亞馬遜六頁紙 如何高效開會、寫作、完成工作

這本書內容並不多，對於在職場混跡多年的老手來說，如果是快速瀏覽的話，可能兩三個小時就能讀完，如果是曾經在亞馬遜或者其餘大廠有過工作經驗的人，可能需要的時間更短。本來我沒有打算寫書評的，不過，當我看完《序》裏的這段話之後，我決定還是寫點什麼。 以下摘自本書的《序》這一章節。 “首先，它的所有資源都在網上有完備的文檔。哪怕剛剛入職的員工，只要想得到某些資料，都可以在內網上找到；其次，相對於其他公司，這家公司內耗最少，同事基本上都很願意幫忙，內部分工井井有條；最後，它的寫作和開會類事務非常高效。亞馬遜公司從2018年開始市值達到萬億美元，貝佐斯也因此成爲世界首富。2023年，亞馬遜公司以5000多億美元的年收入成爲世界500強公司的第二名。是什麼讓亞馬遜公司具備了超強的組織能力？答案是六頁紙工作法（後文簡稱“六頁紙”​）​。” 我相信，對於廣大在北美大廠（包括且不限於 亞麻，巨硬，臉書，櫻桃，果家，狗家，女大，黑車，空氣牀，等等）混跡多年的人來說，看到這段，不得不苦笑一聲，亞麻的超強組織能力是因爲六頁紙？這個工具也被拔的太高了吧！亞麻的成功，是天時地利人和的產物，毫無疑問高瞻遠矚且絕頂聰明的貝索斯首創的六頁紙的確在其中立下了不朽功勳，但這只是衆多方法之一而已。此外，亞麻文檔的確遠比其他公司完備（尤其是當你拿另一個出了名的只靠口口相傳的公司來做比較的話），但用過一次之後就無人維護的文檔也是汗牛充棟。 很多時候新員工入職之後千辛萬苦找到的文檔，打開一看，早就過時了。在這一點上來說，如果缺少維護，不管是六頁紙，還是PPT，都會被掃入歷史的垃圾堆裏，兩者並沒有什麼區別。當然，促使我寫下這篇書評的最主要原因是，當我看到“相對於其他公司，這家公司內耗最少”這句話。亞麻，這家血汗工廠的美名傳說多年，PIP Club已經是北美某著名網站一個超級熱門的板塊，針對PIP， hire to fire的各種民間成熟對策早鋪天蓋地的公司，竟能贏得內耗最少的美名，貝索斯一定會感動的哭了！ 以上，吐槽完畢。言歸正傳，對於六頁紙，我是相當同意這是一個非常好的工具，的確能提高開會效率，迫使某些邏輯思維混亂的人沒法在會議上喋喋不休的浪費大家的時間，因爲他們可能根本寫不出這六頁紙，工作中經常會遇到只會說而且特能說，但讓他動筆寫卻憋不出三行字的人。相對於PPT，它能傳遞的信息更多，更富有邏輯，更能減少不必要的誤解。但是，工具永遠是工具，真正起決定性因素的，是人，是使用這個工具的人。書中所提到的，如何做目標管理，如何提高開會效率，如何分拆項目，如何覆盤，如何持續改進，如何建立知識庫，等等，依靠的是真正能做事的人來管理，當然六頁紙是一個很好的工具，但並不是唯一的一個工具。而且，即使你有着相當好的工具（比如六頁紙，比如番茄工作法，比如書裏提到的“心流”），沒有一個很好的工作環境來配合，你是無法使用這些工具的，所以，最後的最後，靠的還是公司的管理層和公司的文化，來讓好的工具得以實施，從而提高效率，在競爭中脫穎而出。 最後，我想說的一句是，LT （Leadership Team）的Vision，纔是決定一家公司成敗的關鍵因素，所有的這些工具，都是錦上添花，而不是雪中送炭。中國有句古話，叫“大將無能累死三軍”，領導的方向錯了，員工就算累死也沒用。正面典型就是微軟的Satya，全公司摸魚成風居然還鹹魚翻身，靠的就是Satya兩次踩對風口（雲和AI），這種vision（當然，你可以說是運氣），無人能敵。反面典型，一個是臉書的Reality Lab，員工996卷生卷死花了500多億美金也沒見到什麼還把股價拖累到100以下，當然小札同學痛定思痛翻身爬上AI這座飛快的火車，股價立馬一飛沖天，另一個就是倒黴的Intel，連續4個CEO不斷的錯失風口，曾經的業界王者落到如此田地，不禁讓人唏噓不已。 補充： 針對六頁紙的一些額外思考 在寫完這個書評之後，我仍感到意猶未盡，主要是針對六頁紙的的一些思考並沒有反應到這個書評裏，過了一個多星期，終於抽出點時間來，完善我的思考。 先表明我的立場，我始終認爲，六頁紙是一個非常好的工具，它能夠傳遞的信息遠大於PPT，能夠讓閱讀者瞭解到更豐富的細節，幫助做出正確的評價和決策。產業界有一句名言，叫“the devil is in the details", 魔鬼在細節中。PPT的缺點正在於它隱藏了太多的細節，而六頁紙則能傳遞更多。 但是，是工具都有缺陷。關於缺陷，我最想說的是六頁紙的一種“割裂感”和無力感“。 關於“割裂感“。正如我在前面的書評中提到的，任何一個工具，都需要工作環境的配合，否則這個工具將無法得到實施。試想一下，有一家公司，公司員工採用六頁紙來討論問題做出決策，公司領導卻自上而下都偏好PPT，那麼六頁紙在這個公司裏能夠得到推行麼？顯然是不可能的。因此，六頁紙這個工具，它的自身特點決定了這必須是一個自上而下來推行的東西，公司的CEO本身必須願意採用六頁紙這個方式，這樣才能上行下效，在公司裏得以推行。但是，爲什麼到目前看來，在頂級跨國大公司裏，只有亞馬遜成功實施了這個工具呢？在我看來，這是由貝索斯這個人的特質決定的。首先貝索斯是個非常獨斷專行的人，亞馬遜又是由他一手創立的，他在亞馬遜推行任何工作方法，基本不會遇到什麼阻力。（另一個能夠做到類似結果的人是馬斯克，這裏就不展開了）。 然而，這不是關鍵，關鍵點在於，貝索斯是個非常喜歡閱讀的人，這從他當初創立亞馬遜是從賣書開始就能看出端倪，這是一個非常熱愛書本的人才能做出的創業決策。然而，這一點，正是各大公司的高管所缺乏的。在我和衆多大廠管理層人員打交道的情況看來，絕大多數的領導，都是一個 vision guy（這是如此的著名，以至於當我向某些不熟悉的VP present之前，他/她的心腹都會提前跟我說，xxx是個vision guy，你要儘量用圖片和表格對比來表達你的思想）。這些管理層都沒有耐心來聽你解釋衆多前因後果，需要的是簡潔明瞭的圖片和表格來幫助他們很快的做出決策。因爲他們工作實在太忙，工作時間過於碎片化，每天都有成百上千的事情需要做決定，他們沒有那麼多精力來了解細節。（說到這裏，我又想到了貝索斯的另一個值得學習的地方：每天只做3個決定，這樣能確保他做的決定都是對的。）所以，當上層領導只依靠幾張表格和圖片來做決定的時候，PPT就成了一個最佳的載體，而不是六頁紙。此外，不僅僅是高管，普羅大衆更缺乏這項能力。隨着短視頻的興起，絕大多數人基本失去了閱讀長篇大論的能力，人們很難靜下心來花上很長時間來閱讀一本本大磚頭，失去閱讀能力的另一個連鎖反應是失去了寫作能力，我在工作中見過太多在會議上可以囉囉嗦嗦說上老半天但卻毫無頭緒缺乏重點，如果要他寫一篇文檔來闡述他的觀點他是完全寫不出來的人。在這種情況下，六頁紙是一個非常好的工具，可以成功的讓員工避開那些言語羅嗦浪費大家時間卻寫不出來東西的人。所以，說到這裏，六頁紙的割裂感就出來了。這是一個底層員工完善日常工作的一個絕佳工具，但如果沒有頂層領導自上而下的要求，這個工具無法得到實施。但諷刺的是，大多數領導本身就做不到閱讀六頁紙，那麼又如何讓他們來推廣這個工具呢？所以，儘管六頁紙在業內讚譽有加，但真正能全公司推行六頁紙的，只有亞馬遜一家（此處僅論證頂級大廠，小公司不包括在內）。 其次，是“無力感”。這”無力感“體現在底層人員終日忙碌趕在deadline之前提交經過充分論證詳細的六頁紙分析，但領導們做出的決定其實依託的是大方向上的很簡單的原因。當然，這個基本上是到了CEO或者EVP/SVP/CVP這類級別纔會發生的事情，這時候他們的vision起了重大的作用，而不是依靠大家做出的各種詳細的分析。尤其是一些關於方向性的重大抉擇，它影響的是若干年以後的生意，靠當前的分析是分析不出來的，這時候就需要一種直覺，一種在業界浸淫多年之後纔能有的直覺，來做出決定。儘管這是CEO或者EVP級別的事情，但是，不少低一層的領導，比如VP級，Director級領導，也會有類似的行爲，儘管他們的決定的影響範圍要小很多，但當他們的手下經過長時間的討論日以繼夜趕出來六頁紙之後，這些領導匆匆瞄了一眼，就做出了他心目中已有的決定，這讓六頁紙形同虛設，完全浪費的底層牛馬的辛苦勞作。由於六頁紙傳遞的信息過於豐富，如果要準備一份完全無懈可擊的六頁紙，工作量有時候是遠大於準備一份PPT的，於是在這種情況下，六頁紙相對於PPT帶來的人力物力的浪費就相當可觀了。所以，這裏又循環論證了我之前的觀點，一份好的工具，需要的是好的工作環境，和好的領導，才能真正發揮它的效用。這不僅適用於六頁紙，也適用於PPT，以及其他一些工具。

好的，先總結：這本書是垃圾。 作者用10萬字： 1.強調了自己曾在思科、蘋果、亞馬遜就職，隔幾頁就說一次，隔幾頁就說一次，對內容沒有任何幫助的，只是單純強調。 2.強調了自己會用AI工具（本書1/3的內容都是AI生成的，驕傲臉）。 3.給自己公司打了廣告，廣告內容是，我們的產品好，特別好，至於產品是什麼，就只停留在一個名稱上，可能是怕寫太深入了，耽誤自己公司業務吧。 4.我都寫不出來第四點，因爲作者沒寫那麼多東西。

《亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作》書評 在當今這個信息爆炸、競爭激烈的商業環境中，高效的工作方法無疑是職場人士不可或缺的利器。張璐所著的《亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作》一書，以其獨特的視角和實用的方法論，爲我們揭示了亞馬遜這家萬億美元市值巨頭背後的高效工作哲學。尤其是序篇中的四個小節，更是爲全書奠定了堅實的理論基礎和實踐導向。以下是對序篇四個小節的詳細評論。 序篇一：職場寫作，讓你脫穎而出的祕技 序篇開篇即點明瞭職場寫作的重要性。作者張璐以其豐富的職場經驗和敏銳的洞察力，指出職場寫作不僅關乎個人的表達能力，更關乎個人的職業發展和團隊的整體效率。這一觀點直擊要害，讓讀者在閱讀之初就明確了本書的核心價值所在。 在當下這個快節奏、高效率的職場環境中，溝通成爲了我們日常工作中不可或缺的一部分。而職場寫作，作爲溝通的一種重要方式，其重要性不言而喻。一個清晰、準確、有說服力的文檔，不僅能夠讓團隊成員更好地理解項目背景和目標，還能夠提升整個團隊的協作效率和執行力。因此，掌握職場寫作的祕訣，無疑能夠讓我們在職場中脫穎而出，成爲團隊中的佼佼者。 序篇二：用六頁紙模板化寫作，把寫作題變成填空題 這一小節是本書的核心亮點之一。作者通過引入亞馬遜的六頁紙工作法，爲我們展示了一種全新的職場寫作方式——模板化寫作。這種寫作方式不僅提高了寫作效率，還確保了文檔的質量和可讀性。 作者詳細闡述了六頁紙工作法的結構和內容，包括背景、原因、做法、驗證、討論/分析和總結等六個部分。這種結構化的寫作方式，讓文檔更加清晰、有條理，同時也方便團隊成員之間的溝通和協作。更重要的是，通過模板化寫作，我們可以將複雜的寫作任務簡化爲清晰的填空題，從而大大提高寫作效率和質量。 此外，作者還提供了多個實用的模板，如會議紀要模板、項目計劃模板等，讓讀者可以直接借鑑和使用。這些模板不僅節省了讀者的時間，還提高了工作的規範性和效率。 序篇三：用AIGC一鍵生成商業文案，成爲職場超人 這一小節是本書的另一大亮點。作者引入了AIGC（人工智能生成內容）技術，爲我們展示瞭如何利用人工智能技術輔助職場寫作。這一創新性的嘗試，不僅拓寬了職場寫作的邊界，還提高了寫作的效率和創造力。 通過AIGC技術，我們可以快速生成高質量的商業文案，從而節省大量的時間和精力。同時，AIGC技術還能夠爲我們提供多種風格的文案選擇，滿足不同場景下的需求。這種智能化的寫作方式，無疑讓我們在職場中更加遊刃有餘，成爲職場超人。 當然，作者也強調了AI技術的侷限性。雖然AIGC技術能夠提高寫作效率和質量，但並不能完全替代人類的思考和創造力。因此，我們在利用AIGC技術時，需要保持批判性思維和創新精神，確保文案的準確性和獨特性。 序篇四：大企業的員工，如何訓練職場“基本功” 這一小節爲我們提供了關於職場“基本功”的寶貴建議。作者指出，無論是大企業還是小企業，員工都需要具備紮實的職場基本功，如溝通能力、團隊協作能力、解決問題的能力等。這些基本功不僅關乎個人的職業發展，還關乎整個團隊的協作效率和戰鬥力。 在這一小節中，作者通過具體的案例和場景，展示瞭如何在實際工作中提升這些基本功。這些建議不僅實用、易操作，還具有很強的指導意義。通過閱讀這一小節，我們可以更加清晰地認識到職場基本功的重要性，並在實際工作中加以應用和提升。 總結 序篇作爲全書的開篇之作，爲我們揭示了職場寫作的重要性和高效工作法的核心。通過引入亞馬遜的六頁紙工作法和AIGC技術，作者爲我們展示了全新的職場寫作方式和智能化的寫作工具。同時，作者還強調了職場基本功的重要性，爲我們提供了寶貴的建議和指導。 在閱讀完序篇後，我深感這本書的價值所在。它不僅提高了我的職場寫作能力，還讓我對高效工作法有了更深入的認識和理解。我相信，通過學習和應用這本書中的方法和技巧，我一定能夠在職場中取得更大的成功和進步。 總之，《亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作》是一本值得一讀再讀的職場指南。它不僅爲我們提供了實用的方法和技巧，還讓我們在職場中找到了自己的定位和方向。如果你也想在職場中脫穎而出，成爲團隊中的佼佼者，那麼這本書一定是你不可或缺的選擇。

比較適合職場新人閱讀。 如果想更全面瞭解亞馬遜工作方法，看《亞馬遜逆向工作法》會更好。 雖然沒有在亞馬遜工作過，但有在“半推崇”文檔文化的企業工作過，只能說再好用的工具，如果職場沒有以上而下統一貫徹，某種程度上也是種負累。 在需要短平快速決策的職場環境裏，真的有時間和耐心看完六頁文檔分析的上下平級少之又少。 想要儘快推動項目決策和進度，最後依賴的還是凝練直接的總結文字，以及可視化圖表（又迴歸PPT文化了） 最終選擇什麼工具，還是要看回所在職場推崇什麼方式。

讀過最爛的工具書！全書也沒講清楚六頁紙工作法，或者說用幾句話就能講清楚，非要弄一大堆文字堆疊！ 無非就是不要用ppt式彙報、總結、思考和開會，而要用文檔的形式，因爲書面文檔讀寫更有利於思考深度和專注度。另外，無論哪種只不過是大腦的思考工具，底層邏輯就是金字塔原理和okr目標管理法，一步步深入思考。

六頁紙 241102繼《用戶經營飛輪》後，又一本由亞馬遜中國前高管出品，講述企業管理實戰的書籍，也是我個人瞭解“亞馬遜及貝佐斯”書單中的第29本。 如張璐老師所說，《亞馬遜六頁紙》面向初學者，內容會相對通俗一些，微信讀書統計字數10.1萬，屬於小篇幅，閱讀體驗適中。書中內容，簡而不減。亞馬遜的致勝武器如：六頁紙、PR/FAQ 、STAR故事、六步覆盤以及部分亞馬遜領導力準則，均有涉及。本書較同類書籍在案例上更加貼合當代中國職場，同時善用AI工具輔助提升工作效率，可謂特色及差異點。 閱讀過一些同主題的書籍，相同的內容不再贅述，學習本書的過程中有些思考記錄下來持續精進： 1、六頁紙、PR/FAQ 的方法論、工具很好，關鍵要內化，要習得。書中案例如：正念練習社羣說明、新媒體運營招聘啓事、行爲面試及5中能力模型的STAR故事👍、基於6條亞馬遜領導力準則的彙報及評價👍，值得仔細研讀。 2、六頁紙很好用，關鍵是要寫下來，寫下來是推着你再三思考。The Only way is Write Down，Right Now。 3、《刺蝟和狐狸》的寓言故事想必很多人，都聽過。書中提到吉姆·柯林斯的“刺蝟理論”，要在熱愛、擅長和賺錢的事情上找交集，我很認同。分享長期激勵我的一句話與同學們共勉：人一定要做自己喜歡且擅長的事情。 4、《亞馬遜六頁紙》的核心內容，書名已點醒，書中提到“逆向工作法”，如果只推薦一本書，那必然是《亞馬遜逆向工作法》，瞭解亞馬遜企業文化的第一本書。在我創建的兩個書單“29本書通讀亞馬遜和貝佐斯”及“企業管理”中最推薦的都是這本書，上週參加老闆的座談會，有幸獲贈此書。（注：張璐老師也認同《亞馬遜逆向工作法》爲企業管理的里程碑之作，更因此書創建六頁紙文化推廣亞馬遜的精益創新課程，服務美團、字節等客戶，也期待後續能有更多機會向老師學習） 5、規劃重要、會議重要、執行也重要，更重要的是事後的總結和覆盤。書中將判斷問題發生的原因區分爲主、客觀兩種，客觀不可控，主觀是可以通過投入資源、改進方法、培訓和激勵員工等措施干預。近年工作、生活中，愈發覺得高質量的覆盤尤爲重要，本書就提供了非常好的示例。 6、致敬偶像芒格，踐行《芒格之道》，研讀芒格推薦書單，近半年都在讀賈雷德·戴蒙德老師的系列作品，其中“近因”、“終因”的觀點令人印象深刻，《亞馬遜六頁紙》的本質原因分析有點類似戴蒙德老師說的“終極因”，屬於同一種觀點的兩種不同表達。核心不變，關注問題的本質。 7、結尾的參考文獻部分引用了不少數據，更推薦我閱讀過且收益良多的兩本書——《寫作這回事》和《亞馬遜逆向工作法》。 附：亞馬遜文化關鍵概念 01 六頁紙 - 第一部分：結論先行——要做什麼(What) - 第二部分：原因——爲什麼要做(Why) - 第三部分：做法——怎樣做(How) - 第四部分：驗證(Validation) - 第五部分：討論、分析(Discussion/Analysis) - 第六部分：總結(Summary) - 附加模塊：附件和常見問題 02 STAR - 情景(situation) - 任務(task) - 行動(action) - 結果(result) 03 PR/FAQ - 即新聞稿(Press Release, PR) - 常見問題(Frequent Asked Question, FAQ) 04 六步覆盤 Review 前三步（事實） - 回顧目標 - 梳理過程 - 評估結果：Highlight、Lowlight 後三步（觀點） - 分析原因：豐田5Whys - 總結規律 - 形成文檔

六頁紙是DeepSeek時代成爲“十倍速人”的方法 2025年02月14日 昨天一位在本書劉潤直播間觀衆的說法代表了大多數人的現狀： “我這個AI從業者，聽了你的直播，才覺得我是拿着錘子找釘子！” 是的，一夜之間，突然有那麼多企業宣稱“XXX已經接入DeepSeek”，有了錘子，其實也不知道自己要幹什麼，其實是湊熱鬧，解決“AI焦慮”。 最近有個段子說，現在我有好幾個AI員工： 有一個聰明絕頂但不怎麼幹活的DeepSeek、一個很勤奮但有點蠢的豆包，還有一個留學但用不起的ChatGPT…… 無論是職場人、管理者、創業者還是各大企業，都在想如何用好AI。 管好自己、管好團隊和管好AI，其實是相通的，都可以用一個招：六頁紙，這個亞馬遜用來管理150萬員工和無數IT系統的工具。 有了六頁紙思維，掌握了管理學公式，你會發現其實到處都是釘子，反而錘子還不夠用。 01 六頁紙+AI能讓你真正十倍速 春節十幾天，我們放了兩週整假，但隨着Deepseek的上市，每一天都變得很興奮，除了看《哪吒》電影，就是繼續六頁紙+AI的研究。 十多天的時間，做了這些事情： 每天只需工作5小時 讀書:86萬字資料1小時提煉486個案例 寫書:1小時翻譯一本書，1個月寫完一本書研究:文獻綜述、模擬現實、博士論文寫作編程:用模板+提問，炒股、辯論寫小說 AI讓世界變得如此有趣，真是讓人樂此不疲。 教我數字化的博士班老師、社科院工經所的王欽教授說：從知識管理的角度，你這個叫“十倍人”。 我覺得“十倍”這個詞非常貼切，ChatGPT是2023年春天火起來的，從做博士研究的第一天起，就用起了各種大模型： 寫文獻綜述、做實驗、寫論文，最近3個月學會的自然語言編程，更是把信息處理的速度成倍增加…… 研究的時間多了，營銷的時間自然少了，近期唯一一次直播“劉潤讀書會”中，2萬人觀看，1500本書售罄，人均觀看時長創下新高，可見大家對AI的熱情之高。 要達到十倍速，光會AI是不行的，還需要懂如何駕馭AI的“方向盤”。 那麼你可能要問，怎麼把握“方向盤”呢？ 02 爲什麼六頁紙能做到 如直播所講，六頁紙是貝佐斯發明的管理溝通工具，已經經過了亞馬遜、美團、字節跳動等大型企業的驗證，並通過飛書幫助了千萬中國中小企業極大地提升了效率。 AI時代的六頁紙，將超過結構化寫作的範疇，成爲將管理簡化爲公式和模板的工具。 六頁紙不僅可以用來管好自己（時間管理、任務管理、覆盤），用來管好團隊（計劃、組織、領導、控制），還可以用來管好AI。 假設說AI就是你的員工，如果你只是碎片化的聊天，就好像一個老闆坐在員工身邊做微觀管理，老闆和員工都很累，效果也不好。 如果能用結構化的六頁紙，系統地規劃好AI幫你做什麼，達到什麼標準，AI的工作效率則可以顯著提升，甚至在某些任務中達到“十倍速”的效果。 費曼提出，學習最快的方法是應用，或給別人講一遍，而不是簡單信息獲取。 舉個例子，營銷大師科特勒的《市場營銷》一書有800多頁，但其核心的4P理論（產品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion)，僅用4條提示詞就可以概括核心內容。 用六頁紙的方法論，普通人花10分鐘用提示詞生成一個產品4P的文案，纔算真正入門。如果沒有實際應用，那麼獲取的信息可能很快就會遺忘。 （圖：六頁紙軟件，輸入8個詞組，內嵌13個提示詞，生成萬字商業計劃和產品方案） 如果管理學是科學，應該可以像數學和物理一樣簡單精妙，比如E=MC²，比如F=MA。 六頁紙+AI的提示詞，就可以成爲這些管理學公式。 在AI提示詞裏面，裏面加上自己場景的變量，得到的答案，真正用到實際工作裏，這纔是科學。 再如麥克波特的5C分析，一條提示詞可以生成70%以上的內容，麥肯錫的七步成詩法，一條提示詞也夠了。 覆盤這麼簡單的東西，在市場上有五六本書，本本都有十萬字。 六頁紙對於覆盤的方法就是：6條提示詞，每條不超過100字搞定，用好這600字，比看一本十萬字的書快多了。 再進一步，我用這6條提示詞開發成了六頁紙軟件的一個小功能，一鍵生成濃縮了10個方法論（五個爲什麼、按燈機制等）的萬字覆盤和500字濃縮覆盤，生成的內容，幾乎可以打到90分。 我們試圖幫你把書讀薄，把每個理論，濃縮成一個100字以內的提示詞公式。 （圖：輸入11個項目管理參數後，通過6個提示詞生成的500字精煉版覆盤） 如果不能，可能意味着這個領域目前的理論需要的變量還太多，研究的顆粒度還不夠小，或者它的理論距離應用還需要時間。 有人把管理學做成了語文、歷史甚至藝術和玄學，講求“悟性”：也許有一天你“悟到了”，將會有通天本領，但似乎難以複製。 六頁紙則是科學派，把管理學做成數學物理這類科學，力求簡單易用可複製。 03 六頁紙如何幫你做到 劉潤直播間的超級直播主持人二希問我，老師你的AI課怎麼上，很想用好AI。 我給了她六頁紙寫作營課表，她說你的交付好重啊！ 確實很重，甚至包括2次1:1，而且1年內免費重學，終身輔導。 因爲時間都放在研究上了，沒太多時間營銷，學員不多，所以可以小班授課，精耕細作，真心希望有同學能超過我，這樣纔算六頁紙的課程成功了。 學好六頁紙，是一個讓AI成爲超級員工、自己成爲“十倍速人”的捷徑，我們能夠幫助大家的，是在爬山的過程中找到捷徑，不繞路，但坡還是要爬。就像我在直播裏說的，《亞馬遜六頁紙》這本書的每一章都是精心設計，並環環相扣，前面的章節熟練了，真正練習了，再看下一章，這樣到了第六章你纔會有頓悟的過程。《亞馬遜六頁紙》是一本工具書，只有通過實踐才能掌握其精髓。就像開車、游泳一樣，看了再多理論也沒用，所謂帶來“情緒價值”的書更是很快就會跟着多巴胺一起消散。要學會開車，把手弄髒，下水去游泳。只有進入“看書->聽課->練習->獲得反饋”這個循環，你才能像我一樣成爲十倍速人，甚至超過我成爲百倍速人。

有幾點感受 1.書中的明確態度，拒絕Ppt和鼓勵AI使用，前者是因爲ppt淺顯糊弄，不具有共創的意義，後者是因爲AI的搜索思考能力完全可作爲“私人祕書”進行差遣 2.對我的立竿見影是：番茄清單體對我這種很容易陷入具體瑣碎工作的人很有幫助，覆盤的5why等招數可以更準確，而不是自我感動；知識庫的建立對快速適應一個新環境有積極意義，目前我也在做“經驗貼”類似的事情，並分享給同事。

看書名以爲是本說明書，其實是本成功學書。全書羅列了很多概念和方法，但都浮於表面，沒有深入，也沒有一步步帶讀者實踐這些方法。所謂六頁紙，在書中並沒有看到固定的模板，所以只是個統稱而已。總的來說，不是一本有靈魂的書。

一本垃圾的書，純粹就是寫文章的“六頁法”，結果說了那麼多也沒說清楚。寫作要求的是多看多寫，然後就是一直寫