進化：快速打開局面的職場叢林法則

很少看這種有關職場的書，本來以爲會很艱澀難懂，結果全程像看動物故事一樣比較輕鬆愉快的看完了，也瞭解到了很多知識，虎型人的形象自此應該會栩栩如生地印在我心裏了。以前老覺得自己這個人不太適合職場，看那種天天會開不完搞一言堂的老闆像個傻b，還要說服自己人家能當老闆肯定是有點本事在的，後面還有因爲受不了工廠那種刻板的環境和同事對待車間員工那種居高臨下的態度（坐辦公室就高人一等了嗎）最後還是辭職了。現在想來那些糟心的打工經歷也許能換個角度去思考，如果當時看過這本書，沒準還能強迫自己多堅持一段時間，用加法多打磨一下自己。能學到東西給人帶來新的思考的書對我而言就是好書，插句題外話，不上班久了真的是再也不想給人打工了🤣🤣🤣

是一本極具啓示性的職場指南，對於希望在職場中迅速嶄露頭角的人來說，這本書無疑是一把鑰匙。作者以深入淺出的方式，揭示了職場的本質和規律，爲讀者提供了實用的策略和技巧。 值得一提的是，書中不僅提供了理論指導，還通過豐富的案例分析，讓讀者更深入地理解職場叢林的法則。這些案例既具有普遍性，又具有針對性，對於不同職場階段的人來說都有啓示作用！

2025閱讀第18本！2025目標500本！ 公衆號：《非哥強大筆記》 書名：《進化：快速打開局面的職場叢林法則》 作者：日/仲山進也 （日本知名電商企業樂天市場的高級管理者） ———————————————————————————— 【大量讀書】：你屬於哪種職場角色？找準職場生態位，打造個人獨特競爭力，快速打開局面的職場叢林法則！ ———————————————————————————— 物以類聚，人以羣分。 一個團隊中，也擁有不同的“羣分”。 有統帥型的領導，有服從型的員工。當然，還有一些角色的存在。 今天看了一本非常有趣的書， 《進化：快速打開局面的職場叢林法則》 是日本知名電商企業樂天市場的高級管理者仲山進也所著。 他在書中，將一個團隊的人，分爲四種角色，並且各用一種動物來命名。 □團隊中的獅型人 □團隊中的犬型人 □團隊中的虎型人 □團隊中的貓型人 並且根據“績效高與低”和“自由度的不同”的四象限組合， 賦予了四種角色不同的定位特徵。 □獅型人： 獅子是王，是羣居動物，所以統領隊伍。就是團隊的領導層。 □犬型人： 犬最大的特徵就是忠誠，所以接受命令，嚴格服從執行，忠於團隊。就是大部分的員工。 □虎型人： 老虎熱愛自由，習慣獨立自主，有着自我意志，經常會以自我意志凌駕於上級命令之上。雖然身處團隊之中，卻保持着獨立自由。 有“創業虎”、“打工虎”、“青年虎”、“自由職業虎”之分。 “打工虎”，他們雖在公司上班，但不拘泥於公司的條條框框，能夠自由地追求自我價值。雖然他們取得成績的方式是依託公司的資源，但驅動他們工作的絕不是公司的命令，而是自己的追求和意願。 作者仲山進也，就屬於“打工虎”。 □貓型人： 貓和犬雖然同爲寵物，但貓更有主見，且不是經常聽從主人命令。也是在團隊中相對保持獨立自由，忠於自我高於忠於團隊。並不會完全對上級唯命是從。貓型人會想辦法逃避一項工作，或者乾脆不去理會這項工作。 從數量上來論， □虎型人是最少的。 □其次是獅型人。 □再次是貓型人。 □最多的是犬型人。 ———————————————————————————— 目前，時代正在發生巨大的變化，經濟高速增長期適用的工作模式已然過時。 以獅型人和犬型人爲代表的工作方式能夠取得的績效變低，社會需要人們創造出多種多樣的新價值，這就使得虎型人和貓型人的工作方式日漸凸顯其存在的意義。 虎型人則經常在“非主流的地方”出沒。 虎型人不喜歡一成不變的狀態。 獅型人周圍的人，大多在有條不紊地推進工作。而在虎型人的周圍，大家經常是吵吵鬧鬧地反覆嘗試，失敗了再嘗試，即便再次失敗依然會摸索着前行。 想要獲得職位晉升的是犬型人，想要實現個人職業理想的是虎型人。 虎型人的工作方式經常做一些超出自己職責範圍的工作，因此很難介紹清楚他們實際的工作內容。 團隊裏的四類員工中，犬型人害怕失敗對自己影響不好，往往不敢挑戰； 貓型人不怕失敗、勇於嘗試，但能力有限，多少會失敗幾次； 虎型人雖不怕失敗，但爲了避免失敗，他們會提前調研，認真思考後再行動； 獅型人作爲領導，會給員工營造一種“一旦失敗，就會失去人心”的團隊氛圍。 ———————————————————————————— 虎型人的工作方式： □時刻思考“做成”一件事的方法，而不是“做不成”這件事的理由。 □沒有預算也要行動。 □不是制訂好計劃再行動，而是一邊行動一邊瞭解攻關難度並解決問題。 □不必刻意搭建人脈；通過提供價值，經由朋友介紹認識。你若芬芳，蝴蝶自來。 □認識1000個人，不如與5個人深度合作。 □讓半徑5米以內的人200％滿意。 □先贏得外界的認同，再反向輸入公司內部。 □當你想做一件事，跟上級彙報的時候，不要用‘提案’的形式，而應該用‘請教’的形式。彙報之後，領導幾乎每次都會支持你。 □不斷思考“爲了讓客戶更加滿意，我應該怎麼做”，而不是不斷思考“爲了讓上級更加滿意，我應該怎麼做”（後者就應該是犬型人的工作方式）。 ———————————————————————————— 虎型人的10個共同特性 每個虎型人都發揮着自己突出的個性和特長，並取得了令人矚目的成就。 因此，應該給予虎型人一定的自由空間，這樣一來，就能爲虎型人形成他們獨特（自由但並非隨心所欲）的工作風格創造條件。 雖說虎型人能夠取得突出的成果，但這些成果往往不是“銷售業績第一”這種容易量化的成績。很多時候，虎型人做的工作，在公司裏甚至沒有第二個人在做。 虎型人不喜歡一直在別人的指揮下工作。所以他們經常被指派到尚未有人涉足的新項目中，成爲項目的啓動人。 因此，很多虎型人都曾有過“一貫式”的工作經歷，即從產品的策劃到生產製造，再到銷售交付，最後到收集客戶的反饋並對產品或服務進行相應的調整，一個人獨立負責完整的流程。 所以在與客戶商談的過程中，當客戶提出某些要求的時候，虎型人可以一邊與客戶交流，一邊思考如何應對，並且當場解決問題。他們一般不會跟客戶說：“您的這個要求，我要回公司請示一下才能答覆……” 虎型人也不喜歡“一個團隊的信息都集中在管理層”這種狀態。他們更喜歡沒有信息差的扁平化企業架構，因爲信息差會讓虎型人在獨立思考和行動的時候出現偏差。 虎型人的職業路線並非自己提前規劃的，而是機緣巧合之下自然而然形成的。 虎型人接受變化性，也善於從變化中找到機會。 ———————————————————————————— 職場中的加減乘除法則□加法階段： 全身心投入工作，不要對工作內容挑三揀四，要進行大量的練習和積累，努力拓展和提升自己的技能。 在加法階段，你所做的工作帶來的回報是下一項工作。 □減法階段： 專注於斷舍離和提升專業度，捨棄不擅長和不喜歡的工作，集中精力打磨自己的強項。 確立一個或多個無論是自己還是周圍的領導、同事都認可的非常鮮明的個人優勢，便是在減法階段我們可以獲得的回報。 □乘法階段： 將打磨出來的優勢與別人的優勢結合，不僅能獨當一面，還能和別人強強聯合，激發自身的其他潛能，進一步提升自己的個人優勢，形成不可替代性。 還要努力將“自己身上的不同優勢”做乘法。這樣，有利於我們提高個人優勢的稀缺性，打造獨創性。 □除法階段： 對兼任的各項業務進行“因數分解”，歸納概括共同點，合併同類項，使之成爲未來工作的重心，取本舍末，在應對其中一個項目的同時，其他項目也可聯動推進，最終建立“個人品牌”。 在除法階段，我們可以獲得的回報是“自由”。 步入這一階段後，無論你在哪裏、在做什麼事，都有利於其他工作的推進。從這個意義上講，我們在該階段真正實現了無論時間、場所，還是資金狀況，甚至是精神狀態上都高度自由的工作模式。 ———————————————————————————— 打造適合虎型人和貓型人發展的職場環境，不要做的9件事 ———————————————————————————— □有趣的航空自衛隊自衛官——伊藤先生。 他自創了一款可以學習孫子兵法的寓教於樂的對戰類遊戲。伊藤先生讀過市面上幾乎所有與孫子兵法相關的書籍（約1000冊），且藏書達8000冊之多，是一位博聞強識之士。 □在大型電器製造企業工作的竹林先生。 昭文社的地圖，它把東京劃分成了314個區域，他每走完一個區域就塗紅一塊。把所有的區域都塗紅，最終他用了3年半的時間做到了。 後來，他和昭文社的社長喫了一次飯。雙方簡單地進行了自我介紹後，他就拿出了全部塗紅的地圖：“這是貴司出版的地圖，我每走完一個地方都會塗紅對應區域，我花了3年半的時間全部塗滿了。能請社長您籤個名嗎？”社長說這是第一次在自己公司出版的地圖上簽名。 □藤野先生35歲之前在一家外資金融機構擔任基金經理。 年輕時一直是‘加！加！加！’的狀態。 他給自己定了一個規矩——星期二和星期四是不許睡覺的日子。要求自己，每週二和週四要通宵工作。這兩天必須24小時待在公司，一直工作。白天參加一些會議，進行一些協調工作，晚上分析數據、寫報告。當時公司給他配了祕書，但工作量太大，一個祕書撐不下去，所以後來給他配了三個祕書，他們分別早、中、晚三班倒。 □如何判斷自己的強項是否突出，優勢是否鮮明？ 標準就是：以這個強項爲主題，你是否能寫出一本書。方法就是：一本書大約有10萬字。10萬字除以2000字，就是50篇文章。所以，上述的10萬字標準可以轉換爲：針對某一個主題，能否寫出50個小標題，並且針對每個小標題能否寫成2000字的小文章。 □“起承轉合人才模型”： 一個公司在業務發展的不同階段所需要的人才是不同的。“起”：是從0創造出1的人；“承”：是從1開始構思全局的人；“轉”：是在企業飛速發展時期，思考規劃企業戰略、設定KPI、進行風險管理的人；“合”：是將已經成型的企業運營下去並進行改良的人。有沒有什麼事是獅型人做不到，只有虎型人才能做到的呢？答案是肯定的，那就是成爲一個“革新型人才”。 ———————————————————————————— 我是非哥！ 2025年【大量讀書】，目標500本！ 2025年閱讀第18本 書名：《進化：快速打開局面的職場叢林法則》 作者：日/仲山進也 （日本知名電商企業樂天市場的高級管理者） 以上內容同步發於公衆號：《非哥強大筆記》 每天掌握更多 讓你更強大的方法和技巧！ 在這個不確定的時代！ 只有自己變強大！ 纔是硬道理！

對認知自己的職場定位具有啓發性，加減乘除法則很棒

抱着想要更瞭解團隊合作和如何帶領團隊的目的，我被這本像人格類型分類一樣的書給吸引了。就像現在大火的MBTI一樣，根據職業傾向和性格特徵把人分成了16個不同的人格，這本書也把工作的人分成了四個類型：獅，虎，犬，貓。其中，獅&虎的人格偏向於領導，犬&貓人格偏向於打工人。但是獅&犬都是傾向於以團隊命令爲行動導向，而虎&貓更喜歡身處團隊但保持獨立和自由。結合MBTI的話，獅型人比較像EXTJ，按部就班的領導風格；虎型人更容易出現EXFX，自我意識高於上級命令；犬型人最典型的就是ISTJ，天選忠於團隊按部就班；貓型人的例子例如IXFP，忠於自我的選擇，不喜歡被過分管控和要求。（但需要強調的是，每一個類似類型分類的測試都是爲了讓你更好的瞭解你想了解的家人、朋友、同事、上司，而非造成偏見和鄙視鏈。所有的人，包括種族、國家、省市、人格、職業、外貌特徵、性格特徵...均只有個例，無法一概而論。）很多人對於自己在職場的位置都感到迷茫，一個是因爲自己對自己的瞭解不足，另一個是沒有足夠的工作經驗或者沒有充分的定位，這導致人們不知道自己可以做的事情和可以利用的資源。作者分類的獅，虎，犬，貓型人格，就是對行事風格和工作風格的一種概括。 正所謂瞭解隊友和對手都是重要的一環，作爲一個近乎100%的獅型人格，我想知道現在在學業上、未來在職場上的合作，如果遇到不像我一樣喜歡遵守規則按部就班的同事，我該如何相處，我該如何佈置任務，我該如何尊重和理解他們的想法，即使這和我是完全的不同。這本書是基於虎型人格，但是也涉及到部分的貓型人格。在我看來，他們是“先小人後君子”的類型，設置好任務的邊界線後，給予他們邊界線內足夠的自由去探索和領悟。這與我認爲的職場：佈置任務，完成任務，彙報任務，是完全不同的思路。而虎/貓型人格的優點則是，他們會去做他們認爲正確有意義的事情，而不是一味的跟隨和聽從指令。這種自由在有足夠的支持和一個明確的界限內，可以視爲“自由“工作。此處的“自由”不是freedom，是“自己的理由”。同樣，很多無法遵從自己內心的行爲，就像“他由”，這樣的工作會失去長久性和明確的目標，使人容易過早的感到工作枯燥提不起動力。至於虎型人格，我敬佩他們的主意和新點子，以及可以付出時間並不懼怕於社交和交流的優點，他們艱辛自己體驗過了纔可以用自己作爲例子去勸說別人，推進項目的時候也會考慮的更宏大更長遠。最重要的是，他們的不按部就班創造了足夠的靈活性和新的主意，這些是獅&犬類型應該學習的地方。 現在的職場中，有許多”披着狗皮”的貓型人格，他們被迫跟巡公司的制度，成爲名副其實的打工牛馬。但實際上，他們可以讓工作的目的不變，但是把內容變換成適合自己的工作形式和工作風格。這一點取決於有沒有一個開明的上司，可以給予你支持和信任，這些信任也要基於這個員工的想法和可以證明的努力和經驗。相互制約，相互信任，實際上很難做到，畢竟這只是一個理想的狀態。此外，作爲領頭人，對待不同類型的員工需要不同的方法：在鼓勵按部就班甚至有點完美主義的犬型人時，“失敗了也沒關係”或許更適合他們，畢竟失敗只是正確道路上排除一個錯誤方案罷了；但是對於奇思妙想的貓型人格，可能需要提醒他們謹慎地考慮周全，而不是想一出是一出，這樣的成功概率會更大。即使如此，掌握每個類型的人的優缺點也是有必要的。虎型人擁有開創新視野的能力，但是同樣容易缺乏耐心，不擅長項目的維護和運營；犬型人擅長維護和運營，但是欠缺足夠的領導能力和組織能力；獅型人擁有最好的領導能力和組織能力，但是思維容易被侷限，很難在侷限內擁有創新能力；貓型人的創新能力數一數二，但是需要把創新做成新事業的能力和自我約束力。四個類型都有彼此的優點和缺點，相互制約相互配合才能讓一個企業或小組擁有無可匹敵的能力。 一些其他的基於本書的認知想法：人生是動態的，工作也應該是，我們領悟了新的經驗之後，應該保持經驗的動態，而非把它們堆在老舊的概念裏；建立人脈的過程中，思考自己能爲對方帶來什麼價值；找到行業中的佼佼者，比泛泛之交更重要，術業有專攻，專攻方向應該有一個範圍，而不是誇下海口的整個世界；工作和學習一樣，需要正反饋和量化的成果；提高團隊的自主性和自律性，不能只是依靠上級指示，但是要讓團隊成員之間形成可以互相提出建設性的建議，進行良好的溝通和磨合。

◇◇ 第一章——關於職場人的4種分類： ●犬型：服從，規矩，外因驅動； ●貓型：獨立，自由，自我驅動； ●虎型：貓型plus，伯樂，創新； ●獅型：領導，核心，制定規矩。 第四章——貓變虎的數學法則： ●加：初始積累【收穫經驗】； ●減：做取捨，選擇擅長的喜歡的深耕【形成個人優勢】； ●乘：個人優勢×他人優勢【夥伴】； ●除：找各項工作的“公因子”，同步推進（40÷4，16÷4，8÷4，4÷4…）【收穫時間、自由】。 ✘第二第三章講了虎型人格的牛逼。 ✘第五第六章隨便聊點東西。 ♥評價 1.加減乘除法則是有用，不只在職場方面，甚至學習、投資、教育，擇偶……這個方法很多人都提出過，在這裏叫加減乘除法則。 2.對於職場的四大分類，只能說可以這麼分。至於準不準確、認不認可，那就仁者見仁智者見智了。

打工貓到打工虎的進化，進行合理的團隊架構和安排，讓每個成員都能發揮自己的特長，並做出相應的貢獻，這便是一個真正和諧的團隊。

通過深入剖析這四種性格類型，作者讓我們看到了不同性格在職場中的優勢和劣勢，以及如何更好地發揮自己的長處，克服自己的短處。

既有理論深度，又有實踐價值，對於希望在職場中迅速成長的人來說，這本書無疑是一本寶貴的參考。無論你是初入職場的新人，還是有一定職場經驗的老手，都能從中找到對自己有用的啓示和建議。

本書對職場生態進行了全面而深刻的剖析，從職場規則、人際關係、權力結構等多個維度揭示了職場的複雜性和挑戰性。通過對不同職場現象和案例的分析，作者讓我們更加清晰地認識到職場中的競爭與合作、機遇與挑戰，以及我們自身在職場中的定位和發展方向。