式。她喜歡用提問的方式發現優勢。他們用的優勢分類系統有三個層面，共9個優勢，每一種優勢，書中都會詳細介紹。 行動層面：驅動力，目標力，行動力  思維層面：學習力，創新力，分析力  關係層面：共情力，交往力，引領力 她已經積累了30多萬份測評數據，深度服務了3萬多學員，得出了一個結論：發現優勢+發揮優勢＝一個人的核心競爭力。 看完這本書我真的好激動我感恩，我有了目標和方向，我更加了解了我自己，知道了我的優勢：目標力、學習力、共情力、驅動力。 知道了優勢它是一箇中性詞，我們要努力提升自己的好的一面，也要避免一些盲點。如我擅長做計劃，如果有意外的事情打亂計劃，我可能就會崩潰，缺少一些靈活性。 接下來的日子，我將會繼續探索適合我的工作類型，我想順應我的優勢，發揮我的優勢，不要一直過着擰巴的人生！

我真得適合當下的工作麼？ 我喜歡現在的工作麼？ 我工作的意義是什麼？ 爲什麼他們都會，而我卻做不到？ 有沒有？這些問題有沒有一直困擾你？ 我承認，我有！！！ 現在，看到《每個人都有自己的職場優勢》時，才意識到，這些讓我一直內耗問題，說白了，就是沒有了解自己，沒有把自己放到合適的位置。 按作者的話說，就是我們總是過度關注自己的短板，以爲克服它就能從人羣中脫穎而出。但其實，一個人卓越的祕訣，不在於克服短板，而在於發揮優勢。 作者分析了共情力、交往力、引領力、分析力、創新力、學習力、行動力、目標力和驅動力九大優勢，帶領我們從“優勢視角”出發，一步步重新釐清人與自我、與工作、與他人的關係。 如果說，從這本書中獲得了什麼，我想蕞多的是令人豁然開朗的觀念的更新。分享這些： 💛每個人的人生使命，並不是滿足標準答案，而是活出屬於自己的模樣。 💛現在那些佛系、躺平的人，在某種程度上是對生活和工作的抗拒。容易放棄只是現象，背後的本質是始終沒有找到自己心中的那個“確定”。 💛一個人的改變就發生在：從先滿足別人的需求，到先滿足自己的需求。 💛外界越是不確定，越是要首先找到你自己的確定。它的底層邏輯，是遵循自己的內心熱愛和喜好，去做讓自己有動力的事。 💛找到優勢，成爲自己，而不是別人。不是成爲更好的自己，而是更好地成爲自己。

前前後後關注崔璀優勢理論有兩三個月的時間了。在我工作最迷茫不知道適合幹什麼的時候，學習了優勢理論。今年還換了四份工作，可謂知行合一。我最後確實找到了符合我優勢的工作，但是我發現工作的選擇並不是只看優勢這麼簡單，看清劣勢也很重要 比如，九大優勢中我排在首位的是學習力。但是並不代表我啥都能學，我只學的進去符合我價值觀和審美的東西，不符合的我學不進去 再比如，我富有創造力，所以我還算喜歡現在的創意策劃的工作，但是我並不是每天都有富有靈感，我想隔一段時間創造，隔一段時間歇歇，但是在打工中，項目一個接着一個不斷，是讓我每天都要高產似母豬，我哪有那麼多靈感。我的學習力和引領力確實很強，但是行動力排在倒數，我沒有那麼高的行動和產量，我不適合如此需要生產力的乙方技術性工作 再比如，作者說學習力高的人要善於使用分享力，把學到的東西分享出去就能很好地實現價值變現。我想了一下，分享的東西在線下的話就是當老師，在線上就是自媒體，可是當老師讓我覺得整天跟一堆比我菜的學生在一起沒有意義，如果是給成年人上課、給企業家上課，結識人脈倒是還可以。但是當老師面臨着一個問題，就是要不斷的重複自己的講課內容，而我討厭重複。重複會讓自己一直停留在這個水平，我喜歡學到東西分享完了立馬去追尋更高的東西，而不是經常重複。而線上的話，會被罵，網友戾氣很重，我承受不了 再比如，我睡眠不好，經常夜裏失眠睡不着覺，然後第二天還要按時起牀去上班，整個一天精神都是懵的。我更喜歡學生時代時間安排自由，想睡就睡，趁睡醒2-3h內精神好的時候幹活。而上班連午睡條件都沒有 再比如，我有很多興趣愛好，我喜歡唱歌，跳舞，畫畫，看書，做飯，但工作讓我沒有休閒時間搞興趣愛好，即使工作已經是我感興趣的了，但我也受不了一天到晚都幹這個，我是分散型的，即使是興趣愛好（比如做飯），我也受不了每天都做飯。 再比如，我排在第二的是目標力，一開始步入職場的時候，我的目標也是想成爲行業大佬，但是我睡不好覺導致供給不足的體力和工作不能帶給我成就感和價值感讓我這個目標越來越弱。後來我的目標倒不如說全用在了興趣愛好上，比如說唱歌，把下首歌唱上去，或者讀書，在年前讀完哪幾本書。因爲在興趣愛好上的目標，沒有人給我壓力，沒有人催我，我覺得更舒適，並且興趣愛好裏的目標達到了更有成就感，工作裏的沒有成就感，我也不知道爲什麼 總結一下，工作不是隻看優勢，也沒有想象的那麼美好，也要看劣勢和個人習慣、性格、喜好。所謂的優勢，所謂的喜歡的東西，可能只是喜歡一下而已。真正愛一個東西，除了要看生產成果愛不愛之外，還要看生產節奏，生產方式，市場環境，回報率，很多因素加起來都能接受纔是真愛。 我聽有個人說 當初以爲自己喜歡畫畫，看到素描的時候眼前都一亮，然後去報了畫畫班，結果發現畫一幅要六七個小時，所有老師都說她很有素描天賦，但是她受不了這麼久的創作時間，沒有耐心。很多年後她發現自己喜歡的其實就是隨便亂塗鴉，不想花太多時間畫。所以在尋找優勢的時候，真的要考慮清楚，自己到底能不能接受它的所有方面 ——————分割線—————— 寶子們，好久不見，我回來了 發現了一個叫“內外探索”的公衆號，根據星盤剖析天賦、事業方向、財富在哪、人際緣等等，能確定合適的事業方向，會清晰很多！ 我看了好幾本尋找熱愛的事業的書，都沒有最終解決問題，最後靠看盤解決了問題。因爲作者也是凡人，人的經驗和視野是有限的，而玄學無窮盡，也是超維視角，能更有效率更針對性地解決問題 回首過去，在尋找熱愛的事業的路上，我走了8年彎路，終於找到答案。希望我的方法對你有幫助 2025年8月26

因爲早些時候上過崔老師公司的優勢力課程，所以再讀此書的時候算是溫故而知新，整體可讀性也很強不用花太多時間。 套用優勢理論的角度來點評的話，本書的優點一如既往是作者強大的驅動力和共情力的作用，提煉信念，尋找意義，提煉金句，在情緒和感受層面與觀衆同頻，是崔老師信手拈來的影響力。 稍顯遺憾的是，可能本人的優勢和關注點更集中在學習力和分析力，始終覺得書籍的框架邏輯還不夠嚴謹，更多像是闡述優勢應用在工作和人際，自我場景的成功實踐成果和思考，但缺乏過程方法的落地和結構性，就像是講清楚了優勢理論應用的成分條件但如何達成的必要條件闡述不足。其次是可能之前有學習過的基礎，篇章的佈局更像是碎片化文章的堆積，所以覺得新知和啓發不算多，達不到很經典題材的水平。 但還是瑕不掩瑜的，整體上我很認可崔老師在優勢理論的推廣和認知高度，如同一開始瞭解優勢星球鎖讀到的這句話一樣：「找到優勢，不是成爲更好的自己，而是更好地成爲自己。」 以下重點也分享幾個本人比較印象深刻和有啓發的觀點。 1、優勢是一箇中性詞，一體兩面。發揮得好，輔助你、賦能你；發揮得不好，牽制你、困擾你。 （這是接觸了優勢理論以來對我觸動最大的思考，缺點可能會帶來-10分的扣分，但核心優勢發揮不出來可能帶來的破壞力要到-50分的程度） 2、從優勢的視角出發，我們能看到的是：不是你不夠聰明，不夠努力，僅僅因爲努力是需要前提的——發現並順應你的優勢。發現優勢＋發揮優勢=一個人的核心競爭力。 （發現優勢有很多工具和方法，但持續開發和發揮優勢纔是我們需要不斷去投入和修煉的實踐課題） 3、在這個時代，如何才能找到自己的不可替代性？我的答案是：從鍛鍊本事到修煉本能。 本事，是可被教授的，是可被習得的，是可被複制的。它是那套標準化的東西，重要，但不是最重要的。本能，纔是我們每一個人區別於別人、不可複製的部分。 你是一個什麼樣的人？（自我概念） 你擅長的行爲模式是什麼？（特質） 你的熱愛、你的動力在哪裏？（動機） 回答清楚這三個問題，你就會看到自己成事的底層邏輯。 （引用了勝任素質的概念，更體現優勢對於動力和特質拉動的正向價值） 4、職場大環境始終追求發展，要完成目標，要實現用戶價值，這都無可厚非；但日常的工作生活中，創造出最符合自己優勢的微環境，卻是我們每個人最重要的職責。因爲它不僅能更高效地實現目標，還能讓我們在工作中自在鬆弛，不內耗。職場大環境相對顯性，集中體現在KPI和ROI，它由市場環境和公司目標主導；職場微環境相對隱性，聚焦在你的內在優勢，不要指望其他人比你更瞭解你自己，你是微環境的第一負責人。 （職場微環境的概念很精準，要意識到雖然我們活在大環境的評價體系之下，但也需要重視和搭建發揮內在優勢的微環境和合作互補團隊） 5、基於優勢理論爲職場人書裏的新職業觀：動力代表的就是在優勢匹配的基礎上，你更有動力在相應職業上長期工作，能力代表的是“擅長”，當你在做自己優勢匹配的事，天然更有效能，也更容易被該職業帶來的成就感吸引。信息代表了外部視角，包括行業信息，職業信息和社會發展趨勢。 向內看：那個一直吸引我持續做下去的動力是什麼？有哪些能力是我很突出的，總能幫我拿到好結果的？ 向外看：瞭解行業未來的發展模式嗎？瞭解行業增長率嗎？分析過行業處於週期中的哪個階段嗎？縱觀過行業的產業鏈嗎？ （順應併發揮優勢並不是終點，還要順勢而爲去關注行業的趨勢和信息，才能做出最優的策略，相信有多年工作經驗的人對此會感觸更深刻）。

幾乎不會看職業規劃，情感講解類似的書籍，一是單純不感興趣認爲是雞湯，二則沒有那麼大的驅動力與“慾望”，只追逐踏實穩定不求上進……最近總有句話，跳出舒適圈，嘗試看一下不喜歡類型的書籍，沒準有很多收穫。所以“硬着頭皮”嘗試着看了挺多書。正值雪修在家，安靜的看了這本職場優勢。 書封裏有這麼一句話：閱讀本書前，請先思考你最大的優勢是什麼？ 我認真的想了很久，很久，然後按照書封說的翻到書的最後一頁……原來學習力和共情力都是優勢，也就是說普普通通的人也有自己的優勢。在這裏不是要研究分析自己的職場優勢，升官發財，纔去看這本書，找到優勢，在處處方面都會對自己有所幫助。正如書中所說：找到優勢，不是成爲更好的自己，而是更好地成爲自己。 先說下閱讀感受：書很好讀，書中共介紹了9種優勢：共情力、交往力、引領力、分析力、創新力、學習力、行動力、目標力、驅動力。章節裏每個小節都用故事講解，易懂又不枯燥。而且無形中闡述了觀點。書中對作者的重點語句進行標註，加強閱讀感受。 作者的有些觀點值得深思：比如都說抓住每次機會，而作者關注的是村上春樹的“生存縫隙”，瞭解自己擅長什麼，要有定力，專注是一種穩定。引用的華爲案例也值得思考。而發掘自己喜歡什麼，擅長什麼這種“動力”也是使自己成功的不可少的一步，不過真正地追尋自己喜歡的而放棄穩定的，“順應自我，纔有最深沉、最持久的動力”，這種魄力有時也是一種壓力。 這本書的受衆不僅對於普通職工，對於管理人員、婚姻裏的人也同樣適合。對於普通人她說發現本能，對於管理人員她說看見不同人身上的價值，對於婚姻裏的人她說帶着自己的優勢去愛具體的人。 很喜歡作者對孩子說的一句話“自在向上”。每個人都有自己的優勢，不要一味的改變自己，畢竟本能，纔是我們每一個人區別於別人、不可複製的部分。 感興趣的可以做一下後面的優勢自測。正如作者所言：優勢是一套組合拳，可以試着做一下優秀自測，看看如何讓你的優勢互相賦能。

發揮優勢就是做自己喜歡又擅長的事！ 30萬人驗證過的職場心理測評，20分鐘找到自己的職場優勢。 翻開本書，馬上解鎖你的職場優勢！

05/每個人都有自己的職場優勢，或者說每個人都有自己的優勢，大多數人不知道，是因爲還沒挖掘到，向內探索，更加了解自己是個漫長的過程，只要你在努力，總能搞清楚，奈何多數人是沒有這個意識的。 就近幾年流行的短視頻來說，很多湧現出來的網紅大v博主，他們能火起來很大一部分原因是因爲他們能直面自己的缺點，甚至缺點就是他們的優勢（僅代表個人看法），可以說這種方式比較容易被共情，一方面真誠一方面接地氣。 我看這本書，我也是帶着挖掘自己的優勢去看的，試圖去尋找一些更科學的方法，去客觀審視自己，你的優勢結合你的經歷去打造自己擅長的產品。 以前一直覺得產品這個詞很大，很寬泛，遙不可及，隨着經濟環境的動盪變化，將自己產品化變得迫在眉睫，這也是當前最好的嘗試。 這本書核心是講每個人都有自己的優勢，這在溝通、協同、合作等諸多方面發揮作用，若你是管理者，你的下屬有明確的優勢傾向，比如目標力，那麼你在目標達成上就可以放手，他也會交付比較好的結果。 我做了測評。我的優勢是目標力、引領力、學習力、分析力，與自我認知一致，在未來打造產品的時候怎麼結合，是需要一直探索和思考的。