領導力的本質
[美]約翰·科特
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¥41.3定價
[美]約翰·科特
在職場的征途上，每個人或多或少都曾渴望成爲引領變革的舵手，卻可能在現實的波濤中迷失方向。《領導力的本質》一書，就像一盞明燈，照亮了領導之路，讓我們在變革的浪潮中穩健前行。 約翰·科特教授以其40年的深入研究，爲我們揭示了領導力並非天生，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。這本書沒有高高在上的說教，而是像一位經驗豐富的導師，用平實的語言、真實的案例，向我們娓娓道來領導的真諦。 你是否曾在組織變革中感到力不從心？是否在團隊管理中遇到瓶頸？科特教授的這本書，將幫助你識別變革中的潛在阻力，教你如何一步步構建願景，激發團隊的潛力，共同迎接每一個挑戰。 書中提出的變革八階段模型，不是冰冷的理論，而是經過實踐檢驗的行動框架。它告訴我們，從營造緊迫感開始，到將變革固化於文化之中，每一步都至關重要。這不僅是一本書，更是一份行動的藍圖，引導我們在複雜的管理環境中找到清晰的路徑。 閱讀本書，你將學會如何： 在日常的管理工作中注入領導的靈魂，讓團隊目標一致，行動協調。 識別並克服變革中的障礙，讓每一次嘗試都更接近成功。 通過建立信任和尊重，激發團隊成員的創造力和主動性。 將領導力融入組織文化，使其成爲推動持續進步的不竭動力。 《領導力的本質》不僅適合那些已經在管理崗位上的領導者，更適合那些懷揣夢想，渴望在未來的某一天能夠引領團隊，實現自我價值的職場人。它就像一位貼心的朋友，陪伴你成長，鼓勵你探索，直到你成爲真正的領導者。
讀《領導力本質》的三點收穫 一是管理者是正確的做事也就是Make things，而領導者是做正確的事，引導變革也就是Make thing happen； 二是管理者如何獲得影響力：建立義務感，專家權力，建立管理者認同，塑造感知依賴，說服力； 三是管理者如何應對挑戰：設置議程、網絡構建、利用構建的網絡執行；
使命驅動及責任擔當，慷慨分利很重要，切記三點 1. 以信立威指引方向：建立信任根基，明確戰略導航，凝聚團隊共識。 2. 躬身扛事推功攬過：直面挑戰解決問題，成果歸團隊，責任自擔當。 3. 價值共鳴驅動使命：超越利益構建共同信仰，激活深層行動力。
我覺得挺好挺實用的，尤其是一些向上溝通方面的建議。書很薄，但還是挺有效的。
做正確的事，正確的做事，事正確的做。