我的上級不完美

我的上級不完美！強推初入職場必看~ 本來以爲是一本“洗腦”式書籍，但潛心看完，尤其是後面的章節內容，讓我打消了這種“偏見”...... 自古以來，上下級關係都是可大作文章的，古裝劇裏的朝堂政治，官吏關係 權謀之術佐以劇情都能看的人大呼精彩。近代拍的較好的職場劇 如佘詩曼主演的”新聞女王“，主線和場景基本都是圍繞着職場。做爲觀衆 爲何會被劇吸引，主要是因爲完全能代入其中。當站在第三視角去看時，只會對其評足，當代入第一視角時 纔會感同身受。 本書作者以”我的上級不完美”切入，來講述職場關係，深度剖析職場中所處位置和角色的心理活動，真是絕妙。 我們所處在現實工作中，對同事既是上級，對老闆時角色也是下級。當我們保有好的心態去認識到自己的角色，有清晰的認知，將不會產生內耗。 1、我的上級不完美 2、我的上級不大度 3、我的上級不如我 4、同事的上級更優秀 5、我的待遇有偏差 6、企業應該更愛我 7、公司缺陷有很多 。這些詞是不是我們經常在公司裏的負面抱怨點，本章節就是讓讀者先面對自己的內心，處在職場中 難免會有的小情緒；下一章節的三個錯誤認識：1、認可後再努力，得到後再付出 2、我本可以做好，只是別人不配 3、越是批評我 我就越消極。 乍一看，這些站在下級的角色時，難道不就該如此嗎？爲什麼是錯誤的認識呢？書中作者用引人入勝的案例，事件，讓我們換個角度去看待此，重新理解一些認爲不公的事情，方知“原來如此”。 作者是一名優秀的企業家，或許也曾經歷過職場中 做爲下級角色時的心路歷程，再到如今自己是絕對的上級角色，再反觀之，更能理解這兩者關係的不同處境感受；當我們閱盡千帆，在職場中積累經驗，不斷成長，就將更能理解書中作者所表述的理念。

這本書真的陪伴我看清了目前職場各個角度人的立場，作爲一個一線的小囉囉我也是通過深刻反省自我，意識到有時候我過於情緒化了。領導畢竟是領導，同事也沒必要遷就配合我，角度不同而已，我應該成爲一個更好的自己，心胸寬廣。 在職場中大家都想要一個好的領導，有鼓勵關懷也會嚴格要求你，讓我們學會成長爲更強的自己。 但最終都是要實現總體的一個目標，不同的角度如果在實現共同的目標上，那麼就互相幫助吧，積極的需求領導的幫助，爭取從領導那學到點東西吧，通過思考近半年的一線中自己過於極端了，忘了最根本的溝通和求助，人啊還是要多學習和進步，基礎的工作還是得繼續打磨，要多做解決問題的人🆙🆙🆙

看了前兩章，實在看不下去了，被傷害了，還得感謝你？即使領導不完美，可以理解，畢竟沒有百分百完美的人，但是都造成傷害了，還理解？不理解就是自己的問題，這被領導PUA後，還得自己CPU嗎。 無語😓😓😓😓😓，職場上的傷害也很嚴重，尤其是打着爲你好的麻痹文字語言，不斷的打壓否定，讓別人失去自信心，抗壓能力差的，受不了，世界可能就沒了顏色了。 不知道後面的內容怎麼樣，但是實在看不下去了，棄了。

爹味兒太重，看了好幾次都看不下去，越看越噁心。作者說高位者要謙卑和學習，但字裏行間全是說教和PUA，虛僞。 時代不一樣了，作者在事業上身處高位太久，已經不瞭解現在年輕人的心理了，只要我不求你辦事，那就是公司給多少錢我幹多少活兒的事情。還自我奉獻、先領導之憂而憂、公司利益大於天，我可去你的吧，在哪兒掙窩囊費不是掙，誰來考慮打工人的利益。 寫出這些內容，要麼自己就是這樣走上高位的，要麼身邊都是自己這樣提上來的中高層管理，舔狗文化的公司誰愛去誰去。 看了下作者背景，實名制寫這書簡直是給自己公司招黑，我猜他的初衷是“拯救萬千迷茫晉升的職場新人”，順便揚名立萬。

倘若位於職場中的我們常常給他人打上負能量標籤，這完全是因爲我們想得太多而學得太少了。這本《我的上級不完美》正是指引我們在工作中要經常做多維、深入的自我審視，通過心身口的投入及各層級的突破來實現自我超越。改變是漸進的，結果是革命的。當我們堅定地向內修，不斷學習、實踐、修正、提升，美好必將接踵而至。

讀完這本書，這本書教會我，在日常工作中我們該如何的解決我們與上級的關係以及對工作中存在的問題該如何解決。因爲我們與上級由於職責範圍、信息獲取量以及決策影響力的差異，會對同一事務有着不同的理解和看法。這種現象反映了組織內部多維度的視角和層次結構。 一：對於這種現象存在原因主要是： 1. 理解層次差異：職級越高，往往需要考慮更宏觀的戰略方向、資源配置及長遠規劃，而基層員工可能更專注於日常操作、客戶服務和項目執行。因此，雙方在看待問題時的關注點自然會有差異。 2. 信息不對稱：上級可能掌握更多全局信息和戰略意圖，而下級可能對具體操作流程和客戶需求有更直觀的認識。這種信息不對稱可能導致對問題本質的認知不同。 二：個人覺得對於這種現象處理解決的方法是： 1. 換位思考的重要性：上級應當努力理解下級的實際情況和麪臨的挑戰，而下級也應嘗試站在上級的角度考慮決策背後的邏輯和考量。 2. 促進共識：通過會議、團隊建設等活動，鼓勵員工之間的交流與合作，可以幫助縮小認識差距，促進共識形成。 3. 培養包容性文化：構建一種鼓勵多樣性思維和尊重不同觀點的文化，讓每個層級的員工都感到他們的聲音被聽見，意見被重視。 總之，認識到並尊重職級間看問題的差異性，並通過有效溝通和換位思考來橋接這些差異，是提升團隊效能、促進組織健康發展的重要途徑。

本書神奇地放在於，當在職場中犯錯或被上級責難時，書中的內容就如同當下發生的事情，很快就能讓內心得到平復，像是一位身經百戰的老師 書中總結重點： 從現在開始，你有意識地去鍛鍊自己，鍛鍊在不同的環境中挑戰目標，自己應對調整或改變策略的能力，在委屈、壓力和不理解中成長，把委屈當作成長的肥料，理解上級，理解你的團隊，而越不願做這個事情，你就越善於做。 任何一個成功的人，在成功之前都受過委屈。 我們在工作的過程中因失誤導致錯誤產生，不僅要認識到自己的問題，還要思考解決之法，如果你能自我反省找出自身原因，不是一味地推卸責任找客觀原因，勇於承擔責任的，總能找到方法解決問題；其次，正視自己的不足和缺陷，吸取教訓，爭取下一次做得更好。最後還要養成反思的習慣，檢討自己為什麼會犯錯，並且幫助其他人規避同樣的錯誤。 面對困難，我們首先要從自己的角度考慮用什麼方法來解決，想了很多的策略但是依然不能實現目標，你可以尋求上級的幫助，也不要不好意思再問，直接以真誠謙虛地向上級請教提問題要答案，上級會瞭解我們的不足和困難，就可以隨時幫助我們調整和指正，即使領導不過問，也要主動彙報溝通情況，這纔是上級最在意的。 在彙報時，內容要簡潔明瞭，盡量避免拖沓、含糊，最好是一目瞭然地羅列出重點，便於上級審閱，同時要讓上級認為有必要對此引起重視。一但條件發生了變化，或者無法實現目標時，可以在請示上級後，堅守使命重新設置目標。 不要被負面情緒左右： 上級也有目標的壓力，他要想辦法完成團隊任務，沒有精力天天給你做思想工作。不要渴望靠自己一時的技巧去趕超別人，投機取巧的做法是不可取的，短期的情緒不佳，上級可能疏導、安撫你，但你不要認為這是上級應該做的。如果不能及時調整好自己的狀態，你只會離中心越來越遠。人生其實是一場馬拉松，只要你足夠努力，就一定有機會成功。 不要意氣用事： 如果高層的脾氣暴躁，動不動發脾氣，會傷害到團隊，讓團隊不知道如何與其溝通。作為高層，需要保持謙卑的姿態，保持充分的耐心，在下級反饋問題時有好的氛圍。 不要命令式或強迫式威脅著做事： 誰都不喜歡被硬生生地威脅著做事，尤其當你有求於人時，一定不能讓對方感覺到直接的威脅，不能直接用命令式或強迫式的語氣，或借用上級的命令製造壓力。你可以通過多種方式進行溝通，態度謙恭，懂得感恩，善於讓功，樂於助人等。 在工作中，可以對自己要求完美，但對別人不能抱著太完美的想法。在生活中對自己的朋友和家人要寬容一點，過度要求別人在過程上跟你一模一樣，要求處處完美，會讓大家不習慣你，進而遠離你。 訥於言而敏於行是一種可貴的品質，它要求我們言行保持理性，不隨意發表評論或不滿。 在職場中你不能堵住別人的嘴巴，唯一能夠做的是保持謹言慎行。在你發表言論之前，應該冷靜思考，對於他人的言論或觀點，在表示贊同或應和之前，應釐清思路。真正的情商體現在為人要「謙卑和感恩」，願意把功勞讓給別人，願意奉獻，願意站在別人位置上考慮問題，願意喫虧，願意欣賞他人。 如果總是要等上級的命令和指示纔行動，你就只是一個沒有思考能力的傀儡，你有和上級主動溝通的意願，並且能夠提出比較好的建議，就只有通過與上級反復溝通，才能讓他發現你獨特的思維方式和思考角度，也只有在和上級交流時，你才能發現自己的不足以及與上級的距。 如果你的方法、手段不是上級所認同的，那你要積極找原因，提前跟上級溝通，告訴他為什麼要使用這個手段，闡明自己和上級的使命和目標是一致的，獲得上級認同的時候，上級不僅會理解我們，而且會提供更恰當的資源來支持我們。 在擬定策略方案時，我們要習慣於準備多個預備方案，這樣就不會因為一個方案被否定或者條件發生改變時而措手不及。在執行過程中遇到變化時，你就會覺得這種變化很正常，你也能從容面對了。 一個團隊，成員之間沒有問題是不可能的。有的人想法自私的，或喜歡投機取巧，或過於張揚過於激情，或時常驕傲等等，都會導致問題的產生。團隊有成員任務不能及時完成，管理者就要協調讓大家優勢互補，能力發揮最大化；有的人是馬大哈，但是行動力很強，作為上級，就要考慮把一些需要快速行動的任務交給他，把需要細心的任務交給其他人。 作為中層，我們尤其要熱心、耐心、細心，包括用物質上的激勵誘導去幫助基層，關心處於每個階段的基層，投入最大限度的耐心和熱心。俗話說：「喫虧是福。」你越有這種喫虧精神，跟隨你的人越多，幫助你的人也越多，誰都願意跟隨一個不讓他人喫虧的人。往往一些一點虧都不願喫的人，他反而會喫大虧。 中層要學會及時跟上級溝通反饋，要進行階段性的總結和整理，然後分享給相關工作人員，不僅對於提升團隊有幫助，也會對自己有幫助。實際這種分享，除了有利於團隊外，也是逼著自己去做系統的總結，去分析和完善自己的管理思想和業務技能；在行動上，我們要強調，不應因管理，而忘卻溫情，失去變通，我們是要管理，但也要有溫度，我們是要遵從規定，但也要學會變通。

這本書我要給五星好評推薦。 在閱讀這本書的地點有時候在公司，有時候在家裏，人的心態截然不同。一開始，我能夠認認真真沉下去，我能在閱讀過案例的背後對應我在職場上所遇到的人，所經歷的事情。我開始思考當時每一件事情大家背後的意圖和動機，有好有壞，當時的我迷茫、焦慮又痛苦，但也在跌跌撞撞中走過來。 看到後半段，人開始越來越沉不下心來。書籍的魅力似乎開始大打折扣。每個人經歷的職場環境不一樣，遇到的人也截然不同，但這本書很好的闡釋了一個健康的團隊，一個好的管理者應該是什麼模樣，我們做下屬的又應該怎麼去做。 很可惜的是，我沒有早一點看到這本書，又或者沒有早一點看懂這本書，我的上司走了，從向上司彙報和向老闆彙報是兩個截然不同的概念。我們內心對同一家事有着不同的判斷標準。 希望好書能得到更多的人的青睞，同時也希望這本書能爲更多的人答疑解惑。

這是一本看似是幫助你，實際上在坑你的——職場舔狗馴化手冊，舔狗味道大得不像正常人類。 我一開始讀前言的時候，我真的幻想在這本書裏獲得真知灼見，幫助我在職場上混得更好。 越讀越覺得味道不對勁，這個作者絕對是一個像王自如的那類人！ 我不能把有毒有害的精神垃圾說成是一個很好的東西，差評。 媚上之人必然欺下！ 這樣的人，對地位比他/她高的人諂媚討好，丟失的尊嚴，會導致他/她心態失衡，然後，在比他/她地位低的人身上找補回來。 也就是，一個人，如果總是去討好地位比他/她高的人，必然會總是去霸凌地位比他/她低的人，不然心態失衡他/她就平衡不了。 這個作者這麼諂媚上級，我覺得，他應該對那些在他周圍生活，而且在他心目中地位不如他的人，霸凌得心安理得得很。

立意挺不錯的。看的感覺正向思維滿滿，說實話誰上班不遇到幾個讓人不爽的領導啊，但是辭職換工作誰能保證不遇到一個不一樣的妖魔鬼怪啊。裏面說領導能當領導肯定是有過人之處的，不管是閱歷或者專業技能或者爲人處事，總有他牛逼的地方，所以纔會被提拔，學他的長處提升自己覺得說的挺對的。反正就是要想成長，一定要學會在不順的環境下保持積極的心態，讓自己向下紮根，自己是自己的種樹人，不要指望別人抱怨別人，專注自己