智囊（職場必修的古人智慧）

狄仁傑羞辱張昌宗，武則天不生氣 仁慈的君主用感情來打動 武則天英明卻不仁慈 太公靠尊重賢才並推崇有功的人 周公說：齊國的公室後世必然會武逆弒君的臣子 太公：問周公用什麼來治理魯國 周公說：尊重賢才並尊崇公族親屬 太公說：魯國的公式後式將逐漸衰弱 周公和太公能推斷齊國和魯國數百年後的弊端……

古代朝廷纔是真正殘酷的職場，盡是機關算盡的血淚教訓！“三言”作者馮夢龍輯錄、批註。學個一兩招兒，從此職場不喫虧！ 本書爲《智囊全集》精華譯本，從原著中精選並重新整合110篇適用於現代職場的古人智慧實用案例，進行原文註釋、逐字逐句翻譯，其中保留並詳細翻譯了馮夢龍本人的評語和批註。 全書分爲9章110篇，從職場防猜疑、防陷害、矛盾化解、識人、競爭、應變、馭下、說話藝術，到職場禁忌，試圖用古人經驗爲現代職場的溝通與交往提供策略。 值得一閱！

禍兮福之所倚，See good in bad 📖《智囊：職場必修的古人智慧》—【明】馮夢龍 ▪古代朝廷纔是真正殘酷的職場，盡是機關算盡的血淚教訓！ ▪“三言”作者、明代著名文學家馮夢龍親自輯錄、批註。 ▪ 《智囊全集》被康熙皇帝評價“國之利器，不可外傳”；被曾國藩視爲枕邊書，夜夜捧讀。 ▪本書精選並整理110篇超級案例，9大職場技能板塊。體現了生死攸關的古代朝廷鬥爭中“謀事在人”“適者生存”的絕妙法則，值得現代職場人取精華而學之！

此書適合大學生或者初入職場的新手閱讀，歷史故事較多，內容豐富且淺顯易懂。對於職場老鳥來說，需要更加有洞見性的見地。當然，職場是每個人自己的舞臺，如何因人而異的發揮自己，取得自己想要的成績？可以藉由作者，帶我們入局源遠流長的歷史長河裏，從人性，人生觀和價值觀對我們的啓示中，一步步由我們點亮自己的心燈，學着遊戲這個職場叢林。

茶餘飯後娛樂一下可以，真要和職場強行掛鉤去學習其中的竅門大可不必。還是比較欣賞春秋戰國時期的舌辯達人，妙語連珠到令人捧腹，那時候的帝王也更爲寬宏大量，雙方配合好才能成就一段佳話。

《智囊》的發佈，無疑爲現代職場提供了一扇借鑑古人智慧的窗戶。這本書以馮夢龍所作的《三言》爲基礎，精心輯錄並批註了110篇古代智慧案例，涵蓋了職場中亟需掌握的多種策略和技巧。通過將古代職場情境與現代人的困惑結合，這本書不僅賦予了古代智慧以現代意義，也爲讀者應對職場挑戰提供了寶貴的借鑑。 書中分爲九章，內容涉及職場中的各種關鍵問題，如防範猜疑、防止陷害、矛盾化解、識人能力、競爭策略、應變能力、管理藝術、說話技巧及職場禁忌等。這些主題不僅緊扣職場生存的核心需求，也體現了古代職場文化的深邃與複雜。例如，在防範猜疑和陷害的策略中，作者通過生動的案例揭示瞭如何在充滿競爭的環境中保持警惕，保護自身的利益。而在應變和識人方面的智慧，則教會我們如何在多變的職場環境中靈活應對，精準識別身邊的人。 馮夢龍的評語和批註更爲這本書增添了層次感，他不僅提供了對古代案例的分析，還用簡練的語言傳達了深刻的職場哲理。在職場這個充滿不確定性的環境中，這些古人的經驗教訓如同明燈，爲職場人士指明瞭方向。

古代朝廷纔是真正殘酷的職場，盡是機關算盡的血淚教訓！ 《智囊全集》被康熙皇帝評價“國之利器，不可外傳”；被曾國藩視爲枕邊書，夜夜捧讀。 翻開本書，學個一兩招兒，從此職場不喫虧！

20250907馮夢龍《智囊》讀書筆記#87 馮夢龍《智囊：職場必修的古人智慧》，書是四百多年前明代馮夢龍寫的，話說讀史可以明鑑。 防猜忌 在相對弱勢情形下或受上級排擠打壓，先退讓示弱，保存實力，韜光養晦。如劉備在青梅煮酒論英雄時的做法。 當皇帝把軍隊悉數交付於你，越是手握重兵，越需謹言慎行，因君主亦擔憂將帥坐大而生變數。如秦國名將王翦深諳此道，而宋將狄青統領私兵過盛，將士唯知"狄將軍"而不識君威，致主上深感不安。 應順應上級意願行事，謹守知遇之恩。若忤逆上意，易被身邊小人構陷。當領導心存不滿時，宵小稍作挑撥便可羅織罪名。若領導信任你，則不會聽信讒言。 需設身處地爲上級考慮，確保與領導利益同向，以其重視之利進行勸諫。對待對手同理，當求同存異，發掘共同利益點。如同盟交好共同敵對方般，從對方訴求切入說服。 觀人當察細微，毫無底線逢迎者不可倚仗。 行事須存憑證以防構陷，如嚴嵩、王陽明等要求太監出具收據並簽字畫押之例。 職場當謹言慎行，說話做事當循情、理、法 沉住氣： 控制情緒，不亂髮脾氣；事情越急，越不能慌亂，越要冷靜處理，做事要穩； 保持耐心，沉住氣，當對手給你挖坑時，不急於反應，順勢而爲，故意露出破綻，攻其不備； 對手越強大，越不能露怯，泰山崩於前而面不改色；先穩住對方、麻痹對手，令其放鬆警惕，再步步佈局削弱其羽翼。對待下屬衝突或觸犯領導權威之事採取冷處理，不當面翻臉。 另一種方式可亮明底牌打消對方念頭，如遇盜賊時假裝整理行李，顯露空癟行囊以消貪念。 兵者詭道也，以虛應實，以實擊虛：勢弱需虛張聲勢，兵強則藏鋒斂銳，譬如增兵減竈。齊公子小白未被箭傷卻佯作中箭，漢王劉邦被箭射傷仍強作無恙。 局勢未明時按兵不動，但須保持警覺。 行事留有餘地，謀定而後動；亦當機立斷，具壯士斷腕之決絕，長痛不如短痛。 職場管理 嚴格要求，正面立標杆，反面殺雞儆猴； 通過重賞異見者樹立公正形象；給予犯錯者改過自新、將功贖罪之機。。 賞罰分明，以功績論，不以職位、親疏論； 水至清無魚，人至察則無徒，不要太嚴苛，嚴於律己，寬以待人； 領導做決策只考慮該不該做，他們考慮是做正確的事，下級考慮正確地做事。 和下屬立場利益一致獲得支持；讓下級看見上級的工作，以理解領導的用意；但給人恩惠，不要立刻讓人知道。 空降領導切記急功近利，太激進，大刀闊斧改革，步子邁太大，如王安石變法。 職場禁忌：公私不分，背棄團隊，背信棄義，言行不一；翻舊賬泄私憤，肆意發泄情緒、獨斷專行，恃才傲物；不尊重人，傲慢、標新立異、特立獨行。獨享功勞和利益； 慈不掌兵，義不掌財； 總結 尊重他人，與人爲善，言多必失，順風駛船，下坡走馬，情勢比人強，順勢而爲，低調保平安。 馮夢龍《智囊：職場必修的古人智慧》150k字，看白話文，5h，整理發佈3h共8h

本來覺得生命寶貴，研究人性研究來研究去沒什麼意思，但是小人這種東西，不招惹它也會自己找上門來，打它打得不疼，與之周旋更浪費生命。

古人智慧，人在做事的時候，如果威勢能勝過偏愛，那麼即便弱小，也能事無不成，事在人爲。