職場之道

混職場是一門學問，不懂職場規則，如同在職場裸奔，從《向上管理》、《幽默溝通》、《社交心法》、再到《職場之道》多本職場類書目的閱讀，不覺然間構建起了一套更爲體系化的職場防火牆，受益匪淺，雖不可盡全訴說所有受益點，但將其中一二點分享如下： 第一：外國的月亮未必圓。記得前些年，我們國內的公司很喜歡高薪引進國外的職業經理人、實際效果沒法一一得知、但從“樸樸”的垮塌，再到“國美”的陷落、無一不少見國外經理人的影子，這說明啥，說明國外的那套未必適合中國人，就像《毛澤東選集》所述，中國的戰爭必須要結合中國的國情來指導是一個道理，第五次反圍剿的失利、李德和博古組成的中央三人組照搬照套蘇聯那套來指揮中國共產黨的反圍剿戰爭，最終導致紅軍從86000人銳減至30000人，經歷了反圍剿戰役以來最大的失利、不得已紅軍纔開啓了長征，也是血淋淋的例子，證明外國的月亮不比中國圓。 第二：管理新思維“兩難、兼容、合理”。在中國任何企業要走好，必須學會處理“兩難”，何爲兩難、比如“主人問飲、喝茶還是喝咖啡”，你是回喝茶、還是喝咖啡呢？其實怎麼選都不好、如果你選擇咖啡、可能主家更好的待客飲品是茶，你選了咖啡、爲難了主家、也讓自己得了差的體驗“喝咖啡--也許主家的咖啡很難喝”，而這個時候、如果回答“隨便”，那便是、茶好上茶、咖啡好上咖啡，就把主動權讓給了主家，你也得了最好的服務、這是一種處事的智慧，再來說說“兼容”、作爲老闆肯定都想用能力最強的人、花最少的錢辦最多的事，可是你覺得可能嗎？龍生九子各有不同，更何況是一個個獨立的人、如果老闆只想用都是100分或者100+分的人，那老闆不是要氣死，因爲永遠不可能達到這種程度、這個時候就需要具備一種“兼容”的智慧、同樣的一件事、有的人需要10天完成、有的人需要20天完成、那你就不能只想着批評那個20天的人，而表揚那個10天的人、作爲老闆或者領導要想着如何就現有資源激勵現有20天的下屬能15天完成，10天的下屬完成其它更重要的任務，無論何時何地，作爲老闆或者領導要“兼聽則明，包容並濟”，否則團隊就要散，事就不能成。不是把20天的人都換成10天的人。最後就是“合理”了，何爲“合理”，我以爲“存在即合理”、只要下屬不違反法律，在公司制度範圍內犯錯、初次不罰、幫助下屬成長是一個老闆或者領導必須要做到的下限，人非聖賢孰能無過，要給人犯錯改錯的機會，重賞輕罰圍繞着人性做事，纔可能成事。 第三：向上管理不是向上拍馬屁。很多職場上，不論是萌新還是有了數十年職場經驗的老人，一說到向上管理多少帶着一絲不屑和嗤之以鼻、實則不然、向上管理管的是領導的預期、管的是領導的心態、管的是領導的知情權，試想、如果你做了領導，你的下屬啥事都不主動給你彙報，啥都需要你去主動問，事情臨到頭才知道做不完，捅婁子了你是最後一個知道的，你是領導你怎麼想，你這領導怎麼當，所以向上管理是每一個職場人的必備技能，不要再被道聽途說或者不靠譜自我自尊所誤導，窮人的自尊心是最沒用的--害人害己。 誠然，讀了這些書籍，給我的收穫遠不止這幾點、但限於書評篇幅有限、時間有限，目前僅輸出以上三點、供有緣人閱讀、欲知更多細節、敬請習讀作者佳作，定有更多收穫。

曾老的書，相見恨晚。假如學生時代就看到這本書，可以少走那麼多年的彎路……然而，生活沒有假如，就算有，也是初聞不懂曲中意，智慧這東西，需要時間來進行沉澱。 最後簡單總結下這本書的底層邏輯——西方人所奉行的那一套管理哲學，其底層思考邏輯是這個社會是由精英人士構成的，自上而下的一套管理機制。而中國的管理哲學，則認爲，這個世界的本質就是個草臺班子，如何在混亂中建立一種秩序，那就需要你深諳管事理人的箇中奧祕

這是一本分析中國職場管理的書，分成了不同的多層視角，從老闆到主管再到員工，不同的位、時決定了不同的做法。這本書也結合了易經中的很多理論來分析，可以說是從中國文化底色出發的管理理念。讓我記憶深刻的有書中關於“外圓內方”、“持經達變”、“推、拖、拉”、“情、理、法”、“位、時、中、應”等的討論，還有就是要在遇到問題時從正反兩方面進行提前的假想對抗，然後再其中做協調的方法論，我覺得也非常有道理。 中國很特別，現在很多的企業都流行一個標語叫做C4C，也就是China For China，“在中國爲中國”，爲的就是適應中國特色的文化，融入本土，因地制宜。在邁入職場不久的時下閱讀這一本書，對於我未來在中國的職場發展起到了指引的作用，吸取我能夠學習到的部分，在未來越來越順。加油！ 閱畢於2026年8月31日

在正確層級做超越本職的事叫僭越，在錯誤層級做本職之事叫失職 跨層級協作的黃金法則 1. 向下：授漁不贈魚 → 教方法論而非給答案（如訓練店員用FAB法則推銷） 2. 向上：帶方案不拋問題 → 彙報時附ABC解決案（如“服務器宕機需50萬擴容，或可轉雲服務年省30萬”） 3. 平行：劃清楚接得住 → 交接文檔含“三個明確”（標準/責任人/Deadline） 在其位謀其政： 員工該想：如何讓我的螺絲擰得最快最牢？ 總監該想：怎樣讓200個螺絲協同承壓？ 老闆該想：這座巨塔該指向何方星空？

看不下去了，好多觀點跟我秉持的不一致，比如“上級永遠是正確的”“中國人之間就不是平等的”“獎金還拿出來請同事喫飯，放到同事口袋”。這些很牴觸和反感。我耐着性子看了三分之二，不得不說是有些啓發，我也結合我的工作經歷在思考，可是就覺得味同嚼蠟，雖然書中強調不拍馬屁，不依附上級，可就是有種濃濃的下對上的服帖，而且有些用詞也是過激，什麼你這樣做就完了，老闆讓做違法的事，口頭上還要答應下來看對方反應…就是拿着道家思想和中庸之道，說一些似是而非的東西。我目前不接受這些，跟我的職業目標也不符合。

作爲一名90後，走出校園步入職場後逐漸感受到，學校裏的"教書育人"與真實社會之間存在不小的落差。學生時代便隱約感知到這種專業技能和人際交往上的差異，卻未曾深究其根源。早幾年接觸曾仕強教授的視頻時，便已意識到：我們沿襲自西方的教育模式，重知識灌輸而輕處世智慧，未能真正紮根於中國文化的土壤，這正是導致"學"與"用"脫節的關鍵。此番再讀《職場之道》，如同與故人重逢，那些曾在視頻中聽過的道理，落於紙上更顯厚重，也讓我聯想到黨史中"走向中國化"的厲害之處——不照搬教條，結合實際靈活調整，走自己的路。 《職場之道》這本書的核心，是曾教授將中國式管理思想落地到職場場景中的一套方法論。書中貫穿始終的是"修己安人"的理念——管理不是控制人，而是"修己安人的歷程"，起點在修己，終點在安人。圍繞這一理念，曾教授提出了M理論的三向度："安人之道"強調以人爲本，"經權之道"主張持經達變，"絜矩之道"要求將心比心。 《職場之道》本質上是一套方法論，爲職場中的人提供了可操作的思維框架與行爲指南。曾教授將中國式管理凝練爲六字真訣——"兩難、兼顧、合理"：職場中處處是兩難，進退皆有顧忌；高明的做法不是二選一，而是兼顧各方；最終追求的不是絕對對錯，而是"合理"。這三者環環相扣，構成了一套完整的處世哲學。 書中從中西文化溯源切入，指出西方講究"二分法"，凡事非對即錯，而中國強調中庸，講究合二爲一，合理就好。曾教授提出"情理法"順序——先動之以情，再曉之以理，最後繩之以法，這與西方"法理情"的邏輯截然相反。 最精彩的是對組織三層定位的場景分析。曾教授以"三才之道"比喻：高層如天，重在"掌握方向、虛靜不爭"，着眼未來五到十年的長期佈局；中層如人，是"承上啓下"的核心樞紐，負責雙向轉化信息、平衡兩端預期；基層如地，"活在既定規則裏"，重在守本分、落實事務。他強調"分層負責優於分層授權"，高層不要直接對接基層，所有信息經由中層傳導，基層訴求不能原樣上報，高層指令也不能原樣下壓。 在人性化管理方面，曾教授指出中國人"不喜歡被動"、"心中有尺"，管理要"管事理人"而非單純管人。他提出"合理的不公平"原則——絕對公平不存在，人能追求的是合理範圍內的不公平，守住不過分的底線。激勵要遵循"有本事來拿，拿不到怪自己"，對優秀員工"響鼓不用重錘"。 關於溝通，書中指出中國人"話不能講得太清楚"，講究"點到爲止"，因爲"言者無心，聽者有意"。曾教授提醒"中國人喜歡聽好話"，但"好話要真說，假話要少講"。 最觸動我的是對"圓通"與"圓滑"的辨析："圓通是內方外圓，圓滑是內外皆滑"，前者是"以不變應萬變"，後者則是"見風使舵"。

很有收貨，值得推薦 《職場之道》是一本具有指導意義的職場讀物，以下是對它的點評： 優點 - 內容全面：涵蓋了職場的各個方面，從初入職場的新人如何適應環境，到職業晉升階段的策略與技巧，再到處理複雜的職場人際關係等，爲不同階段的職場人提供了較爲系統的知識和方法。 - 案例豐富：書中穿插了大量真實的職場案例，通過具體事例分析問題，使讀者更容易理解和接受所闡述的觀點和方法，能夠讓讀者在他人的故事中找到共鳴，汲取經驗教訓。 - 實用性強：注重實際操作，提供了許多可落地的建議和方法，例如如何撰寫有效的工作郵件、如何進行高效的會議發言等，這些技巧能幫助職場人在日常工作中迅速提升自己的專業素養和工作效率。 不足 - 深度有限：由於內容涉及面廣，在一些主題上可能無法深入探討，對於一些複雜的職場問題，給出的解決方案略顯簡單，不夠細緻全面，對於資深職場人來說，可能會覺得缺乏足夠的深度和挑戰性。 - 缺乏個性化：職場環境和個人情況千差萬別，書中的建議往往是普遍性的，難以完全適配每一個讀者的具體情況，讀者在應用時需要根據自身實際進行調整和變通。 總體而言，《職場之道》是一本適合職場新人以及希望提升自己職場能力的人士閱讀的書籍，它能夠幫助讀者建立起對職場的基本認知

非常圓滑。 但是把心力時間浪費在一個連自己的事情都做不好的人身上是對自我的消耗。 就算是向上管理，也要看這人配不配啊🙃

需要一點點的咀嚼，他不像工具書一樣，給你知識的建構，告訴按程序做就好。曾老的書，更像是一位智者的對話，告訴我們自然規律中蘊藏着道理，在由我們做事上來歷練自己，通過閱歷，經歷不斷的反思，形成自己的思想。

有一定的可取之處，但是實用性很差。很多時候寫的大道理，看似有道理，但是在實際過程當中因人而異。不是每個老闆都精靈，不是每個員工都踏實。形形色色各類人都有。生活在社會這個大熔爐當中，只有自己適應的纔是最好的，根本沒有標準答案。隨心所向，隨心所欲，按照自己內心出發，怎麼想的就怎麼做。如果錯了，社會會給你磨礪，社會會教導你，社會是最好的老師。所以對於個人而言，要有一顆強大的內心，只有內心強大了，才能適應不同的節奏、不同的變化、不同的人員、不同的格局、不同的環境，才能最終走得更遠、走得更順、走得更成功。這也是人之初，性本善的最好歸宿，也是近朱者赤，近墨者黑最好的詮釋。