曾仕強品三國2：一本書讀懂三國背後的領導智慧

經典，明理，實踐。 無”不是什麼都不做，而是做到合理的地步。很多領導都是從“有”開始的，所以捨不得放權，或擔心員工做不好，這樣一生佔有權力會很辛苦。剛開始，領導要樣樣做給員工看，因爲你有經驗，知道該如何做。等你把所會的知識都傳授給員工後，就要逐漸放手，讓他們自己去嘗試，而你得抓緊時間充實自己。員工成長了，你也得成長。當你的員工不太相信你，或者他們給你提出很多意見，或者你交代的事他們推三阻四，甚至玩點花樣，你就應該明白問題出在你身上，要從自身找原因。老是責怪別人的人是不可能成長的，而隨時檢討的人，纔會不斷提高。 其實，人生就是從“有”到“無”的過程，人一生下來就開始“有”，到死亡以後就變成“無”。領導者要體會到這一點，從“有”慢慢修煉到“無”。在“有”的時候，你會不斷成長，越來越好；當你過了40歲之後，漸漸地腿沒有力氣、眼睛模糊、牙齒鬆動、頭髮掉落，就應該進入“無”的境界。如果這時候你還要繼續奮鬥的話，就會折損壽命。就像諸葛亮一樣，他是智慧的化身，且一生勤勉。當了蜀國丞相後還凡事親力親爲，就連處罰士兵這樣的小事都要親自過問，生怕別人處理得不公正，結果勞累過度，英年早逝，給蜀國帶來了致命的打擊。 領導應該做無形的工作。有形的、具體的工作，要交給基層員工去做。領導做的都是傷腦筋的工作，傷腦筋誰看得到？但是傷腦筋是有作用的，想想這個人爲什麼不高興，怎麼撫慰一下；想想那個人是不是太囂張，怎麼牽制一下。這些都是無形無跡的，寫工作報告的話根本就寫不出來。培養接班人是一個企業發展的正道，企業能否得以延續在此一舉。